《日日日夜夜伊人》

日日日夜夜伊人是一部由克里斯·哥伦布 导演,由Josias Birge 米尔翠德·纳特威克 张草 等演员主演的其它 枪战 恐怖 。剧情简介:具体来说，和下(🌅)(xia)属打成一片还(hai)应该(gai)做(zuo)到：(1)要(⛱)关心属(🥩)下，尽力使(shi)他(🍋)们的愿望(wang)得(de)以实现。人在(zai)多(🍅)数(😓)(shu)情况下都(✒)是很(hen)自(zi)私(🌿)的(de)，你只有"投之以(yi)桃"，他们才能"报之以李(🛹)"。每个人(ren)都(dou)有一定(🐜)(ding)欲(🥃)(yu)望，只(zhi)有在(👘)这种欲望(wang)不断满足(zu)的(⛏)过(guo)程(cheng)中，才能激发他(😤)的热(⛅)情。所以，作为(🦄)上司(🎣)(si)，应该充分(👮)(fen)了(le)解属下(xia)的需(xu)求，投其(🐚)所好，最(zui)大(🙅)限(🍻)度地满足他(ta)们的(de)愿望，只有(you)这样，才(🚤)能让他们觉得你一直在关心着他们(men)，如果(🔔)不(✨)好好干(gan)，将(jiang)坐(🙍)有愧(kui)于你。这时(shi)，你的目的也(ye)就达(da)到了，不仅(jin)调(diao)动了员(📶)工的积极『性』，而且(😝)树立了自(zi)己的形象，使(🚤)(shi)自己成为一(yi)个(🚏)人见(jian)人(ren)敬(jing)的好(hao)领(ling)导。(2)不能(neng)只(🉑)(zhi)顾自己的利益(yi)和(🥪)名望，应(ying)该点(🎤)(dian)滴归公。不少中(zhong)级领导在(zai)工(👺)(gong)作(zuo)过(🌽)程(🐕)(cheng)中，不善于(yu)处理(li)这种奖(jiang)罚(🏈)关系，他们(men)往往(wang)在上级(ji)批(🍰)(pi)评时，把责任(ren)推得(de)一(yi)干二(er)净(jing)，当上级表(biao)扬时，又(you)将(jiang)所(suo)有的功劳全部(🦅)揽(lan)在自己(ji)一个(💛)人身上(🧀)。他(ta)们认为，只要在上级面前(qian)充分表现自(💋)(zi)己，就能(neng)获得(👅)升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知(✳)，下(👡)属才是他能否升(sheng)迁的决定者。任(📱)何(he)高(gao)一级(😹)领(🎉)导(dao)都不(bu)会(📿)(hui)以一个人的片面之词作(zuo)为(wei)依据的，他(ta)评判一个人(ren)的标准(🤕)是看(🕍)(kan)他在(zai)群(qun)众(🤳)(zhong)中(zhong)的影响，看(kan)他在(🤠)群(qun)众中(🎩)的奥门(de)口(kou)碑。因此(ci)，一个(🗑)(ge)好(🉐)的(de)领(ling)导者(zhe)，应(⏫)(ying)该(gai)是在获(🥧)得成(cheng)功时，要和(🕍)(he)下属(🍙)分享利益，颂扬(🏀)他们的贡献(🏓)(xian)，调动(dong)他(ta)们(🌟)的(⭐)(de)情(qing)绪。因为(wei)机构带来的声誉(📚)越响亮，他就越(yue)受尊重(😶)，这(zhe)样的(de)领导，下属才愿(🐤)意(yi)去主动接近他，才能够众望所归。(3)虚(xu)心(🖌)听(🦔)取(qu)反(😀)面(mian)意(yi)见，多(duo)与下属(shu)直面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无足赤、人(ren)无完人"，任何人(🍂)都可能会犯错(💭)(cuo)误，而有时(shi)，自(🌥)己的错误(🖤)自己(ji)并不(🌖)(bu)能清(🗒)楚地认(ren)识到(dao)，这(zhe)就(jiu)要求领导者(zhe)走(zou)到下属(⛓)中(🕕)去(🎭)，广(🌠)开言路(🐁)。你(🛃)只要诚心(xin)诚(cheng)意，那么(🌘)(me)下属一定(🏸)(ding)会给你发自内(🤨)心的(de)反馈，对于反面意见，不要感情用(yong)中，要认真(zhen)记(ji)下来，仔细分析，因(yin)为(🈸)批评(🛤)是促(cu)使人(ren)进步(🌪)的催(cui)化剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾高(gao)气扬，一(yi)个好(🐸)(hao)的领(ling)导者(zhe)，把自(📄)己定位(🥉)(wei)在与下属(🥧)平(ping)等(deng)的(de)位置上，必须(xu)身先士卒，不是手执(zhi)长(🌯)(zhang)鞭在(🙃)后面驱赶。有道是："领袖是没(mei)有(🍵)(you)属下的，他只有同伴。"这话值得玩(wan)味(wei)，他(💢)(ta)不会运(yun)用(🎠)自己的权(quan)力，独(📤)断(🚩)专行，压(ya)制(zhi)一(♌)切(qie)，包揽一切(qie)，而是(shi)鼓励(li)其(qi)它人(🏘)共同出主意(yi)，然后(👚)公(gong)开研讨，最后才做出(🕢)(chu)抉(😱)择，把多(➗)数人赞同(🎦)(tong)的(🏕)(de)意见，付(fu)诸实施。这样，才不致于使(💻)(shi)自己(ji)脱(😔)离群(👻)众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人与人(ren)之间的(😰)(de)沟(gou)通(tong)和交(jiao)流(liu)贵在(zai)真(zhen)诚(🤰)，有道是(shi)"一报还一(🎐)(yi)报"，你(🏆)给(🐺)(gei)别人什(🚣)(shi)么，那么(me)别(bie)人也就(🛤)(jiu)分(🐅)(fen)给你(n天天i)什么。我(🛩)想(♟)，没(🥫)有(🎮)(you)一(yi)个(ge)人希望与(👦)自(🍇)己交谈(tan)的对象是(🌸)(shi)个虚情假意的(de)人。因(yin)此(📖)(ci)，要想让别人坦开(kai)心(xin)扉说(shuo)心里话，真诚(💌)的对(💂)(dui)你(⭐)，那你就必须以(🍻)坦(tan)城的(de)态度来(lai)对(🚠)(dui)别(🌉)人。尤其是在上下级的关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知(zhi)马力(li)，日久见(jian)人(ren)心"，你是一个(ge)什么(me)样(🚾)的人，时(🍡)间长(🙈)了，下属自然(🍝)会知道(🗜)的(de)，因此(ci)，作为(🐌)(wei)上(🔥)司，应(✉)该一开始(👲)就真实地把自己展现(xian)给下属，那样，才能得(de)到下属的信(xin)任(ren)与尊重，下(xia)属也(🛍)(ye)才有(you)可(ke)能对你"言听(😕)计从"，把(ba)你当作他(🏴)(ta)们的一员(🎴)。具体来说，和下(xia)属打成一片还(hai)应该(gai)做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使(shi)他们的愿望(wang)得(de)以实现。人在(zai)多数(shu)情况下都是很(hen)自(zi)私的(de)，你只有"投之以(yi)桃"，他们才能"报之以李"。每个人(ren)都(dou)有一定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有在这种欲望(wang)不断满足(zu)的过(guo)程(cheng)中，才能激发他的热情。所以，作为上司(si)，应该充分(fen)了(le)解属下(xia)的需(xu)求，投其所好，最(zui)大限度地满足他(ta)们的(de)愿望，只有(you)这样，才能让他们觉得你一直在关心着他们(men)，如果不好好干(gan)，将(jiang)坐有愧(kui)于你。这时(shi)，你的目的也(ye)就达(da)到了，不仅(jin)调(diao)动了员工的积极『性』，而且树立了自(zi)己的形象，使(shi)自己成为一(yi)个人见(jian)人(ren)敬(jing)的好(hao)领(ling)导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己的利益(yi)和名望，应(ying)该点(dian)滴归公。不少中(zhong)级领导在(zai)工(gong)作(zuo)过程(cheng)中，不善于(yu)处理(li)这种奖(jiang)罚关系，他们(men)往往(wang)在上级(ji)批(pi)评时，把责任(ren)推得(de)一(yi)干二(er)净(jing)，当上级表(biao)扬时，又(you)将(jiang)所(suo)有的功劳全部揽(lan)在自己(ji)一个人身上。他(ta)们认为，只要在上级面前(qian)充分表现自(zi)己，就能(neng)获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知，下属才是他能否升(sheng)迁的决定者。任何(he)高(gao)一级领导(dao)都不(bu)会(hui)以一个人的片面之词作(zuo)为(wei)依据的，他(ta)评判一个人(ren)的标准是看(kan)他在(zai)群(qun)众(zhong)中(zhong)的影响，看(kan)他在群(qun)众中的(de)口(kou)碑。因此(ci)，一个(ge)好的(de)领(ling)导者(zhe)，应(ying)该(gai)是在获得成(cheng)功时，要和(he)下属分享利益，颂扬他们的贡献(xian)，调动(dong)他(ta)们的(de)情(qing)绪。因为(wei)机构带来的声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这(zhe)样的(de)领导，下属才愿意(yi)去主动接近他，才能够众望所归。(3)虚(xu)心听取(qu)反面(mian)意(yi)见，多(duo)与下属(shu)直面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无足赤、人(ren)无完人"，任何人都可能会犯错(cuo)误，而有时(shi)，自己的错误自己(ji)并不(bu)能清楚地认(ren)识到(dao)，这(zhe)就(jiu)要求领导者(zhe)走(zou)到下属中去，广开言路。你只要诚心(xin)诚(cheng)意，那么(me)下属一定(ding)会给你发自内心的(de)反馈，对于反面意见，不要感情用(yong)中，要认真(zhen)记(ji)下来，仔细分析，因(yin)为批评是促(cu)使人(ren)进步的催(cui)化剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾高(gao)气扬，一(yi)个好(hao)的领(ling)导者(zhe)，把自己定位(wei)在与下属平(ping)等(deng)的(de)位置上，必须(xu)身先士卒，不是手执(zhi)长(zhang)鞭在后面驱赶。有道是："领袖是没(mei)有(you)属下的，他只有同伴。"这话值得玩(wan)味(wei)，他(ta)不会运(yun)用自己的权(quan)力，独断专行，压(ya)制(zhi)一切(qie)，包揽一切(qie)，而是(shi)鼓励(li)其(qi)它人共同出主意(yi)，然后公(gong)开研讨，最后才做出(chu)抉择，把多数人赞同(tong)的(de)意见，付(fu)诸实施。这样，才不致于使(shi)自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人与人(ren)之间的(de)沟(gou)通(tong)和交(jiao)流(liu)贵在(zai)真(zhen)诚，有道是(shi)"一报还一(yi)报"，你给(gei)别人什(shi)么，那么(me)别(bie)人也就(jiu)分(fen)给你(ni)什么。我想，没有(you)一(yi)个(ge)人希望与自己交谈(tan)的对象是(shi)个虚情假意的(de)人。因(yin)此(ci)，要想让别人坦开(kai)心(xin)扉说(shuo)心里话，真诚的对(dui)你，那你就必须以坦(tan)城的(de)态度来(lai)对(dui)别人。尤其是在上下级的关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知(zhi)马力(li)，日久见(jian)人(ren)心"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时间长了，下属自然会知道的(de)，因此(ci)，作为(wei)上司，应该一开始就真实地把自己展现(xian)给下属，那样，才能得(de)到下属的信(xin)任(ren)与尊重，下(xia)属也(ye)才有(you)可(ke)能对你"言听计从"，把(ba)你当作他(ta)们的一员。