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《嫩草国产线懂你的网站》

类型: 剧情 科幻 冒险  加拿大  2002 

主演:Rhyan 尤恩 罗伯特·C·柯克 藤原啓治 Simoncelli  

导演:佐藤顺一 

剧情简介

嫩草国产线懂你的网站是一部由佐藤顺一 导演,由Rhyan 尤恩 罗伯特·C·柯克 藤原啓治 Simoncelli 瓦尔瓦拉·史密科娃 等演员主演的剧情 科幻 冒险 。剧情简介:作为(wei)下属(shu),他(ta)总是对自己的(de)上(s小妻hang)司(si)有(👌)(you)一种依赖(🐭)太水的心理(li),而(er)这(🏳)种(zhong)依(yi)赖心(xin)理(li)视领导者的成功于否又可以产(chan)生两(liang)种截(🦗)然相反的(de)效果。一个开诚布(bu)公(🔮),心(xin)胸坦(tan)『荡(dang)』的(de)上司,他(ta)总会(👫)把自己(🔼)的真(zhen)实想法,真实(❄)感受传达(da)给下(xia)属(shu)的,包括对好(hao)员(🤚)工的(🍊)鼓励和对(dui)不(🕳)好(hao)员工(🕧)的批评(💔)。同时,他也会对自己时常(chang)反省,在(zai)下(📥)属中进行(hang)深刻(💟)(ke)地检讨,对(🥑)自(zi)己的错误(🎓)及工作中的(🕖)(de)失(shi)误勇于承认(🌭),并与下(xia)属共同找出(🖲)产(🌷)生(sheng)这(📐)种错误或(huo)失(🔧)误(📞)的原(💂)因,从(⛳)而(er)找到(dao)解决(💩)问题的(🅱)办法(fa)。这样的(de)上司才能真正打动下属,引起下(xia)属发(fa)自内(🐉)心花式的崇(chong)敬与(😴)赞美(mei)。在这样的氛围下,下属(♒)(shu)之(zhi)间也(ye)会以(yi)自(zi)己的(🗨)上司为(wei)榜(🦖)样,积极(🎺)开(📫)展(🏿)批评与(🏎)(yu)自我批(🌾)(pi)评,从而形成(cheng)一个富有战(zhan)斗(dou)力的团(tuan)结统(tong)一(✏)的(教授(📙)de)实(shi)体。大家(jia)齐(qi)心协力,工(👙)(gong)作肯定会(hui)在不断地解决问题的(💦)过(guo)程中得以(🍊)进展。相反,如果这个上司急(ji)功近利(li),猜(cai)疑心特别重,又(you)不屑于(yu)与(🕠)(yu)自己(💫)的下属(shu)进行坦(tan)诚的交流(liu),那么,他(ta)得到的回(hui)报(bao)是可(👶)想(xiang)而(er)知的,试(🐊)想(🕸)想(😲),如果你(ni)的(de)上(🈳)司(si)总(zong)是欺(qi)上瞒下,把工(🤶)作(zuo)中(zhong)的责任(🤣)推卸得(👹)一干(gan)二(er)净,对下(xia)属(shu)永远都抱有一种陆教授(🐂)应付(🎈)的心理,处处显示出(chu)自己高人(✔)一等的地位,而且不虚(xu)心(xin)听(ting)取(🕤)各方面(mian)的(de)意见,那你会怎么看(kan)他(👡)?你还会(hui)为他(ta)卖力工作吗?我想你是(shi)不(🏮)会(hui)的。就(jiu)你一个(😦)下属(shu)对他这样看(kan)还无(🤑)(wu)所(💈)谓(wei),如(💊)果所有(👜)的下(xia)属都这样(yang)看(kan)他,那他所(suo)领导(dao)的(de)这个团体(ti)将(jiang)会变(🚣)(bian)成什么样(yang)子?组织涣散(san),尔虞(🍅)我(🍛)诈(zha),虚情(🕘)假(🧖)(jia)意,人与(yu)人(ren)之(🙊)间冷漠,我行我(🛥)素(🈁)(su),大(👡)家(jia)各自(zi)心(xin)怀(huai)鬼(gui)胎,想方设法少劳多得(de),那(🙏)这还(🥏)(hai)叫一个(ge)团(📰)(tuan)体吗(ma)?它还有什么(me)存(cun)在的(🈁)(de)价(jia)值呢(🍈)?归(🐏)(gui)根(🤐)结底,还是领导无方(fang),因为下(🐿)(xia)属都是(🌧)看着领(📓)导行(hang)事(shi)的(🚒),这(🐎)样的领导要(🐛)想赢(🌐)得(de)下属(shu)的赞美简直比(🙄)(bi)登天(tian)还(hai)难(nan)。作为(wei)下属(shu),他(ta)总是对自己的(de)上(shang)司(si)有(you)一种依赖的心理(li),而(er)这种(zhong)依(yi)赖心(xin)理(li)视领导者的成功于否又可以产(chan)生两(liang)种截然相反的(de)效果。一个开诚布(bu)公,心(xin)胸坦(tan)『荡(dang)』的(de)上司,他(ta)总会把自己的真(zhen)实想法,真实感受传达(da)给下(xia)属(shu)的,包括对好(hao)员工的鼓励和对(dui)不好(hao)员工的批评。同时,他也会对自己时常(chang)反省,在(zai)下属中进行(hang)深刻(ke)地检讨,对自(zi)己的错误及工作中的(de)失(shi)误勇于承认,并与下(xia)属共同找出产生(sheng)这种错误或(huo)失误的原因,从而(er)找到(dao)解决问题的办法(fa)。这样的(de)上司才能真正打动下属,引起下(xia)属发(fa)自内心的崇(chong)敬与赞美(mei)。在这样的氛围下,下属(shu)之(zhi)间也(ye)会以(yi)自(zi)己的上司为(wei)榜样,积极开展批评与(yu)自我批(pi)评,从而形成(cheng)一个富有战(zhan)斗(dou)力的团(tuan)结统(tong)一的(de)实(shi)体。大家(jia)齐(qi)心协力,工(gong)作肯定会(hui)在不断地解决问题的过(guo)程中得以进展。相反,如果这个上司急(ji)功近利(li),猜(cai)疑心特别重,又(you)不屑于(yu)与(yu)自己的下属(shu)进行坦(tan)诚的交流(liu),那么,他(ta)得到的回(hui)报(bao)是可想(xiang)而(er)知的,试想想,如果你(ni)的(de)上司(si)总(zong)是欺(qi)上瞒下,把工作(zuo)中(zhong)的责任推卸得一干(gan)二(er)净,对下(xia)属(shu)永远都抱有一种应付的心理,处处显示出(chu)自己高人一等的地位,而且不虚(xu)心(xin)听(ting)取各方面(mian)的(de)意见,那你会怎么看(kan)他?你还会(hui)为他(ta)卖力工作吗?我想你是(shi)不会(hui)的。就(jiu)你一个下属(shu)对他这样看(kan)还无(wu)所谓(wei),如果所有的下(xia)属都这样(yang)看(kan)他,那他所(suo)领导(dao)的(de)这个团体(ti)将(jiang)会变(bian)成什么样(yang)子?组织涣散(san),尔虞我诈(zha),虚情假(jia)意,人与(yu)人(ren)之间冷漠,我行我素(su),大家(jia)各自(zi)心(xin)怀(huai)鬼(gui)胎,想方设法少劳多得(de),那这还(hai)叫一个(ge)团(tuan)体吗(ma)?它还有什么(me)存(cun)在的(de)价(jia)值呢?归(gui)根结底,还是领导无方(fang),因为下(xia)属都是看着领导行(hang)事(shi)的,这样的领导要想赢得(de)下属(shu)的赞美简直比(bi)登天(tian)还(hai)难(nan)。

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