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《任你爽干在线视频播放》

类型: 武侠 爱情 其它  台湾  2015 

主演:Junior 罗伯特·大卫·豪尔 Ghandchi Pua 内田周作 

导演:艾娜·克莱尔 

剧情简介

任你爽干在线视频播放是一部由艾娜·克莱尔 导演,由Junior 罗伯特·大卫·豪尔 Ghandchi Pua 内田周作 等演员主演的武侠 爱情 其它 。剧情简介:具(ju)体来(lai)说(🔊),和(he)下属(📤)打成一(yi)片还应该做(zuo)到:(👳)(1)要关心属下,尽力使(shi)他们的愿(➡)望(wang)得以(🔐)实(shi)现。人(ren)在(zai)多数(📄)情况(kuang)下(🚶)(xia)都(dou)是很自私的,你只有(you)"投之以桃(tao)",他们才能(得的neng)"报之以李"。每个人都有(🛥)一定欲望(wang),只(zhi)有在这种欲(🏾)望(wang)不(bu)断满足的(de)过程中(zhong),才能激(ji)发他的热情。所以,作(🕑)为(💽)(wei)上司,应该充分(fen)了(🤼)(le)解属下的需求(qiu),投其所(suo)好,最(😿)大(da)限(xian)度(du)地(di)满足(zu)他们(men)的愿(yuan)望(wang),只有这样,才能(😴)让(rang)他们觉得你一直在关心着他们(men),如(ru)果(guo)不(🧝)好好干,将坐有(🈁)愧于你(ni)。这时(shi),你的(de)目(🔚)的也(🎀)就(🏪)(jiu)达(da)到了(🌉),不(🙋)仅调动了员(🔊)(yuan)工的(de)积极『性(⚽)(xing)』,而且树立(li)了(🧑)自己的形象,使自(🦊)己成为一个人见(🙈)(jian)人敬(💮)(jing)的(🛡)好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾自(zi)己(ji)的(de)利(✏)益(✳)(yi)和名望(🚁),应该点滴(🕊)归(🎩)(gui)公。不少中级(ji)领导(🐲)在工作(zuo)过程中(📛),不(🐬)善(🧞)于处理这(🛁)种奖(🚭)(jiang)罚关系,他们往往在(zai)上级批评时,把责任推得一(yi)干二净,当上级(ji)表(🏑)(biao)扬时,又将(😺)所(suo)有的(⛩)功劳(lao)全部(🕴)揽(lan)在(zai)自己(ji)一个人身上。他们(men)认为(wei),只(zhi)要在上级(🍣)面前充分表现自(zi)己,就(⛩)(jiu)能(💥)获(🔜)(huo)得升(sheng)迁的(de)机(👵)会。殊不知(zhi),下属才是他能否(🕚)升迁(🗝)(qian)的(🛣)决定者(zhe)。任(🍮)何高一(🍍)级领导(dao)都(dou)不会(⌛)(hui)以一(yi)个人(📼)(ren)的片面之词作(🎲)为依(yi)据的,他(🏯)评判(🙍)一个人的标(biao)准是看(kan)他(🍤)在(zai)群众(zhong)中(🧗)的影(ying)响,看他在群(qun)众(zhong)中的口(kou)碑。因此,一个好的领(🧣)导者(🛌),应(ying)该是在(zai)获得成功(🤖)时,要(🏕)和下属分视频享(🚼)(xiang)利益,颂扬他(ta)们的(de)贡(🦁)(gong)献,调(diao)动他(🔎)们的(de)情(qing)绪。因(⚡)为机(🚋)构(gou)带(dai)来(✅)的声(sheng)誉越响(⬇)(xiang)亮,他就越(🍻)(yue)受尊重,这(🤗)样的领(🏸)导,下(⛎)属才(cai)愿意(🆑)(yi)去主动接(jie)近他(🌾),才(🍫)能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反面(mian)意见(jian),多与下属(shu)直面交流(📆),勇于承(cheng)认错误。"金无(wu)足(zu)赤(chi)、人(ren)无完人",任(ren)何人(ren)都可(⏺)能会犯错误,而(👅)有(you)时,自己(ji)的(de)错误自(zi)己并不能清楚(chu)地认识(shi)到,这就要(📋)求(🍤)领(👠)导(🚾)者走(zou)到下属中去(qu),广(💿)开言路(📷)。你只要(免费(🐁)yao)诚心诚(cheng)意(yi),那(na)么下属一定会(📪)给你(💖)发(fa)自(⬅)内心(🔨)(xin)的反(👛)馈,对于反面意(yi)见(jian),不要感情用中(zhong),要认播(🔧)放(🏚)(ren)真(🎣)记下来(🥜)(lai),仔细(xi)分析,因为批(pi)评是促使(shi)人进(jin)步的催化(🐇)(hua)剂(🥕)。(4)不要(yao)滥用权(⛸)力,趾高(gao)气(qi)扬,一(yi)个好的领(ling)导(⏲)者,把自己定位(⛎)(wei)在与(yu)下(xia)属平等(🕝)的位(wei)置(🗳)上,必须身先士卒(🙊),不是(shi)手执(zhi)长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有道是:"领(ling)袖是没有属下(xia)的(🎴)(de),他只(⏪)有(🚭)(you)同(tong)伴。"这(zhe)话值(zhi)得玩味,他(ta)不会运用自(⏸)己的权力,独断(duan)专(zhuan)行,压(🐃)制(🍢)一切,包揽一切,而是(shi)鼓(❣)励其它人共(🚻)同出主(🎴)意,然后公开研(yan)讨,最(zui)后才(🖌)做出抉择(ze),把多数人赞同(🌽)的意见,付(fu)诸实(shi)施。这(🌮)样,才(🧔)不(🎒)(bu)致于(yu)使自(zi)己脱离群众(🕌)。(5)以诚(🐩)(cheng)待人(⏸)。人与人之(🦈)(zhi)间的(de)沟(gou)通(🎙)和交(jiao)流(liu)贵在真诚,有道是"一报还一(yi)报(🤰)(bao)",你给别人(⚫)什(🏌)么,那么别(bie)人(ren)也(ye)就分给你什(shi)么。我想,没有(🔉)(you)一个人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象是个虚情假意(yi)的(de)人。因(yin)此(🚶)(ci),要(🐹)想让别(bie)人坦(tan)开心扉说心里话(hua),真诚(cheng)的对你(ni),那(🧙)你(ni)就(jiu)必须(xu)以坦城的态度来对(dui)别人。尤其是(shi)在(zai)上下级的关(guan)系中(zhong),大(⛅)家(jia)朝(chao)夕(xi)相(xiang)处(📋),"路遥(💽)知马力,日久见人(ren)心",你是(shi)一(🚌)(yi)个什么样的人(ren),时间长(zhang)了(👑),下(xia)属(shu)自(zi)然(ran)会(hui)知道的,因(🤤)此(🐶),作为(wei)上司,应该(🍾)(gai)一开始就真实(shi)地(📪)把自己展现给(⛅)下(🌀)属,那(🚊)样,才能得(🚍)到下属的信任与(yu)尊重(chong),下属(shu)也(ye)才(cai)有可能对你"言(yan)听计从(cong)",把你当(😳)作(🤒)他(ta)们的(📡)一(🏗)(yi)员。具(ju)体来(lai)说,和(he)下属打成一(yi)片还应该做(zuo)到:(1)要关心属下,尽力使(shi)他们的愿望(wang)得以实(shi)现。人(ren)在(zai)多数情况(kuang)下(xia)都(dou)是很自私的,你只有(you)"投之以桃(tao)",他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一定欲望(wang),只(zhi)有在这种欲望(wang)不(bu)断满足的(de)过程中(zhong),才能激(ji)发他的热情。所以,作为(wei)上司,应该充分(fen)了(le)解属下的需求(qiu),投其所(suo)好,最大(da)限(xian)度(du)地(di)满足(zu)他们(men)的愿(yuan)望(wang),只有这样,才能让(rang)他们觉得你一直在关心着他们(men),如(ru)果(guo)不好好干,将坐有愧于你(ni)。这时(shi),你的(de)目的也就(jiu)达(da)到了,不仅调动了员(yuan)工的(de)积极『性(xing)』,而且树立(li)了自己的形象,使自己成为一个人见(jian)人敬(jing)的好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾自(zi)己(ji)的(de)利益(yi)和名望,应该点滴归(gui)公。不少中级(ji)领导在工作(zuo)过程中,不善于处理这种奖(jiang)罚关系,他们往往在(zai)上级批评时,把责任推得一(yi)干二净,当上级(ji)表(biao)扬时,又将所(suo)有的功劳(lao)全部揽(lan)在(zai)自己(ji)一个人身上。他们(men)认为(wei),只(zhi)要在上级面前充分表现自(zi)己,就(jiu)能获(huo)得升(sheng)迁的(de)机会。殊不知(zhi),下属才是他能否升迁(qian)的决定者(zhe)。任何高一级领导(dao)都(dou)不会(hui)以一(yi)个人(ren)的片面之词作为依(yi)据的,他评判一个人的标(biao)准是看(kan)他在(zai)群众(zhong)中的影(ying)响,看他在群(qun)众(zhong)中的口(kou)碑。因此,一个好的领导者,应(ying)该是在(zai)获得成功时,要和下属分享(xiang)利益,颂扬他(ta)们的(de)贡(gong)献,调(diao)动他们的(de)情(qing)绪。因为机构(gou)带(dai)来的声(sheng)誉越响(xiang)亮,他就越(yue)受尊重,这样的领导,下属才(cai)愿意(yi)去主动接(jie)近他,才能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反面(mian)意见(jian),多与下属(shu)直面交流,勇于承(cheng)认错误。"金无(wu)足(zu)赤(chi)、人(ren)无完人",任(ren)何人(ren)都可能会犯错误,而有(you)时,自己(ji)的(de)错误自(zi)己并不能清楚(chu)地认识(shi)到,这就要求领导者走(zou)到下属中去(qu),广开言路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意(yi),那(na)么下属一定会给你发(fa)自内心(xin)的反馈,对于反面意(yi)见(jian),不要感情用中(zhong),要认(ren)真记下来(lai),仔细(xi)分析,因为批(pi)评是促使(shi)人进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥用权力,趾高(gao)气(qi)扬,一(yi)个好的领(ling)导者,把自己定位(wei)在与(yu)下(xia)属平等的位(wei)置上,必须身先士卒,不是(shi)手执(zhi)长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有道是:"领(ling)袖是没有属下(xia)的(de),他只有(you)同(tong)伴。"这(zhe)话值(zhi)得玩味,他(ta)不会运用自己的权力,独断(duan)专(zhuan)行,压制一切,包揽一切,而是(shi)鼓励其它人共同出主意,然后公开研(yan)讨,最(zui)后才做出抉择(ze),把多数人赞同的意见,付(fu)诸实(shi)施。这样,才不(bu)致于(yu)使自(zi)己脱离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之(zhi)间的(de)沟(gou)通和交(jiao)流(liu)贵在真诚,有道是"一报还一(yi)报(bao)",你给别人什么,那么别(bie)人(ren)也(ye)就分给你什(shi)么。我想,没有(you)一个人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象是个虚情假意(yi)的(de)人。因(yin)此(ci),要想让别(bie)人坦(tan)开心扉说心里话(hua),真诚(cheng)的对你(ni),那你(ni)就(jiu)必须(xu)以坦城的态度来对(dui)别人。尤其是(shi)在(zai)上下级的关(guan)系中(zhong),大家(jia)朝(chao)夕(xi)相(xiang)处,"路遥知马力,日久见人(ren)心",你是(shi)一(yi)个什么样的人(ren),时间长(zhang)了,下(xia)属(shu)自(zi)然(ran)会(hui)知道的,因此,作为(wei)上司,应该(gai)一开始就真实(shi)地把自己展现给下属,那样,才能得到下属的信任与(yu)尊重(chong),下属(shu)也(ye)才(cai)有可能对你"言(yan)听计从(cong)",把你当作他(ta)们的一(yi)员。

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