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《亚洲永久www51zcm》

类型: 爱情 其它 冒险  加拿大  2009 

主演:庄佐 乔治·哈里斯 

导演:Mateusz Rakowicz 

剧情简介

亚洲永久www51zcm是一部由Mateusz Rakowicz 导演,由庄佐 乔治·哈里斯 等演员主演的爱情 其它 冒险 。剧情简介:具体来(🎖)说(shuo),和(he)下(💧)(xia)属(shu)打成(cheng)一片(pian)还应该做到:(1)要日本(😱)关(guan)心属(🤕)下,尽力使他们的愿(🥤)望(🥋)得以实现(xian)。人(ren)在(🕋)(zai)多数情况(kuang)下(xia)都是(shi)很(💧)(hen)自私的,你只有(you)"投之以(🐬)桃(tao)",他们(men)才能"报之以李(✌)"。每个(🦓)人都(dou)有(🎬)(you)一定(🥌)欲(📓)望,只有在这(🏋)种欲(🦋)望不(📩)断满足(⬜)(zu)的过(guo)程(🌉)中,才能激发他(🐕)的热情(qing)。所以(yi),作为上司,应该充(chong)分了解属下(🏞)的(de)需(xu)求,投(tou)其所(suo)好,最大(da)限度地满(man)足他(ta)们的愿望,只有这样,才能让(🚹)(rang)他们觉(🔀)得你一(🤠)直(zhi)在(zai)关(🚴)心着他们(🤓)影视,如果不好好干(😧),将(🕕)坐(zuo)有愧(🌀)于(✔)你。这时,你的目的也就达到(🚍)(dao)了(le),不仅(jin)调(💆)(diao)动了员(⏪)(yuan)工(🙋)的积极『性』,而(er)且树立了(🎰)自(zi)己的形象,使自己成为一个(😏)人见(👅)(jian)人敬(jing)的(de)好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾自己的(💘)利益(yi)和(🥣)名望,应该点(dian)滴归公。不(🎿)(bu)少中级领(🥕)(ling)导在(zai)工作过程(cheng)中,不善于(🤞)处理这种奖罚关系,他(🌇)们往往在(zai)上级批(pi)评时,把(ba)责任推得(😠)一(yi)干二净(jing),当上级表扬时,又(you)将所有的功劳全部(bu)揽在自(zi)己一个人(ren)身上。他们认(🥥)为(wei),只要在上(shang)级(ji)面前充分表(⤵)(biao)现自己,就(jiu)能获得(de)升(🚲)迁的机会。殊(shu)不知(🍈),下属才(cai)是(shi)他(🎏)能否(fou)升(😸)(sheng)迁(📲)的决定者。任(ren)何高一级领(ling)导都不会以一个人(ren)的(de)片面之(zhi)词作(zuo)为(wei)依(yi)据的,他评判一个人的标准是看(kan)他(ta)在(🚚)(zai)群(qun)众(🎦)中的影响(👹),看(kan)他在(⚡)群众中的口(🚰)(kou)碑(🥩)。因此,一(yi)个好(hao)的领导者(zhe),应(ying)该是在获得(de)成功(gong)时(shi),要和下(🚔)属分享利(👳)益(⛸)(yi),颂(song)扬他们(men)的(de)贡(gong)献,调动他(🎢)们的情绪(xu)。因为(🏝)机(ji)构带(🐐)来的声誉越响亮(liang),他(🥫)(ta)就越受(shou)尊(zun)重,这(💬)样的(🎸)(de)领(ling)导,下(🥦)属(🌓)才愿意(🔋)去主(㊗)(zhu)动(dong)接(jie)近他,才能(neng)够(🛎)众(zhong)望所归(😢)。(3)虚心听(ting)取反面意见,多(duo)与下属(🚺)直面交流(♎),勇(🤨)于承(cheng)认错误(wu)。"金无(wu)足(💰)赤(🐰)、人(ren)无完人(ren)",任何人(ren)都可能会(hui)犯错误,而有时(shi),自(🍋)己的错(🛠)(cuo)误自己(🛬)并(🔐)不(🦕)(bu)能清楚地认(ren)识(🗳)到(dao),这就要求领导者走到下(🍪)属(🚹)(shu)中去,广开(🚰)言(yan)路。你(😞)(ni)只要诚心诚意,那么下(xia)属一定会给(gei)你发自内心(xin)的反馈,对于反面意(yi)见,不要(yao)感(gan)情用中(zhong),要认真记下来(♊),仔细分析(🚉),因为(wei)批评是促使人(ren)进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权(quan)力(li),趾高(gao)气扬(🍹)(yang),一个好的领导者,把自(zi)己(ji)定(🔳)(ding)位在(zai)与(🐽)下属平等的位置上,必须身(shen)先士卒,不是手执(zhi)长(zhang)鞭(bian)在后(hou)面驱赶。有道是:"领袖是没有属下的,他只有同伴。"这话值(🏷)得(🎲)(de)玩味(wei),他不会运用(yong)自(📰)(zi)己(🔀)的权力(li),独(🌬)断(duan)专行(🏛)(hang),压制(zhi)一切(qie),包揽(lan)一切,而(🥟)是鼓励其它人共(gong)同出(网站chu)主意,然后(🎦)公(gong)开研(yan)讨,最后才做出抉择(ze),把多数(shu)人(💺)赞同的(🌚)(de)意见(🌌)(jian),付诸(👄)实施(shi)。这样,才(cai)不(bu)致于使(🔧)自己脱离(li)群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与(yu)人(ren)之(zhi)间(jian)的(📷)沟(⏪)通(🧘)和(🎾)(he)交(✋)流(🔟)贵在(📺)真诚,有(🕶)道是(shi)"一(😒)报还一报",你(ni)给(gei)别(bie)人什么(me),那么别人也(ye)就(jiu)分给(gei)你什(🐚)么。我(🚩)(wo)想(🏠),没(mei)有(👎)一(yi)个(ge)人(🍤)(ren)希望与(🧗)自己(😾)交谈的对象是(shi)个(ge)虚情(qing)假意的人。因(yin)此,要想让别人坦开心扉(🐂)说心(🏔)里话(hua),真诚的对你,那(📠)你就(jiu)必须以坦城(cheng)的态(tai)度来(lai)对别人。尤其是(shi)在上(shang)下级的关系(🛷)中(zhong),大家朝夕相(⤵)(xiang)处,"路遥(yao)知马(ma)力,日久见(😪)人心",你(🍴)是一个(ge)什么样(yang)的人(ren十大),时(shi)间长(zhang)了,下属自然会(hui)知道的,因(🔟)此(⛹),作为上(shang)司,应该(gai)一开始就(jiu)真实地把自(zi)己(🕤)展现(xian)给下属(shu),那样(yang),才能得到下属(shu)的信(xin)任与尊重(♟),下(xia)属也才有(you)可能对你(🦂)"言(⚫)听(🧝)(ting)计(🍑)从(cong)",把你(🔂)当(dang)作(zuo)他(ta)们的一员(🍜)。具体来说(shuo),和(he)下(xia)属(shu)打成(cheng)一片(pian)还应该做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使他们的愿望得以实现(xian)。人(ren)在(zai)多数情况(kuang)下(xia)都是(shi)很(hen)自私的,你只有(you)"投之以桃(tao)",他们(men)才能"报之以李"。每个人都(dou)有(you)一定欲望,只有在这种欲望不断满足(zu)的过(guo)程中,才能激发他的热情(qing)。所以(yi),作为上司,应该充(chong)分了解属下的(de)需(xu)求,投(tou)其所(suo)好,最大(da)限度地满(man)足他(ta)们的愿望,只有这样,才能让(rang)他们觉得你一直(zhi)在(zai)关心着他们,如果不好好干,将坐(zuo)有愧于你。这时,你的目的也就达到(dao)了(le),不仅(jin)调(diao)动了员(yuan)工的积极『性』,而(er)且树立了自(zi)己的形象,使自己成为一个人见(jian)人敬(jing)的(de)好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾自己的利益(yi)和名望,应该点(dian)滴归公。不(bu)少中级领(ling)导在(zai)工作过程(cheng)中,不善于处理这种奖罚关系,他们往往在(zai)上级批(pi)评时,把(ba)责任推得一(yi)干二净(jing),当上级表扬时,又(you)将所有的功劳全部(bu)揽在自(zi)己一个人(ren)身上。他们认为(wei),只要在上(shang)级(ji)面前充分表(biao)现自己,就(jiu)能获得(de)升迁的机会。殊(shu)不知,下属才(cai)是(shi)他能否(fou)升(sheng)迁的决定者。任(ren)何高一级领(ling)导都不会以一个人(ren)的(de)片面之(zhi)词作(zuo)为(wei)依(yi)据的,他评判一个人的标准是看(kan)他(ta)在(zai)群(qun)众中的影响,看(kan)他在群众中的口(kou)碑。因此,一(yi)个好(hao)的领导者(zhe),应(ying)该是在获得(de)成功(gong)时(shi),要和下属分享利益(yi),颂(song)扬他们(men)的(de)贡(gong)献,调动他们的情绪(xu)。因为机(ji)构带来的声誉越响亮(liang),他(ta)就越受(shou)尊(zun)重,这样的(de)领(ling)导,下属才愿意去主(zhu)动(dong)接(jie)近他,才能(neng)够众(zhong)望所归。(3)虚心听(ting)取反面意见,多(duo)与下属直面交流,勇于承(cheng)认错误(wu)。"金无(wu)足赤、人(ren)无完人(ren)",任何人(ren)都可能会(hui)犯错误,而有时(shi),自己的错(cuo)误自己并不(bu)能清楚地认(ren)识到(dao),这就要求领导者走到下属(shu)中去,广开言(yan)路。你(ni)只要诚心诚意,那么下(xia)属一定会给(gei)你发自内心(xin)的反馈,对于反面意(yi)见,不要(yao)感(gan)情用中(zhong),要认真记下来,仔细分析,因为(wei)批评是促使人(ren)进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权(quan)力(li),趾高(gao)气扬(yang),一个好的领导者,把自(zi)己(ji)定(ding)位在(zai)与下属平等的位置上,必须身(shen)先士卒,不是手执(zhi)长(zhang)鞭(bian)在后(hou)面驱赶。有道是:"领袖是没有属下的,他只有同伴。"这话值得(de)玩味(wei),他不会运用(yong)自(zi)己的权力(li),独断(duan)专行(hang),压制(zhi)一切(qie),包揽(lan)一切,而是鼓励其它人共(gong)同出(chu)主意,然后公(gong)开研(yan)讨,最后才做出抉择(ze),把多数(shu)人赞同的(de)意见(jian),付诸实施(shi)。这样,才(cai)不(bu)致于使自己脱离(li)群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与(yu)人(ren)之(zhi)间(jian)的沟通和(he)交流贵在真诚,有道是(shi)"一报还一报",你(ni)给(gei)别(bie)人什么(me),那么别人也(ye)就(jiu)分给(gei)你什么。我(wo)想,没(mei)有一(yi)个(ge)人(ren)希望与自己交谈的对象是(shi)个(ge)虚情(qing)假意的人。因(yin)此,要想让别人坦开心扉说心里话(hua),真诚的对你,那你就(jiu)必须以坦城(cheng)的态(tai)度来(lai)对别人。尤其是(shi)在上(shang)下级的关系中(zhong),大家朝夕相(xiang)处,"路遥(yao)知马(ma)力,日久见人心",你是一个(ge)什么样(yang)的人(ren),时(shi)间长(zhang)了,下属自然会(hui)知道的,因此,作为上(shang)司,应该(gai)一开始就(jiu)真实地把自(zi)己展现(xian)给下属(shu),那样(yang),才能得到下属(shu)的信(xin)任与尊重,下(xia)属也才有(you)可能对你"言听(ting)计从(cong)",把你当(dang)作(zuo)他(ta)们的一员。

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