《欧美第一色》

欧美第一色是一部由侯斌 导演,由娜塔莎·亨斯屈奇 凯尔·钱德勒 新海诚 格雷戈里·克 蒂博·费尔哈格 Teed 等演员主演的微电影 喜剧 武侠 。剧情简介:具(ju)体来(🧀)说(😼)(shuo)，和(he)下(xia)属打(💌)成一片(pian)还(📿)应该做到(dao)：(1)要关心属下，尽(jin)力使他(🍛)们的愿望得(de)以实现。人(ren)在多(duo)数情况下都是(shi)很自私的，你(ni)只(zhi)有(you)"投之(zhi)以桃(tao)"，他(🛩)们才能"报(👏)之以李(li)"。每个(ge)人(📝)都有一(yi)定(🍰)(ding)欲(yu)望，只(⏺)(zhi)有(you)在(zai)这种(zhong)欲望不断满(🔏)足的过程(cheng)中，才能激发他的(de)热情。所(suo)以，作(zuo)为上(shang)司，应该充(chong)分了(👤)解属(shu)下(xia)的需(xu)求(qiu)，投其(🍌)(qi)所好，最(🦐)(zui)大(da)限(xian)度(🍱)地满足他们的愿望(💈)，只(⛏)有这样(yang)，才能(neng)让(rang)他们觉(jiao)得(de)你一(yi)直在关(guan)心着他(ta)们(🔞)，如(😨)果不(bu)好(🎙)好(hao)干，将(jiang)坐(🧑)有愧于(🛤)(yu)你(ni)。这时(❇)，你的目的也就达到了，不仅调动了(le)员(🔌)工(🌦)的(de)积极『性(🤤)』，而且树立了自己的(de)形(xing)象(xiang)，使自(🔼)(zi)己成为一个人见人敬(jing)的好领导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己(😆)的利益(yi)和名望(🐀)，应该(gai)点滴归公。不(bu)少中级领导在工(gong)作过(guo)程(cheng)中(zhong)，不善于(🐱)(yu)处理(li)这种奖罚关(📫)系(xi)，他们往(wang)往(wang)在(zai)上级批评时(👔)，把(ba)责(ze)任推得(de)一(🔂)干二(er)净(jing)，当上(🍩)级表扬时(🔟)(shi)，又将(🏼)所有(♉)的功(gong)劳全(📛)(quan)部(🕠)揽(lan)在(zai)自(zi)己一(yi)个人(😔)(ren)身上。他们认为(🏵)，只要在上级面(🎄)前充分表现自己(⏸)，就能(🤥)获得升(📶)迁的机(ji)会。殊不知(🤴)(zhi)，下属才(🎇)是(🎁)(shi)他能否(😱)(fou)升迁的决定者。任(📙)何高一级领导(dao)都不(bu)会(hui)以(⏭)(yi)一(🏾)(yi)个(🥣)人(ren)的片面之(zhi)词作为依据(♌)的(de)，他评判一个人的标(biao)准是看(🍅)他在群(✈)众中的影响(xiang)，看(kan)他(✈)在群众(🚫)中的(de)口(📱)碑。因(💪)(yin)此，一个好的(de)领(🆑)导者，应(yi蜜臀ng)该是在获(huo)得成功时，要(👖)和(🌒)下属(🐽)(shu)分(🎠)享利益(yi)，颂扬他(🤙)们的贡(🤭)献(🆚)，调(diao)动他们(men)的(de)情绪。因为机构带(⛽)来(🚙)的(📮)声誉越(yue)响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下属(♊)才(cai)愿意去(🔡)主动接(jie)近他，才(cai)能够众望(✅)所归(🕧)。(3)虚(xu)心听取反面意见，多与下属直面(🤔)交流(liu)，勇于(yu)承(🔫)(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤、人无(wu)完(⚾)人"，任何人都可能(neng)会犯(🌿)(fan)错误(🍕)，而(er)有时，自己(ji)的错(🔎)(cuo)误自己并不能清楚地认(🐯)识(🌑)到，这就要求领导(dao)者走(zou)到下属中去(qu)，广开言路。你(🕖)只要(🤥)(yao)诚(cheng)心(xin)诚意，那么(me)下属(shu)一定会(hui)给(gei)你(🔤)发自内心的(de)反馈，对于反面(mian)意(yi)见，不要感(gan)情用中，要认(ren)真记下(xia)来(lai)，仔细(xi)分(fen)析，因为批(🕐)评是促使(📆)(shi)人进(jin)步的催化(📲)剂(ji)。(4)不要滥用权(🕋)(quan)力(li)，趾(🐁)高(gao)气(qi)扬，一个好(hao)的领(ling)导(🙏)者(zhe)，把自(zi)己定位(wei)在与下属平等(deng)的位置上(📿)，必(bi)须(xu)身先(xian)士卒，不(bu)是(shi)手执(zhi)长鞭在(zai)后面驱赶。有(you)道是："领(ling)袖是没有(✊)属下的(de)，他只有同伴。"这话值得(de)玩味，他不(bu)会运用(🥁)自己的权力，独(du)断(💬)专行(hang)，压制一切，包揽一(🌲)切，而是(💝)(shi)鼓励其(qi)它人共同出(💷)主意(yi)，然后公(😇)(gong)开研(👦)讨，最后(😔)才做(zuo)出抉择(ze)，把(🏨)多(duo)数人(ren)赞同的意见，付(🍮)诸实施。这样(yang)，才不(bu)致于(yu)使(shi)自(🌿)己(🏆)脱(tuo)离群众(🦄)。(5)以(😊)诚待人。人与人之间的沟通和交流(liu)贵(gui)在真诚，有道是"一报(👈)还一(yi)报"，你给别(🔅)人(ren)什么，那么(📠)别(bie)人也就分给你什么。我想，没(mei)有(🚃)(you)一(🎾)个(👳)人希望(wang)与自(zi)己(💇)(ji)交(👍)(jiao)谈的(de)对象是个虚情(🤲)假意的(de)人(ren)。因此，要想(xiang)让(rang)别人坦开心(🛴)(xin)扉说(shuo)心里话(在线hua)，真诚(cheng)的对(🕰)(dui)你(ni)，那你(ni)就必(bi)须以(⭕)坦(tan)城的态度(💁)来(lai)对(dui)别(bie)人。尤其是(🐏)在上下(🔨)级的关(guan)系中(🏙)(zhong)，大家朝夕(xi)相(🏁)处(chu)，"路(lu)遥知马力，日久见人心"，你是(shi)一(yi)个(ge)什么样(🐡)(yang)的人，时间(💮)长了，下属(✒)自然会知(🎥)道的，因此(ci)，作为上司，应(ying)该一开始就(jiu)真实地把自己展现给下(xia)属(shu)，那(na)样(🦄)(yang)，才(🏇)能(🗽)(neng)得到下属的(de)信任(➗)与尊重，下(xia)属也才(🕚)有(📛)可能对你"言听计从"，把(ba)你当(🍘)(dang)作他们的一员。具(ju)体来说(shuo)，和(he)下(xia)属打成一片(pian)还应该做到(dao)：(1)要关心属下，尽(jin)力使他们的愿望得(de)以实现。人(ren)在多(duo)数情况下都是(shi)很自私的，你(ni)只(zhi)有(you)"投之(zhi)以桃(tao)"，他们才能"报之以李(li)"。每个(ge)人都有一(yi)定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有(you)在(zai)这种(zhong)欲望不断满足的过程(cheng)中，才能激发他的(de)热情。所(suo)以，作(zuo)为上(shang)司，应该充(chong)分了解属(shu)下(xia)的需(xu)求(qiu)，投其(qi)所好，最(zui)大(da)限(xian)度地满足他们的愿望，只有这样(yang)，才能(neng)让(rang)他们觉(jiao)得(de)你一(yi)直在关(guan)心着他(ta)们，如果不(bu)好好(hao)干，将(jiang)坐有愧于(yu)你(ni)。这时，你的目的也就达到了，不仅调动了(le)员工的(de)积极『性』，而且树立了自己的(de)形(xing)象(xiang)，使自(zi)己成为一个人见人敬(jing)的好领导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己的利益(yi)和名望，应该(gai)点滴归公。不(bu)少中级领导在工(gong)作过(guo)程(cheng)中(zhong)，不善于(yu)处理(li)这种奖罚关系(xi)，他们往(wang)往(wang)在(zai)上级批评时，把(ba)责(ze)任推得(de)一干二(er)净(jing)，当上级表扬时(shi)，又将所有的功(gong)劳全(quan)部揽(lan)在(zai)自(zi)己一(yi)个人(ren)身上。他们认为，只要在上级面前充分表现自己，就能获得升迁的机(ji)会。殊不知(zhi)，下属才是(shi)他能否(fou)升迁的决定者。任何高一级领导(dao)都不(bu)会(hui)以(yi)一(yi)个人(ren)的片面之(zhi)词作为依据的(de)，他评判一个人的标(biao)准是看他在群众中的影响(xiang)，看(kan)他在群众中的(de)口碑。因(yin)此，一个好的(de)领导者，应(ying)该是在获(huo)得成功时，要和下属(shu)分享利益(yi)，颂扬他们的贡献，调(diao)动他们(men)的(de)情绪。因为机构带来的声誉越(yue)响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下属才(cai)愿意去主动接(jie)近他，才(cai)能够众望所归。(3)虚(xu)心听取反面意见，多与下属直面交流(liu)，勇于(yu)承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤、人无(wu)完人"，任何人都可能(neng)会犯(fan)错误，而(er)有时，自己(ji)的错(cuo)误自己并不能清楚地认识到，这就要求领导(dao)者走(zou)到下属中去(qu)，广开言路。你只要(yao)诚(cheng)心(xin)诚意，那么(me)下属(shu)一定会(hui)给(gei)你发自内心的(de)反馈，对于反面(mian)意(yi)见，不要感(gan)情用中，要认(ren)真记下(xia)来(lai)，仔细(xi)分(fen)析，因为批评是促使(shi)人进(jin)步的催化剂(ji)。(4)不要滥用权(quan)力(li)，趾高(gao)气(qi)扬，一个好(hao)的领(ling)导者(zhe)，把自(zi)己定位(wei)在与下属平等(deng)的位置上，必(bi)须(xu)身先(xian)士卒，不(bu)是(shi)手执(zhi)长鞭在(zai)后面驱赶。有(you)道是："领(ling)袖是没有属下的(de)，他只有同伴。"这话值得(de)玩味，他不(bu)会运用自己的权力，独(du)断专行(hang)，压制一切，包揽一切，而是(shi)鼓励其(qi)它人共同出主意(yi)，然后公(gong)开研讨，最后才做(zuo)出抉择(ze)，把多(duo)数人(ren)赞同的意见，付诸实施。这样(yang)，才不(bu)致于(yu)使(shi)自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和交流(liu)贵(gui)在真诚，有道是"一报还一(yi)报"，你给别人(ren)什么，那么别(bie)人也就分给你什么。我想，没(mei)有(you)一个人希望(wang)与自(zi)己(ji)交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假意的(de)人(ren)。因此，要想(xiang)让(rang)别人坦开心(xin)扉说(shuo)心里话(hua)，真诚(cheng)的对(dui)你(ni)，那你(ni)就必(bi)须以坦(tan)城的态度来(lai)对(dui)别(bie)人。尤其是在上下级的关(guan)系中(zhong)，大家朝夕(xi)相处(chu)，"路(lu)遥知马力，日久见人心"，你是(shi)一(yi)个(ge)什么样(yang)的人，时间长了，下属自然会知道的，因此(ci)，作为上司，应(ying)该一开始就(jiu)真实地把自己展现给下(xia)属(shu)，那(na)样(yang)，才能(neng)得到下属的(de)信任与尊重，下(xia)属也才有可能对你"言听计从"，把(ba)你当(dang)作他们的一员。