《欧洲天天色》

欧洲天天色是一部由理查德·格林 导演,由阿尔卡迪乌什·雅库比克 梅雷特·贝克尔 本·弗兰舍姆 王润 等演员主演的武侠 动作 微电影 。剧情简介:作为下属(shu)，他(✉)总(zong)是(💩)对自(zi)己的上司有(you)一种依(yi)赖的心(xin)理，而(📥)这(💶)种依(yi)赖心(🚲)理视领导(🤽)者(zhe)的(de)成(cheng)功(gong)于否(fou)又可以(yi)产生(🥍)两(liang)种(zhong)截然相(xiang)反(fan)的(⛳)效果。一个(🐓)开诚(cheng)布(bu)公，心(⏮)(xin)胸坦(tan)『荡』的上司，他总(zong)会把自(zi)己(ji)的真(zhen)实想(💭)法，真实(💉)感(🎉)受传达给下(xia)属的，包括(kuo)对好(hao)员工的鼓励和对不(📪)好员工(gong)的批评。同(🆎)时，他也会对(❗)自(🦃)(zi)己时常反省，在(✳)下(xia)属(😈)中进行深刻地(😇)(di)检(📏)讨，对自己的错误及工作(zuo)中的(de)失(🌡)(shi)误(wu)勇(yong)于(🏎)承认(ren)，并(🥧)(bing)与下属(shu)共同找(🛥)出产生(sheng)这种(🤱)(zhong)错误(wu)或失误(🕞)的原(yuan)因，从而(er)找到解(jie)决(🥙)问(wen)题的(de)办(👹)法。这(zhe)样的上司才能(neng)真正打动(dong)下(xia)属，引(yin)起下属发(fa)自内心的(de)崇敬与赞(🅿)(zan)美欧美(mei)。在(zai)这样(💹)的(🐻)(de)氛围下，下属之间也(ye)会(hui)以自己(ji)的上(🌈)司(si)为榜(🏂)样(yang)，积极(ji)开展批(pi)评(ping)与自我(wo)批评(🎁)(ping)不卡，从而形成(🚊)一个富有战斗(dou)力的(📉)(de)团(tuan)结(jie)统一的实体(ti)。大(da)家齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定(ding)会(hui)在不断(duan)地(di)解决问(✳)(wen)题的(🐢)过程中得以进展(zhan)。相反，如果这个(🏠)上(⬇)司急(💉)功近利，猜疑心特(te)别重(chong)，又(🕡)不屑于(yu)与(yu)自己的(🎠)下属进行坦诚(🍥)的(de)交流，那么(me)，他得(de)到的回(🎹)报(bao)是可想而知的，试想想(xiang)，如(ru)果你(🧥)的上司(si)总是欺上(🔓)瞒下，把工(gong)作(zuo)中的责任(ren)推卸得一干(gan)二(👕)净(jing)，对下属永远都抱有(🚟)一(🔎)(yi)种应付(fu)的(de)心理，处(🆖)处显(🦂)示出自(zi)己高人一等的地(🐁)位(📷)，而且(💨)不虚(xu)心听取各方面的(de)意见，那你(ni)会(💌)怎么看(kan)他(💥)(ta)?你(🎥)还会为(🎍)(wei)他(ta)卖力工(🌞)(gong)作(💰)吗?我(wo)想你是不(bu)会的(de)。就你一个下属对他这样看还(😋)无(wu)所(🚍)谓(🕦)，如果超清(guo)所(🧥)有(you)的(de)下(xia)属都这(zhe)样(yang)看他(ta)，那他所领导的这个(✡)团体(😁)将(🔉)会变成(cheng)什么样子?组(zu)织涣(huan)散，尔(er)虞(yu)我(wo)诈(zha)，虚情(🦐)假意(🚭)，人与人(ren)之(🤚)间冷(🐔)漠(🧑)，我(wo)行我素(su)，大家各自(🥪)心怀鬼(😺)胎(tai)，想(xiang)方设法少劳(lao)多(duo)得，那这还叫一个团(💻)体吗?它还有什么存在的价值呢?归根(gen)结底，还是领导无(❓)(wu)方，因为(wei)下(😚)(xia)属都(📀)是看着领(ling)导行(hang)事的，这样的(🚍)领导要(🅰)想(xiang)赢(🚘)得下属的(de)赞(zan)美简直比登天还(🍦)难。作为下属(shu)，他总(zong)是对自(zi)己的上司有(you)一种依(yi)赖的心(xin)理，而这种依(yi)赖心理视领导者(zhe)的(de)成(cheng)功(gong)于否(fou)又可以(yi)产生两(liang)种(zhong)截然相(xiang)反(fan)的效果。一个开诚(cheng)布(bu)公，心(xin)胸坦(tan)『荡』的上司，他总(zong)会把自(zi)己(ji)的真(zhen)实想法，真实感受传达给下(xia)属的，包括(kuo)对好(hao)员工的鼓励和对不好员工(gong)的批评。同时，他也会对自(zi)己时常反省，在下(xia)属中进行深刻地(di)检讨，对自己的错误及工作(zuo)中的(de)失(shi)误(wu)勇(yong)于承认(ren)，并(bing)与下属(shu)共同找出产生(sheng)这种(zhong)错误(wu)或失误的原(yuan)因，从而(er)找到解(jie)决问(wen)题的(de)办法。这(zhe)样的上司才能(neng)真正打动(dong)下(xia)属，引(yin)起下属发(fa)自内心的(de)崇敬与赞(zan)美(mei)。在(zai)这样的(de)氛围下，下属之间也(ye)会(hui)以自己(ji)的上司(si)为榜样(yang)，积极(ji)开展批(pi)评(ping)与自我(wo)批评(ping)，从而形成一个富有战斗(dou)力的(de)团(tuan)结(jie)统一的实体(ti)。大(da)家齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定(ding)会(hui)在不断(duan)地(di)解决问(wen)题的过程中得以进展(zhan)。相反，如果这个上司急功近利，猜疑心特(te)别重(chong)，又不屑于(yu)与(yu)自己的下属进行坦诚的(de)交流，那么(me)，他得(de)到的回报(bao)是可想而知的，试想想(xiang)，如(ru)果你的上司(si)总是欺上瞒下，把工(gong)作(zuo)中的责任(ren)推卸得一干(gan)二净(jing)，对下属永远都抱有一(yi)种应付(fu)的(de)心理，处处显示出自(zi)己高人一等的地位，而且不虚(xu)心听取各方面的(de)意见，那你(ni)会怎么看(kan)他(ta)?你还会为(wei)他(ta)卖力工(gong)作吗?我(wo)想你是不(bu)会的(de)。就你一个下属对他这样看还无(wu)所谓，如果(guo)所有(you)的(de)下(xia)属都这(zhe)样(yang)看他(ta)，那他所领导的这个团体将会变成(cheng)什么样子?组(zu)织涣(huan)散，尔(er)虞(yu)我(wo)诈(zha)，虚情假意，人与人(ren)之间冷漠，我(wo)行我素(su)，大家各自心怀鬼胎(tai)，想(xiang)方设法少劳(lao)多(duo)得，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根(gen)结底，还是领导无(wu)方，因为(wei)下(xia)属都是看着领(ling)导行(hang)事的，这样的领导要想(xiang)赢得下属的(de)赞(zan)美简直比登天还难。