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《www.夜夜》

类型: 爱情 战争 其它  加拿大  2010 

主演:Gigi 罗斯·巴格利 中山绘梨奈 边缘 路易斯·科尔德菲 

导演:迈克尔·J·格拉赫 

剧情简介

www.夜夜是一部由迈克尔·J·格拉赫 导演,由Gigi 罗斯·巴格利 中山绘梨奈 边缘 路易斯·科尔德菲 等演员主演的爱情 战争 其它 。剧情简介:一(📜)般(ban)来说,下(🎋)级可(🔊)以提供以下几(🖤)种不同程度(du)的帮(bang)助(🔆)(zhu),才能不"越权"引起上司的(de)反(fan)感(gan),又能得到(dao)上司(si)的回报(bao)--赞美。(1)为(😋)上(shang)司(si)分(❤)忧解难(nan)。任何工作都不可(ke)能是(🚏)(shi)一(yi)帆(🔚)(fan)风顺(🛏)(shun)的,都(dou)可能会(😾)遇到这(zhe)样(🔄)或那(🐲)(na)样(🎴)(yang)的挫折(she)与(⚡)障(🥝)碍。作为领导,统(tong)御管(guan)辖(⛰)一(yi)个(ge)部(bu)门的工作(zuo)。责任重大,压力(li)也最大,某些(🔏)工作可以(🐛)凭(ping)借(😼)自己的能力(li)或(🤸)以往(📳)(wang)的(💒)经验就能(neng)做好,而(🆓)有(you)些工作(zuo)则(⚡)需(xu)要下(xia)属的(🍘)帮(bang)助,群策群力(👼)才能解决。这时,如(ru)果(🤫)下(🚉)属除了干好本职工(gong)作(zuo)外(🌞)(wai),还能(neng)及时伸出(chu)援助(zhu)之(zhi)手,帮(bang)上司(si)出谋(mou)划策,共同(🐁)渡过难(nan)关(guan),那(na)对上(🔗)(shang)司是一(yi)个多么大的鼓(🏤)励呀,他肯定会(🏚)十(🏙)分(fen)感动的。像这样的帮助(zhu)的一(yi)般都诸(zhu)如(🍩)(ru):当(dang)产品(💊)出(chu)现(🍮)积(ji)压,打(da)不开(♉)(kai)销路时,利(🧐)用(yong)自己的(de)社会(🗺)关系,联系销售(🥠)渠(🕧)(qu)道(dao);当上(🧐)级(ji)需要(🏛)某一方(🎄)(fang)面的(💁)人才时(shi),帮助(zhu)物『(📷)色(se)』、推(tui)荐;(🚟)利(人人li)用自己的专业特(🛍)长,为(wei)领导决(👲)策打开(🙊)思路,提供(💈)方法(♏)等。(2)善于(yu)疏导周围同(tong)事(shi)的(de)怨气(qi)。公(🥄)司(🥌)里(li)的人(🧔)际(👓)(ji)关(😸)系(xi)是最复杂(💧)、最难处理的。一(🕘)个上(shang)司(si)面(mian)对重(chong)多下属(shu),他的某些(🛤)(xie)决定肯定不会得(de)到(🐀)所有的人(🎣)(ren)的认同的,总(zong)会(hui)有人(ren)不满。比如(🈵)奖金问题、晋升问题(💨)(ti),触及到大家(🎛)(jia)的(de)亲身利益(⤴)(yi),反(fan)应肯定不同,肯定有(you)人怨(yuan)声(🥧)载道,情绪反(fan)常,思(💚)想产生(🌛)偏差,他们往(🕶)往都把矛(mao)头直指上(shang)司(si)。如果(guo)上(shang)司这时出(🕝)来调停,只(🎟)(zhi)会正撞在(🗣)(zai)枪口(kou)上,不会平息员工(gong)的怨(yuan)气(qi)的(de)。但是(shi)如果下属站出来帮助(zhu)领导做(🦄)(zuo)做(zuo)工作(zuo),可(ke)能会起到意(yi)想不到(dao)的效果。因为大家都处(🗓)在同样的位置上,讲(jiang)起话(hua)来也比(😦)较方(fang)便些,也(ye)比较有(🗾)共(gong)同(tong)语(😘)言。帮(bang)助当(dang)事人分析其中的(🙎)原(yuan)因(yin),找到(🛵)解决的办法(💭),指明怄气只能给上司(🦀)留下(🐴)更(😺)(geng)坏的印象,于自己(🈵)有(🛃)害而无利,可以说(💁)(shuo),心态(tai)政(💮)党的人都(dou)会接(jie)受这种衷苦(ku)的(👵)。那么(🆖)你就尽自(🙊)(zi)己(💳)(ji)所(🎓)能,不(🆓)仅消(🤱)(xiao)除了上司(si)与下(xia)属之间的隔阂(🕷),而(🦈)(er)且维(wei)护(🚌)了上司(si)的威信,领(ling)导知道了(le),肯定会感谢你(💛)为单(dan)位的(de)团结所做出的(de)努(nu)力(li)。我想(⭐),做这点(dian)事对一个下属来说应(ying)该比(♏)上(💂)(shang)司容(rong)易得多(duo)吧。(3)适当宣(🤑)扬(🏉)(yang)上级(🌪)(ji)的优(you)长。这跟(gen)"拍(📞)马屁(🔓)(pi)"有(🤬)(you)着本质的(de)不(bu)同。"拍(pai)马(ma)屁"是虚(💅)情(🚆)假意,无(🗑)中生有。而这(⏫)里(🥪)的(👠)(de)宣扬长处则(ze)是以客(ke)观(🏜)(guan)存在为标准(zhun),有就是(shi)有,没有(you)就是没有。对(💙)绝大(⬛)多(duo)数上(shang)级领导来(🍷)说,之所(🦐)以能够走上(shang)领导(🈯)岗(gang)位,一定有着(🧛)某方(fang)面(🔴)的(de)优(you)长(zhang),否(fou)则他的上级(ji)不会(🕴)无(夜夜wu)缘信任他,提携(xie)他的,群众也不会(🍲)投赞成票(piao)的。善于发现上司的(de)长(zhang)处,不(bu)仅(jin)有(🌅)利于自己的进步,而且(🤭)对(dui)于(👾)协(xie)调(😔)人际关系大有好(🚸)处。如(🌐)果(guo)大家(jia)都对(dui)自(zi)己(ji)的(de)上司(🐫)(si)的优点了如指(zhi)掌(zhang),那就会更加(🕝)尊重他(👝),努力(🔁)(li)配合他的工作,而(💲)上司如果有这(😋)样(yang)的(de)一(yi)些下(👮)(xia)属,也就(jiu)不会(🥎)(hui)摆(bai)架子,多为下属(🔖)(shu)着(🕕)想,关心(xin)他们(men)的生(sheng)活,那(🐟)(na)这个(ge)团(tuan)体不(bu)就充(👎)(chong)满(man)了(le)生命力吗(👊)?当然,无(🌲)论上(✖)(shang)下都(🥨)不会忽视人(🚋)爱(🔸)你这(zhe)个桥(🙋)梁(liang)的。尤(you)其是你(ni)的上司,会对你更加(jia)重视,说不定下(🏮)一个(💩)(ge)提(ti)升的就是你呢?(4)个人事务(👳)方面(mian)竭(jie)诚相助。人(ren)们在社(she)会中生活,方方面(mian)面都离(li)不(bu)开(kai)相互间的(de)关(guan)照(🎲)。工作中(zhong)的事情(🌭)如(ru)此(ci),工作(🤞)(zuo)以(🧠)外(🖊)的(🙆)私(si)事(shi)也是如此(ci)。上司也是人,他也会遇到生活(🎣)中(zhong)的难题,而由(you)于(yu)他的特殊(🌋)(shu)地位(🚪),却(🐋)往往得(de)不(🔅)(bu)到下属(shu)的帮(bang)助(🎚),因(🍺)为舆论(🕷)的压力(li)太大(da)了,很多人(ren)会(👫)把下属的帮助(zhu)认为是对(💽)上级的讨(tao)好,因(yin)此,即(ji)使是有"贼心(xin)"的人也没(mei)那个(🐆)(ge)"贼胆"了。但是(shi),作为下属(shu),千万不(🔹)要拐(guai)进世(shi)俗的死胡同(tong)。如(ru)果(guo)你确实(㊙)没(mei)有讨好上级的(⛷)(de)意思,那就伸(shen)出你的援助之手吧(ba)。事(shi)实可以证明一切,相信(🤬)随着(⬅)事情的(de)发展,时间(jian)会(hui)为你(ni)洗清所有误会(hui)的。对于你的上(🥌)(shang)司来说(shuo),你的(🛁)帮(bang)助(🥁)无疑是(shi)"雪(xue)中送碳",他一定(ding)会记(🕌)(ji)住(😧)你的。那你们之(zhi)间的(de)关系(🤔)不(bu)仅仅是领(ling)导与被(bei)领(ling)导的关系,而又(🍉)另(ling)入了同志(zhi)关(guan)系(xi)、朋友(you)关(😭)系(👻)。我(wo)想,此时即(🕓)便对你有(you)成见的领导(dao)也会(🕴)被你(🦑)的(de)真情打(🔎)动(💴)的,他肯定会特别(bie)欣赏你(🕗)(ni)的。一般(ban)来说,下级可以提供以下几种不同程度(du)的帮(bang)助(zhu),才能不"越权"引起上司的(de)反(fan)感(gan),又能得到(dao)上司(si)的回报(bao)--赞美。(1)为上(shang)司(si)分忧解难(nan)。任何工作都不可(ke)能是(shi)一(yi)帆(fan)风顺(shun)的,都(dou)可能会遇到这(zhe)样或那(na)样(yang)的挫折(she)与障碍。作为领导,统(tong)御管(guan)辖一(yi)个(ge)部(bu)门的工作(zuo)。责任重大,压力(li)也最大,某些工作可以凭(ping)借自己的能力(li)或以往(wang)的经验就能(neng)做好,而有(you)些工作(zuo)则需(xu)要下(xia)属的帮(bang)助,群策群力才能解决。这时,如(ru)果下属除了干好本职工(gong)作(zuo)外(wai),还能(neng)及时伸出(chu)援助(zhu)之(zhi)手,帮(bang)上司(si)出谋(mou)划策,共同渡过难(nan)关(guan),那(na)对上(shang)司是一(yi)个多么大的鼓励呀,他肯定会十分(fen)感动的。像这样的帮助(zhu)的一(yi)般都诸(zhu)如(ru):当(dang)产品出(chu)现积(ji)压,打(da)不开(kai)销路时,利用(yong)自己的(de)社会关系,联系销售渠(qu)道(dao);当上级(ji)需要某一方(fang)面的人才时(shi),帮助(zhu)物『色(se)』、推(tui)荐;利(li)用自己的专业特长,为(wei)领导决策打开思路,提供方法等。(2)善于(yu)疏导周围同(tong)事(shi)的(de)怨气(qi)。公司里(li)的人际(ji)关系(xi)是最复杂、最难处理的。一个上(shang)司(si)面(mian)对重(chong)多下属(shu),他的某些(xie)决定肯定不会得(de)到所有的人(ren)的认同的,总(zong)会(hui)有人(ren)不满。比如奖金问题、晋升问题(ti),触及到大家(jia)的(de)亲身利益(yi),反(fan)应肯定不同,肯定有(you)人怨(yuan)声载道,情绪反(fan)常,思想产生偏差,他们往往都把矛(mao)头直指上(shang)司(si)。如果(guo)上(shang)司这时出来调停,只(zhi)会正撞在(zai)枪口(kou)上,不会平息员工(gong)的怨(yuan)气(qi)的(de)。但是(shi)如果下属站出来帮助(zhu)领导做(zuo)做(zuo)工作(zuo),可(ke)能会起到意(yi)想不到(dao)的效果。因为大家都处在同样的位置上,讲(jiang)起话(hua)来也比较方(fang)便些,也(ye)比较有共(gong)同(tong)语言。帮(bang)助当(dang)事人分析其中的原(yuan)因(yin),找到解决的办法,指明怄气只能给上司留下更(geng)坏的印象,于自己有害而无利,可以说(shuo),心态(tai)政党的人都(dou)会接(jie)受这种衷苦(ku)的。那么你就尽自(zi)己(ji)所能,不仅消(xiao)除了上司(si)与下(xia)属之间的隔阂,而(er)且维(wei)护了上司(si)的威信,领(ling)导知道了(le),肯定会感谢你为单(dan)位的(de)团结所做出的(de)努(nu)力(li)。我想,做这点(dian)事对一个下属来说应(ying)该比上(shang)司容(rong)易得多(duo)吧。(3)适当宣扬(yang)上级(ji)的优(you)长。这跟(gen)"拍马屁(pi)"有(you)着本质的(de)不(bu)同。"拍(pai)马(ma)屁"是虚情假意,无中生有。而这里的(de)宣扬长处则(ze)是以客(ke)观(guan)存在为标准(zhun),有就是(shi)有,没有(you)就是没有。对绝大多(duo)数上(shang)级领导来说,之所以能够走上(shang)领导岗(gang)位,一定有着某方(fang)面的(de)优(you)长(zhang),否(fou)则他的上级(ji)不会无(wu)缘信任他,提携(xie)他的,群众也不会投赞成票(piao)的。善于发现上司的(de)长(zhang)处,不(bu)仅(jin)有利于自己的进步,而且对(dui)于协(xie)调人际关系大有好处。如果(guo)大家(jia)都对(dui)自(zi)己(ji)的(de)上司(si)的优点了如指(zhi)掌(zhang),那就会更加尊重他,努力(li)配合他的工作,而上司如果有这样(yang)的(de)一(yi)些下(xia)属,也就(jiu)不会(hui)摆(bai)架子,多为下属(shu)着想,关心(xin)他们(men)的生(sheng)活,那(na)这个(ge)团(tuan)体不(bu)就充(chong)满(man)了(le)生命力吗?当然,无论上(shang)下都不会忽视你这(zhe)个桥梁(liang)的。尤(you)其是你(ni)的上司,会对你更加(jia)重视,说不定下一个(ge)提(ti)升的就是你呢?(4)个人事务方面(mian)竭(jie)诚相助。人(ren)们在社(she)会中生活,方方面(mian)面都离(li)不(bu)开(kai)相互间的(de)关(guan)照。工作中(zhong)的事情如(ru)此(ci),工作(zuo)以外的私(si)事(shi)也是如此(ci)。上司也是人,他也会遇到生活中(zhong)的难题,而由(you)于(yu)他的特殊(shu)地位,却往往得(de)不(bu)到下属(shu)的帮(bang)助,因为舆论的压力(li)太大(da)了,很多人(ren)会把下属的帮助(zhu)认为是对上级的讨(tao)好,因(yin)此,即(ji)使是有"贼心(xin)"的人也没(mei)那个(ge)"贼胆"了。但是(shi),作为下属(shu),千万不要拐(guai)进世(shi)俗的死胡同(tong)。如(ru)果(guo)你确实没(mei)有讨好上级的(de)意思,那就伸(shen)出你的援助之手吧(ba)。事(shi)实可以证明一切,相信随着事情的(de)发展,时间(jian)会(hui)为你(ni)洗清所有误会(hui)的。对于你的上(shang)司来说(shuo),你的帮(bang)助无疑是(shi)"雪(xue)中送碳",他一定(ding)会记(ji)住你的。那你们之(zhi)间的(de)关系不(bu)仅仅是领(ling)导与被(bei)领(ling)导的关系,而又另(ling)入了同志(zhi)关(guan)系(xi)、朋友(you)关系。我(wo)想,此时即便对你有(you)成见的领导(dao)也会被你的(de)真情打动的,他肯定会特别(bie)欣赏你(ni)的。

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