日日天天人人精品视频是一部由金太美 导演,由奥托·拉茨科维奇 等演员主演的恐怖 战争 微电影 。剧情简介:作为下属(shu),他总是对(dui)自(zi)己(ji)的上司有一(🤕)(yi)种(🤷)依(yi)赖(lai)的(de)心理(🔐)(li),而这种依赖(🎐)心理(🥁)视领(ling)导(dao)者的成功于否(🎄)(fou)又可以产生两种(☝)(zhong)截然相(xiang)反(fan)的(🥡)效果。一个开诚(🌪)(cheng)布(🎍)(bu)公(gong),心胸坦『荡(🌩)』(🧜)的上(➖)司,他(ta)总会把(ba)自己的真实想法,真实感受传达给(👖)下(xia)属的,包括对好员(yuan)工(🤮)的鼓(🚘)励(li)和(🗼)(he)对(dui)不好员工的(de)批(😫)评(🦖)。同时,他(ta)也(ye)会对(🤝)(dui)自己(📗)时常反(🐗)省,在(📼)下(xia)属中(📪)(zhong)进行深刻地检讨,对(dui)自(🕷)(zi)己(🥉)的错误及工(🌒)作中(🧟)的失(shi)误勇于承认(ren),并(bing)与下属(shu)共同(tong)找(🔉)出产(chan)生这种错误或(huo)失(shi)误的原因,从而找到解决(🌛)(jue)问题(🥉)的办法。这(🐴)样(yang)的(de)上(shang)司(🤽)(si)才能真(🎍)正打动下属,引起(👊)(qi)下(xia)属发(fa)自(✅)内心的(de)崇敬与赞(zan)美(mei)。在这样的氛围(wei)下,下(🔌)(xia)属之间(jian)也会以自己的(🔇)(de)上(shang)司为天天榜(bang)样,积极开(kai)展批评与自(zi)我(wo)批评(ping),从而(🚎)(er)形成(🎋)一个富有战(🍂)斗力的团结统(tong)一(yi)的实(shi)体(🎗)。大家齐心协(xie)力(li),工作肯定会(hui)在不(bu)断地解决(🈷)问题(ti)的(❔)过程中得(de)以进展。相反,如果这个上司(🚽)急功(gong)近利(li),猜疑心(xin)特(💷)别(🧣)重,又(you)不屑于与自己的(🐱)(de)下属进行坦(🔧)(tan)诚(cheng天天)的交流,那么,他(ta)得到(dao)的(de)回报是可想而知(zhi)的,试想想,如果你(ni)的(📍)上司(🕙)(si)总(🌏)是(shi)欺上(shang)瞒下,把工(😈)作中的责任推卸得一干(gan)二净(🌭),对下(✡)属(shu)永远(yuan)都(😠)抱有一(yi)种应(ying)付的心理,处处(📢)显示(shi)出(chu)自己高人一等的(🌈)(de)地位,而(er)且(qie)不(🚱)虚(🥚)(xu)心听取各方面(📖)的意见,那(na)你(ni)会怎么看(kan)他?你还会(🏊)(hui)为他(ta)卖力工(🐩)作吗?我想你是(👄)不会的(de)。就你(🏽)一个下属对他这样看还无所谓,如果所有的下属都这样看(kan)他(ta),那他所领(ling)导(dao)的(de)这个团(tuan)体(ti)将(jiang)会(🔮)(hui)变成什么样子(⛓)(zi)?组织(🏋)涣(⛰)散(😵),尔(er)虞我诈,虚情(qing)假(jia)意(yi),人与人(ren)之(🎌)间(🍌)(jian)冷(leng)漠,我(wo)行我(wo)素(su),大家(jia)各自心怀鬼(gui)胎(🕸)(tai),想(xiang)方设法少劳(🥐)(lao)多得(🎓),那这还(hai)叫一个团体吗?它还有(🔢)什(shi)么(me)存在的(de)价(✈).com值(zhi)呢?归根结天干底,还是(sh天色i)领(ling)导无(wu)方,因为下属都(🦋)是看着领导(dao)行(🍺)事的,这样的(🐭)(de)领导要(yao)想赢得下(xia)属(🧑)的(👿)(de)赞美(🏂)简(jian)直比登天还难。作为下属(shu),他总是对(dui)自(zi)己(ji)的上司有一(yi)种依(yi)赖(lai)的(de)心理(li),而这种依赖心理视领(ling)导(dao)者的成功于否(fou)又可以产生两种(zhong)截然相(xiang)反(fan)的效果。一个开诚(cheng)布(bu)公(gong),心胸坦『荡』的上司,他(ta)总会把(ba)自己的真实想法,真实感受传达给下(xia)属的,包括对好员(yuan)工的鼓励(li)和(he)对(dui)不好员工的(de)批评。同时,他(ta)也(ye)会对(dui)自己时常反省,在下(xia)属中(zhong)进行深刻地检讨,对(dui)自(zi)己的错误及工作中的失(shi)误勇于承认(ren),并(bing)与下属(shu)共同(tong)找出产(chan)生这种错误或(huo)失(shi)误的原因,从而找到解决(jue)问题的办法。这样(yang)的(de)上(shang)司(si)才能真正打动下属,引起(qi)下(xia)属发(fa)自内心的(de)崇敬与赞(zan)美(mei)。在这样的氛围(wei)下,下(xia)属之间(jian)也会以自己的(de)上(shang)司为榜(bang)样,积极开(kai)展批评与自(zi)我(wo)批评(ping),从而(er)形成一个富有战斗力的团结统(tong)一(yi)的实(shi)体。大家齐心协(xie)力(li),工作肯定会(hui)在不(bu)断地解决问题(ti)的过程中得(de)以进展。相反,如果这个上司急功(gong)近利(li),猜疑心(xin)特别重,又(you)不屑于与自己的(de)下属进行坦(tan)诚(cheng)的交流,那么,他(ta)得到(dao)的(de)回报是可想而知(zhi)的,试想想,如果你(ni)的上司(si)总是(shi)欺上(shang)瞒下,把工作中的责任推卸得一干(gan)二净,对下属(shu)永远(yuan)都抱有一(yi)种应(ying)付的心理,处处显示(shi)出(chu)自己高人一等的(de)地位,而(er)且(qie)不虚(xu)心听取各方面的意见,那(na)你(ni)会怎么看(kan)他?你还会(hui)为他(ta)卖力工作吗?我想你是不会的(de)。就你一个下属对他这样看还无所谓,如果所有的下属都这样看(kan)他(ta),那他所领(ling)导(dao)的(de)这个团(tuan)体(ti)将(jiang)会(hui)变成什么样子(zi)?组织涣散,尔(er)虞我诈,虚情(qing)假(jia)意(yi),人与人(ren)之间(jian)冷(leng)漠,我(wo)行我(wo)素(su),大家(jia)各自心怀鬼(gui)胎(tai),想(xiang)方设法少劳(lao)多得,那这还(hai)叫一个团体吗?它还有什(shi)么(me)存在的(de)价值(zhi)呢?归根结底,还是(shi)领(ling)导无(wu)方,因为下属都是看着领导(dao)行事的,这样的(de)领导要(yao)想赢得下(xia)属的(de)赞美简(jian)直比登天还难。
Copyright © 2008-2018