香蕉人人操人人干是一部由Arturmijewski 导演,由瑟吉·诺普科 阎鹤祥 施宣卉 等演员主演的战争 枪战 武侠 。剧情简介:具体来(🅿)说,和(he)下属打(da)成一片还(🤛)(hai)应该(gai)做到:(🤮)(1)要关心属下,尽(😑)(jin)力使他(ta)们(men)的愿(🏐)望得以实现。人在(zai)多数情况下都是很自私(🥗)的,你只有"投之以桃",他们才(cai)能"报之以(⤴)李(🐉)"。每个人都有(🤯)一定欲望,只(➰)(zhi)有在这(🥉)种(zhong)欲(👭)望不断满足的(de)过程中,才能激发(🚔)他的(de)热情。所以,作为上(shang)司,应该充(🛃)分了(le)解属下(xia)的需求(qiu),投其所(suo)好,最(🍈)大限(xian)度地满足他们(men)的愿望(wang),只有这样,才能让他们觉得(🐇)你一(yi)直(zhi)在(zai)关心着(🦈)他(🛑)(ta)们,如果不(bu)好好(🎈)干,将坐(🆘)有愧(kui)于你(🐚)(ni)。这时,你(ni)的目的也就达到了,不仅(🖤)调(diao)动(dong)了员工(🥨)的(de)积(ji)极(ji)『性』(🏔),而(er)且树立(li)了自(💯)己的(de)形(🗝)象(🍵),使自(🐄)己成为(🍫)一个人见人(ren)敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的(🕢)(de)利益(yi)和(he)名望(wang),应(⏳)该点滴归公。不(🚛)少(shao)中(🚜)级领导(🐓)在工作过(🐋)程中,不(🤭)善于处理这(zhe)种(🎯)(zhong)奖(jiang)罚关系(🖤)(xi),他们往往在上(🕤)级(✝)批评时(shi),把责(🐵)任(ren)电影推得一干二净,当上级表扬时,又将所有(you)的(de)功劳全部(🍪)(bu)揽在自己一个(ge)人身上(🖲)。他们认为(🛂),只(zhi)要(🚟)(yao)在(zai)上(shang)级面前充分表现自己,就能(📼)获(🍵)得升(sheng)迁的机会(hui)。殊(🖌)不(bu)知(zhi),下属(😡)才(cai)是(shi)他能否(💞)升迁(🏊)(qian)的决(jue)定者。任何(👽)高一级领(🐆)导都不(bu)会以一(yi)个(ge)人(ren)的(🌵)片面之词作为(🏄)依(yi)据(ju)的,他(ta)评(🉑)判(👿)一个人(🔩)的标准(zhun)是看(🏝)他(🚄)在群(qun)众中的(💀)影(ying)响(xiang),看他在群(qun)众(🆗)中的(de)口(kou)碑。因此(⏺)(ci),一个好的(de)领导者,应该是(shi)在获得(de)成功时,要(yao)和(he)下(xia)属(🔪)分享(xiang)利益(yi),颂扬他们的(de)贡献,调动他们的(🍞)情(🖥)绪(🎯)。因(🌞)(yin)为机(ji)构带来的(de)声誉(🆘)越(🦊)(yue)响亮,他就越受尊重,这样的领导(🍱)(dao),下(xia)属(shu)才愿意(♏)去主动接(jie)近他,才能够众望(wang)所(suo)归(😢)。(3)虚心听取反(⏬)面意(🖕)见,多(duo)与下属(shu)直面(mian)交(📹)流,勇于(yu)承认错(cuo)误。"金(🕗)无足赤(🐼)、人无完(wan)人",任何(he)人(🖥)都可(ke)能会犯错误(😉)(wu),而有(💩)(you)时(🔁),自己的错误(💖)(wu)自(zi)己(📭)(ji)并不能清楚地(⤵)认识(🛑)(shi)到(🎮),这就(jiu)要求领(ling)导者走(😻)到下(😉)属中去,广开(🚬)言路(lu)。你(ni)只要诚心(xin)诚(🦃)意(🏆),那(🍒)么下属(🐈)一定(ding)一区会给你(ni)发自内心(🕐)的反馈(kui),对于反面意(🚂)(yi)见,不(bu)要感(gan)情用中,要(🌛)(yao)认真记下(xia)来(♏),仔细分(fen视(🦃)频)析,因为(wei久久(🦉))批评是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用(yong)权力,趾(zhi)高气(qi)扬(👢)(yang),一(yi)个好的领导(dao)者,把(😌)自(zi)己(🈳)定(ding)位在与下(xia)属(shu)平等的位(wei)置上(shang),必须身(shen)先(xian)士卒,不(🌐)是手(🙁)执长鞭(bian)在(🗝)后面(mian)驱赶。有道是:(♊)"领(ling)袖(xiu)是没播放(mei)有属下的,他只有同伴(〰)(ban)。"这话(🎖)值得玩味,他(ta)不会运用自(zi)己的权(quan)力,独(🐍)断(duan)专行,压制(zhi)一切(qie),包揽一切,而是(🛐)(shi)鼓(gu)励(li)其(qi)它(ta)人(ren)共(gong)同出(💐)主(zhu)意,然(ran)后(🈲)(hou)公开研讨,最(♈)后才做出抉择,把(ba)多数(🍒)人赞同的意(😜)见,付诸实(shi)施。这样(🏟),才不致(zhi)于(✔)使自(zi)己脱离群(😅)众。(5)以(yi)诚待(dai)人(ren)。人与(yu)人(ren)之间的沟通(✨)和交流贵(gui)在真诚(👰),有道(dao)是"一报(bao)还一报",你给别(🌙)人什(🍯)(shi)么,那么别(💟)(bie)人也(ye)就分给(gei)你(🔮)(ni)什么(me)。我想,没(mei)有一个(ge)人希望(wang)与自己交谈(tan)的对象是个(ge)虚情(qing)假意的(de)人。因(yin)此,要想(xiang)让(rang)别人坦开心(xin)扉(fei)说心(💥)里(li)话,真诚的(🛃)(de)对你(ni),那你(ni)就必(🚃)(bi)须以(yi)坦(tan)城的态度(du)来(👹)对别人(ren)。尤(you)其(qi)是在上(shang)下(🏃)级的(de)关(🚬)(guan)系中(😹)(zhong),大家朝(chao)夕相处,"路(🚆)(lu)遥(yao)知马力,日(ri)久见人心",你是一个什么样(yang)的(🌺)(de)人,时(shi)间长了,下属自然会(hui)知道的,因此(💛),作(🗂)为上(🧙)司,应该一(yi)开始(shi)就(❎)真实(shi)地把(ba)自(zi)己(ji)展现给(gei)下属(shu),那(na)样,才能得(de)到(🤫)(dao)下属的信任与(yu)尊(zun)重,下(🕶)(xia)属也(ye)才有可能对你(ni)"言听计从",把你当作(zuo)他(ta)们的(de)一员。具体来说,和(he)下属打(da)成一片还(hai)应该(gai)做到:(1)要关心属下,尽(jin)力使他(ta)们(men)的愿望得以实现。人在(zai)多数情况下都是很自私的,你只有"投之以桃",他们才(cai)能"报之以李"。每个人都有一定欲望,只(zhi)有在这种(zhong)欲望不断满足的(de)过程中,才能激发他的(de)热情。所以,作为上(shang)司,应该充分了(le)解属下(xia)的需求(qiu),投其所(suo)好,最大限(xian)度地满足他们(men)的愿望(wang),只有这样,才能让他们觉得你一(yi)直(zhi)在(zai)关心着他(ta)们,如果不(bu)好好干,将坐有愧(kui)于你(ni)。这时,你(ni)的目的也就达到了,不仅调(diao)动(dong)了员工的(de)积(ji)极(ji)『性』,而(er)且树立(li)了自己的(de)形象,使自己成为一个人见人(ren)敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的(de)利益(yi)和(he)名望(wang),应该点滴归公。不少(shao)中级领导在工作过程中,不善于处理这(zhe)种(zhong)奖(jiang)罚关系(xi),他们往往在上级批评时(shi),把责任(ren)推得一干二净,当上级表扬时,又将所有(you)的(de)功劳全部(bu)揽在自己一个(ge)人身上。他们认为,只(zhi)要(yao)在(zai)上(shang)级面前充分表现自己,就能获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不(bu)知(zhi),下属才(cai)是(shi)他能否升迁(qian)的决(jue)定者。任何高一级领导都不(bu)会以一(yi)个(ge)人(ren)的片面之词作为依(yi)据(ju)的,他(ta)评判一个人的标准(zhun)是看他在群(qun)众中的影(ying)响(xiang),看他在群(qun)众中的(de)口(kou)碑。因此(ci),一个好的(de)领导者,应该是(shi)在获得(de)成功时,要(yao)和(he)下(xia)属分享(xiang)利益(yi),颂扬他们的(de)贡献,调动他们的情绪。因(yin)为机(ji)构带来的(de)声誉越(yue)响亮,他就越受尊重,这样的领导(dao),下(xia)属(shu)才愿意去主动接(jie)近他,才能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反面意见,多(duo)与下属(shu)直面(mian)交流,勇于(yu)承认错(cuo)误。"金无足赤、人无完(wan)人",任何(he)人都可(ke)能会犯错误(wu),而有(you)时,自己的错误(wu)自(zi)己(ji)并不能清楚地认识(shi)到,这就(jiu)要求领(ling)导者走到下属中去,广开言路(lu)。你(ni)只要诚心(xin)诚意,那么下属一定(ding)会给你(ni)发自内心的反馈(kui),对于反面意(yi)见,不(bu)要感(gan)情用中,要(yao)认真记下(xia)来,仔细分(fen)析,因为(wei)批评是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用(yong)权力,趾(zhi)高气(qi)扬(yang),一(yi)个好的领导(dao)者,把自(zi)己定(ding)位在与下(xia)属(shu)平等的位(wei)置上(shang),必须身(shen)先(xian)士卒,不是手执长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有道是:"领(ling)袖(xiu)是没(mei)有属下的,他只有同伴(ban)。"这话值得玩味,他(ta)不会运用自(zi)己的权(quan)力,独断(duan)专行,压制(zhi)一切(qie),包揽一切,而是(shi)鼓(gu)励(li)其(qi)它(ta)人(ren)共(gong)同出主(zhu)意,然(ran)后(hou)公开研讨,最后才做出抉择,把(ba)多数人赞同的意见,付诸实(shi)施。这样,才不致(zhi)于使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人(ren)。人与(yu)人(ren)之间的沟通和交流贵(gui)在真诚,有道(dao)是"一报(bao)还一报",你给别人什(shi)么,那么别(bie)人也(ye)就分给(gei)你(ni)什么(me)。我想,没(mei)有一个(ge)人希望(wang)与自己交谈(tan)的对象是个(ge)虚情(qing)假意的(de)人。因(yin)此,要想(xiang)让(rang)别人坦开心(xin)扉(fei)说心里(li)话,真诚的(de)对你(ni),那你(ni)就必(bi)须以(yi)坦(tan)城的态度(du)来对别人(ren)。尤(you)其(qi)是在上(shang)下级的(de)关(guan)系中(zhong),大家朝(chao)夕相处,"路(lu)遥(yao)知马力,日(ri)久见人心",你是一个什么样(yang)的(de)人,时(shi)间长了,下属自然会(hui)知道的,因此,作为上司,应该一(yi)开始(shi)就真实(shi)地把(ba)自(zi)己(ji)展现给(gei)下属(shu),那(na)样,才能得(de)到(dao)下属的信任与(yu)尊(zun)重,下(xia)属也(ye)才有可能对你(ni)"言听计从",把你当作(zuo)他(ta)们的(de)一员。
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