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《嫩草亚欧》

类型: 枪战 战争 喜剧  日本  2016 

主演:三浦诚己 Erlendsson 吉恩·凯利 

导演:李凡秀 

剧情简介

嫩草亚欧是一部由李凡秀 导演,由三浦诚己 Erlendsson 吉恩·凯利 等演员主演的枪战 战争 喜剧 。剧情简介:作为下属,他(🐗)总是(shi)对(dui)自己(📩)(ji)的上(🚚)司有一种依赖(lai)的心理(li),而这(zhe)种(zhong)依赖心理视(shi)领导(dao)者的成(⛳)功于否(🥧)又可以产生两(liang)种截然相(🎆)反(🔖)的效果。一个开(🐽)诚布公(gong),心(xin)胸(xiong)坦『荡(🗿)(dang)』的(🏚)上司,他总会(hui)把自己的真(zhen)实想法,真实感受传达给下属的(🐁),包括(kuo)对好员工(🐬)的鼓励和对(dui)不好员(🎀)工的批评。同时,他也会(🎪)对自(zi)己时常(chang)反省,在下(xia)属中进(jin)行深刻地(⬛)检(jian)讨,对自(zi电影)己的错(🎤)误及(🗄)(ji)工作中的(🐽)失误(🔰)(wu)勇(yong)于(🐭)(yu)承4399认,并与(🍦)下属共同找(♌)出产生这种错误或失(🚮)误(✍)的原(🌀)因(🌐),从而找到解决问题的(🍲)办(ban)法(fa)。这样(yang)的(de)上司(si)才能(neng)真正打(🌑)(da)动下属,引起(qi)下属发(fa)自内心的(de)崇敬与赞美(mei)。在这样的氛围(wei)下,下属之间(🕹)也会(hui)以(🍤)自(zi)己的上司(💟)为(wei)榜(😹)(bang)样,积极开展(🐷)(zhan)批评与自我(wo)批(🎀)(pi)评,从而形成一个富有战斗(dou)力的(de)团结(jie)统一的实体。大家(⏮)(jia)齐心协力(li),工作(zuo)肯定会(hui)在(zai)不(bu)断地(🈲)解决(🌳)问题(🕴)的(de)过(guo)程(cheng)中(zhong)得以(yi)进(jin)展(😢)。相反,如果这(⬇)个(ge)上司(🗼)急功近利(🐱)(li),猜疑(🎑)(yi)心特别(bie)重,又不(😦)(bu)屑(xie)于与自(zi)己(ji)的下属进行坦诚(cheng)的交流,那么(me),他得到(dao)的回(hui)报(✈)是可想而知(🥍)(zhi)的(de),试(shi)想(🥤)(xiang)想,如果你(ni)的(de)上(shang)司(📬)总是欺(qi)上瞒下,把工作(㊗)中的(🚝)责任(ren)推(tui)卸得(de)一(🔊)干二净,对下属永远都抱(🚕)(bao)有一种应(ying)付(🎙)的心理(🤝),处(chu)处(🍾)显示出(chu)自(🦑)己高人一(yi)等的(🏍)地位,而且(🐭)不(bu)虚心听取(qu)各方(🥍)面的意见(jian),那你会怎么(💶)看他?你还(🍆)会为他卖力(li)工作吗?我想你是(🍁)(shi)不(bu)会(hui)的。就你一个下(🚖)属对他(🛶)这(zhe)样(🔂)看(kan)还(🐰)(hai)无(wu)所(日本suo)谓(wei),如(🥙)果(guo)所(suo)有的(😄)下(xia)属(shu)都这样(yang)看他(ta),那他所领导的这(zhe)个团体将会变(bian)成什么样子?组(🎍)织(⛳)涣(🔲)散,尔(er)虞(🔶)我免费(🌗)诈(zha),虚情(🧡)(qing)假(jia)意,人与(🍚)人(ren)之(zhi)间(🌹)冷漠,我(wo)行我(🎞)素,大(da)家各自(🥥)心(xin)怀鬼胎(tai),想方设法少(🔫)(shao)劳多(duo)得,那这还叫(jiao)一个(ge)团(🌤)体吗?它还有(🚚)(you)什么存在的价(jia)值(zhi)呢?归(🆚)根结底,还(😏)是(📮)领(ling)导无(🥪)(wu)方,因(yin)为(wei)下属都(dou)是(😻)看(🍻)着领导行事的(de),这样的(🚥)领导要想(🚳)赢(ying)得(😺)(de)下属的赞美(mei)简直比(🛂)登天还(hai)难(🚩)。作为下属,他总是(shi)对(dui)自己(ji)的上司有一种依赖(lai)的心理(li),而这(zhe)种(zhong)依赖心理视(shi)领导(dao)者的成功于否又可以产生两(liang)种截然相反的效果。一个开诚布公(gong),心(xin)胸(xiong)坦『荡(dang)』的上司,他总会(hui)把自己的真(zhen)实想法,真实感受传达给下属的,包括(kuo)对好员工的鼓励和对(dui)不好员工的批评。同时,他也会对自(zi)己时常(chang)反省,在下(xia)属中进(jin)行深刻地检(jian)讨,对自(zi)己的错误及(ji)工作中的失误(wu)勇(yong)于(yu)承认,并与下属共同找出产生这种错误或失误的原因,从而找到解决问题的办(ban)法(fa)。这样(yang)的(de)上司(si)才能(neng)真正打(da)动下属,引起(qi)下属发(fa)自内心的(de)崇敬与赞美(mei)。在这样的氛围(wei)下,下属之间也会(hui)以自(zi)己的上司为(wei)榜(bang)样,积极开展(zhan)批评与自我(wo)批(pi)评,从而形成一个富有战斗(dou)力的(de)团结(jie)统一的实体。大家(jia)齐心协力(li),工作(zuo)肯定会(hui)在(zai)不(bu)断地解决问题的(de)过(guo)程(cheng)中(zhong)得以(yi)进(jin)展。相反,如果这个(ge)上司急功近利(li),猜疑(yi)心特别(bie)重,又不(bu)屑(xie)于与自(zi)己(ji)的下属进行坦诚(cheng)的交流,那么(me),他得到(dao)的回(hui)报是可想而知(zhi)的(de),试(shi)想(xiang)想,如果你(ni)的(de)上(shang)司总是欺(qi)上瞒下,把工作中的责任(ren)推(tui)卸得(de)一干二净,对下属永远都抱(bao)有一种应(ying)付的心理,处(chu)处显示出(chu)自己高人一(yi)等的地位,而且不(bu)虚心听取(qu)各方面的意见(jian),那你会怎么看他?你还会为他卖力(li)工作吗?我想你是(shi)不(bu)会(hui)的。就你一个下属对他这(zhe)样看(kan)还(hai)无(wu)所(suo)谓(wei),如果(guo)所(suo)有的下(xia)属(shu)都这样(yang)看他(ta),那他所领导的这(zhe)个团体将会变(bian)成什么样子?组织涣散,尔(er)虞我诈(zha),虚情(qing)假(jia)意,人与人(ren)之(zhi)间冷漠,我(wo)行我素,大(da)家各自心(xin)怀鬼胎(tai),想方设法少(shao)劳多(duo)得,那这还叫(jiao)一个(ge)团体吗?它还有(you)什么存在的价(jia)值(zhi)呢?归根结底,还是领(ling)导无(wu)方,因(yin)为(wei)下属都(dou)是看着领导行事的(de),这样的领导要想赢(ying)得(de)下属的赞美(mei)简直比登天还(hai)难。

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