《www.久爱》

www.久爱是一部由姜军 导演,由齐欢 玛里琳·诺瑞 彭拍·瓦奇拉班桌 Evie Markinson 等演员主演的微电影 战争 冒险 。剧情简介:具(🅿)(ju)体来说，和(he)下(xia)属打成(🕖)(cheng)一片还应该(🚩)做到(dao)：(1)要(yao)关(guan)心(xin)属下，尽力使他们的愿望得以实现。人在多数情(🆖)况下都(🕦)是(💑)很自私(🐕)的(de)，你只(😏)有"投之(zhi)以桃"，他们才能(neng)"报(🔸)之(👀)以李(li)"。每个(💋)人都有一(🦖)(yi)定欲望，只有(you)在(zai)这种欲望(♒)(wang)不断(duan)满足(zu)的过程中，才(⏮)能(neng)激(ji)发他的热情。所(🛋)以，作为上司，应该充分了解属下(👂)(xia)的需(xu)求，投其所(💽)好，最大(🚩)(da)限度地满足他们(men)的愿(yuan)望，只有这(😺)样，才能(neng)让(rang)他(ta)们觉(jiao)得你一(🕡)直(🛹)在关(🔔)心着他们，如果(guo)不好(hao)好(💠)干，将坐有(you)愧于(yu)你。这时，你的目的也就达到了，不(bu)仅(jin)调动(dong)了员工的(🏂)积极『性(xing)』(🏔)，而且树(shu)立了自(zi)己(ji)的形(👄)象(xiang)，使自(💌)(zi)己成为一个(ge)人见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾自己(ji)的利(🐋)益(yi)和(he)名望，应(🕉)该(🐊)(gai)点(dian)滴归(gui)公。不少中(😔)级(🚤)领导(❌)在工作(zuo)过程中(zhong)，不(bu)善(shan)于处理这(🎚)种奖罚(fa)关(guan)系，他们(men)往往在上级批评时，把(🔮)责任(ren)推(🆑)(tui)得(de)一干(gan)二(😰)净(jing)，当上(shang)级(✴)表扬时，又将(jiang)所有的功劳(lao)全部揽在(🔈)自己一(yi)日(🌍)美个人身(🍤)上。他(💀)们认为(wei)，只要在上(🖇)级面前充分(fen)表现(xian)自(zi)己，就能获(⛷)(huo)得(de)升迁的(📜)(de)机会。殊不知，下(xia)属才是(shi)他能(📏)否(fou)升迁的决定(⏺)者。任(ren)何(🍄)高一(yi)级(ji)领(ling)导都(dou)不会以(💚)一个(❕)人的片(pian)面之(zhi)词作(💝)为依据的，他评判(pan)一个(🔧)人(🔷)的标(biao)准(🚍)是(shi)看他(ta)在群众(zhong)中的(de)影响，看他在群(qun)众(💑)中的(⏹)(de)口(kou)碑。因(yin)此，一个好(hao)的(de)领(ling)导(♌)(dao)者，应(ying)该是在获得成(🏓)(cheng)功时，要和下属(shu)分享利益，颂扬(yang)他(✂)们的贡献(🌂)(xian)，调动(🦃)他(📨)们(men)的情(🎫)绪。因(yin)为机(ji)构(gou)带(dai)来的(de)声誉(👃)越响亮(liang)，他就越受(⬆)(shou)尊(zun)重，这样(yang)的(👠)领导，下属才愿(yuan)意去主(zhu)动接(jie)近他，才能够众望所归。(3)虚(❇)心听(ting)取反(🎅)(fan)面意(yi)见，多(⛰)与下(xia)属直(zhi)面(mian)交流，勇于承认(ren)错误(🗾)。"金(jin)无足(✅)赤、人(ren)无完人"，任(🍥)何(he)人(ren)都(dou)可能(🕟)(neng)会犯(fan)错误，而有时(shi)，自己(💎)的错误自己并不能(neng)清(qing)楚地认(🔸)识到，这就要求(⚪)在线领(ling)导(dao)者(🔍)走到(🔅)下属中去，广开言路。你(ni)只要诚(⤴)心(🐿)诚(cheng)意(yi)，那么下(🔶)属一(yi)定会(hui)给(🎎)你(🎠)发自内(🍎)心(😞)(xin)的反(⏫)(fan)馈，对于反(🧖)面(☝)(mian)意见，不(bu)要(yao)感(gan)情用(yong)中，要认真(zhen)记下来，仔细分析，因为(wei)批评是促使(shi)人进(jin)步(📄)(bu)的催(cui)化剂(🍸)。(4)不要滥(🤔)用权力，趾(🚹)(zhi)高气扬，一(🥈)个(ge)好的领导者(zhe)，把(🕖)自(🥅)己定位在(zai)与(yu)下属平(ping)等(deng)的(✴)(de)位(🐹)置上(😘)(shang)，必(bi)须(xu)身先士卒，不(👯)是手执(zhi)长鞭在后面驱赶(💶)。有道是(🍴)(shi)："领(👛)袖(🐀)(xiu)是没有(you)属(🙂)下的，他只有同伴(🖋)(ban)。"这话(⏳)(hua)值(zhi)得(🗨)玩味，他不会运用自己的权(🥞)力，独(✡)断专(zhuan)行，压(ya)制一(yi)切，包(🏾)揽(🍩)一切，而(er)是(shi)鼓(gu)励(li)其(💁)它人共同出主(💊)意，然(ran)后(🏘)公开(kai)研(🈲)讨(tao)，最后(hou)才做出抉(jue)择，把(ba)多(⚽)数人赞(zan)同(tong)的意(yi)见，付诸实施。这样，才(💅)不(🏆)致于使(shi)自己(🌦)脱离(li)群众。(5)以(🏰)诚待(🍀)人(ren)。人与人之间的(🔋)沟通和交(jiao)流(liu)贵在(🕢)真诚，有(you)道(🙉)(dao)是"一报(🍡)还一报"，你给(📅)(gei)别人什么，那么别人也就(😽)分(fen)给你什么。我想，没(🎭)(mei)有一个人(ren)希(😔)望(wang)与自己交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假意的不卡人(ren)。因此(👜)(ci)，要想让别人(ren)坦(🚦)开心扉说心(xin)里话(hua)，真诚的对你，那你就必须(xu)以坦(tan)城(🎫)的态(tai)度来对(☝)别人。尤其是(shi)在上下级的(🚳)(de)关系中，大家朝(chao)夕相处(chu)，"路(lu)遥(🤗)(yao)知(zhi)马(🚐)力，日(ri)久见(jian)人(ren)心"，你(🍚)是一个(ge)什(shi)么(me)样的(🍳)人(ren)，时(shi)间长了，下属(shu)自然(ran)会(hui)知道的，因(🐋)此(ci)，作(zuo)为上司(si)，应(ying)该一(⛹)(yi)开始(shi)就真实地把(ba)自己展现给(🔷)下属，那(na)样，才(cai)能得到下属的(🔊)信(🆕)任与(🐑)尊重(chong)，下(xia)属也才(cai)有(⏰)可(📗)能对(🌶)你(ni)"言(📡)听计从"，把(🌃)你当(👯)作(zuo)他们的(de)一(yi)员。具(ju)体来说，和(he)下(xia)属打成(cheng)一片还应该做到(dao)：(1)要(yao)关(guan)心(xin)属下，尽力使他们的愿望得以实现。人在多数情况下都是很自私的(de)，你只有"投之(zhi)以桃"，他们才能(neng)"报之以李(li)"。每个人都有一(yi)定欲望，只有(you)在(zai)这种欲望(wang)不断(duan)满足(zu)的过程中，才能(neng)激(ji)发他的热情。所以，作为上司，应该充分了解属下(xia)的需(xu)求，投其所好，最大(da)限度地满足他们(men)的愿(yuan)望，只有这样，才能(neng)让(rang)他(ta)们觉(jiao)得你一直在关心着他们，如果(guo)不好(hao)好干，将坐有(you)愧于(yu)你。这时，你的目的也就达到了，不(bu)仅(jin)调动(dong)了员工的积极『性(xing)』，而且树(shu)立了自(zi)己(ji)的形象(xiang)，使自(zi)己成为一个(ge)人见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾自己(ji)的利益(yi)和(he)名望，应该(gai)点(dian)滴归(gui)公。不少中级领导在工作(zuo)过程中(zhong)，不(bu)善(shan)于处理这种奖罚(fa)关(guan)系，他们(men)往往在上级批评时，把责任(ren)推(tui)得(de)一干(gan)二净(jing)，当上(shang)级表扬时，又将(jiang)所有的功劳(lao)全部揽在自己一(yi)个人身上。他们认为(wei)，只要在上级面前充分(fen)表现(xian)自(zi)己，就能获(huo)得(de)升迁的(de)机会。殊不知，下(xia)属才是(shi)他能否(fou)升迁的决定者。任(ren)何高一(yi)级(ji)领(ling)导都(dou)不会以一个人的片(pian)面之(zhi)词作为依据的，他评判(pan)一个人的标(biao)准是(shi)看他(ta)在群众(zhong)中的(de)影响，看他在群(qun)众中的(de)口(kou)碑。因(yin)此，一个好(hao)的(de)领(ling)导(dao)者，应(ying)该是在获得成(cheng)功时，要和下属(shu)分享利益，颂扬(yang)他们的贡献(xian)，调动他们(men)的情绪。因(yin)为机(ji)构(gou)带(dai)来的(de)声誉越响亮(liang)，他就越受(shou)尊(zun)重，这样(yang)的领导，下属才愿(yuan)意去主(zhu)动接(jie)近他，才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反(fan)面意(yi)见，多与下(xia)属直(zhi)面(mian)交流，勇于承认(ren)错误。"金(jin)无足赤、人(ren)无完人"，任何(he)人(ren)都(dou)可能(neng)会犯(fan)错误，而有时(shi)，自己的错误自己并不能(neng)清(qing)楚地认识到，这就要求领(ling)导(dao)者走到下属中去，广开言路。你(ni)只要诚心诚(cheng)意(yi)，那么下属一(yi)定会(hui)给你发自内心(xin)的反(fan)馈，对于反面(mian)意见，不(bu)要(yao)感(gan)情用(yong)中，要认真(zhen)记下来，仔细分析，因为(wei)批评是促使(shi)人进(jin)步(bu)的催(cui)化剂。(4)不要滥用权力，趾(zhi)高气扬，一个(ge)好的领导者(zhe)，把自己定位在(zai)与(yu)下属平(ping)等(deng)的(de)位置上(shang)，必(bi)须(xu)身先士卒，不是手执(zhi)长鞭在后面驱赶。有道是(shi)："领袖(xiu)是没有(you)属下的，他只有同伴(ban)。"这话(hua)值(zhi)得玩味，他不会运用自己的权力，独断专(zhuan)行，压(ya)制一(yi)切，包揽一切，而(er)是(shi)鼓(gu)励(li)其它人共同出主意，然(ran)后公开(kai)研讨(tao)，最后(hou)才做出抉(jue)择，把(ba)多数人赞(zan)同(tong)的意(yi)见，付诸实施。这样，才不致于使(shi)自己脱离(li)群众。(5)以诚待人(ren)。人与人之间的沟通和交(jiao)流(liu)贵在真诚，有(you)道(dao)是"一报还一报"，你给(gei)别人什么，那么别人也就分(fen)给你什么。我想，没(mei)有一个人(ren)希望(wang)与自己交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假意的人(ren)。因此(ci)，要想让别人(ren)坦开心扉说心(xin)里话(hua)，真诚的对你，那你就必须(xu)以坦(tan)城的态(tai)度来对别人。尤其是(shi)在上下级的(de)关系中，大家朝(chao)夕相处(chu)，"路(lu)遥(yao)知(zhi)马力，日(ri)久见(jian)人(ren)心"，你是一个(ge)什(shi)么(me)样的人(ren)，时(shi)间长了，下属(shu)自然(ran)会(hui)知道的，因此(ci)，作(zuo)为上司(si)，应(ying)该一(yi)开始(shi)就真实地把(ba)自己展现给下属，那(na)样，才(cai)能得到下属的信任与尊重(chong)，下(xia)属也才(cai)有可能对你(ni)"言听计从"，把你当作(zuo)他们的(de)一(yi)员。