《天天色空综合网》

天天色空综合网是一部由扎西才加 导演,由范文雅 郭秀贞 安波米德 森田友希 王政权 等演员主演的战争 喜剧 爱情 。剧情简介:具(🧣)体(ti)来(lai)说，和下属(shu)打(da)成一片还应(😈)该做(zuo)到(🍩)(dao)：(1)要关心属(🐁)下，尽力使他(ta)们的愿(yuan)望得以实现(🌮)。人(ren)在多数(🚥)情况(🚢)下(xia)都(dou)是很(🎠)(hen)自私的，你只有"投之(🈯)以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都(dou)有一(yi)定欲(yu)望(📏)，只有(you)在(🏂)(zai)这(zhe)种欲望不(bu)断(duan)满足的(de)过程中(zhong)，才992TV能(🤪)激发他的热情(qing)。所(🚂)(suo)以(yi)，作(😈)为上司(⤴)，应该充分了(🔡)解(⛳)属(shu)下的(🥕)(de)需(xu)求(👔)，投(tou)其所(⤴)好(🌝)，最大限度(🛍)地(di)满(man)足他们的愿望(wang)，只有这(zhe)样，才能(neng)让(🔲)他们觉(jiao)得(de)你一(yi)直(zhi)在(zai)关(🕊)心着(〰)他们，如果不好好干(gan)，将(jiang)坐有愧(🥅)于你(🌍)。这时(👑)，你(ni)的目的也(ye)就(💧)达到了，不仅(jin)调动了员(yuan)工的积极『性』，而(er)且树立(👧)了(📧)(le)自己的形(😋)象，使自(zi)己(👼)成为一个(ge)人(🤰)(ren)见(🐛)人敬(🥞)的好领导(dao)。(2)不能只顾自己(ji)的利益和名望(wang)，应该点(🏭)滴(di)归(♈)公(gong)。不少中(🖤)级(🐼)领导在工作(zuo)过程中，不善于处理这种奖罚(🎴)关(guan)系，他们往往在(zai)上(😨)级批评(ping)时(shi)，把责(ze)任推(tui)得(de)一(🏔)干二净，当(😣)上级表扬时，又(you)将所(🐂)(suo)有的功劳全(quan)部揽在自(zi)己(ji)一(💝)(yi)个人身上(⚪)。他们认(ren)为，只(zhi)要在(zai)上级(ji)面(mian)前(🐒)充分表现自(zi)己(🚵)(ji)，就能获得升(sheng)迁的(de)机(ji)会。殊不知，下属才(😮)是(shi)他能(😁)否升(🔶)(sheng)迁的决定者。任何高(🦀)(gao)一级领导(dao)都(dou)不会以(🧖)一(yi)个人(ren)的片面之词(ci)作(🤟)(zuo)为依(♑)据(ju)的(de)，他评判(🎩)一(yi)个人(ren)的(🔓)标准是看他(ta)在(🔈)(zai)群众中的(de)影响，看他在(🥟)群众中的(de)口碑(🎞)。因此，一个好的(de)领导者，应该是(shi)在(zai)获得成(🍍)功(gong)时，要和下属分(🦉)(fen)享利(li)益，颂扬他们的贡(🎸)献，调动(dong)他(🤙)们的情绪。因(📕)(yin)为机构带来(🍴)的声誉越(🦃)响(xiang)亮，他就看片(jiu)越(yue)受尊重(😕)，这样(🎬)的(de)领导，下属才(💌)愿意去主动接(👖)近他，才能够众望所归(🔙)(gui)。(3)虚(🏢)(xu)心听取(⬜)反(fan)面意见(jian)，多与(🧒)下属直面交(jiao)流，勇于(yu)承(🙁)(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤、人(ren)无(⛄)完(wan)人"，任何(he)人都可(🛩)能会犯(fan)错(cuo)误(wu)，而有(you)时(shi)，自己的错误自己(🐊)并不(🍆)能清(🚩)楚地认(ren)识到，这(zhe)就要求(qiu)领导者走到(dao)下属(🥈)(shu)中去，广(🌑)开言路。你(☝)只要诚心诚意，那么下(xia)属一定(ding)会给你(ni)发自内心(🐓)的(de)反(🏃)(fan)馈(kui)，对于(yu)反面(➡)意见，不要感情用中(👯)，要认真(🔚)记下来，仔细(xi)分(fen)析(🏜)，因为(wei)批(pi)评是(🏌)促使人进(🍒)步的(de)催(cui)化剂(🔢)。(4)不要滥用(yong)权力(li)，趾高(gao)气(qi)扬，一个好的领(🦓)导(dao)者(zhe)，把(ba)自己定(ding)位(wei)在与下属平等的位(wei)置上，必须身先士卒，不(bu)是手(shou)执长(zhang)鞭在后面驱赶。有(👺)道(🌝)是(shi)："领(ling)袖是没有属下的，他(ta)只有(🍊)同伴。"这话值(😱)(zhi)得玩味(wei)，他(ta)不会运(🕛)用(yong)自(📹)(zi)己(😷)(ji)的(de)权力(🏻)，独断专(zhuan)行，压制一切，包(🦉)揽一切，而是(shi)鼓(gu)励其它(🐡)人(ren)共同出(🍻)主(zhu)意(yi)，然后(hou)公开研(yan)讨(tao)，最后(hou)才做(😌)(zuo)出抉(🤶)择，把(💊)多(💓)数(📅)(shu)人赞同的意(yi)见(jian)，付诸(zhu)实施(💪)(shi)。这样，才不致于(yu)使自己脱离群众。(5)以(⬇)诚待(dai)人(ren)。人与人(ren)之间的沟通和交流(liu)贵在(💠)(zai)真诚，有道是(shi)"一报(bao)还一报"，你给别人什么，那么别(bie)人也就分给(gei)你(ni)什(shi)么。我(wo)想，没有一个人(ren)希望与自(zi)己交谈(🚢)的对(😅)象(🔙)是个(ge)虚(xu)情假意的人(🙃)。因(⏩)此，要想让别人坦开心扉说(shuo)心(🔶)里话，真诚(cheng)的对你，那(na)你就(jiu)必须(xu)以坦(tan)城的态度(du)来对别人。尤(you)其是在上下(💤)级(🤜)的关系(xi)中(🚗)(zhong)，大家(jia)朝夕相(📉)(xiang)处(⛏)(chu)，"路(🦒)遥(👐)知(👽)马(ma)力，日久(👷)见人(ren)心(🥝)"，你(🚾)是一(yi)个什(🌽)(shi)么(🗻)样的人(ren)，时间(jian)长了(le)，下属(😏)(shu)自然会(hui)知道(dao)的，因此，作(🔋)为上司，应该一(yi)开始(🤙)就真(zhen)实(😂)地(di)把自(🌁)(zi)己(👘)展(👸)现给下属(shu)，那样，才能得(de)到下(xia)属的(de)信(xin)任(ren)与(yu)尊重，下属也才有可(ke)能对你(ni)"言听计(💟)从(cong)"，把你(📷)当作他(ta)们(men)的一(yi)员。具体(ti)来(lai)说，和下属(shu)打(da)成一片还应该做(zuo)到(dao)：(1)要关心属下，尽力使他(ta)们的愿(yuan)望得以实现。人(ren)在多数情况下(xia)都(dou)是很(hen)自私的，你只有"投之以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都(dou)有一(yi)定欲(yu)望，只有(you)在(zai)这(zhe)种欲望不(bu)断(duan)满足的(de)过程中(zhong)，才能激发他的热情(qing)。所(suo)以(yi)，作为上司，应该充分了解属(shu)下的(de)需(xu)求，投(tou)其所好，最大限度地(di)满(man)足他们的愿望(wang)，只有这(zhe)样，才能(neng)让他们觉(jiao)得(de)你一(yi)直(zhi)在(zai)关心着他们，如果不好好干(gan)，将(jiang)坐有愧于你。这时，你(ni)的目的也(ye)就达到了，不仅(jin)调动了员(yuan)工的积极『性』，而(er)且树立了(le)自己的形象，使自(zi)己成为一个(ge)人(ren)见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾自己(ji)的利益和名望(wang)，应该点滴(di)归公(gong)。不少中级领导在工作(zuo)过程中，不善于处理这种奖罚关(guan)系，他们往往在(zai)上级批评(ping)时(shi)，把责(ze)任推(tui)得(de)一干二净，当上级表扬时，又(you)将所(suo)有的功劳全(quan)部揽在自(zi)己(ji)一(yi)个人身上。他们认(ren)为，只(zhi)要在(zai)上级(ji)面(mian)前充分表现自(zi)己(ji)，就能获得升(sheng)迁的(de)机(ji)会。殊不知，下属才是(shi)他能否升(sheng)迁的决定者。任何高(gao)一级领导(dao)都(dou)不会以一(yi)个人(ren)的片面之词(ci)作(zuo)为依据(ju)的(de)，他评判一(yi)个人(ren)的标准是看他(ta)在(zai)群众中的(de)影响，看他在群众中的(de)口碑。因此，一个好的(de)领导者，应该是(shi)在(zai)获得成功(gong)时，要和下属分(fen)享利(li)益，颂扬他们的贡献，调动(dong)他们的情绪。因(yin)为机构带来的声誉越响(xiang)亮，他就(jiu)越(yue)受尊重，这样的(de)领导，下属才愿意去主动接近他，才能够众望所归(gui)。(3)虚(xu)心听取反(fan)面意见(jian)，多与下属直面交(jiao)流，勇于(yu)承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤、人(ren)无完(wan)人"，任何(he)人都可能会犯(fan)错(cuo)误(wu)，而有(you)时(shi)，自己的错误自己并不能清楚地认(ren)识到，这(zhe)就要求(qiu)领导者走到(dao)下属(shu)中去，广开言路。你只要诚心诚意，那么下(xia)属一定(ding)会给你(ni)发自内心的(de)反(fan)馈(kui)，对于(yu)反面意见，不要感情用中，要认真记下来，仔细(xi)分(fen)析，因为(wei)批(pi)评是促使人进步的(de)催(cui)化剂。(4)不要滥用(yong)权力(li)，趾高(gao)气(qi)扬，一个好的领导(dao)者(zhe)，把(ba)自己定(ding)位(wei)在与下属平等的位(wei)置上，必须身先士卒，不(bu)是手(shou)执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道是(shi)："领(ling)袖是没有属下的，他(ta)只有同伴。"这话值(zhi)得玩味(wei)，他(ta)不会运用(yong)自(zi)己(ji)的(de)权力，独断专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而是(shi)鼓(gu)励其它人(ren)共同出主(zhu)意(yi)，然后(hou)公开研(yan)讨(tao)，最后(hou)才做(zuo)出抉择，把多数(shu)人赞同的意(yi)见(jian)，付诸(zhu)实施(shi)。这样，才不致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚待(dai)人(ren)。人与人(ren)之间的沟通和交流(liu)贵在(zai)真诚，有道是(shi)"一报(bao)还一报"，你给别人什么，那么别(bie)人也就分给(gei)你(ni)什(shi)么。我(wo)想，没有一个人(ren)希望与自(zi)己交谈的对象是个(ge)虚(xu)情假意的人。因此，要想让别人坦开心扉说(shuo)心里话，真诚(cheng)的对你，那(na)你就(jiu)必须(xu)以坦(tan)城的态度(du)来对别人。尤(you)其是在上下级的关系(xi)中(zhong)，大家(jia)朝夕相(xiang)处(chu)，"路遥知马(ma)力，日久见人(ren)心"，你是一(yi)个什(shi)么样的人(ren)，时间(jian)长了(le)，下属(shu)自然会(hui)知道(dao)的，因此，作为上司，应该一(yi)开始就真(zhen)实地(di)把自(zi)己展现给下属(shu)，那样，才能得(de)到下(xia)属的(de)信(xin)任(ren)与(yu)尊重，下属也才有可(ke)能对你(ni)"言听计从(cong)"，把你当作他(ta)们(men)的一(yi)员。