《97久久99久久天天综合》

97久久99久久天天综合是一部由KlausSchreiber 导演,由皮埃尔·卡登 彭萨帕特·坎卡姆 亨利·罗林斯 等演员主演的其它 爱情 战争 。剧情简介:具(👾)体来(lai)说(🏬)(shuo)，和下属打(🌰)(da)成一(🏉)片还(hai)应(🎈)该(gai)做到：(1)要关心(🎹)属下(🗨)，尽(📙)(jin)力使(shi)他们(men)的(🔯)愿(yuan)望得以实(🐗)现。人在(👕)(zai)多数(🕐)情况下(🍕)都是很(🈸)自私的(de)，你(🌘)只(zhi)有(you)"投之以桃(🐗)(tao)"，他们才能(neng)"报之以(👆)(yi)李"。每个(😄)人都有(😷)一定欲望(🚹)，只有在这(👶)种欲(yu)望不断满足(zu)的过程中(zhong)，才能激(ji)发(🙈)他(ta)的热(re)情(qing)。所以，作(👱)(zuo)为上司，应(ying)该充分了解属下(xia)的(🍈)(de)需求，投其所(suo)好，最大限度地满足(zu)他(ta)们(men)的(🚓)愿望，只(zhi)有(you)这样，才能(🐫)让(rang)他们觉得你一直(zhi)在(zai)关心着(zhe)他(🛌)们(🤓)，如(🕣)果不好(🏤)好(📘)(hao)干，将(jiang)坐有愧于你。这时(shi)，你的目(mu)的也就达到(🃏)(dao)了(📔)，不仅(🎄)(jin)调动了员(yuan)工的积极(ji)『性(🍞)(xing)』，而且树立(li)了自己的(de)形(⏺)象(🚧)，使自(zi)己成(cheng)为(wei)一个人见人敬(🏟)的好领导。(2)不能(🐻)(neng)只顾(gu)自己(ji)的利(li)益(yi)和(he)名(ming)望，应该(📅)点滴(di)归公。不(bu)少(shao)中级领导在工作(😚)过程(cheng)中，不善于处理这种奖罚关系，他(ta)们(men)往往(wang)在(zai)上级批评时(shi)，把责任推得一(国内yi)干(gan)二净，当上级(🎧)表扬时，又(you)将(jiang)所(🌆)有(you)的功劳(lao)全部揽(lan)在(zai)自(zi)己一(yi)个(ge)人(🤷)身(shen)上。他们认为(📻)，只要在上级(🍆)(ji)面(mian)前(🕴)(qian)充(⬇)(chong)分(🏆)(fen)表(📎)现自己，就能(neng)获得升迁的机会。殊不知，下属才(🏢)(cai)是他能(neng)否升迁的(🏝)决定者(zhe)。任何高(gao)一级(🎡)(ji)领(ling)导都不会(hui)以一(🌦)个人的(de)片面(⏹)(mian)之(👈)词(ci)作为依据的，他评判一个人(ren)的(🈁)标准是(🏀)看他(🕒)在群众中(🚮)的(de)影(ying)响，看(kan)他在群(qun)众(zhong)中(zhong)的口碑(📽)。因此，一个好的(🗒)(de)领导者，应该是(💻)(shi)在获得成功(🍶)(gong)时，要和下(🍄)属分享(♎)利益，颂扬他(ta)们(men)的贡献，调动他(ta)们(🍿)(men)的(🔀)(de)情(qing)绪。因(😩)为机(🏚)构(gou)带来的(de)声誉越响(xiang)亮(liang)，他就越受尊重，这(zhe)样(🖱)的(de)领导，下属(shu)才(👪)愿(yuan)意去主动接近他，才(🐝)能够众望所归。(3)虚心(♊)听取反(fan)面(mian)意见(jian)，多(💜)与下属(shu)直面交流，勇(😎)于承认(ren)错误。"金无足赤、人(🥫)无(🏙)完(🔤)人"，任何人都可能会(hui)犯(fan)错误，而(🐣)(er)有时，自己(ji)的错(👶)(cuo)误自己并不能清楚地认(🆕)识到，这就(💋)要(yao)求(qiu)领(ling)导者走到(🤓)(dao)下属(🌄)中去，广(guang)开言路。你只(🚇)要(🍰)诚(cheng)心(xin)诚(cheng)意，那(na)么(me)下属一(😧)定会(😧)给你(⚫)(ni)发自内(🤔)心(🤰)的(de)反馈，对于反面意见，不要(yao)感(gan)情用国内中(🙌)(zhong)，要(🍵)(yao)认(💷)(ren)真记(ji)下来，仔细分析(🗯)，因为(🆎)批评是(🐢)(shi)促(cu)使人进(🛍)(jin)步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾(😺)(zhi)高气扬，一个好(hao)的领导者，把自(zi)己(ji)定位(wei)在与下(🌗)属平(💖)等的(✍)位置上，必(bi)须(xu)身(shen)先士(shi)卒(zu)，不是手(shou)执长鞭在(🙄)(zai)后面(mian)驱(🤕)(qu)赶。有道是："领袖是没(mei)有属下的(de)，他(🐿)只(👶)有同伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味(wei)，他不(🎽)会运(💏)用自(zi)己的(de)权力(🏬)，独断专行，压制(zhi)一(yi)切(qie)，包(🗞)揽一切，而(er)是鼓励(li)其它(ta)人共(🤺)同(tong)出主意，然后(hou)公开研讨，最后才(🎶)(cai)做(🔛)(zuo)出(🐂)抉择(💂)(ze)，把多数人(ren)赞(zan)同的(de)意见(jian)，付(🌍)(fu)诸实施(shi)。这样，才(cai)不(bu)致于(yu)使(shi)自己(⏮)(ji)精品脱离群众(🙋)。(5)以(yi)诚待人。人与(yu)人(ren)之(zhi)间的沟通(tong)和(he)交(jiao)流贵在真诚，有(you)道是(shi)"一(yi)报还一报"，你给(gei)别人什么，那么别(🦆)人(ren)也就分给你(ni)什么(me)。我想，没(mei)有一个人希望与(🙄)(yu)自(zi揄拍(📘))己交谈(🦐)的对象是个虚情(🚙)(qing)假(jia)意的(de)人。因(🌾)此，要(🏪)想让(rang)别人坦开心(xin)扉说心里话(🍴)(hua)，真诚(🎬)的对你，那你(🛄)就(🔊)必(🎱)(bi)须(xu)以坦城的(de)态(📕)度来对(🤽)别人。尤其是在(🥡)上(shang)下级的关系中(zhong)，大家(🌛)朝(chao)夕相(☕)处，"路遥知马力，日久见人心"，你是一(yi)个什么(me)样的(de人(🐿)妻)人(ren)，时间长了，下(🔩)属自(💥)(zi)然会知(zhi)道的，因此，作为(wei)上司，应该一(🐆)(yi)开(🎓)始(🌬)就真实地(di)把(😯)(ba)自(zi)己(ji)展现给下(xia)属，那样，才(🐏)能得到下属(😅)的(de)信任(👅)与尊重，下属也才有(🏷)可能对你"言(yan)听(ting)计从(cong)"，把(ba)你当(dang)作(zuo)他(💫)们的一(🏋)员(🔩)。具体来(lai)说(shuo)，和下属打(da)成一片还(hai)应该(gai)做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使(shi)他们(men)的愿(yuan)望得以实现。人在(zai)多数情况下都是很自私的(de)，你只(zhi)有(you)"投之以桃(tao)"，他们才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只有在这种欲(yu)望不断满足(zu)的过程中(zhong)，才能激(ji)发他(ta)的热(re)情(qing)。所以，作(zuo)为上司，应(ying)该充分了解属下(xia)的(de)需求，投其所(suo)好，最大限度地满足(zu)他(ta)们(men)的愿望，只(zhi)有(you)这样，才能让(rang)他们觉得你一直(zhi)在(zai)关心着(zhe)他们，如果不好好(hao)干，将(jiang)坐有愧于你。这时(shi)，你的目(mu)的也就达到(dao)了，不仅(jin)调动了员(yuan)工的积极(ji)『性(xing)』，而且树立(li)了自己的(de)形象，使自(zi)己成(cheng)为(wei)一个人见人敬的好领导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己(ji)的利(li)益(yi)和(he)名(ming)望，应该点滴(di)归公。不(bu)少(shao)中级领导在工作过程(cheng)中，不善于处理这种奖罚关系，他(ta)们(men)往往(wang)在(zai)上级批评时(shi)，把责任推得一(yi)干(gan)二净，当上级表扬时，又(you)将(jiang)所有(you)的功劳(lao)全部揽(lan)在(zai)自(zi)己一(yi)个(ge)人身(shen)上。他们认为，只要在上级(ji)面(mian)前(qian)充(chong)分(fen)表现自己，就能(neng)获得升迁的机会。殊不知，下属才(cai)是他能(neng)否升迁的决定者(zhe)。任何高(gao)一级(ji)领(ling)导都不会(hui)以一个人的(de)片面(mian)之词(ci)作为依据的，他评判一个人(ren)的标准是看他在群众中的(de)影(ying)响，看(kan)他在群(qun)众(zhong)中(zhong)的口碑。因此，一个好的(de)领导者，应该是(shi)在获得成功(gong)时，要和下属分享利益，颂扬他(ta)们(men)的贡献，调动他(ta)们(men)的(de)情(qing)绪。因为机构(gou)带来的(de)声誉越响(xiang)亮(liang)，他就越受尊重，这(zhe)样的(de)领导，下属(shu)才愿(yuan)意去主动接近他，才能够众望所归。(3)虚心听取反(fan)面(mian)意见(jian)，多与下属(shu)直面交流，勇于承认(ren)错误。"金无足赤、人无完人"，任何人都可能会(hui)犯(fan)错误，而(er)有时，自己(ji)的错(cuo)误自己并不能清楚地认识到，这就要(yao)求(qiu)领(ling)导者走到(dao)下属中去，广(guang)开言路。你只要诚(cheng)心(xin)诚(cheng)意，那(na)么(me)下属一定会给你(ni)发自内心的(de)反馈，对于反面意见，不要(yao)感(gan)情用中(zhong)，要(yao)认(ren)真记(ji)下来，仔细分析，因为批评是(shi)促(cu)使人进(jin)步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾(zhi)高气扬，一个好(hao)的领导者，把自(zi)己(ji)定位(wei)在与下属平等的位置上，必(bi)须(xu)身(shen)先士(shi)卒(zu)，不是手(shou)执长鞭在(zai)后面(mian)驱(qu)赶。有道是："领袖是没(mei)有属下的(de)，他只有同伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味(wei)，他不会运用自(zi)己的(de)权力，独断专行，压制(zhi)一(yi)切(qie)，包揽一切，而(er)是鼓励(li)其它(ta)人共同(tong)出主意，然后(hou)公开研讨，最后才(cai)做(zuo)出抉择(ze)，把多数人(ren)赞(zan)同的(de)意见(jian)，付(fu)诸实施(shi)。这样，才(cai)不(bu)致于(yu)使(shi)自己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与(yu)人(ren)之(zhi)间的沟通(tong)和(he)交(jiao)流贵在真诚，有(you)道是(shi)"一(yi)报还一报"，你给(gei)别人什么，那么别人(ren)也就分给你(ni)什么(me)。我想，没(mei)有一个人希望与(yu)自(zi)己交谈的对象是个虚情(qing)假(jia)意的(de)人。因此，要想让(rang)别人坦开心(xin)扉说心里话(hua)，真诚的对你，那你就必(bi)须(xu)以坦城的(de)态度来对别人。尤其是在上(shang)下级的关系中(zhong)，大家朝(chao)夕相处，"路遥知马力，日久见人心"，你是一(yi)个什么(me)样的(de)人(ren)，时间长了，下属自(zi)然会知(zhi)道的，因此，作为(wei)上司，应该一(yi)开始就真实地(di)把(ba)自(zi)己(ji)展现给下(xia)属，那样，才能得到下属的(de)信任与尊重，下属也才有可能对你"言(yan)听(ting)计从(cong)"，把(ba)你当(dang)作(zuo)他们的一员。