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《日本手机中文字幕在线视频》

类型: 爱情 战争 其它  俄罗斯  2005 

主演:郭艾伦 

导演:Vinay 

剧情简介

日本手机中文字幕在线视频是一部由Vinay 导演,由郭艾伦 等演员主演的爱情 战争 其它 。剧情简介:具(ju)体(ti)来说,和下(🚏)(xia)属(shu)打成一片(pian)还应该(👠)做到:(1)要关(🛺)(guan)心属下,尽力使他(ta)们(men)的愿望得以实现。人在多数情况下都(👁)(dou)是(shi)很自(🤴)私(si)的,你(🔄)只(✂)有(you)"投之(zhi)以桃",他(🌋)们(men)才能(neng)"报(⚾)(bao)之(👌)以(yi)李(li)"。每(mei)个人都有一定欲望(😱),只有(you)在这种(zhong)欲(🏫)(yu)望不断满足(zu)的(de)过(🥉)(guo)程中(👽),才能激发他(🐡)(ta)的热(re)情(🚆)。所以,作为上(shang)司,应(🐬)该充(👃)分了解(🍎)属(sh中(👂)文(⏬)u)下的需求(🧢),投(tou)其(qi)所好,最大(da)限度(🙅)(du)地满(man)足他们(men)的(de)愿(🐁)望(💾)(wang),只有(you)这样(yang),才国产能让(rang)他们觉(jiao)得(de)你一直(zhi)在(🔰)关心着他们(men),如(ru)果(guo)不好好干,将坐有愧于(yu)你。这时,你的目的也就(📀)达到了(le),不仅调动了(le)员工的积极『性(xing)』,而(🎯)且(qie)树立(li)了自己的(de)形(❗)象(xiang),使自(zi)己(🆘)成(👂)(cheng)为一个(ge)人见人敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的利益和名望,应(ying)该点滴归公。不少中(🧓)级领(ling)导在工作过程中,不善于(yu)处理(li)这种奖罚关系(xi),他们往(wang)往(wang)在上级批评时,把责(🔻)任(ren)推得一(yi)干二(er)净(⌚)(jing),当上级表扬(yang)时,又将所(🔐)有的(de)功(🉑)劳(lao)全部揽(🍵)在自己一(yi)个人身上(shang)。他们认(ren)为(wei),只(zhi)要在上(shang)级面前充(chong)分(fen)表现自己(ji),就(🌵)(jiu)能(👉)(neng)获得升迁(qian)的机(📌)(ji)会。殊(shu)不知,下属(shu)才是(shi)他(🌬)能否升(sheng)迁的决(jue)定(ding)者。任何高一级(🌨)(ji)领(ling)导都(👼)(dou)不(🃏)会(hui)以(yi)一个人的片面(mian)之词作为(🥩)依据(ju)的,他评判(📦)一个(ge)人(🙆)的标(biao)准是(shi)看他在(zai)群众中的影(😹)(ying)响,看他(🦃)(ta)在群众中(🌈)的(🚲)口碑。因此(🚭)(ci),一个好的(🚜)领导(✨)者,应该是在获得成功(gong)时,要(🧘)和下属(shu)分享利益(yi),颂扬(yang)他们的贡(🎃)(gong)献(xian),调动他们的(de)情(🍜)绪。因为(🎽)机(ji)构(gou)带来的声(🤪)誉(yu)越(yue)响亮,他(🔋)就越受尊重,这(zhe)样(yang)的领导(dao),下(🗻)属才愿意去主动接近他,才(cai)能够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听取反(fan)面(mian)意见,多与下属(shu)直(zhi)面交流,勇于承认错误。"金无足赤、(📀)人无完人",任(ren)何(🔰)人都(🥄)可能(neng)会(hui)犯错(cuo)误(wu),而有时(shi),自己的错误自(🤲)(zi)己并不能(neng)清楚地(di)认识到,这(zhe)就(🚅)要(yao)求(qiu)领导者走到下(xia)属中去,广开言路。你(🗒)(ni)只要诚(cheng)心(💌)诚(cheng)意(yi),那么(me)下属一(yi)定会给(gei)你(🔙)发自内(nei)心(xin)的反馈,对于反(🔙)(fan)面(🐡)意(🍖)见,不要感(gan)情用中,要(yao)认真记下来,仔(zai)细分(fen)析(🙏),因为批评(👈)是(🍖)促(🔳)使(🎭)人进(jin)步的(de)催化剂。(4)不要滥用权力,趾(💏)高(🤫)(gao)气(🐈)(qi)扬,一个好的领(🔸)导(dao)者,把自己(ji)定(🕥)位在与(y日韩u)下属(shu)平等的位(🏃)置上,必须(🥕)身(shen)先士卒(🥪)(zu),不是手(shou)执长(zhang)鞭(🚞)在(zai)后面驱(👓)(qu)赶。有(you)道是(shi):(🏦)"领袖是(shi)没有(💈)属(👿)下的,他(ta)只(zhi)有(🥥)同伴。"这话值得玩(😩)味(🐑)(wei),他(ta)不(🐉)会(hui)运用自(zi)己的权力(li),独断专(zhuan)行,压制一切,包揽(lan)一切,而(er)是鼓励其它人共同(tong)出(🥔)(chu)主意,然后公(🌙)开(🔴)研讨(tao),最后才做(🛩)(zuo)出(🛐)抉(jue)择,把(b字幕a)多数人(🎯)(ren)赞同的意(yi)见(jian),付(⬜)诸实(shi)施。这样,才不致于使(🙍)自己(ji)脱离群众(♐)(zhong)。(5)以诚待人(🏰)。人与人(ren)之间(🈴)的(de)沟通(📐)(tong)和交流贵(gui)在(zai)真(zhen)诚(🚮),有(🍲)(you)道(dao)是(📀)"一报还(🕔)一(🆕)报(📳)",你给别人什(shi)么,那么(😘)别人也(🚈)就分(fen)给(gei)你什么(🌈)。我想,没(mei)有(you)一个人希望与自己交谈(tan)的(🕞)(de)对象(xiang)是(shi)个(ge)虚情假意(yi)的(🤨)人(👓)。因(yin)此,要想让别人(ren)坦开心(xin)扉(fei)说心里话,真(zhen)诚的对你,那(na)你就必须以(yi)坦(tan)城的态(📻)度(👃)来(🌛)(lai)对(dui)别(🎨)人。尤(🎏)其是在上下(🌉)级的关系中,大家朝夕相(🌐)(xiang)处,"路遥知马力(⛴)(li),日久见(🅱)人心",你是一(🥄)(yi)个什么样的人(ren),时间(jian)长了,下(xia)属(✅)自(zi)然(🏮)会知(🍸)(zhi)道的,因(yin)此,作为(🐢)上(📖)司(si),应该(gai)一开始就(jiu)真实地(di)把自己展现给(⛽)下属,那样,才能得到下属的(de)信任(ren)与(yu)尊重(chong),下属(shu)也(ye)才有可(ke)能(🤓)对你(ni)"言听(🍼)(ting)计从",把(🧑)你当(dang)作他们的一员。具(ju)体(ti)来说,和下(xia)属(shu)打成一片(pian)还应该做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使他(ta)们(men)的愿望得以实现。人在多数情况下都(dou)是(shi)很自私(si)的,你只有(you)"投之(zhi)以桃",他们(men)才能(neng)"报(bao)之以(yi)李(li)"。每(mei)个人都有一定欲望,只有(you)在这种(zhong)欲(yu)望不断满足(zu)的(de)过(guo)程中,才能激发他(ta)的热(re)情。所以,作为上(shang)司,应该充分了解属(shu)下的需求,投(tou)其(qi)所好,最大(da)限度(du)地满(man)足他们(men)的(de)愿望(wang),只有(you)这样(yang),才能让(rang)他们觉(jiao)得(de)你一直(zhi)在关心着他们(men),如(ru)果(guo)不好好干,将坐有愧于(yu)你。这时,你的目的也就达到了(le),不仅调动了(le)员工的积极『性(xing)』,而且(qie)树立(li)了自己的(de)形象(xiang),使自(zi)己成(cheng)为一个(ge)人见人敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的利益和名望,应(ying)该点滴归公。不少中级领(ling)导在工作过程中,不善于(yu)处理(li)这种奖罚关系(xi),他们往(wang)往(wang)在上级批评时,把责任(ren)推得一(yi)干二(er)净(jing),当上级表扬(yang)时,又将所有的(de)功劳(lao)全部揽在自己一(yi)个人身上(shang)。他们认(ren)为(wei),只(zhi)要在上(shang)级面前充(chong)分(fen)表现自己(ji),就(jiu)能(neng)获得升迁(qian)的机(ji)会。殊(shu)不知,下属(shu)才是(shi)他能否升(sheng)迁的决(jue)定(ding)者。任何高一级(ji)领(ling)导都(dou)不会(hui)以(yi)一个人的片面(mian)之词作为依据(ju)的,他评判一个(ge)人的标(biao)准是(shi)看他在(zai)群众中的影(ying)响,看他(ta)在群众中的口碑。因此(ci),一个好的领导者,应该是在获得成功(gong)时,要和下属(shu)分享利益(yi),颂扬(yang)他们的贡(gong)献(xian),调动他们的(de)情绪。因为机(ji)构(gou)带来的声誉(yu)越(yue)响亮,他就越受尊重,这(zhe)样(yang)的领导(dao),下属才愿意去主动接近他,才(cai)能够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听取反(fan)面(mian)意见,多与下属(shu)直(zhi)面交流,勇于承认错误。"金无足赤、人无完人",任(ren)何人都可能(neng)会(hui)犯错(cuo)误(wu),而有时(shi),自己的错误自(zi)己并不能(neng)清楚地(di)认识到,这(zhe)就要(yao)求(qiu)领导者走到下(xia)属中去,广开言路。你(ni)只要诚(cheng)心诚(cheng)意(yi),那么(me)下属一(yi)定会给(gei)你发自内(nei)心(xin)的反馈,对于反(fan)面意见,不要感(gan)情用中,要(yao)认真记下来,仔(zai)细分(fen)析,因为批评是促使人进(jin)步的(de)催化剂。(4)不要滥用权力,趾高(gao)气(qi)扬,一个好的领导(dao)者,把自己(ji)定位在与(yu)下属(shu)平等的位置上,必须身(shen)先士卒(zu),不是手(shou)执长(zhang)鞭在(zai)后面驱(qu)赶。有(you)道是(shi):"领袖是(shi)没有属下的,他(ta)只(zhi)有同伴。"这话值得玩味(wei),他(ta)不会(hui)运用自(zi)己的权力(li),独断专(zhuan)行,压制一切,包揽(lan)一切,而(er)是鼓励其它人共同(tong)出(chu)主意,然后公开研讨(tao),最后才做(zuo)出抉(jue)择,把(ba)多数人(ren)赞同的意(yi)见(jian),付诸实(shi)施。这样,才不致于使自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与人(ren)之间的(de)沟通(tong)和交流贵(gui)在(zai)真(zhen)诚,有(you)道(dao)是"一报还一报",你给别人什(shi)么,那么别人也就分(fen)给(gei)你什么。我想,没(mei)有(you)一个人希望与自己交谈(tan)的(de)对象(xiang)是(shi)个(ge)虚情假意(yi)的人。因(yin)此,要想让别人(ren)坦开心(xin)扉(fei)说心里话,真(zhen)诚的对你,那(na)你就必须以(yi)坦(tan)城的态度来(lai)对(dui)别人。尤其是在上下级的关系中,大家朝夕相(xiang)处,"路遥知马力(li),日久见人心",你是一(yi)个什么样的人(ren),时间(jian)长了,下(xia)属自(zi)然会知(zhi)道的,因(yin)此,作为上司(si),应该(gai)一开始就(jiu)真实地(di)把自己展现给下属,那样,才能得到下属的(de)信任(ren)与(yu)尊重(chong),下属(shu)也(ye)才有可(ke)能对你(ni)"言听(ting)计从",把你当(dang)作他们的一员。

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