亚洲永久精品w.4791进入是一部由Marc·Lefebvre 导演,由缇查雅·布迪塔坤甘 盐屋浩三 等演员主演的枪战 动作 剧情 。剧情简介:具体来说,和(he)下属打(da)成(🏞)一片还(hai)应该(gai)做到:(🚳)(1)要关(guan)心(😅)属(shu)下,尽(jin)力(🧟)(li)使他们的愿望(⤵)得以(🐦)实(shi)现(xian)。人在多(duo)数情(qing)况下都是很自(🛸)私的,你(📅)(ni)只有"投之以桃(😰)",他(👀)们(men)才(cai)能"报(🗡)(bao)之(zhi)以李(l日本i)"。每个(🏓)人都(🥟)(dou)有一定欲(🏒)望(😨),只有在(zai)这种欲(🐷)望不断满足(zu)的过程(🗽)(cheng)中,才能(🌁)激(😝)发(fa)他的热(re)情(qing)。所(suo)以(🆓),作(zuo)为(wei)上司(⛎),应(ying)该充分了解属下(xia)的需求,投(tou)其所好,最大限度地满足(zu)他们的(de)愿(✉)望(wang),只(zhi)有(you)这(zhe)样,才能让他们(🗻)觉得(de)你一(🛫)直(😮)在关心着他(ta)们(📇),如果不好(🕴)好(🥂)(hao)干,将(🃏)坐有愧于(🥥)你。这时(shi),你(🔪)(ni)的目(mu)的也就达到了,不(🤹)仅调动(😅)了员工的积(ji)极『性』,而(er)且树立了自己的(de)形(🔈)象,使自己成为一(yi)个人见人(🈹)敬(jing)的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自(zi)己的(de)利(li)益和名(⛱)望,应该(gai)点(dian)滴归公。不(🙉)少(shao)中(🌱)级(ji)领(🔠)导(🐽)在工作过程中,不善于处理这(🚍)种奖罚(fa)关系,他(🈂)们(🚠)往(wang)往(🦖)(wang)在上级批评时(✂),把责任推得一干(gan)二(🤕)净(jing),当上级表扬(yang)时,又(♌)(you)将所有的功劳全部(bu)揽在自(zi)己(ji)一(yi)个人(ren)身上(shang)。他们认(ren)为(wei),只要在(zai)上级(ji)面前(🍲)(qian)充分表(biao)现自己,就能获(🥜)得(de)升(sheng)迁(🎑)(qian)的(de)机会。殊(👏)(shu)不知(zhi),下属才是他能(🚝)否(🥥)升(sheng)迁(qian)的决(🔊)定(ding)者。任(💫)何高一级领导都不会(hui)以一个人的片面之(zhi)词作为依据(ju)的(de),他评判(🙆)一个(😅)人(🔩)的标准是看他在群众(🎑)中(zhong)的影响,看他在群众中的(🛏)口(kou)碑。因此,一个好的领(🔁)导者,应该是在(zai)获(huo)得成功时,要(yao)和(he)下属(shu)分享利(li)益,颂(⤵)扬他们的贡献,调(👋)(diao)动他们的(❗)情绪(xu)。因(yin)为(wei)机构带来的(de)声誉越(yue)响亮,他(🌶)(ta)就越(yue)受(shou)尊重(chong),这样(yang)的领导,下属才愿意(yi)去主动接(jie)近(🔴)他(📛),才能(🏊)够(gou)众望所归。(3)虚心听(ting)取反面(mian)意(yi)见,多与(yu)下属直(zhi)面(🎴)交流(✔),勇于承认(ren)错误(🚧)(wu)。"金无足(🔯)赤(chi)、人(ren)无(wu)完人",任(🛴)何人都(dou)可能(🍄)会(🐸)犯(🌰)(fan)错误(wu),而有时(🏣),自己(ji)的(de)错误自己并不能(♑)清楚(✊)地(di)认识到,这就要求领导者(😠)(zhe)走到下属(👥)中(zhong)去,广(guang)开言路。你只要诚心诚意(yi),那么下属一定(🍳)会(🖖)给你(🎴)(ni)发自内心的高清反(👧)(fan)馈(🌠),对于反(fan)面(mian)意见,不(🦌)要(yao)感情(🍈)用中,要认真(📹)记(ji视频)下(🚓)来(lai),仔细分析(xi),因为批评(🥩)是促使人进步的(⬅)(de)催(cui)化(hua)剂。(4)不(bu)要滥(lan)用(yong)权(quan)力(li),趾高气(qi)扬,一个好(hao)的(de)领导(🕢)者(zhe),把(ba)自己(ji)定位在与下属平等(deng)的位置上,必(bi)须身先(xian)士(shi)卒,不(bu)是(🎓)(shi)手执长鞭在(👣)后面驱赶(gan)。有道是:"领(ling)袖是(shi)没有属(🔩)(shu)下的,他(🏐)(ta)只有同伴。"这话值(🕵)得玩(wan)味,他(ta)不(bu)会(hui)运用(👞)(yong)自(zi)己(ji)的(de)权(quan)力(li),独断(duan)专行,压制一切,包揽(🌪)一(yi)切(🥙),而是鼓励其它(ta)人共(gong)同出主意(yi),然后公开研讨,最后才(cai)做(zuo)出抉(jue)择,把多(duo)数人赞同的意见,付诸实施。这样,才不致于使自己脱离群众(🚰)。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人之(🥡)(zhi)间的(🥜)沟通(tong)和交流贵在(🎽)真(zhen)诚,有道(👚)是"一报(🏻)还一报(bao)",你(ni)给(🎿)别人(🏀)(ren)什么(me),那(🌝)么别人(ren)也(ye)就分给(gei)你什(🥇)(shi)么。我想,没(mei)有一(yi)个人希(xi)望与(yu)自己交(jiao)谈的对(🍯)象是(🔝)个(ge)虚情假意的人(ren)。因此,要想(📳)让(rang)别人坦开心(xin)扉说心里话(hua),真(⏱)诚的(de)对你,那(na)你就必须以(📉)坦(tan)城(🚉)的态(👵)度来对别人。尤其(qi)是在上(📗)下级的(de)关(💡)系中,大家朝夕相(xiang)处,"路遥知马(ma)力,日(ri)久见(💁)人心",你是一(🍖)个什么样(yang)的人,时(🤤)(shi)间长了,下属(🗡)自(🍂)然会(hui)知(zhi)道的,因(💦)此(♏)(ci),作(⛵)为上(shang)司(si),免不应(ying)该(gai)一(🏈)(yi)开始就真(📝)(zhen)实地(di)把(😘)(ba)自(🕜)(zi)己展现给(gei)下(xia)属,那样(yang),才(🌹)能得到(🙋)下属的(💆)信任与尊(zun)重(📂),下(😴)属也才有(you)可能(💁)(neng)对你(ni)"言听计(ji)从(cong)",把(ba)你当作(🅾)他们(🏏)(men)的一(🌬)员。具体来说,和(he)下属打(da)成一片还(hai)应该(gai)做到:(1)要关(guan)心属(shu)下,尽(jin)力(li)使他们的愿望得以实(shi)现(xian)。人在多(duo)数情(qing)况下都是很自私的,你(ni)只有"投之以桃",他们(men)才(cai)能"报(bao)之(zhi)以李(li)"。每个人都(dou)有一定欲望,只有在(zai)这种欲望不断满足(zu)的过程(cheng)中,才能激发(fa)他的热(re)情(qing)。所(suo)以,作(zuo)为(wei)上司,应(ying)该充分了解属下(xia)的需求,投(tou)其所好,最大限度地满足(zu)他们的(de)愿望(wang),只(zhi)有(you)这(zhe)样,才能让他们觉得(de)你一直在关心着他(ta)们,如果不好好(hao)干,将坐有愧于你。这时(shi),你(ni)的目(mu)的也就达到了,不仅调动了员工的积(ji)极『性』,而(er)且树立了自己的(de)形象,使自己成为一(yi)个人见人敬(jing)的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自(zi)己的(de)利(li)益和名望,应该(gai)点(dian)滴归公。不少(shao)中级(ji)领导在工作过程中,不善于处理这种奖罚(fa)关系,他们往(wang)往(wang)在上级批评时,把责任推得一干(gan)二净(jing),当上级表扬(yang)时,又(you)将所有的功劳全部(bu)揽在自(zi)己(ji)一(yi)个人(ren)身上(shang)。他们认(ren)为(wei),只要在(zai)上级(ji)面前(qian)充分表(biao)现自己,就能获得(de)升(sheng)迁(qian)的(de)机会。殊(shu)不知(zhi),下属才是他能否升(sheng)迁(qian)的决定(ding)者。任何高一级领导都不会(hui)以一个人的片面之(zhi)词作为依据(ju)的(de),他评判一个人的标准是看他在群众中(zhong)的影响,看他在群众中的口(kou)碑。因此,一个好的领导者,应该是在(zai)获(huo)得成功时,要(yao)和(he)下属(shu)分享利(li)益,颂扬他们的贡献,调(diao)动他们的情绪(xu)。因(yin)为(wei)机构带来的(de)声誉越(yue)响亮,他(ta)就越(yue)受(shou)尊重(chong),这样(yang)的领导,下属才愿意(yi)去主动接(jie)近他,才能够(gou)众望所归。(3)虚心听(ting)取反面(mian)意(yi)见,多与(yu)下属直(zhi)面交流,勇于承认(ren)错误(wu)。"金无足赤(chi)、人(ren)无(wu)完人",任何人都(dou)可能会犯(fan)错误(wu),而有时,自己(ji)的(de)错误自己并不能清楚地(di)认识到,这就要求领导者(zhe)走到下属中(zhong)去,广(guang)开言路。你只要诚心诚意(yi),那么下属一定会给你(ni)发自内心的反(fan)馈,对于反(fan)面(mian)意见,不要(yao)感情用中,要认真记(ji)下来(lai),仔细分析(xi),因为批评是促使人进步的(de)催(cui)化(hua)剂。(4)不(bu)要滥(lan)用(yong)权(quan)力(li),趾高气(qi)扬,一个好(hao)的(de)领导者(zhe),把(ba)自己(ji)定位在与下属平等(deng)的位置上,必(bi)须身先(xian)士(shi)卒,不(bu)是(shi)手执长鞭在后面驱赶(gan)。有道是:"领(ling)袖是(shi)没有属(shu)下的,他(ta)只有同伴。"这话值得玩(wan)味,他(ta)不(bu)会(hui)运用(yong)自(zi)己(ji)的(de)权(quan)力(li),独断(duan)专行,压制一切,包揽一(yi)切,而是鼓励其它(ta)人共(gong)同出主意(yi),然后公开研讨,最后才(cai)做(zuo)出抉(jue)择,把多(duo)数人赞同的意见,付诸实施。这样,才不致于使自己脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人之(zhi)间的沟通(tong)和交流贵在真(zhen)诚,有道是"一报还一报(bao)",你(ni)给别人(ren)什么(me),那么别人(ren)也(ye)就分给(gei)你什(shi)么。我想,没(mei)有一(yi)个人希(xi)望与(yu)自己交(jiao)谈的对象是个(ge)虚情假意的人(ren)。因此,要想让(rang)别人坦开心(xin)扉说心里话(hua),真诚的(de)对你,那(na)你就必须以坦(tan)城的态度来对别人。尤其(qi)是在上下级的(de)关系中,大家朝夕相(xiang)处,"路遥知马(ma)力,日(ri)久见人心",你是一个什么样(yang)的人,时(shi)间长了,下属自然会(hui)知(zhi)道的,因此(ci),作为上(shang)司(si),应(ying)该(gai)一(yi)开始就真(zhen)实地(di)把(ba)自(zi)己展现给(gei)下(xia)属,那样(yang),才能得到下属的信任与尊(zun)重,下属也才有(you)可能(neng)对你(ni)"言听计(ji)从(cong)",把(ba)你当作他们(men)的一员。
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