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《蜜臀一区二区三区》

类型: 科幻 剧情 武侠  印度  2005 

主演:李菁 任运杰 

导演:游智翔 

剧情简介

蜜臀一区二区三区是一部由游智翔 导演,由李菁 任运杰 等演员主演的科幻 剧情 武侠 。剧情简介:作(🌠)为下(xia)属(shu),他总(zong)是对(dui)自(🌩)己(ji)的上司有(you)一种(zhong)依(yi)赖(lai)的(de)心(xin)理,而这(zhe)种依赖(📈)心(🕶)理视领导者的成功(gong)于(🤦)(yu)否又可(ke)以(🏿)产(chan)生(🕍)两(liang)种截(jie)然(ran)相反的效(🕜)果。一个(🖤)开诚布公,心胸坦(🎡)『荡』的上(shang)司,他总(zong)会把(ba)自己的真(🏭)实想法,真实(🔥)感(🐴)(gan)受(shou)传(🎙)达给(gei)下(📉)属的,包括对好(hao)员工的鼓(gu)励和对不(bu)好(hao)员工的批(pi)评。同时,他也会(hu自摸i)对自(zi)己(ji)时常(chang)反(🐗)(fan)省(sheng),在(🌎)下属中进行深刻(ke)地检(jian)讨,对自(zi)己(ji)的错误(wu)及工(gong)作中的失误勇(yong)于(yu)承认(🔮),并(bing)与下(xia)属共(🧙)同找(zhao)出(chu)产生(sheng)这种错(🥉)误或(huo)失误的原因(🆒)(yin),从而找(⭐)到解决问(wen)题的(de)办法(fa)。这样(yang)的上司(🉑)才能真(zhen)正打(da)动下属(shu),引(yin)起下属(🚲)(shu)发(🛁)(fa)自内心的(🏹)崇敬与(yu)赞美。在(🅰)(zai)这样的氛围(📒)(wei)下,下属(shu)之(🦂)间也(ye)会以自己(⏩)的上(🚹)司为榜样,积(ji)极(🌚)开展批评(ping)与(⛳)自我(⬇)批评,从而形成一个富(fu)有战(🔞)斗(dou)力的(de)团结统一的实体。大(🥥)家(🉑)(jia)齐(🎧)(qi)心(xin)协力(🦑)(li),工作(zuo)肯定(😔)会(hui)在(zai)不断(duan)地(📡)解(⬇)决(🔲)问(wen)题的过(guo)程中(🅰)久久得以进展。相(🕦)(xiang)反,如(ru)果这个上司(si)急功近(jin)利,猜疑(yi)心特别重(chong),又(🙅)不(♓)屑(xie)于与自己(ji)的下属(shu)进行(👕)(hang)坦诚(cheng)的交(jiao)流,那么,他得(de)到的(de)回报是(💃)可(ke)想(🌮)而(🎶)知的(⏹),试想想,如果(guo)你的上司(🏧)总是(shi)欺上瞒下(🌼),把工(🈵)作(🧛)中的责任推卸得(de)一干二净(jing),对下属(shu)永远都抱有一(yi)种应付(✒)(fu)的心理,处(chu)处(chu)显示(💀)出自己(🤴)(ji)高人(ren)一(yi)等的地位(💔)(wei),而且不虚心(🚵)听取各方面(⏬)的意见,那(na)你会(👫)怎(🔤)综合(📧)么(🗃)看(kan)他?你还(hai)会为他卖力工作吗(ma)?我(wo)想你(ni)是不会(hui)的。就(jiu)你(ni)一(🎆)个(ge)下属对他这样(yang)看(🤧)还(hai)无所(suo)谓,如果所(🔌)有的下属都(dou)这样(yang)看(kan)他,那(🐾)(na)他所(📍)领导(dao)的这(😒)个团体将会(hui)变成什么样子?组(zu)织涣(huan)散(san),尔虞我诈(🙏),虚情假意,人(🎫)与人之间冷漠,我行我(wo)素(su),大家各自心(xin)怀鬼(gui)胎,想(xiang)方设(➖)法少劳(😇)(lao)多得,那这(zhe)还(📰)叫一(🛸)个团(tuan)体吗?它(🎂)还有什么(📍)(me)存在的(🐸)价值呢?归根结(jie)底,还(🦋)是领导(dao)无方(fang),因(🛢)为(wei)下属都(➖)是(shi)看着领导行事的,这(zhe)样(🤵)的领导要(yao)想赢得下(xia)属的赞美简直比登(deng)天(tian)还难。作为下(xia)属(shu),他总(zong)是对(dui)自己(ji)的上司有(you)一种(zhong)依(yi)赖(lai)的(de)心(xin)理,而这(zhe)种依赖心理视领导者的成功(gong)于(yu)否又可(ke)以产(chan)生两(liang)种截(jie)然(ran)相反的效果。一个开诚布公,心胸坦『荡』的上(shang)司,他总(zong)会把(ba)自己的真实想法,真实感(gan)受(shou)传达给(gei)下属的,包括对好(hao)员工的鼓(gu)励和对不(bu)好(hao)员工的批(pi)评。同时,他也会(hui)对自(zi)己(ji)时常(chang)反(fan)省(sheng),在下属中进行深刻(ke)地检(jian)讨,对自(zi)己(ji)的错误(wu)及工(gong)作中的失误勇(yong)于(yu)承认,并(bing)与下(xia)属共同找(zhao)出(chu)产生(sheng)这种错误或(huo)失误的原因(yin),从而找到解决问(wen)题的(de)办法(fa)。这样(yang)的上司才能真(zhen)正打(da)动下属(shu),引(yin)起下属(shu)发(fa)自内心的崇敬与(yu)赞美。在(zai)这样的氛围(wei)下,下属(shu)之间也(ye)会以自己的上司为榜样,积(ji)极开展批评(ping)与自我批评,从而形成一个富(fu)有战斗(dou)力的(de)团结统一的实体。大家(jia)齐(qi)心(xin)协力(li),工作(zuo)肯定会(hui)在(zai)不断(duan)地解决问(wen)题的过(guo)程中得以进展。相(xiang)反,如(ru)果这个上司(si)急功近(jin)利,猜疑(yi)心特别重(chong),又不屑(xie)于与自己(ji)的下属(shu)进行(hang)坦诚(cheng)的交(jiao)流,那么,他得(de)到的(de)回报是可(ke)想而知的,试想想,如果(guo)你的上司总是(shi)欺上瞒下,把工作中的责任推卸得(de)一干二净(jing),对下属(shu)永远都抱有一(yi)种应付(fu)的心理,处(chu)处(chu)显示出自己(ji)高人(ren)一(yi)等的地位(wei),而且不虚心听取各方面的意见,那(na)你会怎么看(kan)他?你还(hai)会为他卖力工作吗(ma)?我(wo)想你(ni)是不会(hui)的。就(jiu)你(ni)一个(ge)下属对他这样(yang)看还(hai)无所(suo)谓,如果所有的下属都(dou)这样(yang)看(kan)他,那(na)他所领导(dao)的这个团体将会(hui)变成什么样子?组(zu)织涣(huan)散(san),尔虞我诈,虚情假意,人与人之间冷漠,我行我(wo)素(su),大家各自心(xin)怀鬼(gui)胎,想(xiang)方设法少劳(lao)多得,那这(zhe)还叫一个团(tuan)体吗?它还有什么(me)存在的价值呢?归根结(jie)底,还是领导(dao)无方(fang),因为(wei)下属都是(shi)看着领导行事的,这(zhe)样的领导要(yao)想赢得下(xia)属的赞美简直比登(deng)天(tian)还难。

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