《聚色窝一二三四五区》

聚色窝一二三四五区是一部由赵葆华 导演,由杰森·康纳利 陈雅伦 Cicely Kit 等演员主演的微电影 动作 武侠 。剧情简介:作为下属，他总是(🍮)对自(zi)己(💓)的上司(si)有(you)一种依赖的心理(li)，而(🤘)这(zhe)种依(yi)赖心理视领导者的成(cheng)功(gong)于(yu)否又可(ke)以产生(sheng)两种截然(🏣)相(🌔)反的效果。一个(ge)开(kai)诚布公(👃)(gong)，心胸(xiong)坦(tan)『荡』的上(💜)(shang)司，他总(zong)会(🚺)(hui)把(🎚)(ba)自己的(👖)真实(🙇)(shi)想法，真实感受(🏗)传(🍚)(chuan)达(🧒)给(gei)下属的，包括对好员(yuan)工(⏰)的(de)鼓励和对不好员(yuan)工的批(pi)评。同(😳)(tong)时，他(ta)也会(hui)对(dui)自(🚢)己时常反省，在下属中(zhong)进行(hang)深刻地(🌨)检讨(💸)，对自(🏝)己的错误(wu)及工(gong)作中(🏁)的失误(wu)勇于承认，并(🚣)与(yu)下(🤒)(xia)属共(🌀)(gong)同(tong)找(zhao)出产(💹)生这种(zhong)错(cuo)误或失(🥑)(sh韩一区(🚶)i)误的(⛰)原(🌤)(yuan)因，从(🌖)而找到(dao)解决(jue)问题的办(ban)法。这样的上司(si)才(cai)能(neng)真(zhen)正打动下属，引起下属发自内心的崇敬(🚆)与(🤙)赞美。在这(zhe)样(🐨)的氛围(wei)下，下属之间也会(hui)以自己(🐚)的上司为榜样，积(🌉)极开展(zhan)批评与自我批评(ping)，从而(er)形成(cheng)一个富(👪)有战斗力的团结统(tong)一(🚹)的实(shi)体(💆)。大家齐(📁)(qi)心(🏊)协力，工(gong)作肯定(ding)会在(zai)不断地解决(jue)问题的过程中得以进(jin)展(zhan)。相反，如(ru)果(guo)这(🎛)个上司急(ji)功近利，猜疑(yi)心(xin)特(㊗)别(🦗)重(🍓)，又不屑于(🐵)与(🆙)自己(🐗)的下(🚷)(xia)属进行坦(tan)诚的(🕠)交(jiao)流，那么，他(ta)得到(dao)的回报是(shi)可(😀)想(🗳)而知(zhi)的，试(✳)想想(xian一(🐔)区g)，如果你的上司总(zong)是欺上瞒下，把工(👝)(gong)作中(zhong)的(de)责(🐉)任推卸得(🌬)(de)一干二净，对下属(shu)永(📍)(yong)远都(dou)抱有一(yi)种应付的心(🆓)理，处处显示(shi)出(📦)自己高(gao)人(ren)一等日(🥃)亚(deng)的(🏀)(de)地(di)位，而且(qie)不(bu)虚(✔)(xu)心听取(qu)各(🦈)方(😂)面的意见，那你会(hui)怎么看(kan)他(🧚)?你还会为(wei)他(ta)卖力工(gong)作吗(🕗)?我想你(ni)是不会的。就(⏸)你(🚭)一个下(xia)属对(dui)他这(🐢)(zhe)样看(kan)还(hai)无(👃)所谓，如(🤵)果所有(you)的(de)下(xia)属都视频这(zhe)样(yang)看他，那他所领(ling)导的这个团(tuan)体(ti)将(🎟)(jiang)会变成什么样子?组织(zhi)涣散，尔虞(yu)我诈，虚情假意(yi)，人与人(🥦)之间(🚸)视(💝)频冷漠(mo)，我行(hang)我(🌎)素，大(da)家各(ge)自心(🥧)怀鬼胎，想(xiang)方设(🤬)法少劳多得，那这还叫(jiao)一个团体吗(ma)?它(🎼)还有什么存(🙍)(cun)在的(de)价值呢?归根结底，还是(🖼)(shi)领导无(wu)方(🐝)，因为(💙)(wei)下属都(🥩)是看(kan)着领导(🔉)行事(🌺)的，这样(yang)的领导要(yao)想赢得(de)下(🍗)属的(de)赞(⬛)(zan)美(🌌)(mei)简直(🐁)比(bi)登(🐽)天(🌳)还难(🍱)。作为下属，他总是对自(zi)己的上司(si)有(you)一种依赖的心理(li)，而这(zhe)种依(yi)赖心理视领导者的成(cheng)功(gong)于(yu)否又可(ke)以产生(sheng)两种截然相反的效果。一个(ge)开(kai)诚布公(gong)，心胸(xiong)坦(tan)『荡』的上(shang)司，他总(zong)会(hui)把(ba)自己的真实(shi)想法，真实感受传(chuan)达给(gei)下属的，包括对好员(yuan)工的(de)鼓励和对不好员(yuan)工的批(pi)评。同(tong)时，他(ta)也会(hui)对(dui)自己时常反省，在下属中(zhong)进行(hang)深刻地检讨，对自己的错误(wu)及工(gong)作中的失误(wu)勇于承认，并与(yu)下(xia)属共(gong)同(tong)找(zhao)出产生这种(zhong)错(cuo)误或失(shi)误的原(yuan)因，从而找到(dao)解决(jue)问题的办(ban)法。这样的上司(si)才(cai)能(neng)真(zhen)正打动下属，引起下属发自内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的氛围(wei)下，下属之间也会(hui)以自己的上司为榜样，积极开展(zhan)批评与自我批评(ping)，从而(er)形成(cheng)一个富有战斗力的团结统(tong)一的实(shi)体。大家齐(qi)心协力，工(gong)作肯定(ding)会在(zai)不断地解决(jue)问题的过程中得以进(jin)展(zhan)。相反，如(ru)果(guo)这个上司急(ji)功近利，猜疑(yi)心(xin)特别重，又不屑于与自己的下(xia)属进行坦(tan)诚的交(jiao)流，那么，他(ta)得到(dao)的回报是(shi)可想而知(zhi)的，试想想(xiang)，如果你的上司总(zong)是欺上瞒下，把工(gong)作中(zhong)的(de)责任推卸得(de)一干二净，对下属(shu)永(yong)远都(dou)抱有一(yi)种应付的心理，处处显示(shi)出自己高(gao)人(ren)一等(deng)的(de)地(di)位，而且(qie)不(bu)虚(xu)心听取(qu)各方面的意见，那你会(hui)怎么看(kan)他?你还会为(wei)他(ta)卖力工(gong)作吗?我想你(ni)是不会的。就你一个下(xia)属对(dui)他这(zhe)样看(kan)还(hai)无所谓，如果所有(you)的(de)下(xia)属都这(zhe)样(yang)看他，那他所领(ling)导的这个团(tuan)体(ti)将(jiang)会变成什么样子?组织(zhi)涣散，尔虞(yu)我诈，虚情假意(yi)，人与人之间冷漠(mo)，我行(hang)我素，大(da)家各(ge)自心怀鬼胎，想(xiang)方设法少劳多得，那这还叫(jiao)一个团体吗(ma)?它还有什么存(cun)在的(de)价值呢?归根结底，还是(shi)领导无(wu)方，因为(wei)下属都是看(kan)着领导行事的，这样(yang)的领导要(yao)想赢得(de)下属的(de)赞(zan)美(mei)简直比(bi)登天还难。