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《囯产偷拍目拍亚洲精品》

类型: 爱情 微电影 冒险  加拿大  2007 

主演:加斯托内·伦泽利 安娜·布雷维斯特 迪安娜·阿 邹市明 

导演:阿涅斯·瓦尔达 

剧情简介

囯产偷拍目拍亚洲精品是一部由阿涅斯·瓦尔达 导演,由加斯托内·伦泽利 安娜·布雷维斯特 迪安娜·阿 邹市明 等演员主演的爱情 微电影 冒险 。剧情简介:具体来说(♉),和下属打(da)成一片还应(ying)该做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使他们的愿望得以实现(xian)。人在多数(💳)情况(🤛)(kuang)下(xia)都是很自私(si)的(🎇),你只有"投(🦉)(tou)之以桃",他们(⤵)(men)才能"报(bao)之以李(🏴)"。每个人都有一(🤤)定欲(🚟)望,只(🤣)有(you)在(zai)这(🕢)种欲(yu)望不断(🌅)满(🎾)足的过(👁)程中,才能激发他的热(re)情(qing)。所以(yi),作(zuo)为上司,应该充分(fen)了解属下的(de)需求,投其所好,最大限度地(🤞)(di)满(man)足他(ta)们的愿(yuan)望(wang),只(zhi)有这(zhe)样,才能(🌸)(neng)让(rang)他们(👽)觉得(✒)你(ni)一直(🎦)在关心(🐦)着他(ta)们,如果(📕)不好(hao)好(hao)干,将坐(😣)有(🚸)愧(🥅)于你。这时,你的(👖)目(🚮)(mu)的也(ye)就达到了,不(📉)仅调动了(le)员工(gong)的积极(ji)『性(xing)』,而(er)且树(shu)立了(le)自己的形象(xiang),使自己成为一个(ge)人(💤)见(jian)人(🎺)敬的好领导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己(ji)的(de)利益和名望,应(🚱)该点(dian)滴归公(gong)。不少中(zhong)级(📁)领导(🌦)(dao)在工作过程中,不善于处理(🐾)这(zhe)种奖罚关系,他们(men)往(📎)往(🌋)在(zai)上级批(🗡)评时,把(✴)(ba)责(ze)任推得一(🕍)干二(🧖)净(🌜)(jing),当(dang)上级(🌨)(ji)表扬时(📉),又将所(suo)有的(🏵)功劳全(quan)部揽(lan)在自己(🎵)一个人(ren)身上(👟)。他们认(ren)为,只要(💣)在上级(ji)面前(🐢)充分表(biao)现自己,就能(neng)获(huo)得升迁的机(ji)会。殊不知,下属(shu)才(😃)(cai)是(🎁)他能否升迁的决(jue)定(ding)者。任(📦)(ren)何(he)高(🥦)一级领(⏩)(ling)导都(💤)(dou)不(🔜)会以(✡)一(📋)个人的(🍾)(de)片面(mian)之词(ci)作为(wei)依(yi)据的(de),他评判(💎)一(yi)个(👘)人的标准是(shi)看(🦓)(kan)他(ta)在群众中的影响(xiang),看(🔯)他(ta)在群众(zhong)中的口碑。因(yin)此,一(yi)个(🐎)(ge)好的(📉)领导者(zhe),应该是在获得(🏴)成功(👒)时(shi),要(🥫)和下(🍱)属(shu)分享利(li)益,颂(song)扬(🔦)他们(🍪)(men)的(de)贡献(xian),调(diao)动(dong)他们的(de)情绪(xu)。因(🤓)为(wei)机构(🐓)带来(🤺)的声誉越响(💥)(xiang)亮,他(ta)就越(📷)(yue)受(shou)尊(🖖)(zu亚州n)重,这(zhe)样(yang)的(de)领导(dao),下属才愿意去主动(🎁)(dong)接近(🔓)他,才能够(😗)众(🎒)(zhong)望所归(gui)。(3)虚心听(ting)取反面意见,多与(yu)下属(🏪)(shu)直(🛐)面交流,勇于承(cheng)认错误。"金无足(zu)赤、人无(wu)完人(ren)",任何人都(dou)可能会犯(🌃)错误(wu),而有(you)时,自己(🎾)(ji)的(🏦)错误自己并(🏖)不能(neng)清楚地(di)认识到(🌫),这就要(yao)求(qiu)领(🏼)导者(zhe)走(zou)到下属中去,广(🌊)(guang)开(🎑)言路。你只要诚(cheng)心(xin)诚意,那么(me)下属一定会(hui)给你发自内心的反馈,对(dui)于(yu)反面意见,不(bu)要感情用中(zhong),要认(👈)真记(ji)下来(lai),仔细(xi)分(fen)析(🏺),因为(😠)批评是(shi)促(🏵)使(shi)人进步的催化剂。(4)不要滥用权(quan)力(📹),趾高气(🚣)扬(yang),一(yi)个好(🦎)(hao)的领导者,把(ba)自(👯)己(💇)定位(wei)在(zai)与(yu)下属平等的位置(🏊)上,必(bi)须(xu)身(shen)先(xian)士(🈯)(shi)卒,不是(shi)手执长鞭在后(hou)面(mian)驱(💏)(qu)赶。有道(dao)是(💔):"领(🚒)袖(📦)是没有(🍰)(you)属下的,他只(💌)有(you)同(tong)伴。"这话值(🦓)得玩味(wei),他不会(📅)(hui)运用自己(🥉)的权(quan)力(🐐)(li),独(du)断专行,压(😑)(ya)制一切,包揽(🦉)一(yi)切(qie),而是(🐾)鼓励其它(💧)(ta)人(🕔)共同出主(zhu)意,然后公(gong)开(🍏)研讨(tao),最后(🌮)才做(🐢)出(chu)抉择(ze),把多数人(ren)赞同(🏙)的(de)意见,付诸(⏫)实施。这样(😴)(yang),才(📛)不致(💟)(zhi)于使自己脱(🌼)离群众。(5)以诚待人(ren)。人与人(🏿)之间的沟(🐂)通和交流贵在真(👮)诚,有道是(shi)"一(yi)报还一报(bao)",你(ni)给别人什么(me),那么(me)别人也(🥐)就分给你(🛒)什么(me)。我想,没有一(yi)个人(ren)希望(🐇)与自(🌭)己交(jiao)谈的(de)对象是(🍸)个(ge)虚(🤨)情假意(📴)的(🥏)人(ren)。因(yin)此,要想(xiang)让别人坦开心(xin)扉说心(xin)里话(hua),真诚的对你,那(na)你(🗾)就(jiu)必须以坦(tan)城(cheng)的态(🚈)(tai)度(du)来对别人。尤其是在上下级的关系中,大家(🚈)朝(🌗)(chao)夕相(xiang)处,"路遥(🎚)知马力,日久见人(ren)心",你是一个(🏯)(ge)什(shi)么(me)样(yang)的人(🈂)(ren),时间长了,下属自(zi)然会(🕤)知道的(de),因此,作(zuo)为(wei)上司(🥝),应(ying)该一(yi)开(🐗)(kai)始就真实地把(ba)自(zi)己(ji)展现给下(xia)属(shu),那样,才能得(de)到下属的信(xin)任(🛡)与尊重,下(🤡)属(🗺)也才(cai)有(🏌)(you)可能(neng)对(dui)你"言听计(ji)从",把你当作(🎌)他(🏄)们(men)的(🧜)一(🔗)(yi)员。具体来说,和下属打(da)成一片还应(ying)该做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使他们的愿望得以实现(xian)。人在多数情况(kuang)下(xia)都是很自私(si)的,你只有"投(tou)之以桃",他们(men)才能"报(bao)之以李"。每个人都有一定欲望,只有(you)在(zai)这种欲(yu)望不断满足的过程中,才能激发他的热(re)情(qing)。所以(yi),作(zuo)为上司,应该充分(fen)了解属下的(de)需求,投其所好,最大限度地(di)满(man)足他(ta)们的愿(yuan)望(wang),只(zhi)有这(zhe)样,才能(neng)让(rang)他们觉得你(ni)一直在关心着他(ta)们,如果不好(hao)好(hao)干,将坐有愧于你。这时,你的目(mu)的也(ye)就达到了,不仅调动了(le)员工(gong)的积极(ji)『性(xing)』,而(er)且树(shu)立了(le)自己的形象(xiang),使自己成为一个(ge)人见(jian)人敬的好领导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己(ji)的(de)利益和名望,应该点(dian)滴归公(gong)。不少中(zhong)级领导(dao)在工作过程中,不善于处理这(zhe)种奖罚关系,他们(men)往往在(zai)上级批评时,把(ba)责(ze)任推得一干二净(jing),当(dang)上级(ji)表扬时,又将所(suo)有的功劳全(quan)部揽(lan)在自己一个人(ren)身上。他们认(ren)为,只要在上级(ji)面前充分表(biao)现自己,就能(neng)获(huo)得升迁的机(ji)会。殊不知,下属(shu)才(cai)是他能否升迁的决(jue)定(ding)者。任(ren)何(he)高一级领(ling)导都(dou)不会以一个人的(de)片面(mian)之词(ci)作为(wei)依(yi)据的(de),他评判一(yi)个人的标准是(shi)看(kan)他(ta)在群众中的影响(xiang),看他(ta)在群众(zhong)中的口碑。因(yin)此,一(yi)个(ge)好的领导者(zhe),应该是在获得成功时(shi),要和下属(shu)分享利(li)益,颂(song)扬他们(men)的(de)贡献(xian),调(diao)动(dong)他们的(de)情绪(xu)。因为(wei)机构带来的声誉越响(xiang)亮,他(ta)就越(yue)受(shou)尊(zun)重,这(zhe)样(yang)的(de)领导(dao),下属才愿意去主动(dong)接近他,才能够众(zhong)望所归(gui)。(3)虚心听(ting)取反面意见,多与(yu)下属(shu)直面交流,勇于承(cheng)认错误。"金无足(zu)赤、人无(wu)完人(ren)",任何人都(dou)可能会犯错误(wu),而有(you)时,自己(ji)的错误自己并不能(neng)清楚地(di)认识到,这就要(yao)求(qiu)领导者(zhe)走(zou)到下属中去,广(guang)开言路。你只要诚(cheng)心(xin)诚意,那么(me)下属一定会(hui)给你发自内心的反馈,对(dui)于(yu)反面意见,不(bu)要感情用中(zhong),要认真记(ji)下来(lai),仔细(xi)分(fen)析,因为批评是(shi)促使(shi)人进步的催化剂。(4)不要滥用权(quan)力,趾高气扬(yang),一(yi)个好(hao)的领导者,把(ba)自己定位(wei)在(zai)与(yu)下属平等的位置上,必(bi)须(xu)身(shen)先(xian)士(shi)卒,不是(shi)手执长鞭在后(hou)面(mian)驱(qu)赶。有道(dao)是:"领袖是没有(you)属下的,他只有(you)同(tong)伴。"这话值得玩味(wei),他不会(hui)运用自己的权(quan)力(li),独(du)断专行,压(ya)制一切,包揽一(yi)切(qie),而是鼓励其它(ta)人共同出主(zhu)意,然后公(gong)开研讨(tao),最后才做出(chu)抉择(ze),把多数人(ren)赞同的(de)意见,付诸实施。这样(yang),才不致(zhi)于使自己脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人与人之间的沟通和交流贵在真诚,有道是(shi)"一(yi)报还一报(bao)",你(ni)给别人什么(me),那么(me)别人也就分给你什么(me)。我想,没有一(yi)个人(ren)希望与自己交(jiao)谈的(de)对象是个(ge)虚情假意的人(ren)。因(yin)此,要想(xiang)让别人坦开心(xin)扉说心(xin)里话(hua),真诚的对你,那(na)你就(jiu)必须以坦(tan)城(cheng)的态(tai)度(du)来对别人。尤其是在上下级的关系中,大家朝(chao)夕相(xiang)处,"路遥知马力,日久见人(ren)心",你是一个(ge)什(shi)么(me)样(yang)的人(ren),时间长了,下属自(zi)然会知道的(de),因此,作(zuo)为(wei)上司,应(ying)该一(yi)开(kai)始就真实地把(ba)自(zi)己(ji)展现给下(xia)属(shu),那样,才能得(de)到下属的信(xin)任与尊重,下属也才(cai)有(you)可能(neng)对(dui)你"言听计(ji)从",把你当作他们(men)的一(yi)员。

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