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《www一区二区三区》

类型: 战争 枪战 喜剧  泰国  2010 

主演:姜素拉 Madhurjeet 洛伦佐·奥斯利亚-福雷 克丽丝特尔·亨特 

导演:RichardBurgi 

剧情简介

www一区二区三区是一部由RichardBurgi 导演,由姜素拉 Madhurjeet 洛伦佐·奥斯利亚-福雷 克丽丝特尔·亨特 乔治·汉密尔顿 等演员主演的战争 枪战 喜剧 。剧情简介:首先谈(📫)一(🛤)谈(tan)"疑人(ren)不用(🕙)"。在(zai)现代(dai)社会里(📮),"走(zou)后(hou)门(🌳)"之风盛行,什么(me)七(qi)大(da)姑(gu)、八大姨(🛸),只要有(you)一点关系(xi),都能被拉到这个(ge)关系网(🐧)里。然(🏒)后通(tong)过(🍩)(guo)一(🍡)层层的关系(xi),将(jiang)自(zi)己(ji)熟(shu)人安(🈶)『插(cha)』到另一个熟(shu)人的部(bu)门(men)。这时夜夜(shi),对(dui)这个(ge)部(bu)门的负(fu)责人就是一(yi)种(💐)考验(🐵)(yan),处(😄)理不(bu)当(dang)将(jiang)会(hui)影响到(dao)自(zi)己和下(💼)属的(🗽)关系,甚而(🅱)(er)影响到整(📚)个工作(👵)。凡是这(zhe)些托后门找工作(zuo)的人,往往都是(shi)庸才,没(mei)有很强的工(gong)作(📋)能(neng)力,否(⛔)则就不会求(🏏)爷爷(ye)告(gao)『奶』『奶』了。因此(💼)(ci),部门(💈)主管(🔠)应(🕟)该(gai)采取审慎的(d天天e)态(tai)度,不要放不下面子(zi),对介绍(shao)来(lai)的人(ren)要进行彻(che)底的(⛰)调(diao)查,看他(🔂)是(shi)否能胜任工作,如(ru)果(guo)这个人还是有一技之长的,那参加到(dao)这个工(gong)作团(tuan)体(ti)当(dang)中,原有的工作(🐼)(zuo)人(🍇)员不(bu)会(hui)有(🔄)什(shi)么异(🍢)议的(de)。可是,如(ru)果(🦈)(guo)这个(ge)人(ren)无才无(🔌)能,却(🥫)身居要职(😞)(zhi),况且(qie)又是通(tong)过(🍔)不光(📵)(guang)彩的途(🏳)径进来(🛣)的,那(👯)原有(you)的工作人(ren)员就(👓)不免要心(xin)里嘀(di)咕(🌔)(gu)开了,这(〽)(zhe)样(🏊)的(de)事情(qing)轮(😍)到(dao)谁头上谁都(dou)会(🥧)不满的(🎺)。大家不(bu)仅(🖨)对这个"不速之(zhi)客"有看法(⛳),更重要的(💢)是(shi)对"引(🐻)狼入室(😲)"之(🌃)人不满。试(shi)想(xiang),如果在这样的气氛下(xia)分配工作,又有(🎠)谁(🔐)去好好(hao)干(🚬)呢(ne)?大(🦈)(da)家都(🎖)(dou)会这样(yang)想:哼,凭什么我要那么卖力去(🚄)(qu)做(🛄),大家都(dou)拿一(yi)样(😋)的工资,人(🔨)(ren)家每天照样(👓)(yang)混,还(hai)不是一样。这不仅挫伤(🌳)了(le)员工日操(gong)的(de)积极(🕍)(ji)『(😁)性』,而(🔶)且破坏了单位的(de)疑聚力、向(🅱)心(🌡)力(li),还有(🏅)可能(neng)在内部(♈)形成帮(🥡)派(😐)集(ji)团(🕘)(tuan),给单(dan)位工(🌆)作的进(📿)展带来很大阻力。首先谈一谈(tan)"疑人(ren)不用"。在(zai)现代(dai)社会里,"走(zou)后(hou)门"之风盛行,什么(me)七(qi)大(da)姑(gu)、八大姨,只要有(you)一点关系(xi),都能被拉到这个(ge)关系网里。然后通(tong)过(guo)一层层的关系(xi),将(jiang)自(zi)己(ji)熟(shu)人安『插(cha)』到另一个熟(shu)人的部(bu)门(men)。这时(shi),对(dui)这个(ge)部(bu)门的负(fu)责人就是一(yi)种考验(yan),处理不(bu)当(dang)将(jiang)会(hui)影响到(dao)自(zi)己和下属的关系,甚而(er)影响到整个工作。凡是这(zhe)些托后门找工作(zuo)的人,往往都是(shi)庸才,没(mei)有很强的工(gong)作能(neng)力,否则就不会求爷爷(ye)告(gao)『奶』『奶』了。因此(ci),部门主管应该(gai)采取审慎的(de)态(tai)度,不要放不下面子(zi),对介绍(shao)来(lai)的人(ren)要进行彻(che)底的调(diao)查,看他是(shi)否能胜任工作,如(ru)果(guo)这个人还是有一技之长的,那参加到(dao)这个工(gong)作团(tuan)体(ti)当(dang)中,原有的工作(zuo)人员不(bu)会(hui)有什(shi)么异议的(de)。可是,如(ru)果(guo)这个(ge)人(ren)无才无能,却身居要职(zhi),况且(qie)又是通(tong)过不光(guang)彩的途径进来的,那原有(you)的工作人(ren)员就不免要心(xin)里嘀(di)咕(gu)开了,这(zhe)样的(de)事情(qing)轮到(dao)谁头上谁都(dou)会不满的。大家不(bu)仅对这个"不速之(zhi)客"有看法,更重要的是(shi)对"引狼入室"之人不满。试(shi)想(xiang),如果在这样的气氛下(xia)分配工作,又有谁去好好(hao)干呢(ne)?大(da)家都(dou)会这样(yang)想:哼,凭什么我要那么卖力去(qu)做,大家都(dou)拿一(yi)样的工资,人(ren)家每天照样(yang)混,还(hai)不是一样。这不仅挫伤了(le)员工(gong)的(de)积极(ji)『性』,而且破坏了单位的(de)疑聚力、向心力(li),还有可能(neng)在内部形成帮派集(ji)团(tuan),给单(dan)位工作的进展带来很大阻力。

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