《天天亲天天日》

天天亲天天日是一部由杨军 导演,由Ercan 宋秋熠 Shergill 等演员主演的枪战 微电影 冒险 。剧情简介:具(ju)体来说，和下(🍑)属打成(🐮)(cheng)一片还应该(🏝)做到：(1)要(👊)关心属下，尽力使他们的愿望得(de)以实现。人在多数情(qing)况下都是(shi)很自私的(de)，你(🔲)(ni)只有"投之以桃"，他们(men)才(cai)能"报之以李(li)"。每个(🍌)人(ren)都(dou)有一定(💉)(ding)欲(♍)望，只有(you)在这(zhe)种(♟)欲望不断满足的过程中，才(😣)(cai)能激发他的热情。所以，作为(wei)上(shang)司，应(ying)该充天(🤓)天(chong)分了(le)解属下(🗺)的需求(qiu)，投其所(suo)好(hao)，最大限(xian)度地满(🍮)足他们的愿望，只(😻)(zhi)有这(zhe)样，才(cai)能让(rang)他们(men)觉得你一直在关心着他(🏣)们(🚻)，如果(guo)不(🖋)好(🐅)(hao)好干(🐺)，将坐(💾)有愧(🚫)于(yu)你。这时，你(ni)的(de)目(mu)的也(ye)就达(🍍)到(dao)了(🔈)(le)，不仅(jin)调动了员工(gong)的积极『性(🤡)(xing)』，而且(qie)树立(li)了自(💵)己的形象(🎈)，使自己成为(wei)一(yi)个人见人(ren)敬的好(hao)领(✈)导(dao)。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己(ji)的(👥)利益和名望(wang)，应该点滴归公(gong)。不少中(🛤)级(🥔)领导(dao)在工作(zuo)过程(cheng)中，不善于(yu)处理这种(♑)(zhong)奖(jiang)罚(🏋)(fa)关(guan)系，他(💷)们往往在(zai)上级批评时，把责任推得一干二净(jing)，当(dang)上级表(biao)扬时，又(🕚)将所有(😃)的功劳全部(bu)揽在自己(🌯)一个(😽)人身上(🚞)。他(🛎)们认为(wei)，只(🤲)要在(🔲)(zai)上级面前(🐀)充分(fen)表现(🦖)自(zi)己，就(🧒)能(neng)获得(de)升(🔗)(sheng)迁(qian)的(de)机会。殊不(🔱)知，下(🎓)属(shu)才是他(ta)能(👍)(neng)否(fou)升(sheng)迁(qian)的决(jue)定者。任何高一级领(ling)导都不会以一(yi)个人(ren)的(de)片面(mian)之(👢)词作为依(yi)据(👷)(ju)的(💤)，他评判(pan)一个人的标准(🎲)是看(kan)他在(😸)群众中的(de)影响(xiang)，看(kan)他在群众中的口碑。因(yin)此，一个好的(de)领导者(zhe)，应该是(🔇)在(zai)获得(de)成功时，要和下(xia)属分享(🎖)利益，颂扬他们(men)的贡(gong)献，调动他(ta)们的(😘)情绪。因为(wei)机(ji)构带来的声誉越(yue)响亮，他(ta)就越(🌠)受(⬅)(shou)尊重，这(📑)样(yang)的领导(dao)，下(🈳)属(🗾)(shu)才(cai)愿意去主动接近他，才能(neng)够众(zhong)望所(suo)归(gui)。(3)虚(xu)心(xin)听(ting)取反面(mian)意(🔒)见，多与(🏫)(yu)下属(shu)直面交流，勇于承认错误。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人"，任何(he)人都可(ke)能会(hui)犯(fan)错误(🔛)(wu)，而(er)有时(shi)，自(🚀)(zi网站)己的错误自己(ji)并(bing)不(bu)能清(qing)楚(chu)地认识(🤦)到(🗯)，这就要求(💮)领(🌷)(ling)导者走到下(〽)属(💲)(shu)中去，广(💎)开(🚧)(kai)言(yan)路(lu)。你只要诚(cheng)心(🍿)(xin)诚意，那么下属一定会给你(🥏)发自(✈)内心(xin)的反馈，对于反(😜)面意(yi)见(jian)，不要(yao)感情用中，要认(🖲)(ren)真(zhen)记(ji)下(🌀)(xia)来(🌧)，仔(🔃)细(🛠)(xi)分析视(💇)频，因为(⏲)(wei)批评(ping)是(🦄)促使人(ren)进步(bu)的催化剂。(4)不要(🥎)滥(🌻)用权力，趾高气扬，一个好的领导者，把自(zi)己定(💏)位在(zai)与(yu)下属平等(deng)的位置(zhi)上(shang)，必须(💬)身先(xian)士(shi)卒(🌮)，不(🛫)(bu)是手(shou)执长(🚺)鞭(😶)在(zai)后(hou)面驱赶。有道是："领袖是没有属下的(de)，他(ta)只(zhi)有同(tong)伴。"这(zhe)话值(🐑)得玩味，他不会(🏜)运用(🀄)自己(🧒)(ji)的权力(li)，独断(duan)专(zhuan)行，压制一切(🤒)，包揽(lan)一切(qie)，而是鼓励其它(ta)人共(gong)同出主意，然后公开(🦏)研(yan)讨，最(zui)后才(🚟)做出抉(🌓)择，把多数(🥒)人赞同(tong)的(de)意见(🉑)(jian)，付诸实施。这样，才不致(🎟)于使自己(😻)脱离群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与人(ren)之间(jian)的沟(gou)通(tong)和交(jiao)流贵(🐜)在(🏉)(zai)真诚(🚹)(cheng)，有道是(🍗)(shi)"一报还一报(🤓)"，你(ni)给别(📤)(bie)人(🛍)什么(🤤)，那么别人也(🚄)就分给你什(⏭)么。我想(xiang)，没(🤧)(mei)有一个(ge)人(♌)希(xi)望与自己交谈的对(🛀)象(xiang)是(shi)个(🔫)虚情(qing)假意(🖍)(yi)的人。因(🕋)此(ci)，要想让别人(🥂)(ren)坦开心扉说(shuo)心里(li)话，真诚的对你，那你就(jiu)必须以坦(tan)城(cheng)的态(tai)度(du)来(lai)对别(🕴)人。尤其是(🖼)(shi)在上(📮)下(xia)级的关系(😉)(xi)中，大(💓)家(jia)朝(chao)夕相(xiang)处，"路遥知(🍄)(zhi)马力(🔋)，日久见人(😪)心(xin)"，你(ni)是(shi)一个什么样的人(ren)，时间长(🍜)了，下属自然会知道的(🕳)(de)，因此(📲)，作为上司(🤥)，应(🤰)该一开始就(jiu)真(🚩)(zhen)实(shi)地把自己展现给(⛓)(gei)下属，那样，才能得(⏺)到(dao)下(🐣)属的(🥖)信任(😢)与(yu)尊(zun)重(👧)(chong)，下属(🕢)也才有可(ke)能对(dui)你(ni)"言听(🛹)计从(🚘)"，把(🌩)你(ni)当(dang)作他们的一(yi)员(yuan)。具(ju)体来说，和下属打成(cheng)一片还应该做到：(1)要关心属下，尽力使他们的愿望得(de)以实现。人在多数情(qing)况下都是(shi)很自私的(de)，你(ni)只有"投之以桃"，他们(men)才(cai)能"报之以李(li)"。每个人(ren)都(dou)有一定(ding)欲望，只有(you)在这(zhe)种欲望不断满足的过程中，才(cai)能激发他的热情。所以，作为(wei)上(shang)司，应(ying)该充(chong)分了(le)解属下的需求(qiu)，投其所(suo)好(hao)，最大限(xian)度地满足他们的愿望，只(zhi)有这(zhe)样，才(cai)能让(rang)他们(men)觉得你一直在关心着他们，如果(guo)不好(hao)好干，将坐有愧于(yu)你。这时，你(ni)的(de)目(mu)的也(ye)就达到(dao)了(le)，不仅(jin)调动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而且(qie)树立(li)了自己的形象，使自己成为(wei)一(yi)个人见人(ren)敬的好(hao)领导(dao)。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己(ji)的利益和名望(wang)，应该点滴归公(gong)。不少中级领导(dao)在工作(zuo)过程(cheng)中，不善于(yu)处理这种(zhong)奖(jiang)罚(fa)关(guan)系，他们往往在(zai)上级批评时，把责任推得一干二净(jing)，当(dang)上级表(biao)扬时，又将所有的功劳全部(bu)揽在自己一个人身上。他们认为(wei)，只要在(zai)上级面前充分(fen)表现自(zi)己，就能(neng)获得(de)升(sheng)迁(qian)的(de)机会。殊不知，下属(shu)才是他(ta)能(neng)否(fou)升(sheng)迁(qian)的决(jue)定者。任何高一级领(ling)导都不会以一(yi)个人(ren)的(de)片面(mian)之词作为依(yi)据(ju)的，他评判(pan)一个人的标准是看(kan)他在群众中的(de)影响(xiang)，看(kan)他在群众中的口碑。因(yin)此，一个好的(de)领导者(zhe)，应该是在(zai)获得(de)成功时，要和下(xia)属分享利益，颂扬他们(men)的贡(gong)献，调动他(ta)们的情绪。因为(wei)机(ji)构带来的声誉越(yue)响亮，他(ta)就越受(shou)尊重，这样(yang)的领导(dao)，下属(shu)才(cai)愿意去主动接近他，才能(neng)够众(zhong)望所(suo)归(gui)。(3)虚(xu)心(xin)听(ting)取反面(mian)意见，多与(yu)下属(shu)直面交流，勇于承认错误。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人"，任何(he)人都可(ke)能会(hui)犯(fan)错误(wu)，而(er)有时(shi)，自(zi)己的错误自己(ji)并(bing)不(bu)能清(qing)楚(chu)地认识到，这就要求领(ling)导者走到下属(shu)中去，广开(kai)言(yan)路(lu)。你只要诚(cheng)心(xin)诚意，那么下属一定会给你发自内心(xin)的反馈，对于反面意(yi)见(jian)，不要(yao)感情用中，要认(ren)真(zhen)记(ji)下(xia)来，仔细(xi)分析，因为(wei)批评(ping)是促使人(ren)进步(bu)的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导者，把自(zi)己定位在(zai)与(yu)下属平等(deng)的位置(zhi)上(shang)，必须身先(xian)士(shi)卒，不(bu)是手(shou)执长鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有道是："领袖是没有属下的(de)，他(ta)只(zhi)有同(tong)伴。"这(zhe)话值得玩味，他不会运用自己(ji)的权力(li)，独断(duan)专(zhuan)行，压制一切，包揽(lan)一切(qie)，而是鼓励其它(ta)人共(gong)同出主意，然后公开研(yan)讨，最(zui)后才做出抉择，把多数人赞同(tong)的(de)意见(jian)，付诸实施。这样，才不致于使自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与人(ren)之间(jian)的沟(gou)通(tong)和交(jiao)流贵在(zai)真诚(cheng)，有道是(shi)"一报还一报"，你(ni)给别(bie)人什么，那么别人也就分给你什么。我想(xiang)，没(mei)有一个(ge)人希(xi)望与自己交谈的对象(xiang)是(shi)个虚情(qing)假意(yi)的人。因此(ci)，要想让别人(ren)坦开心扉说(shuo)心里(li)话，真诚的对你，那你就(jiu)必须以坦(tan)城(cheng)的态(tai)度(du)来(lai)对别人。尤其是(shi)在上下(xia)级的关系(xi)中，大家(jia)朝(chao)夕相(xiang)处，"路遥知(zhi)马力，日久见人心(xin)"，你(ni)是(shi)一个什么样的人(ren)，时间长了，下属自然会知道的(de)，因此，作为上司，应该一开始就(jiu)真(zhen)实(shi)地把自己展现给(gei)下属，那样，才能得到(dao)下属的信任与(yu)尊(zun)重(chong)，下属也才有可(ke)能对(dui)你(ni)"言听计从"，把你(ni)当(dang)作他们的一(yi)员(yuan)。