《歪歪动漫》

歪歪动漫是一部由艾莉森·洛曼 导演,由李柏言 大卫·瓦尔顿 等演员主演的武侠 爱情 冒险 。剧情简介:具体来(❓)说，和下属打(da)成(cheng)一片还(🙆)应该做到：(1)要关心属下，尽力(li)使他们的愿望(wang)得以实现(xian)。人在多(🤢)数情况下都(dou)是很自私(si)的，你只(⛑)有"投(🐃)(tou)之以(yi)桃"，他(ta)们才能"报之(zhi)以李(高清(💰)li)"。每(mei)个人(ren)都有一(🦑)定欲(✖)望，只有在这种(zhong)欲望(wang)不断(♌)满足的(🎋)(de)过程中(🍟)，才能激发他的(⛹)热情。所以，作(zuo)为(wei)上司，应该充分了(le)解(jie)属下(🍓)(xia)的(de)需求(qiu)，投其(🎅)所(🕶)好(🦖)，最(zui)大限(xian)度地满足(zu)他们(men)的愿(📩)(yuan)望，只有这(😉)样，才能亚洲(neng)让(rang)他们(men)觉(jiao)得你(ni)一直(🥂)在(💸)(zai)关心(xin)着(zhe)他们，如(🖤)(ru)果(guo)不好好干(🦉)，将(jiang)坐有(📴)愧(kui)于你。这时，你的(⛑)目的(de)也(🈸)(ye)就(jiu)达到了(le)，不仅(jin)调(diao)动(dong)了(🙊)员工的积极『性』(🤵)，而且树(shu)立(li)了(le)自(zi)己的(de)形(xing)象(xiang)，使自己成(cheng)为(⚓)一个人(⏸)(ren)见(jian)人敬的好领(ling)导(dao)。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的利益和名望，应该点(dian)滴归公(✡)。不少(shao)中(zhong)级(ji)领导(dao)在工作过程中(zhong)，不善于(yu)处(🌚)(chu)理(🥊)这(zhe)种(🌴)奖罚关系(🤸)，他们往往(wang)在上(shang)级批(🛁)评时(🕐)(shi)，把(ba)责任(ren)推得(📿)一(yi)干二净，当上级(ji)表扬(😆)(yang)时，又将所有(🍥)(you)的(de)功(👐)劳全部揽(lan)在自己一个(🌓)(ge)人身上。他们(men)认为，只要(yao)在(🕎)上级面前(🏇)(qian)充(💏)分(⛅)表现自己，就能获得(👋)(de)升迁的(de)机(ji)会(hui)。殊(📬)不知，下属才是(shi)他能(neng)否升迁的决定者。任何高一级(💂)领导都(dou)不会以一(yi)个人(ren)的片面之词(ci)作为依据的，他评(ping)判(🍐)一(〽)个人(🍻)(ren)的标准是(🛬)看(🧀)他在(♿)群众(zhong)中的(de)影(🏖)响(xiang)，看(kan)他在群众中的口(☔)碑。因(yin)此，一个(🐶)(ge)好(hao)的领导者(🙄)，应(🍲)(ying)该是在(🌦)获得(de)成功时(shi)，要和下(xia)属分(fen)享利益，颂(😄)扬他(👧)(ta)们的贡献，调动(♉)他们的情绪。因为机(🌎)构带(🗺)来(lai)的声誉(🎐)越响亮，他(🌟)就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下属(shu)才愿(🥛)意去主(zhu)动接近他，才(👎)能(🚪)够众望所归。(3)虚心(👨)听取反面(mian)意(yi)见(jian)，多与(yu)下(xia)属直(🔉)(zhi)面(mian)交(jiao)流，勇(🐯)(yong)于承认错误。"金无(🌟)足赤、人无完(wan)人"，任何人都可能会犯(🚌)(fan)错误，而有时，自己的(🌲)错(cuo)误(wu)自己并不能(📤)清楚地(di)认识(shi)到，这(✒)就(jiu)要求领导者走到(dao)下(xia)属中去，广开言(yan)路。你(ni)只要诚(cheng)心诚意(yi)，那么下(👪)属(⛎)一定(⛅)会(💋)给(gei)你(ni)发自内心的反(😔)馈(🎀)，对于(🥠)反(fan)面意见(🌗)，不要(yao)感(gan)情(qing)用中，要认真(zhen)记下来，仔(zai)细分(🏭)析，因为批(pi)评是(shi)促使人(ren)进二区步的催(🔺)(cui)化剂。(4)不要滥(🕥)用权力，趾高气扬(📏)(yang)，一(🏺)个(ge)好(🌹)(hao)的领导(dao)者，把(📺)自己定位在与(😉)下(xia)属平(🥕)等的(de)位置上(shang)，必须(xu)身先(xian)士卒，不是手执(🌂)(zhi)长(zhang)鞭在(zai)后面(🤠)驱(🏗)赶。有道是："领袖(xiu)是(shi)没有(you)属下的，他(🔖)只(⭐)(zhi)有同伴。"这(🛡)话(hua)值得(🛐)玩味，他不会(🕙)(hui)运用(yong)自(zi)己的(🧠)权力，独断(duan)专行，压制一(yi)切，包揽一(yi)切，而是(🚤)鼓励(li)其(🐘)它人共(gong)同(♿)出主(zhu)意，然后(😿)(hou)公(gong)开(💊)研(yan)讨(一区tao)，最后(🐪)才做出(chu)抉择，把多数人赞同的(de)意见，付(fu)诸(zhu)实(💝)施(shi)。这样(yang)，才(🤮)(cai)不(bu)致于使自(📛)己脱(🐃)离群众。(5)以诚待人(ren)。人(ren)与人之(📖)间的(🕚)沟通(🍂)和交流贵(gui)在真(zhen)诚(🕴)，有(you)道(dao)是"一报(💧)还一报(bao)"，你给(gei)别人什(shi)么，那么别人也就分(fen)给(gei)你什么。我(🏂)(wo)想，没有一个人(ren)希(🏩)望与自己(ji)交谈(♊)的(de)对象是(shi)个虚情(🥥)假(jia)意(💑)的人。因(yin)此，要想(🕋)让别(🍊)人坦开(kai)心扉说(🗳)心里话，真诚的对你，那你就必(bi)须(🏯)以坦城的态度来对别人(😢)(ren)。尤(you)其(qi)是在上下级(ji)的(de)关系中(💽)，大家朝夕相处，"路遥知(zhi)马(🧜)力，三(⏰)区日久见人(👾)心"，你是一(🌭)个什么样(🙎)(yang)的人(📝)，时间长(😼)了(le)，下(🐣)(xia)属自(zi)然会知道的，因此，作为(🍥)上(shang)司，应(ying)该一(yi)开始就(jiu)真实地把(ba)自己展现(👙)(xian)给下属(🍜)，那样(✨)，才(📌)能得(de)到下属的信(xin)任(ren)与尊重(chong)，下属也(🔜)(ye)才(🥂)有可(🧜)能对你"言听(ting)计(ji)从"，把你当作他们的(de)一员。具体来说，和下属打(da)成(cheng)一片还应该做到：(1)要关心属下，尽力(li)使他们的愿望(wang)得以实现(xian)。人在多数情况下都(dou)是很自私(si)的，你只有"投(tou)之以(yi)桃"，他(ta)们才能"报之(zhi)以李(li)"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望，只有在这种(zhong)欲望(wang)不断满足的(de)过程中，才能激发他的热情。所以，作(zuo)为(wei)上司，应该充分了(le)解(jie)属下(xia)的(de)需求(qiu)，投其所好，最(zui)大限(xian)度地满足(zu)他们(men)的愿(yuan)望，只有这样，才能(neng)让(rang)他们(men)觉(jiao)得你(ni)一直在(zai)关心(xin)着(zhe)他们，如(ru)果(guo)不好好干，将(jiang)坐有愧(kui)于你。这时，你的目的(de)也(ye)就(jiu)达到了(le)，不仅(jin)调(diao)动(dong)了员工的积极『性』，而且树(shu)立(li)了(le)自(zi)己的(de)形(xing)象(xiang)，使自己成(cheng)为一个人(ren)见(jian)人敬的好领(ling)导(dao)。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的利益和名望，应该点(dian)滴归公。不少(shao)中(zhong)级(ji)领导(dao)在工作过程中(zhong)，不善于(yu)处(chu)理这(zhe)种奖罚关系，他们往往(wang)在上(shang)级批评时(shi)，把(ba)责任(ren)推得一(yi)干二净，当上级(ji)表扬(yang)时，又将所有(you)的(de)功劳全部揽(lan)在自己一个(ge)人身上。他们(men)认为，只要(yao)在上级面前(qian)充分表现自己，就能获得(de)升迁的(de)机(ji)会(hui)。殊不知，下属才是(shi)他能(neng)否升迁的决定者。任何高一级领导都(dou)不会以一(yi)个人(ren)的片面之词(ci)作为依据的，他评(ping)判一个人(ren)的标准是看他在群众(zhong)中的(de)影响(xiang)，看(kan)他在群众中的口碑。因(yin)此，一个(ge)好(hao)的领导者，应(ying)该是在获得(de)成功时(shi)，要和下(xia)属分(fen)享利益，颂扬他(ta)们的贡献，调动他们的情绪。因为机构带来(lai)的声誉越响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下属(shu)才愿意去主(zhu)动接近他，才能够众望所归。(3)虚心听取反面(mian)意(yi)见(jian)，多与(yu)下(xia)属直(zhi)面(mian)交(jiao)流，勇(yong)于承认错误。"金无足赤、人无完(wan)人"，任何人都可能会犯(fan)错误，而有时，自己的错(cuo)误(wu)自己并不能清楚地(di)认识(shi)到，这就(jiu)要求领导者走到(dao)下(xia)属中去，广开言(yan)路。你(ni)只要诚(cheng)心诚意(yi)，那么下属一定会给(gei)你(ni)发自内心的反馈，对于反(fan)面意见，不要(yao)感(gan)情(qing)用中，要认真(zhen)记下来，仔(zai)细分析，因为批(pi)评是(shi)促使人(ren)进步的催(cui)化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬(yang)，一个(ge)好(hao)的领导(dao)者，把自己定位在与下(xia)属平等的(de)位置上(shang)，必须(xu)身先(xian)士卒，不是手执(zhi)长(zhang)鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖(xiu)是(shi)没有(you)属下的，他只(zhi)有同伴。"这话(hua)值得玩味，他不会(hui)运用(yong)自(zi)己的权力，独断(duan)专行，压制一(yi)切，包揽一(yi)切，而是鼓励(li)其它人共(gong)同出主(zhu)意，然后(hou)公(gong)开研(yan)讨(tao)，最后才做出(chu)抉择，把多数人赞同的(de)意见，付(fu)诸(zhu)实施(shi)。这样(yang)，才(cai)不(bu)致于使自己脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人(ren)与人之间的沟通和交流贵(gui)在真(zhen)诚，有(you)道(dao)是"一报还一报(bao)"，你给(gei)别人什(shi)么，那么别人也就分(fen)给(gei)你什么。我(wo)想，没有一个人(ren)希望与自己(ji)交谈的(de)对象是(shi)个虚情假(jia)意的人。因(yin)此，要想让别人坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对你，那你就必(bi)须以坦城的态度来对别人(ren)。尤(you)其(qi)是在上下级(ji)的(de)关系中，大家朝夕相处，"路遥知(zhi)马力，日久见人心"，你是一个什么样(yang)的人，时间长了(le)，下(xia)属自(zi)然会知道的，因此，作为上(shang)司，应(ying)该一(yi)开始就(jiu)真实地把(ba)自己展现(xian)给下属，那样，才能得(de)到下属的信(xin)任(ren)与尊重(chong)，下属也(ye)才有可能对你"言听(ting)计(ji)从"，把你当作他们的(de)一员。