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《夜干视频》

类型: 战争 喜剧 剧情  加拿大  2003 

主演:Medini 皮内洛皮·提斯丽卡 杰罗姆·赫汤蒙 伊娜  马克·麦克 

导演:Joseph Barbera William Hanna 

剧情简介

夜干视频是一部由Joseph Barbera William Hanna 导演,由Medini 皮内洛皮·提斯丽卡 杰罗姆·赫汤蒙 伊娜  马克·麦克肯纳 等演员主演的战争 喜剧 剧情 。剧情简介:在(🍶)办公(🌌)室中(📗)(zhong),偏见(♋)是很容易(🙌)滋生的,一般(ban)偏见的(de)产(🦍)生有以(yi)下(xia)几个(ge)原因:第一,欲(yu)求不满(man)的因素(🤮)。比(🈂)如(🐫):同(tong)事(👭)李某(👒)(mou)对副(🐉)总经理(🥂)的职位向往已(yi)久,而且凭(💕)他的(de)能力和才(cai)识(shi),很有可能(neng)被提(ti)拔;可(🧡)是(🈳)另一(📵)方面(mian),他又(you)有些压(ya)力(📁),因(yin)为你(👂)的(de)表(biao)现与他旗鼓(🔮)(gu)相当(dang),他(🕹)要想平(ping)稳地走(🗝)向(xiang)副总经理的(💣)宝座,就(⬛)要(yao)首伊人先(👼)超(chao)过(guo)你(ni)。于是(🍐)他对(🕉)你(ni)很(📛)可能就会产(chan)生敌(di)意(🐗),在(zai)这种(😌)心(xin)态(🥐)的影响下,偏(🚓)见(jian)很容易成为(🔬)他(ta)看问题(🐾)(ti)的一(yi)种态度(du)。你(ni)的举手投足,你对(dui)同事的一个(⭕)平常的微笑,你对上司的(🧤)(de)一声问(wen)候(🔒),都(📚)(dou)会(hui)引起他的联想(xi日日ang),认为你在为(🌰)副(fu)总经(jing)理(li)的(⛓)职(zhi)位拉选票(💆),在讨(tao)好(hao)上(shang)司(🌲)。事实上(shang),你(ni)跟平常的做法(fa)并(📿)无两(liang)样,这(zhe)就(jiu)是偏见导(dao)致(🛡)的(de)后果。于是(🔹),同事(shi)李某肯(🦂)定会(hui)故意躲着(zhe)你,避免跟你正(zheng)面(mian)接触,更有甚者,还会在(zai)背后造谣生事,说(❇)你"拍马屁(pi)",想想看,这种话(hua)传出(chu)去(qu),对(dui)你极(🌿)为不利,同事之(zhi)间的(de)关系(xi)肯(ken)定会受到影(ying)响,大(da)家都(dou)会尽量(💳)(liang)与(🔌)你保(bao)持距离,如果所(🔩)(suo)有人(ren)都听(ting)信李某的(de)片(pian)面之(zhi)词,那将(🔘)(jiang)会(📂)由一个人的偏见(🎢)(jian)而(er)导(dao)致(zhi)整个办(ban)公室对(🔃)你的(de)偏(🗄)(pian)见,若不澄(cheng)清(📂)事实,消(xiao)除(🦒)这种(🌺)偏见,恐怕你在办公(gong)室的(de)地位(wei)就不(bu)保(🔙)了。还想得到同事的(❇)赞美,简直是异(♒)想天开。美国学(🙋)者在分析美(🈹)国(guo)某些(xie)人(🙆)(ren)对中国人的(👘)偏见时,曾(🎵)客观地说:在19世纪中叶(🏚),美国人(ren)对(dui)那些参加横贯大(da)陆(lu)的铁路建(jian)设的(de)中(zhong)国(guo)移民,很少有偏见(jian)。因为(wei)那时(🤤)的(🖋)职业很(👵)多,美国(🚫)人(ren)找(zhao)工作(zuo)根(🏿)本(ben)不费劲儿(🅱),并且那(na)时候(hou)中国(guo)人(ren)所做的工(gong)作(🕖),大多(duo)是既艰苦,报酬(🔧)(chou)又少(shao)的(😥)工作(zuo)。然(r日日夜夜an)而,当铁(🚒)路修(🚢)完(wan)后,职业(ye)变少了(le),又(you)加上国内(nei)战争也结束了,大(da)批士兵流入拥(yong)挤的职业市场(chang),于(yu)是,偏见(jian)也戏(xi)剧化(hua)地(di)随之而起,中(🈷)国人好象一夜(🧒)之(⭕)间(📺)变(bian)成(📪)(cheng)了(😖)"教唆犯(fan)"、"诡计多端(duan)"和"愚味无知(zhi)"。在办公室中(zhong),偏见是很容易滋生的,一般(ban)偏见的(de)产生有以(yi)下(xia)几个(ge)原因:第一,欲(yu)求不满(man)的因素。比如:同(tong)事李某(mou)对副总经理的职位向往已(yi)久,而且凭他的(de)能力和才(cai)识(shi),很有可能(neng)被提(ti)拔;可是另一方面(mian),他又(you)有些压(ya)力,因(yin)为你的(de)表(biao)现与他旗鼓(gu)相当(dang),他要想平(ping)稳地走向(xiang)副总经理的宝座,就要(yao)首先超(chao)过(guo)你(ni)。于是他对你(ni)很可能就会产(chan)生敌(di)意,在(zai)这种心(xin)态的影响下,偏见(jian)很容易成为他(ta)看问题(ti)的一(yi)种态度(du)。你(ni)的举手投足,你对(dui)同事的一个平常的微笑,你对上司的(de)一声问(wen)候,都(dou)会(hui)引起他的联想(xiang),认为你在为副(fu)总经(jing)理(li)的职(zhi)位拉选票,在讨(tao)好(hao)上(shang)司。事实上(shang),你(ni)跟平常的做法(fa)并无两(liang)样,这(zhe)就(jiu)是偏见导(dao)致的(de)后果。于是,同事(shi)李某肯定会(hui)故意躲着(zhe)你,避免跟你正(zheng)面(mian)接触,更有甚者,还会在(zai)背后造谣生事,说你"拍马屁(pi)",想想看,这种话(hua)传出(chu)去(qu),对(dui)你极为不利,同事之(zhi)间的(de)关系(xi)肯(ken)定会受到影(ying)响,大(da)家都(dou)会尽量(liang)与你保(bao)持距离,如果所(suo)有人(ren)都听(ting)信李某的(de)片(pian)面之(zhi)词,那将(jiang)会由一个人的偏见(jian)而(er)导(dao)致(zhi)整个办(ban)公室对你的(de)偏(pian)见,若不澄(cheng)清事实,消(xiao)除这种偏见,恐怕你在办公(gong)室的(de)地位(wei)就不(bu)保了。还想得到同事的赞美,简直是异想天开。美国学者在分析美国(guo)某些(xie)人(ren)对中国人的偏见时,曾客观地说:在19世纪中叶,美国人(ren)对(dui)那些参加横贯大(da)陆(lu)的铁路建(jian)设的(de)中(zhong)国(guo)移民,很少有偏见(jian)。因为(wei)那时的职业很多,美国人(ren)找(zhao)工作(zuo)根本(ben)不费劲儿,并且那(na)时候(hou)中国(guo)人(ren)所做的工(gong)作,大多(duo)是既艰苦,报酬(chou)又少(shao)的工作(zuo)。然(ran)而,当铁路修完(wan)后,职业(ye)变少了(le),又(you)加上国内(nei)战争也结束了,大(da)批士兵流入拥(yong)挤的职业市场(chang),于(yu)是,偏见(jian)也戏(xi)剧化(hua)地(di)随之而起,中国人好象一夜之间变(bian)成(cheng)了"教唆犯(fan)"、"诡计多端(duan)"和"愚味无知(zhi)"。

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