b站小黄人永久免费直接进入是一部由周宇鹏 导演,由汪晴 等演员主演的喜剧 科幻 武侠 。剧情简介:具体(ti)来说(shuo),和下属打成一片(✔)还应该做到:(1)要(yao)关(guan)心(xin)属(shu)下,尽力(li)使他们(men)的愿(yuan)望得以(💙)(yi)实(shi)现。人在多(🤖)数情(💑)况下都是(shi)很自私的,你只有(⛑)(you)"投之(🎹)以桃(🎏)",他(ta)们才能(🍸)"报之以(💧)李"。每个(🦈)(ge)人都有一(yi)定欲望(wang),只有在这(🚘)种(zhong)欲(yu)望不断(d视(🏀)频uan)满足的过程(🤙)中,才(cai)能激发他(ta)的热情。所以(🎙)(yi),作(zuo)为上司,应该(gai)充(🦌)分了(🚣)(le)解(♍)属(🕍)下(🦍)的需求,投其所好,最大限度地满足他们(men)的愿望,只(zhi)有(you)这样,才能(🕟)让他(🔖)们(👽)觉得你一直在(📌)关心(xin)着他(🙉)们,如(ru)果(guo)不好好(hao)干,将坐(🏴)有愧于你(ni)。这时,你(ni)的目(😟)的也(ye)就(jiu)达到(🔹)了,不(bu)仅调动(🆕)(dong)了员(yuan)工的积(🔹)极『性』,而且树立(🏇)了自己的形象,使(🔅)自己成(cheng)为(wei)一个(🛹)人见人敬(jing)的(de)好领(👥)导。(2)不能只顾自己的利(li)益和名望,应(🦊)该点(🤺)滴归(🍘)公(📀)。不少中级(ji)领导(🈷)在工作过(guo)程中,不善于(🚞)处理(li)这种奖罚关系(xi),他(ta)们往往在(zai)上级(ji)批评(👃)时,把(ba)责任推(🕗)(tui)得一干(🥜)(gan)二净,当(🖊)(dang)上级表扬时,又(🏨)将(📻)所(suo)有的(de)功劳全部揽在自(😹)己一(yi)个人(ren)身(🎛)上。他们(👇)认为(🐽),只(🥘)(zhi)要在上(shang)级面(mian)前充(🌯)分(fen)表现自(zi)己,就能获(📱)得(de)升迁的(de)机(ji)会(🎈)(hui)。殊不知,下(xia)属才是他能否升(🈂)(sheng)迁的决(🗾)定者。任何高(🤖)一级领导都(dou)不(bu)会以一(🛌)个人的(de)片面之词(ci)作(zuo)为(🧚)依(yi)据的,他(ta)评判(📴)(pan)一(yi)个人的标(biao)准是看他在(zai)群(🍎)众(👹)(zhong)中的(🗄)影响,看他在群众(zhong)中的口碑。因此,一(📡)个好的(de)领导(dao)者(zhe),应该是(shi)在获(huo)得(de)成(cheng)功时(shi),要和下属分享利(li)益,颂(♍)扬他们的贡献(xian),调动他们的(de)情(😰)绪。因为机(ji)构带来的(㊙)声(🎷)誉越(🗜)响亮,他就越(😥)受(shou)尊重,这(zhe)样的领导(dao),下属才愿(yuan)意去主动接近他(ta),才能够众望所(suo)归。(3)虚心听取(🎀)反(🍲)面意见(jian),多与(🖕)下属直(zhi)面(🙈)交流,勇(yong)于承(📠)认错(cuo)误。"金无足(🎞)赤(🥘)、人(📓)无完(wan)人(ren)",任(🐥)何(🍬)人(ren)都可(ke)能会(❤)犯(fan)错误(❤),而有时(shi),自(🈚)己的错(cuo)误自(zi)己并不(🤲)能清楚地认识(🕳)到,这就要求领导(dao)者(zhe)走到下(🚽)属中(zhong)去(🚶),广(guang)开(kai)言(yan)路。你只要(yao)诚心诚意,那(na)么下(🧗)属一定(亚洲ding)会给你(🈺)(ni)发自(zi)内心(xin)的反馈,对(dui)于(yu)反(fan)面意见,不要感(gan)情(qing)用中,要认(ren)真记(ji)下来,仔(⛳)细分(😕)(fen)析,因为(🕰)(wei)批(🚇)评是(shi)促(cu)使人进(jin)步(👜)(bu)的催(cui)化剂(ji)。(4)不(bu)要(🌻)滥用(yong)权(🚎)力(li),趾高(🏇)气扬,一个(ge)好的(🦔)领导者,把(ba)自己定(🈺)位在与(yu)下属(shu)平等的位置(zhi)上,必须身(shen)先士(shi)卒,不(🎽)是(🚢)(shi)手执长鞭在(🚅)后(hou)在线(🚰)面(mian)驱赶。有(you)道(dao)是:"领袖是(🎆)没有属下(🏛)的,他(ta)只(zhi)有(you)同伴(ban)。"这话(🧛)值(🏝)(zhi)得玩(👃)(wan)味(🔌)(wei),他不(bu)会(hui)运用自(zi)己(🛳)(ji)的权(quan)力,独(📫)断专行,压(ya)制(zhi)一切,包(🔒)揽一切,而是鼓(gu)励(⌛)(li)其它人(ren)共(gong)同出(🌹)主意(🉑),然后公开研讨,最后(hou)才(cai)做(🅰)(zuo)出抉择(💠),把多数(🚨)人赞(🎋)同(tong)的意见,付诸(🚘)实施(🌇)。这样,才不(⚾)(bu)致于使自(zi)己(📙)(ji)脱(🍱)离群(qun)众(🔰)(zhong)。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人(ren)之间(jian)的(de)沟通(tong)和交流(⛅)(liu)贵(gui)在真诚,有道是(shi)"一报(bao)还一(🕰)报",你给(⛳)(gei)别(🎦)人(ren)什么(me),那么别(bie)人也(ye)就分给(gei)你什么。我(wo)想,没有一个人(ren)希望(wang)与自(zi)己交谈(🔍)的对象(🏷)是个(ge)虚(xu)情假意的(de)人。因(🍶)此,要(yao)想让别人坦开(kai)心扉说(shuo)心里(li)话,真诚的(🤕)对(🈚)你,那(na)你(💟)就(🌺)(jiu)必须以坦城(👌)的态度(du)来对(dui)别人(ren)。尤其是在上下级的(😯)关(🏈)(guan)系中,大家朝夕相处,"路遥(yao)知马力,日(ri)久见人心",你是一(yi)个什(🔁)么样(yang)的(⛽)人,时间长了,下(xia)属(shu)自然(ran)会知道的(de),因此(ci),作为上司(si),应(🥓)该一(yi)开(kai)始就真(🚳)实地把自己展(zhan)现给下属,那(🌩)(na)样,才(🍄)(cai)能得到(dao)下属的信任(ren)与(yu)尊(zun)重,下属(shu)也才有(🔨)(you)可能(🏹)对(dui)你"言听计从",把(ba)你当作他们的(🍴)一员(yuan)。具体(ti)来说(shuo),和下属打成一片还应该做到:(1)要(yao)关(guan)心(xin)属(shu)下,尽力(li)使他们(men)的愿(yuan)望得以(yi)实(shi)现。人在多数情况下都是(shi)很自私的,你只有(you)"投之以桃",他(ta)们才能"报之以李"。每个(ge)人都有一(yi)定欲望(wang),只有在这种(zhong)欲(yu)望不断(duan)满足的过程中,才(cai)能激发他(ta)的热情。所以(yi),作(zuo)为上司,应该(gai)充分了(le)解属下的需求,投其所好,最大限度地满足他们(men)的愿望,只(zhi)有(you)这样,才能让他们觉得你一直在关心(xin)着他们,如(ru)果(guo)不好好(hao)干,将坐有愧于你(ni)。这时,你(ni)的目的也(ye)就(jiu)达到了,不(bu)仅调动(dong)了员(yuan)工的积极『性』,而且树立了自己的形象,使自己成(cheng)为(wei)一个人见人敬(jing)的(de)好领导。(2)不能只顾自己的利(li)益和名望,应该点滴归公。不少中级(ji)领导在工作过(guo)程中,不善于处理(li)这种奖罚关系(xi),他(ta)们往往在(zai)上级(ji)批评时,把(ba)责任推(tui)得一干(gan)二净,当(dang)上级表扬时,又将所(suo)有的(de)功劳全部揽在自己一(yi)个人(ren)身上。他们认为,只(zhi)要在上(shang)级面(mian)前充分(fen)表现自(zi)己,就能获得(de)升迁的(de)机(ji)会(hui)。殊不知,下(xia)属才是他能否升(sheng)迁的决定者。任何高一级领导都(dou)不(bu)会以一个人的(de)片面之词(ci)作(zuo)为依(yi)据的,他(ta)评判(pan)一(yi)个人的标(biao)准是看他在(zai)群众(zhong)中的影响,看他在群众(zhong)中的口碑。因此,一个好的(de)领导(dao)者(zhe),应该是(shi)在获(huo)得(de)成(cheng)功时(shi),要和下属分享利(li)益,颂扬他们的贡献(xian),调动他们的(de)情绪。因为机(ji)构带来的声誉越响亮,他就越受(shou)尊重,这(zhe)样的领导(dao),下属才愿(yuan)意去主动接近他(ta),才能够众望所(suo)归。(3)虚心听取反面意见(jian),多与下属直(zhi)面交流,勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无足赤、人无完(wan)人(ren)",任何人(ren)都可(ke)能会犯(fan)错误,而有时(shi),自己的错(cuo)误自(zi)己并不能清楚地认识到,这就要求领导(dao)者(zhe)走到下属中(zhong)去,广(guang)开(kai)言(yan)路。你只要(yao)诚心诚意,那(na)么下属一定(ding)会给你(ni)发自(zi)内心(xin)的反馈,对(dui)于(yu)反(fan)面意见,不要感(gan)情(qing)用中,要认(ren)真记(ji)下来,仔细分(fen)析,因为(wei)批评是(shi)促(cu)使人进(jin)步(bu)的催(cui)化剂(ji)。(4)不(bu)要滥用(yong)权力(li),趾高气扬,一个(ge)好的领导者,把(ba)自己定位在与(yu)下属(shu)平等的位置(zhi)上,必须身(shen)先士(shi)卒,不是(shi)手执长鞭在后(hou)面(mian)驱赶。有(you)道(dao)是:"领袖是没有属下的,他(ta)只(zhi)有(you)同伴(ban)。"这话值(zhi)得玩(wan)味(wei),他不(bu)会(hui)运用自(zi)己(ji)的权(quan)力,独断专行,压(ya)制(zhi)一切,包揽一切,而是鼓(gu)励(li)其它人(ren)共(gong)同出主意,然后公开研讨,最后(hou)才(cai)做(zuo)出抉择,把多数人赞同(tong)的意见,付诸实施。这样,才不(bu)致于使自(zi)己(ji)脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人(ren)之间(jian)的(de)沟通(tong)和交流(liu)贵(gui)在真诚,有道是(shi)"一报(bao)还一报",你给(gei)别人(ren)什么(me),那么别(bie)人也(ye)就分给(gei)你什么。我(wo)想,没有一个人(ren)希望(wang)与自(zi)己交谈的对象是个(ge)虚(xu)情假意的(de)人。因此,要(yao)想让别人坦开(kai)心扉说(shuo)心里(li)话,真诚的对你,那(na)你就(jiu)必须以坦城的态度(du)来对(dui)别人(ren)。尤其是在上下级的关(guan)系中,大家朝夕相处,"路遥(yao)知马力,日(ri)久见人心",你是一(yi)个什么样(yang)的人,时间长了,下(xia)属(shu)自然(ran)会知道的(de),因此(ci),作为上司(si),应该一(yi)开(kai)始就真实地把自己展(zhan)现给下属,那(na)样,才(cai)能得到(dao)下属的信任(ren)与(yu)尊(zun)重,下属(shu)也才有(you)可能对(dui)你"言听计从",把(ba)你当作他们的一员(yuan)。
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