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《找AV福利播放》

类型: 冒险 动作 其它  新加坡  2010 

主演:Rosdeen 克里斯廷·古德温 

导演:弗兰西斯·富顿史密斯 

剧情简介

找AV福利播放是一部由弗兰西斯·富顿史密斯 导演,由Rosdeen 克里斯廷·古德温 等演员主演的冒险 动作 其它 。剧情简介:具体来说,和(he)下属打成一(⌚)片(📛)还(hai)应该(🥫)做到:(1)要关心(🚸)(xin)属下,尽力使(shi)他们(👑)的愿望得以实(♎)现。人在(🤳)(zai)多(duo)数情况(kuang)下都是(shi)很自私的,你(ni)只(🆘)有(you)"投之以(🧐)桃(tao)",他们(men)才(🌿)能(neng)"报之以李"。每(🔰)个人(ren)都有(you)一定欲望,只有在这(zhe)种(zhong)欲(yu)望不断满(man)足的(🤝)(de)过(🔮)程中,才(cai)能激发(🥣)他(🛹)的热情(🤔)。所(suo)以,作(zuo)为上(✡)司,应该充分了解属下的需求,投(tou)其所好,最大(🤝)限(xian)度(du)地(➕)满足(🎑)(zu)他们的(🤦)愿(yuan)望(wang),只(zhi)有(🚤)这(📍)样(yang),才(cai)能(neng)让他们(🏭)觉得你(🤛)(ni)一(yi)直在关(guan)心(xin)着(zhe)他们,如(🐯)果(guo)不(bu)好好干,将(jiang)坐(zuo)有愧于你。这时,你的目(🙆)(mu)的也就(jiu)达到(🍸)了,不仅调动(dong)了员工的积极『(🔽)性(🏙)』,而且树立(li)了(le)自己的(🥂)形象,使(🐽)自己(🛢)(ji)成为(🔅)(wei)一(yi)个人(ren)见人敬的好领导(dao)。(2)不能(💘)(neng)只(zhi)顾(gu)自己的利(li)益和名望,应(〽)该(🔴)点滴(di)归公(🛰)(gong)。不少中级(ji)领导(✌)在工作过程(👆)(cheng)中(zhong),不(♏)善(shan)于处理(li)这种奖罚关系,他们往往在(🖲)上(🤰)级批评(ping)时,把责任(ren)推得(de)一干二(er)净(✔),当(💯)(dang)上(shang)级(⚡)表(🌇)扬时,又将(jiang)所有的(de)功劳(lao)全(⬇)部揽在自己一(🕷)个(ge)人身上(✝)(shang)。他(🧑)们认为,只要(🆕)在上级(ji)面(🙍)前(qian)充分(fen)表现自己,就(⤴)(jiu)能(neng)获得升迁(🍝)的机会(🏩)(hui)。殊不知,下(xia)属才是他能(🤢)否(fou)升迁(😺)(qian)的决定者。任何(he)高一(❇)级领(ling)导都不(👦)会以一(yi)个人的片面(mian)之词作为依据的,他评判(📸)一个人的标(🥩)准是(🏏)(shi)看他在群众中的(🈹)影(ying)响,看他在(zai)群众(zhong)中(📏)(zhong)的口碑(bei)。因此(ci),一(yi)个好的领导(🏷)者,应(ying)该是在(zai)获(huo)得成(cheng)功时,要(yao)和(he)下(xia)属(🆗)分享利益(yi),颂(🍺)扬他们的(🔢)(de)贡献(📀),调(diao)动(dong)他(🏅)们的(🧗)(de)情绪(👃)。因为机(🕛)构(gou)带(😣)来的(de)声(sheng)誉越(yue)响(🍸)亮(🦃),他就(🤕)越受(shou)尊(zun)重(chong),这样的领导,下属才愿(yuan)意去(qu)主动(dong)接(jie)近他,才能(neng)够(gou)众望所归。(3)虚心(xin)听(ting)取反(fan)面意见,多(duo)与下属直(zhi)面交流,勇于(yu)承认错(cuo)误(🐊)(wu)。"金(jin)无足赤、人(ren)无完人",任(ren)何(he)人都可能会犯错误,而(er)有(you)时,自己的(de)错(cuo)误自己并(bing)不(bu)能清(😵)(qing)楚(😯)地认识到(dao),这就要(yao)求(🔏)领导者走(zou)到下(xia)属中去(qu),广开言(🎹)路。你只要(🚛)诚心(xin)诚意(🈸),那么下属一(yi)定(ding)会给你发自(zi)内心的反馈,对于(🔂)反(📺)面(🥄)意见(jian),不(bu)要感(gan)情(qing)用(🥉)中(zhong),要认真记下来(👩),仔(zai)细(📠)分析,因(yin)为(wei)批评是(😝)促(🌛)使(shi)人进步的催化剂(🕠)。(4)不(bu)要(yao)滥(lan)用权(quan)力(li),趾高(gao)气扬,一个好的领导者,把自(zi)己定位在与下属平等(deng)的位置上(shang),必须身先士卒(🛁),不是(shi)手(shou)执长(🙉)鞭在后面驱(🍈)赶。有道(dao)是(shi):(🏃)"领袖是没(⛴)有属下(xia)的(de),他(九九ta)只有同伴(🐢)(ban)。"这话(📎)(hua)值(zhi)得玩味,他不会运用自己(🧝)(ji)的(de)权力(⛎),独断专行(💎)(hang),压制(zhi)一切,包(🎻)揽(🏟)一切,而是(shi)鼓(🎳)(gu)励其(🏊)它(ta)人(ren)共同出主意,然后公开研讨,最后(🕗)才做(zuo)出抉择(ze),把(ba)多(👮)数人(ren)赞(zan)同(🤒)的意见,付诸实(🔪)施。这(zhe)样,才不(bu)致于使自己(ji)脱离群(🥄)众。(5)以(🙋)诚待人。人(ren)与人(🦊)之间的沟通和(he)交流(liu)贵在真诚,有道(🌩)是(shi)"一报(bao)还一(🏗)报",你给别(🥧)人什么(🍲),那么别人(ren)也(🚲)就分给你(🌠)什么。我想,没有(you)一个人(ren)希望与(yu)自己交(🎥)谈(🗾)的对象是个虚情(qing)假意的(de)人。因(yin)此(🌼)(ci),要想(xiang)让(⚾)别人坦(tan)开(kai)心扉(fei)说(shuo)心里话,真诚的(de)对(dui)你(ni),那你就(jiu)必(🐄)须以坦城的态度来(lai)对别(🐬)(bie)人。尤其(👘)(qi)是在(🚿)上下级(ji)的关系中,大家朝夕相处,"路遥知马力(🍉),日久见人心",你(ni)是一(😩)个(➿)什(shi)么(me)样(😛)(yang)的人(🤟)(ren),时(shi)间长了(😸),下属自(zi)然(ran)会知道的,因(yin)此(ci),作为上(shang)司,应(🏥)该一开始就真实(shi)地把(ba)自己(ji)展现给(🉑)下(💻)(xia)属(⏮)(shu),那(na)样,才能得到下属(shu)的信任与尊(🏇)(zun)重(chong),下属(shu)也才有可能对(✉)(dui)你(ni)"言听(ting)计从",把(🚂)你当作他(🚑)们(men)的一员。具体来说,和(he)下属打成一片还(hai)应该做到:(1)要关心(xin)属下,尽力使(shi)他们的愿望得以实现。人在(zai)多(duo)数情况(kuang)下都是(shi)很自私的,你(ni)只有(you)"投之以桃(tao)",他们(men)才能(neng)"报之以李"。每个人(ren)都有(you)一定欲望,只有在这(zhe)种(zhong)欲(yu)望不断满(man)足的(de)过程中,才(cai)能激发他的热情。所(suo)以,作(zuo)为上司,应该充分了解属下的需求,投(tou)其所好,最大限(xian)度(du)地满足(zu)他们的愿(yuan)望(wang),只(zhi)有这样(yang),才(cai)能(neng)让他们觉得你(ni)一(yi)直在关(guan)心(xin)着(zhe)他们,如果(guo)不(bu)好好干,将(jiang)坐(zuo)有愧于你。这时,你的目(mu)的也就(jiu)达到了,不仅调动(dong)了员工的积极『性』,而且树立(li)了(le)自己的形象,使自己(ji)成为(wei)一(yi)个人(ren)见人敬的好领导(dao)。(2)不能(neng)只(zhi)顾(gu)自己的利(li)益和名望,应该点滴(di)归公(gong)。不少中级(ji)领导在工作过程(cheng)中(zhong),不善(shan)于处理(li)这种奖罚关系,他们往往在上级批评(ping)时,把责任(ren)推得(de)一干二(er)净,当(dang)上(shang)级表扬时,又将(jiang)所有的(de)功劳(lao)全部揽在自己一个(ge)人身上(shang)。他们认为,只要在上级(ji)面前(qian)充分(fen)表现自己,就(jiu)能(neng)获得升迁的机会(hui)。殊不知,下(xia)属才是他能否(fou)升迁(qian)的决定者。任何(he)高一级领(ling)导都不会以一(yi)个人的片面(mian)之词作为依据的,他评判一个人的标准是(shi)看他在群众中的影(ying)响,看他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的口碑(bei)。因此(ci),一(yi)个好的领导者,应(ying)该是在(zai)获(huo)得成(cheng)功时,要(yao)和(he)下(xia)属分享利益(yi),颂扬他们的(de)贡献,调(diao)动(dong)他们的(de)情绪。因为机构(gou)带来的(de)声(sheng)誉越(yue)响亮,他就越受(shou)尊(zun)重(chong),这样的领导,下属才愿(yuan)意去(qu)主动(dong)接(jie)近他,才能(neng)够(gou)众望所归。(3)虚心(xin)听(ting)取反(fan)面意见,多(duo)与下属直(zhi)面交流,勇于(yu)承认错(cuo)误(wu)。"金(jin)无足赤、人(ren)无完人",任(ren)何(he)人都可能会犯错误,而(er)有(you)时,自己的(de)错(cuo)误自己并(bing)不(bu)能清(qing)楚地认识到(dao),这就要(yao)求领导者走(zou)到下(xia)属中去(qu),广开言路。你只要诚心(xin)诚意,那么下属一(yi)定(ding)会给你发自(zi)内心的反馈,对于反面意见(jian),不(bu)要感(gan)情(qing)用中(zhong),要认真记下来,仔(zai)细分析,因(yin)为(wei)批评是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥(lan)用权(quan)力(li),趾高(gao)气扬,一个好的领导者,把自(zi)己定位在与下属平等(deng)的位置上(shang),必须身先士卒,不是(shi)手(shou)执长鞭在后面驱赶。有道(dao)是(shi):"领袖是没有属下(xia)的(de),他(ta)只有同伴(ban)。"这话(hua)值(zhi)得玩味,他不会运用自己(ji)的(de)权力,独断专行(hang),压制(zhi)一切,包揽一切,而是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人(ren)共同出主意,然后公开研讨,最后才做(zuo)出抉择(ze),把(ba)多数人(ren)赞(zan)同的意见,付诸实施。这(zhe)样,才不(bu)致于使自己(ji)脱离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的沟通和(he)交流(liu)贵在真诚,有道是(shi)"一报(bao)还一报",你给别人什么,那么别人(ren)也就分给你什么。我想,没有(you)一个人(ren)希望与(yu)自己交谈的对象是个虚情(qing)假意的(de)人。因(yin)此(ci),要想(xiang)让别人坦(tan)开(kai)心扉(fei)说(shuo)心里话,真诚的(de)对(dui)你(ni),那你就(jiu)必须以坦城的态度来(lai)对别(bie)人。尤其(qi)是在上下级(ji)的关系中,大家朝夕相处,"路遥知马力,日久见人心",你(ni)是一个什(shi)么(me)样(yang)的人(ren),时(shi)间长了,下属自(zi)然(ran)会知道的,因(yin)此(ci),作为上(shang)司,应该一开始就真实(shi)地把(ba)自己(ji)展现给下(xia)属(shu),那(na)样,才能得到下属(shu)的信任与尊(zun)重(chong),下属(shu)也才有可能对(dui)你(ni)"言听(ting)计从",把你当作他们(men)的一员。

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