国产婷婷十次啦导航中文字幕在线APP在线导航是一部由菲利普·拉科特 导演,由莱昂内尔·阿特威尔 普妮·哈吉莫哈玛迪 Chrest 等演员主演的恐怖 爱情 微电影 。剧情简介:具体来(lai)说,和下属打(da)成一片还应该做到(🥍):(1)要关心属下(🤤),尽(🥣)力使(shi)他们(🍃)(men)的(de)愿望得(👁)以实现。人(🍐)(ren)在(🔳)(zai)多(🎌)数情况下都(🍨)是很(hen)自私(si)的,你(ni)只(zhi)有(you)"投之以桃",他们才(cai)能"报之以(📗)李(🚝)"。每个人(ren)都(dou)有(🎧)一(💥)定(🎪)欲望,只有在这(zhe)种欲(🍋)望(wang)不(bu)断满足(zu)的(🌫)过(👬)程(cheng)中,才能(neng)激发(fa)他的热情。所以(yi),作为上司,应该充分了解属(shu)下的(🌨)需(xu)求(👁)(qiu),投其(qi)所(suo)好(🤟),最大(da)限(💘)(xian)度地(🕡)满足(zu)他们的愿望,只有这(zhe)样,才(cai)能让(rang)他们觉(jiao)得你(⛲)一直在关心(👽)着(🤚)他(⏫)们,如果不好好干,将坐(zuo)有(you)愧于(yu)你。这时,你的目的(🗻)也(ye)就(jiu)达到(dao)了,不仅(jin)调动了员工(gong)的(de)积极『性(xing)』,而且树立(li)了自己的(de)形象(xiang),使自(zi)己(ji)成为一(yi)个(ge)人(ren)见人(r色色en)敬的(🏾)好(hao)领导。(2)不(♿)能只顾(🥃)自己的利益和名望(wang),应该(gai)点滴(di)归公(gong)。不少(shao)中(zhong)级(ji)领导在工作过程中,不善于处理这种奖罚关系,他们往往在(zai)上级批评(🐺)时,把责任(ren)推(tui)得一(🍙)干(gan)二净,当上级表扬(🥧)时,又(you)将(👻)所有的(de)功劳全部(💺)揽(🙌)在自己一(yi)个人(🚊)身(🌈)(shen)上。他(ta)们认为,只(🎠)(zhi)要在(zai)上(🤟)(shang)级(🈁)面前充(chong)分表现自己,就(🎬)(jiu)能获(huo)得(😪)升迁(🤞)(qian)的(de)机(ji)会(hui)。殊(🐫)不(bu)知(zhi),下属才是他能否(fou)升迁(👀)(qian)的决定者。任何高(✨)(gao)一级领导(dao)都(🎇)不(bu)会以(yi)一(🚕)(yi)个人(💤)的片面之(zhi)词(ci)作(zuo)为依据的,他评判(🏒)一个(ge)人(ren)的标准是看他在群众中(zhong)的影(ying)响,看他在群(qun)众中的(de)口碑(bei)。因此,一个好(hao)的(🔻)领(🉐)导者(zhe),应(ying)该(🤯)是在获得(de)成功时,要和下属分享利益,颂扬(yang)他(ta)们的贡献,调动他(😬)们的(de)情绪。因为(wei)机(🐂)构带来的声誉越响(xiang)亮,他(😥)就越受尊重,这样的(🛤)(de)领导,下(🔄)属才愿(yuan)意去(🎑)主动(🤰)(dong)接近他(ta),才(🔊)能够(💣)众(zhong)望(wang)所归。(3)虚(xu)心(✅)听取反面意见(jian),多与下属直面交流,勇(yong)于承认错误。"金无足(⬜)赤、(🎈)人无(🍳)完(wan)人",任何人(🌌)(ren)都(dou)可能会犯错(🙂)误(wu),而有时(shi),自(zi)己(ji)的(🥛)错误自(⚪)己(🚳)(ji)并不(🛐)能清楚(chu)地(📕)(di)认识到,这就要求领(ling)导(dao)者走到(🏎)下属(shu)中去(🤝),广开言路(lu)。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心诚意(yi),那么(me)下(xia)属一定会(💼)给你(ni)发自内(🔗)心(🧣)(xin)的反(🏽)馈,看片对(dui)于(yu)反(fan)面意见,不要(yao)感情用中,要(yao)认真记下来(📝),仔(zai)细(xi)分析,因为(⛄)批(pi)评是促使(🥥)人进(🐱)步(bu)的催(cui)化(hua)剂。(4)不(🦄)要滥用权力(li),趾(zhi)高气扬(📲)(yang),一(🎟)(yi)个好的领导者,把自己(ji)定位(wei)在与下属平(ping)等(deng)的(de)位置上,必(bi)须身先(xian)士(shi)卒,不是手执长鞭在后(👤)面(🌌)驱赶。有(you)道是:"领袖(💯)(xiu)是(🕑)没(😹)有(you)属(💀)下(🥀)的,他(ta)只有(you)同伴。"这话(hua)值得(🙏)玩味,他不(bu)会(🐺)运(yun)用自(🖲)己的权力,独断(🆒)专行,压(🐚)(ya)制(zhi)一切,包(bao)揽一切,而是鼓励其它人共(🏉)同出主意,然后(hou)公(🐌)开(kai)研(yan)讨(tao),最后才(cai)做出(chu)抉(♈)择,把多数人赞同的意(yi)见,付诸实(shi)施(shi)。这样,才不(📍)致(zhi)于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚(🥥)待(dai)人(🍕)。人与(🔓)人之(🎁)(zhi)间(jian)的(de)沟通(tong)和交流(liu)贵在真(zhen)诚,有道(🚧)是"一报还(😟)一(yi)报",你(ni)给(gei)别(bie)人什(shi)么,那么别(bie)人也(🙍)就分给你什(🎸)么。我想,没有一个人(🍇)希(xi)望与自己(ji)交谈(tan)的对象(🐪)是个虚情假(jia)意的(de)人(🕑)。因此,要想(xiang)让(rang)别人(ren)坦开(🤨)(kai)心(⭕)扉说(shuo)心(🔹)里话(🏋),真诚的(de)对你,那你就(🍪)必须以坦(tan)城(🈴)的(🌞)(de)态度来(lai)对别人(ren)。尤其(qi)是在上(shang)下(🐧)(xia)级(🐱)(ji)的(de)关系中,大家朝夕相处,"路(🍺)(lu)遥(yao)知马力(li),日久见(🏙)人(🥂)心",你是(🌤)一个什(🛰)么(🏁)(me)样的(🤑)人,时间长了(le),下(xia)属自然会知道的,因此(🛫),作为上司,应该一开(🗣)始就(🎗)(jiu)真实(shi)地(di)把(🛣)自(😶)(zi)己展(zhan)现给(gei)下(xia)属,那(🌖)样,才能(🚯)得到下(xia)属的信(🧚)(xin)任与尊(🔰)重,下(⭕)属(🏿)也才(💚)有(💴)(you)可(ke)能对你"言(yan)听计从(cong)",把你当作(🗯)他们的一员。具体来(lai)说,和下属打(da)成一片还应该做到:(1)要关心属下,尽力使(shi)他们(men)的(de)愿望得以实现。人(ren)在(zai)多数情况下都是很(hen)自私(si)的,你(ni)只(zhi)有(you)"投之以桃",他们才(cai)能"报之以李"。每个人(ren)都(dou)有一定欲望,只有在这(zhe)种欲望(wang)不(bu)断满足(zu)的过程(cheng)中,才能(neng)激发(fa)他的热情。所以(yi),作为上司,应该充分了解属(shu)下的需(xu)求(qiu),投其(qi)所(suo)好,最大(da)限(xian)度地满足(zu)他们的愿望,只有这(zhe)样,才(cai)能让(rang)他们觉(jiao)得你一直在关心着他们,如果不好好干,将坐(zuo)有(you)愧于(yu)你。这时,你的目的也(ye)就(jiu)达到(dao)了,不仅(jin)调动了员工(gong)的(de)积极『性(xing)』,而且树立(li)了自己的(de)形象(xiang),使自(zi)己(ji)成为一(yi)个(ge)人(ren)见人(ren)敬的好(hao)领导。(2)不能只顾自己的利益和名望(wang),应该(gai)点滴(di)归公(gong)。不少(shao)中(zhong)级(ji)领导在工作过程中,不善于处理这种奖罚关系,他们往往在(zai)上级批评时,把责任(ren)推(tui)得一干(gan)二净,当上级表扬时,又(you)将所有的(de)功劳全部揽在自己一(yi)个人身(shen)上。他(ta)们认为,只(zhi)要在(zai)上(shang)级面前充(chong)分表现自己,就(jiu)能获(huo)得升迁(qian)的(de)机(ji)会(hui)。殊不(bu)知(zhi),下属才是他能否(fou)升迁(qian)的决定者。任何高(gao)一级领导(dao)都不(bu)会以(yi)一(yi)个人的片面之(zhi)词(ci)作(zuo)为依据的,他评判一个(ge)人(ren)的标准是看他在群众中(zhong)的影(ying)响,看他在群(qun)众中的(de)口碑(bei)。因此,一个好(hao)的领导者(zhe),应(ying)该是在获得(de)成功时,要和下属分享利益,颂扬(yang)他(ta)们的贡献,调动他们的(de)情绪。因为(wei)机构带来的声誉越响(xiang)亮,他就越受尊重,这样的(de)领导,下属才愿(yuan)意去主动(dong)接近他(ta),才能够众(zhong)望(wang)所归。(3)虚(xu)心听取反面意见(jian),多与下属直面交流,勇(yong)于承认错误。"金无足赤、人无完(wan)人",任何人(ren)都(dou)可能会犯错误(wu),而有时(shi),自(zi)己(ji)的错误自己(ji)并不能清楚(chu)地(di)认识到,这就要求领(ling)导(dao)者走到下属(shu)中去,广开言路(lu)。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心诚意(yi),那么(me)下(xia)属一定会给你(ni)发自内心(xin)的反馈,对(dui)于(yu)反(fan)面意见,不要(yao)感情用中,要(yao)认真记下来,仔(zai)细(xi)分析,因为批(pi)评是促使人进步(bu)的催(cui)化(hua)剂。(4)不要滥用权力(li),趾(zhi)高气扬(yang),一(yi)个好的领导者,把自己(ji)定位(wei)在与下属平(ping)等(deng)的(de)位置上,必(bi)须身先(xian)士(shi)卒,不是手执长鞭在后面驱赶。有(you)道是:"领袖(xiu)是没有(you)属下的,他(ta)只有(you)同伴。"这话(hua)值得玩味,他不(bu)会运(yun)用自己的权力,独断专行,压(ya)制(zhi)一切,包(bao)揽一切,而是鼓励其它人共同出主意,然后(hou)公开(kai)研(yan)讨(tao),最后才(cai)做出(chu)抉择,把多数人赞同的意(yi)见,付诸实(shi)施(shi)。这样,才不致(zhi)于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人与人之(zhi)间(jian)的(de)沟通(tong)和交流(liu)贵在真(zhen)诚,有道是"一报还一(yi)报",你(ni)给(gei)别(bie)人什(shi)么,那么别(bie)人也就分给你什么。我想,没有一个人希(xi)望与自己(ji)交谈(tan)的对象是个虚情假(jia)意的(de)人。因此,要想(xiang)让(rang)别人(ren)坦开(kai)心扉说(shuo)心里话,真诚的(de)对你,那你就必须以坦(tan)城的(de)态度来(lai)对别人(ren)。尤其(qi)是在上(shang)下(xia)级(ji)的(de)关系中,大家朝夕相处,"路(lu)遥(yao)知马力(li),日久见人心",你是一个什么(me)样的人,时间长了(le),下(xia)属自然会知道的,因此,作为上司,应该一开始就(jiu)真实(shi)地(di)把自(zi)己展(zhan)现给(gei)下(xia)属,那样,才能得到下(xia)属的信(xin)任与尊重,下属也才有(you)可(ke)能对你"言(yan)听计从(cong)",把你当作他们的一员。
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