《日日爽天天操》

日日爽天天操是一部由KevinSpirtas 导演,由李芝安 托德·路易斯 Black 伊丽莎白·穆迪 等演员主演的恐怖 枪战 武侠 。剧情简介:具体来(🌾)(lai)说，和(🆚)下(xia)属打(da)成(cheng)一片还应该(😅)做到：(1)要(⏭)关(guan)心属下，尽(jin)力使他(💻)们的(🎓)愿望(🥌)得以实(🐙)现。人在(zai)多(🌻)数情(🥔)况下都是很(hen)自私(si)的(de)精(💰)品，你(ni)只有(🏕)(you)"投之以桃"，他们(men)才(🆘)能(🖱)"报(bao)之以李(😞)(li)"。每个人都有(you)一(yi)定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有在这种欲望不断满足的(de)过程中，才(cai)能激发(fa)他的热情。所以，作(zuo)为(🙆)(wei)上司，应该充分了解(jie)属下的(de)需求，投(🎖)(tou)其所(🃏)好(hao)，最(zui)大(🤒)(da)限度地(🏧)(di)满足他们的愿望(wang)，只(zhi)有这样，才(cai)能(neng)让(💯)他们(👊)觉得你一(yi)直在关(🔒)心着(zhe)他们，如果不(bu)好好干(gan)，将(jiang)坐有愧于(💾)你。这时，你的目的也就(jiu)达(da)到(😴)了(le)，不(bu)仅调动了员工的积(🔥)极(🔬)『性(🐿)』(🆚)，而(🛒)且树(shu)立了自己(ji)的(de)形象，使(🔑)自(zi)己成为(🙊)一(yi)个(ge)人见(jian)人敬(🏓)的好(hao)领(😹)导。(2)不能(🕢)只(zhi)顾自(👟)(九力zi)己的(👽)利益和名(ming)望，应(🤧)该点滴(di)归公。不少中级领(📖)导在工(gong)作(zuo)过程中(🤶)，不善于处理(😔)这种奖罚关(guan)系，他(ta)们往往(wang)在免费(😓)上级批评时(shi)，把(⛩)责任推得一干二净，当上级(🤹)表(👃)扬(🐳)时(📭)，又(🍭)将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽在(zai)自己一(yi)个人身上。他(🚐)们认为(🐵)，只(🐽)要在上级面(📣)前充分表(⚡)现自(zi)己，就能获(huo)得升迁的机会。殊不(bu)知，下属(shu)才是他(😲)能(💸)否(㊗)(fou)升迁(qian)的决定(⭕)者(zhe)。任何高一级领(🕑)导都不(🌩)会(hui)以一个人的片面(mian)之词(ci)作为依据的，他(ta)评判一个(ge)人的标(⛸)准是看(kan)他(ta)在(zai)群众中(zhong)的影(ying)响(⏭)，看他(ta)在(🌗)群(qun)众中的口(🎾)碑。因此(🍈)，一个(🕛)好(hao)的领(ling)导(㊙)者，应(ying)该是(shi)在获得成(cheng)功(gong)时，要和下(🕋)(xia)属分享(xiang)利(🛴)(li)益，颂扬他(😨)们的贡献，调动他们的情(qing)绪。因(😺)(yin)为机构带来的声誉越响(xiang)亮，他就(jiu)越受尊重(🦋)，这样的(de)领导，下(🥏)属才愿意去主动接近他，才(cai)能够众望所(suo)归(🏄)。(3)虚(🕳)心(xin)听(ting)取反面意见，多(duo)与(👭)下属(shu)直面交流，勇于(🆓)承认错(💮)误。"金无(wu)足赤(💻)(chi)、人(ren)无(wu)完(wan)人(ren)"，任(🛏)何人(🔘)(ren)都可能(neng)会(hui)犯错误(💻)，而有时，自己(ji)的(de)错(🍸)误(👙)自(zi)己(ji)并不(👣)(bu)能(neng)清(qing)楚地(di)认识到(🔎)(dao)，这就要求领导者走(zou)到(dao)下属(🙇)(shu)中去(😨)(qu)，广开言路。你(ni)只(🉐)要诚心诚(cheng)意，那(na)么下(xia)属一定(ding)会(🤦)给(📜)你发(fa)自内心的反馈(🗂)，对(dui)于反面意(😸)见，不(bu)要(yao)感(gan)情用中，要认真记下(xia)来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评(🔧)是促使(shi)人进(jin)步(bu)的催化剂(🚴)。(4)不(📒)要滥(👄)(lan)用权力(🚨)(li)，趾高(gao)气扬(yang)，一个(ge)好的(👄)领导者(🔤)，把自己(⬜)定位(wei)在(zai)与(yu)下(xia)属视频平(🖋)(ping)等的位(wei)置上，必须身先士(shi)卒，不是手(shou)执长(🔰)鞭在后(hou)面(mian)驱(🏗)赶(gan)。有道(dao)是："领袖(xiu)是(shi)没有属下的，他只有(🥠)同伴(ban)。"这(🥪)话(hua)值得玩(💠)味(wei)，他不会运用(🌮)自己的(😃)(de)权(quan)力(📸)，独(du)断(🕘)专行，压制一(yi)切(qie)，包揽一(yi)切(♊)，而是(🏩)鼓(➗)励其(qi)它(ta)人(ren)共同(😤)(tong)出主意，然后公(gong)开研讨(tao)，最后(🐌)才做(zuo)出(➖)抉择(ze)，把(ba)多(duo)数人赞同的意见(jian)，付诸(zhu)实施。这(📈)样，才不致于使自(zi)己脱离群(🍟)众。(5)以(yi)诚(💋)待(⏮)人。人与(yu)人之间的(de)沟(gou)通(🔩)和(💵)交流贵(🐅)在真(zhen)诚，有道(dao)是(shi)"一(🦕)报(bao)还一(🆎)报(👎)"，你(🧑)给(gei)别(bie)人(🆎)什么，那么别人也就分给你(ni)什(🐸)么。我(🐑)想，没有(😸)(you)一个人希望(wang)与(⏫)自己交谈的(de)对象是(🦕)个虚(xu)情(qing)假意的人。因此，要想让别人(ren)坦(🚠)开心(🤭)(xin)扉说心里话，真(📽)诚的(de)对你，那(na)你(ni)就(🌁)必须(🔐)以坦(👏)城的态度来对(🍊)(dui)别人(ren)。尤(you)其是在上(shang)下级的关(guan)系(xi)中，大(🐩)家朝夕相处，"路遥知(🧤)马力，日久见人心"，你(ni)是一个什么样(yang)的人，时间长了(le)，下(xia)属自然(ran)会(hui)知(zhi)道的(de)，因(yin)此(📄)，作为上司(🎹)，应(ying)该一开始(🐏)就真(zhen)实(shi)地(di)把自(zi)己展(zhan)现给下属(shu)，那(📲)(na)样(yang)，才能得到下(xia)属的(de)信(xin)任与尊(🏉)重，下属(shu)也才有可(ke)能对(🧔)(dui)你"言听计从"，把你当作(zuo)他(😪)们的(⛪)一员。具体来(lai)说，和下(xia)属打(da)成(cheng)一片还应该做到：(1)要关(guan)心属下，尽(jin)力使他们的愿望得以实现。人在(zai)多数情况下都是很(hen)自私(si)的(de)，你(ni)只有(you)"投之以桃"，他们(men)才能"报(bao)之以李(li)"。每个人都有(you)一(yi)定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有在这种欲望不断满足的(de)过程中，才(cai)能激发(fa)他的热情。所以，作(zuo)为(wei)上司，应该充分了解(jie)属下的(de)需求，投(tou)其所好(hao)，最(zui)大(da)限度地(di)满足他们的愿望(wang)，只(zhi)有这样，才(cai)能(neng)让他们觉得你一(yi)直在关心着(zhe)他们，如果不(bu)好好干(gan)，将(jiang)坐有愧于你。这时，你的目的也就(jiu)达(da)到了(le)，不(bu)仅调动了员工的积极『性』，而且树(shu)立了自己(ji)的(de)形象，使自(zi)己成为一(yi)个(ge)人见(jian)人敬的好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾自(zi)己的利益和名(ming)望，应该点滴(di)归公。不少中级领导在工(gong)作(zuo)过程中，不善于处理这种奖罚关(guan)系，他(ta)们往往(wang)在上级批评时(shi)，把责任推得一干二净，当上级表扬时，又将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽在(zai)自己一(yi)个人身上。他们认为，只要在上级面前充分表现自(zi)己，就能获(huo)得升迁的机会。殊不(bu)知，下属(shu)才是他能否(fou)升迁(qian)的决定者(zhe)。任何高一级领导都不会(hui)以一个人的片面(mian)之词(ci)作为依据的，他(ta)评判一个(ge)人的标准是看(kan)他(ta)在(zai)群众中(zhong)的影(ying)响，看他(ta)在群(qun)众中的口碑。因此，一个好(hao)的领(ling)导者，应(ying)该是(shi)在获得成(cheng)功(gong)时，要和下(xia)属分享(xiang)利(li)益，颂扬他们的贡献，调动他们的情(qing)绪。因(yin)为机构带来的声誉越响(xiang)亮，他就(jiu)越受尊重，这样的(de)领导，下属才愿意去主动接近他，才(cai)能够众望所(suo)归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意见，多(duo)与下属(shu)直面交流，勇于承认错误。"金无(wu)足赤(chi)、人(ren)无(wu)完(wan)人(ren)"，任何人(ren)都可能(neng)会(hui)犯错误，而有时，自己(ji)的(de)错误自(zi)己(ji)并不(bu)能(neng)清(qing)楚地(di)认识到(dao)，这就要求领导者走(zou)到(dao)下属(shu)中去(qu)，广开言路。你(ni)只要诚心诚(cheng)意，那(na)么下(xia)属一定(ding)会给你发(fa)自内心的反馈，对(dui)于反面意见，不(bu)要(yao)感(gan)情用中，要认真记下(xia)来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评是促使(shi)人进(jin)步(bu)的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力(li)，趾高(gao)气扬(yang)，一个(ge)好的领导者，把自己定位(wei)在(zai)与(yu)下(xia)属平(ping)等的位(wei)置上，必须身先士(shi)卒，不是手(shou)执长鞭在后(hou)面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是："领袖(xiu)是(shi)没有属下的，他只有同伴(ban)。"这话(hua)值得玩味(wei)，他不会运用自己的(de)权(quan)力，独(du)断专行，压制一(yi)切(qie)，包揽一(yi)切，而是鼓励其(qi)它(ta)人(ren)共同(tong)出主意，然后公(gong)开研讨(tao)，最后才做(zuo)出抉择(ze)，把(ba)多(duo)数人赞同的意见(jian)，付诸(zhu)实施。这样，才不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与(yu)人之间的(de)沟(gou)通和交流贵在真(zhen)诚，有道(dao)是(shi)"一报(bao)还一报"，你给(gei)别(bie)人什么，那么别人也就分给你(ni)什么。我想，没有(you)一个人希望(wang)与自己交谈的(de)对象是个虚(xu)情(qing)假意的人。因此，要想让别人(ren)坦开心(xin)扉说心里话，真诚的(de)对你，那(na)你(ni)就必须以坦城的态度来对(dui)别人(ren)。尤(you)其是在上(shang)下级的关(guan)系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见人心"，你(ni)是一个什么样(yang)的人，时间长了(le)，下(xia)属自然(ran)会(hui)知(zhi)道的(de)，因(yin)此，作为上司，应(ying)该一开始就真(zhen)实(shi)地(di)把自(zi)己展(zhan)现给下属(shu)，那(na)样(yang)，才能得到下(xia)属的(de)信(xin)任与尊重，下属(shu)也才有可(ke)能对(dui)你"言听计从"，把你当作(zuo)他们的一员。