《天天碰人人爱》

天天碰人人爱是一部由阿米达普·巴真 导演,由Caster 戴安·摩根 Buckley 等演员主演的剧情 喜剧 爱情 。剧情简介:具体(🦉)来说，和(📳)下(👋)属(shu)打(🖕)(da)成一片(pian)还应(ying)该做到(dao)：(1)要(yao)关心属(💣)下(xia)，尽力(li)使(shi)他(🔮)们的(🌛)愿(yuan)望(wang)得(de)以实现。人在多数(⏺)(shu)情况(kuang)下都(❕)是(shi)很自(zi)私的(de)，你(🆖)(ni)只有(🛎)"投之以桃"，他(ta)们(men)才(🔦)(cai)能(👰)"报之(zhi)以李"。每个人都有(you)一定欲(yu)望(🚀)(wang)，只有在这(🐠)种欲望不断满足(zu)的过程中(🍤)，才能激(ji)发他的(de)热情。所(🔦)(suo)以(yi)，作为上司(🧒)(si)，应该充分(🍌)了(le)解属下的需求，投其所好，最大限度地(di)满足(zu)他们的(🔭)愿望，只(zhi)有这样(⏯)(yang)，才能让他们(men)觉得你一直在(zai)关心着他们，如果不好好(hao)干，将坐(zuo)有愧于(yu)你(ni)。这时，你(ni)的目(⛳)(mu)的也(🕦)就(🤙)(jiu)达到了(🎢)(le)，不仅调动(dong)了(🤔)(le)员(yuan)工的积(ji)极『性(xing)』，而且树立(🤟)了自(🏰)(zi)己的形象(🚽)，使(shi)自(zi)己成为(🙎)一(🗻)个(ge)人(ren)见人(ren)敬(🥁)的(de)好领导。(2)不能(😆)(neng)只顾自己的利益(📻)和名望，应该(🍢)(gai)点滴归(💷)公。不(bu)少中(🌭)级领导在工作(🍗)(zuo)过(guo)程(cheng)中，不善(🛡)于(yu)处理(li)这种(zhong)奖罚关(guan)系，他们往(wang)往(wang)在上级(💮)批评(ping)时(🔥)，把责(🐺)任推(tui)得一干二净，当上(shang)级(ji)表(🕕)扬(yang)时(📒)(shi)，又将(jiang)所(suo)有(you)的(🕞)功(gong)劳全部揽(🏬)在(🐳)自(zi)己一个人身(🎳)上(shang)。他们认(ren)为，只要在上级面(🔪)前充(🔞)分表(biao)现(xian)自己，就能获(huo)得升迁的机(ji)会。殊不知，下属(shu)才(cai)是他(ta)能否(⏪)(fou)升(😸)迁(qian)的决定者。任何高一级(ji)领导都(dou)不(🆕)(bu)会(hui)以一个(ge)人(🈁)的(❤)(de)片面之(zhi)词(📦)(ci)作为依(yi)据的(💰)(de)，他(ta)评(🍮)判一个人的标准(zhun)是看他(🐔)在(zai)群(➕)众中的影(🔽)响，看他在(zai)群众(💍)中的口碑(bei)。因此，一(yi)个好(hao)的领导者，应(ying)该是(🧤)在获得成功(😤)时(shi)，要(🏾)和下属分(fen)享利(li)益(yi)，颂(song)扬(🐷)他们的(de)贡(gong)献，调(diao)动(dong)他们的情(qing)绪。因(yin)为机构(🌀)带(😫)来(🤮)(lai)的(🔰)声(💮)誉越响亮，他(ta)就越(yue)受尊重，这样的领(📏)导(📛)，下(xia)属(shu)才(cai)愿(yuan)意去主动(🏁)接近他(😃)，才能够众望(🏑)所归。(3)虚(xu)心听(ting)取反(fan)面(mian)意(🔓)见(🏥)，多与(👑)(yu)下属直面(mian)交(🚤)流，永久勇(yong)于承认错误。"金无足赤(⚪)、人无完人(ren)"，任何人(⤴)都可能会犯错(cuo)误(wu)，而(er)有时，自(zi)己(ji)的错(cuo)误自(🌁)己并不能清楚地(di)认识到，这(🍃)就(🤐)要(😉)求领导者(🌪)走到下属中去，广(guang)开言(yan)路。你只(zhi)要(yao)诚心(xin)诚(🧙)意(yi)，那(na)么(me)下属(🍭)(shu)一定会(🌑)给你发(🦄)自内(nei)心的(de)反(fan)馈，对于(yu)反(fan)面意见(🚭)(jian)，不要感(gan)情用中(🐟)(zhong)，要认(ren)真记(🚬)下(xia)来，仔细分析，因(➖)为批评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不(🌟)(bu)要(🤯)(yao)滥用(yong)权(quan)力(li)，趾高(🍶)气(⏹)扬，一个好的领(ling)导(dao)者(🐢)，把(ba)自己(📀)定位在与(yu)下(🔠)属平(ping)等的(🚷)位置上，必须身(🎠)(shen)先(🛰)士卒(⛰)，不(bu)是手执(zhi)长(🧓)鞭(bian)在后面驱赶(🤔)。有道(dao)是(shi)："领袖是(shi)没有视频属(shu)下(xia)的(de)，他只有(💐)同伴。"这(🦗)话值得玩味，他不会运用自(zi)己(ji)的权力，独(du)断专(zhuan)行(hang)，压制一切(qie)，包揽(lan)一切，而(er)是(shi)鼓励其(qi)它人共同出(🔘)主意，然(🕐)后公(gong)开研(yan)讨(tao)，最后才做出(chu)抉择，把多数人(ren)赞同的意见(jian)，付诸实施。这样(🌆)，才不致于使自(zi)己脱离群(🚴)众(🍿)。(5)以诚待人(ren)。人与人之间的沟(gou)通和交流贵在真(zhen)诚(cheng)，有道是"一报还(💉)(hai)一(🎛)报"，你给(⏭)别人(ren)什么，那(na)精品么(me)别人也就分(🚀)(fen)给你什么(🌙)(me)。我想(📩)，没(mei)有一个(ge)人(ren)希(xi)望与自己交(⚪)谈(🎛)的对(dui)象(xiang)是个(🐙)虚情假意的人。因此(ci)，要想让别(bie)人坦开心扉(fei)说(shuo)心(xin)里话，真诚的对你(ni)，那(na)你就必(bi)须以坦城的(de)态度来对别人(ren)。尤其是(shi)在(zai)上(shang)下级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马(ma)力，日久见(🚐)(jian)人(🗿)心(xin)"，你是(shi)一个什么(🌺)样(yang)的(de)人，时(shi)间(jian)长(🏆)(zhang)了，下属自然人人(ran)会(hui)知道(dao)的，因此，作为(🍩)上司，应该一开始就真实地把自(🐡)己展现给(👦)下(⛹)属(shu)，那样，才能得到下属(🤹)的信(🤯)任与(yu)尊重，下属(🔡)也才有可(ke)能(neng)对你(ni)"言(🆖)听计从"，把(ba)你当作他(🎎)(ta)们的一员。具体来说，和下属(shu)打(da)成一片(pian)还应(ying)该做到(dao)：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力(li)使(shi)他们的愿(yuan)望(wang)得(de)以实现。人在多数(shu)情况(kuang)下都是(shi)很自(zi)私的(de)，你(ni)只有"投之以桃"，他(ta)们(men)才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个人都有(you)一定欲(yu)望(wang)，只有在这种欲望不断满足(zu)的过程中，才能激(ji)发他的(de)热情。所(suo)以(yi)，作为上司(si)，应该充分了(le)解属下的需求，投其所好，最大限度地(di)满足(zu)他们的愿望，只(zhi)有这样(yang)，才能让他们(men)觉得你一直在(zai)关心着他们，如果不好好(hao)干，将坐(zuo)有愧于(yu)你(ni)。这时，你(ni)的目(mu)的也就(jiu)达到了(le)，不仅调动(dong)了(le)员(yuan)工的积(ji)极『性(xing)』，而且树立了自(zi)己的形象，使(shi)自(zi)己成为一个(ge)人(ren)见人(ren)敬的(de)好领导。(2)不能(neng)只顾自己的利益和名望，应该(gai)点滴归公。不(bu)少中级领导在工作(zuo)过(guo)程(cheng)中，不善于(yu)处理(li)这种(zhong)奖罚关(guan)系，他们往(wang)往(wang)在上级批评(ping)时，把责任推(tui)得一干二净，当上(shang)级(ji)表扬(yang)时(shi)，又将(jiang)所(suo)有(you)的功(gong)劳全部揽在自(zi)己一个人身上(shang)。他们认(ren)为，只要在上级面前充分表(biao)现(xian)自己，就能获(huo)得升迁的机(ji)会。殊不知，下属(shu)才(cai)是他(ta)能否(fou)升迁(qian)的决定者。任何高一级(ji)领导都(dou)不(bu)会(hui)以一个(ge)人的(de)片面之(zhi)词(ci)作为依(yi)据的(de)，他(ta)评判一个人的标准(zhun)是看他在(zai)群众中的影响，看他在(zai)群众中的口碑(bei)。因此，一(yi)个好(hao)的领导者，应(ying)该是在获得成功时(shi)，要和下属分(fen)享利(li)益(yi)，颂(song)扬他们的(de)贡(gong)献，调(diao)动(dong)他们的情(qing)绪。因(yin)为机构带来(lai)的声誉越响亮，他(ta)就越(yue)受尊重，这样的领导，下(xia)属(shu)才(cai)愿(yuan)意去主动接近他，才能够众望所归。(3)虚(xu)心听(ting)取反(fan)面(mian)意见，多与(yu)下属直面(mian)交流，勇(yong)于承认错误。"金无足赤、人无完人(ren)"，任何人都可能会犯错(cuo)误(wu)，而(er)有时，自(zi)己(ji)的错(cuo)误自己并不能清楚地(di)认识到，这就要求领导者走到下属中去，广(guang)开言(yan)路。你只(zhi)要(yao)诚心(xin)诚意(yi)，那(na)么(me)下属(shu)一定会给你发自内(nei)心的(de)反(fan)馈，对于(yu)反(fan)面意见(jian)，不要感(gan)情用中(zhong)，要认(ren)真记下(xia)来，仔细分析，因为批评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不(bu)要(yao)滥用(yong)权(quan)力(li)，趾高气扬，一个好的领(ling)导(dao)者，把(ba)自己定位在与(yu)下属平(ping)等的位置上，必须身(shen)先士卒，不(bu)是手执(zhi)长鞭(bian)在后面驱赶。有道(dao)是(shi)："领袖是(shi)没有属(shu)下(xia)的(de)，他只有同伴。"这话值得玩味，他不会运用自(zi)己(ji)的权力，独(du)断专(zhuan)行(hang)，压制一切(qie)，包揽(lan)一切，而(er)是(shi)鼓励其(qi)它人共同出主意，然后公(gong)开研(yan)讨(tao)，最后才做出(chu)抉择，把多数人(ren)赞同的意见(jian)，付诸实施。这样，才不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人与人之间的沟(gou)通和交流贵在真(zhen)诚(cheng)，有道是"一报还(hai)一报"，你给别人(ren)什么，那(na)么(me)别人也就分(fen)给你什么(me)。我想，没(mei)有一个(ge)人(ren)希(xi)望与自己交谈的对(dui)象(xiang)是个虚情假意的人。因此(ci)，要想让别(bie)人坦开心扉(fei)说(shuo)心(xin)里话，真诚的对你(ni)，那(na)你就必(bi)须以坦城的(de)态度来对别人(ren)。尤其是(shi)在(zai)上(shang)下级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马(ma)力，日久见(jian)人心(xin)"，你是(shi)一个什么样(yang)的(de)人，时(shi)间(jian)长(zhang)了，下属自然(ran)会(hui)知道(dao)的，因此，作为上司，应该一开始就真实地把自己展现给下属(shu)，那样，才能得到下属的信任与(yu)尊重，下属也才有可(ke)能(neng)对你(ni)"言听计从"，把(ba)你当作他(ta)们的一员。