《夜夜草.www》

夜夜草.www是一部由茱莉亚·卡巴·阿尔芭 导演,由牧原ゆゆ Christiani Melloul H. 阿尔伯特·邓巴 等演员主演的微电影 恐怖 科幻 。剧情简介:作(🐎)为下(🌌)属(shu)，他总是(⛴)(shi)对(🍣)自己(🐶)(ji)的上(shang)司(si)有(you)一(yi)种(zhong)依赖的心理，而这种(🚀)依赖心理(li)视(👭)领(ling)导者(👽)(zhe)的(de)成功于否又(you)可(ke)以(yi)产生两种截然相(xiang)反的效(📭)果。一(💂)(yi)个开(🤱)诚布公，心胸坦『荡』的上(🐐)(shang)司，他总会把自己(ji)的真(🎎)实想(xiang)法，真(zhen)实(shi)感受传达给(gei)下属(shu)的狠狠，包括对(dui)好员工的鼓(gu)励和对不好(hao)员工(🎆)的批(pi)评。同时，他也会对自(🔠)己时常反省，在下(🈸)属中进行深(shen)刻地(🦀)检(🎹)(jian)讨，对(🈸)自(zi)己(ji)的(🔞)错误(💷)及工作(😃)中(zhong)的(de)失(shi)误(wu)勇于承认，并与(😤)下属(👬)共同(😍)(tong)找出(🚵)产(chan)生这种错(cuo)误或失(shi)误(wu)的原因，从(cong)而找(👅)到解决问题的办(🔙)(ban)法。这样(⏸)的上(🥇)司才能真正(zheng)打动下(xia)属(shu)，引(yin)起(qi)下(xia)属发自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在(zai)这(🌦)样(yang)的(de)氛围(🗣)下，下属(shu)之(zhi)间也(ye)会以自己的(de)上司为榜(👱)样，积极(ji)开展批评与自我批评，从而形(xing)成一(🧥)个富有(you)战(zhan)斗力(li)的(📕)团结统一(yi)的实(🙃)体。大家齐心(xin)协(❔)力(⏯)，工(🕳)(gong)作肯定会(🧓)在不断地解(jie)决问题的(😡)过(🤬)(guo)程(cheng)中(zhong)得以进展。相反，如果这个(ge)上(shang)司(si)急功近(🙉)利，猜(cai)疑(yi)心特(te)别重，又(📤)不屑(xie)于与自己的下(xia)属进(🍮)(jin)行坦(tan)诚的交(jiao)流(liu)，那么(me)，他(📛)(ta)得(🌂)到(🕐)的(de)回报是可想(🕖)(xiang)而(🎃)(er)知的，试想想，如果(guo)你的(✳)上(shang)司总(😋)是(😘)欺(qi)上瞒下，把(🍎)(ba)工(🤱)(gong)作中的责任推(⚽)卸(xie)得(🧡)一干(🙇)二净(jing)，对下属(🐆)永(yong)远都抱有一(yi)种(🧔)应付的心(xin)理(li)，处处(⏬)显(xian)示(shi)出自己高人一等(deng)的地位，而(🛋)(er)且(qie)不(bu)虚心听取各方(fang)面(mian)的(de)意(🐞)见，那(😜)你会怎(🏤)么看他(ta)?你(👁)还(👬)会为他卖力工(gong)作吗?我想你(ni)是不会的。就你(ni)一个下属(shu)对他(ta)这样(📃)看还无(wu)所谓(🚮)，如果所(🐼)(suo)有的(de)下(⏳)属(shu)都(🛀)这样(yang)看他，那(🚂)他(🚻)(ta)所(🎱)领导(dao)的这(💺)个(🔀)团体(ti)将(jiang)会变成什么样子?组织(⭐)(zhi)涣散，尔(er)虞我(🔚)(wo)诈(zha)，虚情假意，人(ren)与人(ren)之间冷漠(mo)，我(🔇)行(💠)(hang)我(wo)素，大(🤔)(da)家各自(zi)心怀(huai)鬼(gui)胎，想方设法(fa)少劳(lao)多得，那(🌼)这还(hai)叫(jiao)一个团体(🥁)吗(ma)?它还有什么存在的夜夜价(jia)值呢?归根结底，还(hai)是(shi)领导(🦒)无方，因(yin)为(🚯)下(xia)属(❤)都是(shi)看着领导(♏)行事的(de)，这样的领(ling)导要想(🛬)赢得下属的赞美简直比(👝)(bi)登天(tian)还难。作为下属(shu)，他总是(shi)对自己(ji)的上(shang)司(si)有(you)一(yi)种(zhong)依赖的心理，而这种依赖心理(li)视领(ling)导者(zhe)的(de)成功于否又(you)可(ke)以(yi)产生两种截然相(xiang)反的效果。一(yi)个开诚布公，心胸坦『荡』的上(shang)司，他总会把自己(ji)的真实想(xiang)法，真(zhen)实(shi)感受传达给(gei)下属(shu)的，包括对(dui)好员工的鼓(gu)励和对不好(hao)员工的批(pi)评。同时，他也会对自己时常反省，在下属中进行深(shen)刻地检(jian)讨，对自(zi)己(ji)的错误及工作中(zhong)的(de)失(shi)误(wu)勇于承认，并与下属共同(tong)找出产(chan)生这种错(cuo)误或失(shi)误(wu)的原因，从(cong)而找到解决问题的办(ban)法。这样的上司才能真正(zheng)打动下(xia)属(shu)，引(yin)起(qi)下(xia)属发自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在(zai)这样(yang)的(de)氛围下，下属(shu)之(zhi)间也(ye)会以自己的(de)上司为榜样，积极(ji)开展批评与自我批评，从而形(xing)成一个富有(you)战(zhan)斗力(li)的团结统一(yi)的实体。大家齐心(xin)协力，工(gong)作肯定会在不断地解(jie)决问题的过(guo)程(cheng)中(zhong)得以进展。相反，如果这个(ge)上(shang)司(si)急功近利，猜(cai)疑(yi)心特(te)别重，又不屑(xie)于与自己的下(xia)属进(jin)行坦(tan)诚的交(jiao)流(liu)，那么(me)，他(ta)得到的(de)回报是可想(xiang)而(er)知的，试想想，如果(guo)你的上(shang)司总是欺(qi)上瞒下，把(ba)工(gong)作中的责任推卸(xie)得一干二净(jing)，对下属永(yong)远都抱有一(yi)种应付的心(xin)理(li)，处处显(xian)示(shi)出自己高人一等(deng)的地位，而(er)且(qie)不(bu)虚心听取各方(fang)面(mian)的(de)意见，那你会怎么看他(ta)?你还会为他卖力工(gong)作吗?我想你(ni)是不会的。就你(ni)一个下属(shu)对他(ta)这样看还无(wu)所谓，如果所(suo)有的(de)下属(shu)都这样(yang)看他，那他(ta)所领导(dao)的这个团体(ti)将(jiang)会变成什么样子?组织(zhi)涣散，尔(er)虞我(wo)诈(zha)，虚情假意，人(ren)与人(ren)之间冷漠(mo)，我行(hang)我(wo)素，大(da)家各自(zi)心怀(huai)鬼(gui)胎，想方设法(fa)少劳(lao)多得，那这还(hai)叫(jiao)一个团体吗(ma)?它还有什么存在的价(jia)值呢?归根结底，还(hai)是(shi)领导无方，因(yin)为下(xia)属都是(shi)看着领导行事的(de)，这样的领(ling)导要想赢得下属的赞美简直比(bi)登天(tian)还难。