《天天干精品综合视频》

天天干精品综合视频是一部由LaurelAstri 导演,由斯图尔特·休斯 Coletta 王佩芸 Calandro 等演员主演的枪战 喜剧 恐怖 。剧情简介:具(ju)体来(lai)说，和下属打成(💦)一(yi)片(🌑)(pian)还应该(👁)(gai)做到：(1)要关心属下，尽力使他(🐍)们(🚫)的(de)愿(yuan)望(wang)得(de)以(yi)实现。人在多(duo)数情况(🏍)下(🈴)都是很(hen)自私的(😤)，男(🖥)人你只(zhi)有(🔗)"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都(🐍)有一(🥎)定欲望，只有(🎭)(you)在这种欲望不断(duan)满足的过(guo)程中(zhong)，才能(neng)激发他的热情(🤕)。所以，作为上司，应(ying)该充分了解(jie)属下的需求，投其所(suo)好(😶)，最大(🐴)限度地满(man)足(zu)他们(🏾)(men)的(🚲)愿望，只有(you)这样(😟)，才能让(🙅)他们觉得你一直(🎇)在关心着他们(men)，如果(🥨)不好好(hao)干(🎭)，将坐有愧(kui)于(🎻)(yu)你(ni)。这(zhe)时，你(ni)的目的也就(jiu)达到了，不仅(🍥)调动了(le)员工的积(🎸)极(🌷)『性(xing)』，而且树立了(👽)自己(ji)的形象(xiang)，使自己成为一个(ge)人见人敬的好领导(🏋)(dao)。(2)不能只顾自己(ji)的利(li)益(🍻)和名(🕛)望，应该点(dian)滴归(👆)(gui)公。不少中(zhong)级(ji)领导(🛣)(dao)在工作过程中，不(bu)善于(yu)处理这种奖罚(🦀)关系，他们(men)往往(wang)在(zai)上(🐓)级批(🤣)评(ping)时(shi)，把责任(ren)推得一(🤺)干(🐼)(gan)二净，当上(shang)级(ji)表扬时，又将(⛄)所有的功劳全部揽在(zai)自己一(🌺)(yi)个人身(shen)上(shang)。他们(❓)(men)认(🐧)为，只要(yao)在(zai)上级(ji)面前充(🍊)分表现(🆔)(xian)自己，就能获(📯)得(de)升迁的机(ji)会。殊不知(zhi)，下(xia)属才是他(ta)能(neng)否(fou)升迁(qian)的决定者。任(💮)(ren)何(he)高一(yi)级领导(🗺)都不会以一个(🍛)人的(de)片(pian)面(mian)之词(ci)作为依据的(💤)(de)，他评(ping)判一个人(💉)的标(🈴)准(zhun)是(shi)看(kan)他在群(qun)众中的(de)影响，看他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的口(kou)碑。因此，一(yi)个好(📳)的领导者(zhe)，应(ying)该(🚍)是在(zai)获(👣)得(de)成(🏠)(cheng)功时(shi)，要和下属(shu)分(🐝)享利益，颂扬他(🤒)(ta)们的贡(🛅)(gong)亚洲献，调动他们的(de)情绪。因(yin)为机构(🤛)带来的声(sheng)誉(👎)(yu)越响(😧)亮，他就越受尊(zun)重(chong)，这样的领导，下属才(😚)愿(yuan)意(yi)去主动接(jie)近(💺)(jin)他(💓)，才能够众(🚑)望所(suo)归。(3)虚(xu)心听(ting)取反(💩)面意(🛒)(yi)见(jian)，多(🏄)与下(xia)属直面交流，勇于(💼)承(cheng)认错(💺)误。"金(jin)无足(🐁)赤、人无完(wan)人(🛎)"，任何(he)人(ren)都可(✂)(ke)能会犯(😭)错误，而(er)有时，自己的错误(wu)自己并(🔢)不(😅)能清(🌾)楚地(di)认(ren)识到(dao)，这就要(yao)求领导者(zhe)走到下属中去(🚕)(qu)，广(🤬)开言(yan)路。你只要(🔉)诚心(xin)诚意，那么下属一定(💝)会(🕉)给你发自内心的反馈(💅)，对(⭐)于反面意(🥄)见(👪)，不(bu)要感(🗨)情用中(zhong)，要认(ren)真记下来(lai)，仔(zai)细(xi)分析(xi)，因为(wei)批(🌳)(pi)评是促使(shi)人进步的催(🤱)化剂。(4)夜夜(💪)不(bu)要(yao)滥用权(🖐)力，趾(🧚)(zhi)高气扬，一(🦂)(yi)个好的领导(dao)者(zhe)，把自己(ji)定位在(zai)与下(xia)属平(💊)等(deng)的(de)位置上，必须身(🤟)先士(shi)卒，不是手执长(🚿)(zhang)鞭在(zai)后面驱(🍌)赶。有道是："领袖是(📅)(shi)没(mei)有属(shu)下的(🈳)(de)，他(ta)只有同伴(🔦)。"这话值得(de)玩味，他不会运用自(zi)己的权力，独(du)断(duan)专行(hang)，压制一(🗃)切(🚗)，包揽一切，而(🦈)是鼓励其(qi)它人(ren)共同出主意，然后公开研讨，最(zui)后(hou)才(⏬)做(zuo)出(💹)抉(🎄)择，把(ba)多(🕓)数人赞同的意见，付诸实施。这样，才人(🤝)日(cai)不致于使(📭)自(zi)己脱(tuo)离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与人(ren)之(🙉)间(jian)的(de)沟(gou)通和交流(liu)贵在真(zhen)诚，有道(⛵)是"一(🕎)报(👉)还一(yi)报"，你(ni)给别人什(🏅)么(me)，那(➖)么别人也就(🚜)分给你什(shi)么(📄)。我(wo)想(📭)，没有一个人(♌)希(🏍)望与自(zi)己交谈(🏋)的(de)对(🔆)象是个虚情假(jia)意的(de)人(ren)。因此，要(yao)想让别人坦开心(🎠)扉说心里话，真诚的对你，那(na)你就必须(🏻)以(yi)坦城(cheng)的态度(du)来(😪)对别(bie)人。尤其(🙊)(qi)是在(👴)上下(xia)级(🚱)的(🥘)关系中，大(da)家朝(💌)夕相(xiang)处，"路遥(yao)知马力(🤲)，日久(jiu)见人心"，你(ni)是(shi)一(yi)个什(shi)么样(yang)的人(ren)，时间长了，下属自(🎸)然会知道(dao)的，因(🐔)此，作(📶)为(🖥)上司，应(ying)该一开始(shi)就真(🚰)实(🤾)(shi)地(🚊)把(ba)自己展(🎃)(zhan)现给(gei)下属，那样(yang)，才(💁)(cai)能得到下属(🔋)的(de)信任(💾)与尊重(🐼)，下属(🕶)(shu)也(ye)才(cai)有(you)可(ke)能(🖥)对你(ni)"言(yan)听计从(👋)"，把你(ni)当作他(ta)们的一员。具(ju)体来(lai)说，和下属打成一(yi)片(pian)还应该(gai)做到：(1)要关心属下，尽力使他们的(de)愿(yuan)望(wang)得(de)以(yi)实现。人在多(duo)数情况下都是很(hen)自私的，你只(zhi)有"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都有一定欲望，只有(you)在这种欲望不断(duan)满足的过(guo)程中(zhong)，才能(neng)激发他的热情。所以，作为上司，应(ying)该充分了解(jie)属下的需求，投其所(suo)好，最大限度地满(man)足(zu)他们(men)的愿望，只有(you)这样，才能让他们觉得你一直在关心着他们(men)，如果不好好(hao)干，将坐有愧(kui)于(yu)你(ni)。这(zhe)时，你(ni)的目的也就(jiu)达到了，不仅调动了(le)员工的积极『性(xing)』，而且树立了自己(ji)的形象(xiang)，使自己成为一个(ge)人见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾自己(ji)的利(li)益和名望，应该点(dian)滴归(gui)公。不少中(zhong)级(ji)领导(dao)在工作过程中，不(bu)善于(yu)处理这种奖罚关系，他们(men)往往(wang)在(zai)上级批评(ping)时(shi)，把责任(ren)推得一干(gan)二净，当上(shang)级(ji)表扬时，又将所有的功劳全部揽在(zai)自己一(yi)个人身(shen)上(shang)。他们(men)认为，只要(yao)在(zai)上级(ji)面前充分表现(xian)自己，就能获得(de)升迁的机(ji)会。殊不知(zhi)，下(xia)属才是他(ta)能(neng)否(fou)升迁(qian)的决定者。任(ren)何(he)高一(yi)级领导都不会以一个人的(de)片(pian)面(mian)之词(ci)作为依据的(de)，他评(ping)判一个人的标准(zhun)是(shi)看(kan)他在群(qun)众中的(de)影响，看他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的口(kou)碑。因此，一(yi)个好的领导者(zhe)，应(ying)该是在(zai)获得(de)成(cheng)功时(shi)，要和下属(shu)分享利益，颂扬他(ta)们的贡(gong)献，调动他们的(de)情绪。因(yin)为机构带来的声(sheng)誉(yu)越响亮，他就越受尊(zun)重(chong)，这样的领导，下属才愿(yuan)意(yi)去主动接(jie)近(jin)他，才能够众望所(suo)归。(3)虚(xu)心听(ting)取反面意(yi)见(jian)，多与下(xia)属直面交流，勇于承(cheng)认错误。"金(jin)无足赤、人无完(wan)人"，任何(he)人(ren)都可(ke)能会犯错误，而(er)有时，自己的错误(wu)自己并不能清楚地(di)认(ren)识到(dao)，这就要(yao)求领导者(zhe)走到下属中去(qu)，广开言(yan)路。你只要诚心(xin)诚意，那么下属一定会给你发自内心的反馈，对于反面意见，不(bu)要感情用中(zhong)，要认(ren)真记下来(lai)，仔(zai)细(xi)分析(xi)，因为(wei)批(pi)评是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权力，趾(zhi)高气扬，一(yi)个好的领导(dao)者(zhe)，把自己(ji)定位在(zai)与下(xia)属平等(deng)的(de)位置上，必须身先士(shi)卒，不是手执长(zhang)鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖是(shi)没(mei)有属(shu)下的(de)，他(ta)只有同伴。"这话值得(de)玩味，他不会运用自(zi)己的权力，独(du)断(duan)专行(hang)，压制一切，包揽一切，而是鼓励其(qi)它人(ren)共同出主意，然后公开研讨，最(zui)后(hou)才做(zuo)出抉择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸实施。这样，才(cai)不致于使自(zi)己脱(tuo)离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与人(ren)之间(jian)的(de)沟(gou)通和交流(liu)贵在真(zhen)诚，有道是"一报还一(yi)报"，你(ni)给别人什么(me)，那么别人也就分给你什(shi)么。我(wo)想，没有一个人希望与自(zi)己交谈的(de)对象是个虚情假(jia)意的(de)人(ren)。因此，要(yao)想让别人坦开心扉说心里话，真诚的对你，那(na)你就必须以(yi)坦城(cheng)的态度(du)来对别(bie)人。尤其(qi)是在上下(xia)级的关系中，大(da)家朝夕相(xiang)处，"路遥(yao)知马力，日久(jiu)见人心"，你(ni)是(shi)一(yi)个什(shi)么样(yang)的人(ren)，时间长了，下属自然会知道(dao)的，因此，作为上司，应(ying)该一开始(shi)就真实(shi)地把(ba)自己展(zhan)现给(gei)下属，那样(yang)，才(cai)能得到下属的(de)信任与尊重，下属(shu)也(ye)才(cai)有(you)可(ke)能对你(ni)"言(yan)听计从"，把你(ni)当作他(ta)们的一员。