日本高清视频天天射是一部由倪媛媛 导演,由Xandir 张垒 克劳迪亚·克里斯蒂安 吴丽珠 Collin 等演员主演的其它 动作 剧情 。剧情简介:具体(😵)(ti)来(lai)说(shuo),和下属(🕝)(shu)打(da)成一(👳)片还应该做到(🎅)(dao):(🖲)(1)要关心(xin)属下,尽(🖕)力使他(ta)们的(🤳)(de)愿望(wang)得以(yi)实(❗)现。人在(🎢)(zai)多数情况下(xia)都(📐)是很(🌔)自(zi)私的,你只有(🕳)"投之以(🏕)(yi)桃",他(ta)们才能"报(bao)之以(yi)李(li)"。每个(ge)人都有一(yi)定(ding)欲望,只(zhi)有在这(🚔)(zhe)种(zhong)欲望不断(duan)满足(zu)的(de)过程(🌚)(cheng)中,才(cai)能激发他的热(👛)情。所(❇)以,作为上司(si),应该充(chong)分(fen)了(le)解属下的需(⛏)(xu)求,投其(👓)所好,最(zui)大限度地(🐢)满足他们的愿望,只有(you)这样(yang),才能(neng)让他们(men)觉得(de)你一(yi)直(zhi)在(⭕)关(guan)心着(zhe)他们,如果不好好(hao)干(🙂)(gan),将坐有(you)愧(⚪)于你(ni)。这时,你(👺)(ni)的目的(📻)(de)也就达(👦)到了,不(✂)仅调动了员工(🥉)的(🈚)积(ji)极(🐳)『性(Ⓜ)』,而且(qie)树立(li)了自己的形象,使自(zi)己成(🍇)(cheng)为(🐐)一(yi)个人(ren)见人敬的好领(ling)导(🕰)。(2)不能(📡)只顾自己的利(li)益和名望(wang),应(📙)该点滴归(💹)(gui)公。不少中级领导(dao)在(💈)工作(zuo)过程中(zhong),不善于(yu)处理(li)这种奖罚(f日韩a)关系,他们往往在(zai)上级批(pi)评(ping)时,把责任推得(📫)一干二净,当上(shang)级(🐎)表扬时,又将所有的功劳全部(🎗)揽在(zai)自己一个(✍)(ge)人(♏)身上(shang)。他们认为(🐙),只要(yao)在(zai)上级面(mian)前充分表现自(zi)己(⛑),就能(🃏)(neng)获得升迁的机会(hui)。殊不(bu)知,下属(🧖)才是他能否升迁的(de)决定(ding)者。任(ren)何高一(yi)级(📞)领(ling)导都不(bu)会以(yi)一个人的片面之词作(⛹)为(wei)依(yi)据的,他评判(pan)一(yi)个人的(🍈)标准是(shi)看(kan)他在(🐩)(zai)群众(zhong)中(🏞)(zhong)的影(✝)响(xiang),看他在群众(zhong)中的口碑(bei)。因此,一个(🥀)好(hao)的领导(dao)者,应该是在获得成功(⛰)(gong)时,要(yao)和下(🤹)(xia)属分享利益(🚲),颂扬他(🙉)们的贡献,调(🧖)动(dong)他们的情绪(xu)。因为机构带(🍍)来(lai)的声誉越(yue)响(👉)亮(🥊),他就越受尊(🆚)重,这(🚢)样(yang)的(de)领导(dao),下属才(🤡)愿意去主动接(jie)近他,才(cai)能(neng)够众(🗃)(zhong)望(🌪)所归。(3)虚(xu)心(xin)听取反面意见,多(duo)与下(xia)属直面交(jiao)流,勇于(yu)承认错误(wu)。"金(🦖)无足赤(🈹)、人无(wu)完人",任(🗿)(ren)何人都可能会(🌌)犯错误(🎼),而有时,自己(ji)的错误自己并(bing)不能(👻)(neng)清楚地认(ren)识(shi)到,这就要(⏸)求领(🙋)导(dao)者走到下(xia)属中去,广开言路(lu)。你只要(😎)诚心诚意(yi),那么下属一(♍)定会给你发自(🌭)(zi)内心的(de)反(🤳)馈(kui),对于(yu)反(🌑)(fan)面意见(🦔),不要(yao)感情用(yong)中,要认(ren)真记下(👖)来,仔(🤥)(zai)细(🌳)(xi)分析(xi),因(yin)为批评是(shi)促使人进(jin)步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权(💡)力(li),趾高气扬(yang),一(yi)个好(hao)的领(ling)导者,把自己定位(🕹)(wei)在与下(🅿)(xia)属平等的位置(😨)上,必须(🥎)身先士(shi)卒,不是手(shou)执长(zhang)鞭在后面(🆕)驱赶。有道是(shi):"领袖是(🎻)没有属下的(de),他只有同伴(📤)。"这(zh图片e)话(hua)值得玩味(💘),他(🦇)不会运(yun)用(💇)自己的权(🐖)力(li),独(du)断专行,压制一(yi)切,包揽一切,而(er)是(shi)鼓(📩)励(😜)(li)其它人共同(tong)出(chu)主(zhu)意(yi),然后(🔙)(hou)公开研(💧)(yan)讨,最后(hou)才做出抉(jue)择,把(🍦)多(duo)数人赞同(tong)的意见,付诸(zhu)实施(shi)。这(🐅)(zhe)样,才不致于使(shi)自(🕢)己(🔄)脱离(li)群众。(5)以诚待人。人(💫)(ren)与人之间的沟(gou)通和(he)交(🔤)流(liu)贵(gui)在真(🍃)(zhen)诚,有(you)道是"一报还(hai)一报(🌫)",你给别(bie)人什么,那(🌇)么别(🔽)人也(🈳)(ye)就分给你(🌁)(ni)什么(me链(🧐)接)。我想,没有(👰)(you)一个人(🏦)(ren)希望与自己交谈的对象是(🐝)个虚情(🔠)假(🥅)意(🦔)的(🍻)人(🗜)。因此,要(💖)(yao)想让(rang)别人坦(🏔)开心扉(🙏)(fei)说(shuo)心里(li)话,真诚的对你,那你就必须以坦(tan)城的态度来对别人。尤其是(shi)在(zai)上(shang)下(xia)级的关(🌹)系中,大家朝(chao)夕相处,"路遥知马(🖖)(ma)力,日久(jiu)见人心",你是一(yi)个什(shi)么样(yang)的人,时间长(zhang)了,下(xia)属(🌴)自(Ⓜ)(zi)然(ran)会(hui)知(🚗)道的(de),因(🍮)此,作为上(🆎)(shang)司,应(ying)该一开始就真实地把自己展现(🐈)给下属(⬜),那(na)样(🚳),才(cai)能得到下(xia)属(🕊)的(👭)(de)信(xin)任与尊重(🎑),下(🚖)属也才有可能对(dui)你"言听(ting)计(🙉)(ji)从(📵)",把你(ni)当作(🕌)(zuo)他(ta)们的(🐷)一(yi)员。具体(ti)来(lai)说(shuo),和下属(shu)打(da)成一片还应该做到(dao):(1)要关心(xin)属下,尽力使他(ta)们的(de)愿望(wang)得以(yi)实现。人在(zai)多数情况下(xia)都是很自(zi)私的,你只有"投之以(yi)桃",他(ta)们才能"报(bao)之以(yi)李(li)"。每个(ge)人都有一(yi)定(ding)欲望,只(zhi)有在这(zhe)种(zhong)欲望不断(duan)满足(zu)的(de)过程(cheng)中,才(cai)能激发他的热情。所以,作为上司(si),应该充(chong)分(fen)了(le)解属下的需(xu)求,投其所好,最(zui)大限度地满足他们的愿望,只有(you)这样(yang),才能(neng)让他们(men)觉得(de)你一(yi)直(zhi)在关(guan)心着(zhe)他们,如果不好好(hao)干(gan),将坐有(you)愧于你(ni)。这时,你(ni)的目的(de)也就达到了,不仅调动了员工的积(ji)极『性』,而且(qie)树立(li)了自己的形象,使自(zi)己成(cheng)为一(yi)个人(ren)见人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自己的利(li)益和名望(wang),应该点滴归(gui)公。不少中级领导(dao)在工作(zuo)过程中(zhong),不善于(yu)处理(li)这种奖罚(fa)关系,他们往往在(zai)上级批(pi)评(ping)时,把责任推得一干二净,当上(shang)级表扬时,又将所有的功劳全部揽在(zai)自己一个(ge)人身上(shang)。他们认为,只要(yao)在(zai)上级面(mian)前充分表现自(zi)己,就能(neng)获得升迁的机会(hui)。殊不(bu)知,下属才是他能否升迁的(de)决定(ding)者。任(ren)何高一(yi)级领(ling)导都不(bu)会以(yi)一个人的片面之词作为(wei)依(yi)据的,他评判(pan)一(yi)个人的标准是(shi)看(kan)他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的影响(xiang),看他在群众(zhong)中的口碑(bei)。因此,一个好(hao)的领导(dao)者,应该是在获得成功(gong)时,要(yao)和下(xia)属分享利益,颂扬他们的贡献,调动(dong)他们的情绪(xu)。因为机构带来(lai)的声誉越(yue)响亮,他就越受尊重,这样(yang)的(de)领导(dao),下属才愿意去主动接(jie)近他,才(cai)能(neng)够众(zhong)望所归。(3)虚(xu)心(xin)听取反面意见,多(duo)与下(xia)属直面交(jiao)流,勇于(yu)承认错误(wu)。"金无足赤、人无(wu)完人",任(ren)何人都可能会犯错误,而有时,自己(ji)的错误自己并(bing)不能(neng)清楚地认(ren)识(shi)到,这就要求领导(dao)者走到下(xia)属中去,广开言路(lu)。你只要诚心诚意(yi),那么下属一定会给你发自(zi)内心的(de)反馈(kui),对于(yu)反(fan)面意见,不要(yao)感情用(yong)中,要认(ren)真记下来,仔(zai)细(xi)分析(xi),因(yin)为批评是(shi)促使人进(jin)步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权力(li),趾高气扬(yang),一(yi)个好(hao)的领(ling)导者,把自己定位(wei)在与下(xia)属平等的位置上,必须身先士(shi)卒,不是手(shou)执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道是(shi):"领袖是没有属下的(de),他只有同伴。"这(zhe)话(hua)值得玩味,他不会运(yun)用自己的权力(li),独(du)断专行,压制一(yi)切,包揽一切,而(er)是(shi)鼓励(li)其它人共同(tong)出(chu)主(zhu)意(yi),然后(hou)公开研(yan)讨,最后(hou)才做出抉(jue)择,把多(duo)数人赞同(tong)的意见,付诸(zhu)实施(shi)。这(zhe)样,才不致于使(shi)自己脱离(li)群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的沟(gou)通和(he)交流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚,有(you)道是"一报还(hai)一报",你给别(bie)人什么,那么别人也(ye)就分给你(ni)什么(me)。我想,没有(you)一个人(ren)希望与自己交谈的对象是个虚情假意的人。因此,要(yao)想让(rang)别人坦开心扉(fei)说(shuo)心里(li)话,真诚的对你,那你就必须以坦(tan)城的态度来对别人。尤其是(shi)在(zai)上(shang)下(xia)级的关系中,大家朝(chao)夕相处,"路遥知马(ma)力,日久(jiu)见人心",你是一(yi)个什(shi)么样(yang)的人,时间长(zhang)了,下(xia)属自(zi)然(ran)会(hui)知道的(de),因此,作为上(shang)司,应(ying)该一开始就真实地把自己展现给下属,那(na)样,才(cai)能得到下(xia)属的(de)信(xin)任与尊重,下属也才有可能对(dui)你"言听(ting)计(ji)从",把你(ni)当作(zuo)他(ta)们的一(yi)员。
Copyright © 2008-2018