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类型: 科幻 爱情 战争  西班牙  2013 

主演:吴树杰 比吉特·米尼希迈尔 徐小飒 Demsey 景井ひな 

导演:田宇 

剧情简介

区在线观看免费是一部由田宇 导演,由吴树杰 比吉特·米尼希迈尔 徐小飒 Demsey 景井ひな 等演员主演的科幻 爱情 战争 。剧情简介:具体(👘)(ti)来说,和下属(shu)打成一片还(🌴)应(ying)该做(🎊)(zuo)到:(1)要关(guan)心属(shu)下(🕳),尽力使(🦊)他(ta)们(men)的(🥤)愿(yuan)望(wang)得(⛽)以实现。人在(zai)多数情况下(💋)都是很(hen)自私的(⏪),你只有"投之以桃",他(⏮)(ta)们(men)才能"报之以李(li)"。每个人都有一定(🚯)欲望,只有在这种欲望不(bu)断满足的过程中,才能(neng)激发(fa)他的热(re)情。所(🚄)以(yi),作为上司,应该(gai)充(chong)分(➰)了解属(shu)下的需(➡)求(qiu),投其所好(😪),最大限(xian)度地满足(zu)他(💳)们(men)的愿望(wang),只有这样(🎖)(y日(💄)韩ang),才能让他(ta)们(😣)觉(🌬)得(📹)你一(yi)直在关(📍)心着(🦔)他们,如果不好好干,将坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时,你(ni)的目的也就达(da)到(dao)了(🕉),不(bu)仅调(diao)动(➕)(dong)了员工的(de)积极『(🛺)性(x综合ing)』,而且树(shu)立(li)了自己的形象,使自己成为(wei)一个人见人(ren)敬的(💱)好领导。(2)不能(neng)只顾(🐃)自(zi)己的(de)利益和(he)名望,应(ying)该点滴归公。不少中级领(🎮)(ling)导在(🏭)工作过程中,不(🖐)善于处理这种奖(🏃)罚关系,他们往往(wang)在上级批评(ping)时,把(❔)责(ze)任(ren)推(tui)得一干二净,当(dang)上级(ji)表扬(yang)时,又(⛸)将所有的功(gong)劳全(🉐)(quan)部揽在自己一个(ge)人(ren)身(shen)上。他们认(ren)为,只(✊)要在(😅)上级面前(🙌)充分表现自(zi)己,就能获(huo)得(de)升(sheng)迁的机(ji)会。殊(🎷)(shu)不(bu)知(zhi),下属才是他能否(fou)升迁的决定者(🥝)(zhe)。任何高一(📨)级领(ling)导(😋)都(dou)不会以(🛌)一个(🙌)人的片(🦋)面之词作为依据(🌧)的,他评(🗿)判一(yi)个(ge)人的(de)标准(zhun)是(shi)看他在群众中(✉)的(🤳)(de)影响(🚎),看他(ta)在(🌔)群众(🎂)(zhong)中(zhong)的口(kou)碑。因此(ci),一(yi)个好永久的(de)领导者,应该是(shi)在获得成功时,要和(🔶)下属(🃏)分(👯)享利(li)益(yi),颂扬他们的贡献(xian),调(diao)动他们(men)的情(qing)绪。因为机构(gou)带来的声(💪)誉越(yue)响(🚙)亮,他就越受(⏩)尊(zun)重(chong),这样(yang)的领导,下属才愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动接近他,才(🍱)能够众(zhong)望所归。(3)虚心听(🐈)取反面(👥)意(yi)见(jian),多与下属直(🎥)(zhi)面交流(liu),勇于承(🏴)认错误(wu)。"金(🐿)无(wu)足(zu)赤、人(ren)无完人(ren)",任何人(ren)都(dou)可能会犯错误,而有(you)时,自(zi)己(ji)的错误(🧠)(wu)自(zi)己(ji)并不(📗)能清楚(📖)地认(🙊)识(shi)到(dao),这就要求领(🙍)导(🔓)者(zhe)走(zou)到(dao)下属(🚥)中(zhong)去(qu),广(📇)开言路。你只要(yao)诚心诚意(🧞)(yi),那(na)么下属一(yi)定(ding)会给你发自内(nei)心(xin)的(de)反(🌺)馈(🐒),对(dui)于反面意见(jian),不(bu)要(🔳)(yao)感情用中(⏱),要认(🦇)真记(ji)下来(🛸)(lai),仔细分析,因(yin)为批评是(shi)促使人进步(🎈)(bu)的(de)催(✳)化剂(⬅)。(4)不要滥(lan)用权(quan)力,趾(🚠)高气扬,一个(📬)(ge)好的领(ling)导者(zhe),把自己(🦅)定位(wei)在(zai)与下(😣)属平等的位置上(shang),必须(xu)身先士卒,不是(shi)手执长鞭在后面驱(👽)(qu)赶。有(🏸)道是:"领袖(🙎)是没有(🤺)属下的(🦂),他只有(you)同伴。"这话值(🎫)得玩(🌊)味,他不会(hui)运用自(zi)己的(de)权(quan)力,独断(🕔)专(🍡)行,压制(zhi)一(yi)切(👴),包揽一(🍈)切(qie),而是鼓励其(qi)它人共(精品gong)同出主意,然后公开研讨,最(zui)后才(cai)做出抉择,把(ba)多数人(ren)赞同的意见,付(fu)诸(zhu)实施。这样,才不致(🈵)于(yu)使自(zi)己脱离(🐫)群(👒)(qun)众(zhong)。(5)以诚待人(ren)。人(😕)与人(ren)之间的沟(✈)通(🛏)和(he)交(😄)(jiao)流(❤)贵(🚖)(gui)在(zai)真诚(cheng),有道(dao)是"一(🛡)(yi)报(bao)还(hai)一(yi)报(bao)",你(🐶)给别人什么,那么(me)别(bie)人(ren)也就(🔀)分给你(🔫)什(shi)么。我想,没有一(yi)个(ge)人希望与自己(😕)交谈的(de)对(dui)象是个虚情(⚾)假意(☝)(yi)的(🥎)(de)人(ren)。因(yin)此,要想(xiang)让(🍒)别人(😥)坦开心扉(fei)说(shuo)心里(li)话,真诚的对你,那你(ni)就必须(xu)以(🐻)坦城的(📩)态度(🆒)(du)来对别(bie)国产人。尤(👔)其(🛰)是(shi)在上(🥚)(shang)下级的关系(🚍)中,大(da)家(jia)朝夕相处(chu),"路(👢)遥(yao)知马力,日(🔐)久见(🏗)(jian)人心",你是一个什(🙇)(shi)么(me)样(😬)(yang)的人,时间(jian)长了,下(❇)属自然会知道的,因此,作为上(❓)司,应该一开(kai)始就(jiu)真实地(di)把(🕶)自己展现给下属,那样(🍋),才能得到(dao)下(xia)属的(de)信任与尊重,下属也才有(you)可(⏲)能对你(ni)"言听计(ji)从",把你当作他们的一员(🚰)(yuan)。具体(ti)来说,和下属(shu)打成一片还应(ying)该做(zuo)到:(1)要关(guan)心属(shu)下,尽力使他(ta)们(men)的愿(yuan)望(wang)得以实现。人在(zai)多数情况下都是很(hen)自私的,你只有"投之以桃",他(ta)们(men)才能"报之以李(li)"。每个人都有一定欲望,只有在这种欲望不(bu)断满足的过程中,才能(neng)激发(fa)他的热(re)情。所以(yi),作为上司,应该(gai)充(chong)分了解属(shu)下的需求(qiu),投其所好,最大限(xian)度地满足(zu)他们(men)的愿望(wang),只有这样(yang),才能让他(ta)们觉得你一(yi)直在关心着他们,如果不好好干,将坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时,你(ni)的目的也就达(da)到(dao)了,不(bu)仅调(diao)动(dong)了员工的(de)积极『性(xing)』,而且树(shu)立(li)了自己的形象,使自己成为(wei)一个人见人(ren)敬的好领导。(2)不能(neng)只顾自(zi)己的(de)利益和(he)名望,应(ying)该点滴归公。不少中级领(ling)导在工作过程中,不善于处理这种奖罚关系,他们往往(wang)在上级批评(ping)时,把责(ze)任(ren)推(tui)得一干二净,当(dang)上级(ji)表扬(yang)时,又将所有的功(gong)劳全(quan)部揽在自己一个(ge)人(ren)身(shen)上。他们认(ren)为,只要在上级面前充分表现自(zi)己,就能获(huo)得(de)升(sheng)迁的机(ji)会。殊(shu)不(bu)知(zhi),下属才是他能否(fou)升迁的决定者(zhe)。任何高一级领(ling)导都(dou)不会以一个人的片面之词作为依据的,他评判一(yi)个(ge)人的(de)标准(zhun)是(shi)看他在群众中的(de)影响,看他(ta)在群众(zhong)中(zhong)的口(kou)碑。因此(ci),一(yi)个好的(de)领导者,应该是(shi)在获得成功时,要和下属分享利(li)益(yi),颂扬他们的贡献(xian),调(diao)动他们(men)的情(qing)绪。因为机构(gou)带来的声誉越(yue)响亮,他就越受尊(zun)重(chong),这样(yang)的领导,下属才愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动接近他,才能够众(zhong)望所归。(3)虚心听取反面意(yi)见(jian),多与下属直(zhi)面交流(liu),勇于承认错误(wu)。"金无(wu)足(zu)赤、人(ren)无完人(ren)",任何人(ren)都(dou)可能会犯错误,而有(you)时,自(zi)己(ji)的错误(wu)自(zi)己(ji)并不能清楚地认识(shi)到(dao),这就要求领导者(zhe)走(zou)到(dao)下属中(zhong)去(qu),广开言路。你只要(yao)诚心诚意(yi),那(na)么下属一(yi)定(ding)会给你发自内(nei)心(xin)的(de)反馈,对(dui)于反面意见(jian),不(bu)要(yao)感情用中,要认真记(ji)下来(lai),仔细分析,因(yin)为批评是(shi)促使人进步(bu)的(de)催化剂。(4)不要滥(lan)用权(quan)力,趾高气扬,一个(ge)好的领(ling)导者(zhe),把自己定位(wei)在(zai)与下属平等的位置上(shang),必须(xu)身先士卒,不是(shi)手执长鞭在后面驱(qu)赶。有道是:"领袖是没有属下的,他只有(you)同伴。"这话值得玩味,他不会(hui)运用自(zi)己的(de)权(quan)力,独断专行,压制(zhi)一(yi)切,包揽一切(qie),而是鼓励其(qi)它人共(gong)同出主意,然后公开研讨,最(zui)后才(cai)做出抉择,把(ba)多数人(ren)赞同的意见,付(fu)诸(zhu)实施。这样,才不致于(yu)使自(zi)己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚待人(ren)。人与人(ren)之间的沟通和(he)交(jiao)流贵(gui)在(zai)真诚(cheng),有道(dao)是"一(yi)报(bao)还(hai)一(yi)报(bao)",你给别人什么,那么(me)别(bie)人(ren)也就分给你什(shi)么。我想,没有一(yi)个(ge)人希望与自己交谈的(de)对(dui)象是个虚情假意(yi)的(de)人(ren)。因(yin)此,要想(xiang)让别人坦开心扉(fei)说(shuo)心里(li)话,真诚的对你,那你(ni)就必须(xu)以坦城的态度(du)来对别(bie)人。尤其是(shi)在上(shang)下级的关系中,大(da)家(jia)朝夕相处(chu),"路遥(yao)知马力,日久见(jian)人心",你是一个什(shi)么(me)样(yang)的人,时间(jian)长了,下属自然会知道的,因此,作为上司,应该一开(kai)始就(jiu)真实地(di)把自己展现给下属,那样,才能得到(dao)下(xia)属的(de)信任与尊重,下属也才有(you)可能对你(ni)"言听计(ji)从",把你当作他们的一员(yuan)。

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