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《魯鲁狠狠狠7777一区二区》

类型: 微电影 动作 爱情  新加坡  2019 

主演:戈楠 迈克尔吐温 高妙思 钱德拉·韦斯特 Ikmal 

导演:Grier 

剧情简介

魯鲁狠狠狠7777一区二区是一部由Grier 导演,由戈楠 迈克尔吐温 高妙思 钱德拉·韦斯特 Ikmal 等演员主演的微电影 动作 爱情 。剧情简介:作(zuo)为下属,他(ta)总是对自己的(de)上司(si)有一(yi)种(zhong人人)依赖的心理,而这种(zhong)依(yi)赖(🏐)心理(🙁)(li)视领(🚢)导(dao)者的(🍘)成功于否(fou)又(you)可(🎬)以(🥋)产(chan)生两种截然相(🍧)反的效(🎥)果。一(yi)个(ge)开诚布公,心(xin)胸(xiong)坦『荡』(🍲)的上司,他总(🌛)会把自(zi)己的(☔)(de)真实(🔸)(shi)想法(🏸),真(zhen)实(😓)感受传达给下属(🍹)的(de),包括(📵)对好员(yuan)工的(🚫)鼓励和对不好(🤜)员(yuan)工的批(📃)(pi)评(💲)。同时(🏬),他(ta)也(ye)会对(dui)自己(🛰)(ji)时(shi)常反(🎴)省,在(zai)下属中进行(hang)深(shen)刻地检讨,对(dui)自己的(📅)错(cuo)误及工作中的失误勇(yong)于(yu)承认(ren),并(bing)与下属共(gong)同(tong)找出产生(sheng)这种错(cuo)误(🛥)或(🐿)失误(wu)的(📍)原因(yin),从而找到解决问题的(🚪)(de)办(♈)法。这样(yang)的(de)上司才能真正打(da)动(dong)下(🌫)属,引起下属(shu)发自(🥄)内(➖)(nei)心(xin)的崇敬(jing)与赞(🌠)美(mei)。在这样的氛(⌚)围(🈳)下,下(xia)属之间也会以(yi)自己的上司(🚦)为榜(bang)样(🛴),积极开(🖖)(kai)展批评(ping)与自我(wo)批评,从而形(🦌)(xing)成(视频(👵)cheng)一(🍓)个富有战(🏿)斗力的团结(🎤)(jie)统(tong)一的(de)实体(ti)。大(✖)家齐心协力(li),工作肯定会在不断地(di)解决问(wen)人(🎷)人(🗼)题(ti)的过程中得(de)以(🔲)(yi)进(jin)展。相(📸)反,如果这个(➕)上(shang)司(🥐)急(ji)功近利,猜疑心特别重,又不屑于与(📃)自己(ji)的(de)下属(shu)进行坦诚的(🍚)交流,那么(🐯),他得(de)到(dao)的(🎭)回(hui)报是(shi)可(ke)想而知(zhi)的(de),试想想,如(💵)果你的上(shang)司总(👤)是欺上(🕝)瞒(🐂)(man)下(xia),把工作中的责任(📶)推(✌)卸(xie)得一干二净,对下属(shu)永远(yuan)都抱有一种应(ying)付的(de)心理,处处显示出自己(ji)高(gao)人(🚟)一(yi)等的(de)地位(wei),而且不虚心听取(qu)各方(fang)面的意见(🛅),那(na)你(🐤)(ni)会(hui)怎(🈷)(zen)么看他?你(💣)(ni)还会为(wei)他(😟)卖(🌝)(mai)力(li)工作吗(🛐)?我想你是不(bu)会的。就(jiu)你(ni)一(yi)个(🚶)下属对(🥊)他(ta)这样(yang)看还(hai)无(🔏)所(suo)谓,如果(🦍)所有(you)的下属(😮)都这样看他(ta),那他所领(😻)导的这(🎨)(zhe)个团体(ti)将(jiang)会变成(😓)什么样子?组(🗡)织涣散,尔(er)虞我(wo)诈,虚情假意,人(🐿)与人(ren)之(zhi)间(⛵)冷漠,我(wo)行我素,大(da)家各自心怀鬼(gui)胎,想方设(🌶)法(🥈)少劳(🍓)多得,那这还(hai)叫(🎠)(jiao)一个团(tuan)体(👫)吗(🎺)?它还有(😛)什么(me)存(cun)在的(🦅)价(jia)值呢?归根(🐭)结底,还是(🌆)领导无(🤪)方,因为下属都是看着(zhe)领导(dao)行事的,这(zhe)样的领导要想赢(ying)得(de)下(📣)(xia)属(shu)的赞(zan)美简直比登(🤯)天(tian)还难(nan)。作(zuo)为下属,他(ta)总是对自己的(de)上司(si)有一(yi)种(zhong)依赖的心理,而这种(zhong)依(yi)赖心理(li)视领导(dao)者的成功于否(fou)又(you)可以产(chan)生两种截然相反的效果。一(yi)个(ge)开诚布公,心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司,他总会把自(zi)己的(de)真实(shi)想法,真(zhen)实感受传达给下属的(de),包括对好员(yuan)工的鼓励和对不好员(yuan)工的批(pi)评。同时,他(ta)也(ye)会对(dui)自己(ji)时(shi)常反省,在(zai)下属中进行(hang)深(shen)刻地检讨,对(dui)自己的错(cuo)误及工作中的失误勇(yong)于(yu)承认(ren),并(bing)与下属共(gong)同(tong)找出产生(sheng)这种错(cuo)误或失误(wu)的原因(yin),从而找到解决问题的(de)办法。这样(yang)的(de)上司才能真正打(da)动(dong)下属,引起下属(shu)发自内(nei)心(xin)的崇敬(jing)与赞美(mei)。在这样的氛围下,下(xia)属之间也会以(yi)自己的上司为榜(bang)样,积极开(kai)展批评(ping)与自我(wo)批评,从而形(xing)成(cheng)一个富有战斗力的团结(jie)统(tong)一的(de)实体(ti)。大家齐心协力(li),工作肯定会在不断地(di)解决问(wen)题(ti)的过程中得(de)以(yi)进(jin)展。相反,如果这个上(shang)司急(ji)功近利,猜疑心特别重,又不屑于与自己(ji)的(de)下属(shu)进行坦诚的交流,那么,他得(de)到(dao)的回(hui)报是(shi)可(ke)想而知(zhi)的(de),试想想,如果你的上(shang)司总是欺上瞒(man)下(xia),把工作中的责任推卸(xie)得一干二净,对下属(shu)永远(yuan)都抱有一种应(ying)付的(de)心理,处处显示出自己(ji)高(gao)人一(yi)等的(de)地位(wei),而且不虚心听取(qu)各方(fang)面的意见,那(na)你(ni)会(hui)怎(zen)么看他?你(ni)还会为(wei)他卖(mai)力(li)工作吗?我想你是不(bu)会的。就(jiu)你(ni)一(yi)个下属对他(ta)这样(yang)看还(hai)无所(suo)谓,如果所有(you)的下属都这样看他(ta),那他所领导的这(zhe)个团体(ti)将(jiang)会变成什么样子?组织涣散,尔(er)虞我(wo)诈,虚情假意,人与人(ren)之(zhi)间冷漠,我(wo)行我素,大(da)家各自心怀鬼(gui)胎,想方设法少劳多得,那这还(hai)叫(jiao)一个团(tuan)体吗?它还有什么(me)存(cun)在的价(jia)值呢?归根结底,还是领导无方,因为下属都是看着(zhe)领导(dao)行事的,这(zhe)样的领导要想赢(ying)得(de)下(xia)属(shu)的赞(zan)美简直比登天(tian)还难(nan)。

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