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类型: 战争 微电影 喜剧  美国  2010 

主演:Yvette 朗·迈伦德兹 尼古拉斯·高布 詹姆斯·罗尔斯顿 王铮睿 

导演:安东·西古德森 

剧情简介

日本欧美久久久久免费播放网是一部由安东·西古德森 导演,由Yvette 朗·迈伦德兹 尼古拉斯·高布 詹姆斯·罗尔斯顿 王铮睿 等演员主演的战争 微电影 喜剧 。剧情简介:具体来说,和下(⏺)(xia)属打(da)成一片(pian)还应(ying)该(gai)做(zuo)到:(🔍)(1)要(yao)关(📫)心属下,尽(jin)力使(🍄)他们的(de)愿望(wang)得(de)以实(🈺)现。人在多数(shu)情(qing)况(🚺)下都是很自私的,你(🎟)只有"投(🕘)之以(🕞)(yi)桃(🔼)(tao)",他们(🌐)才能"报之以李"。每个人(🧠)都有一(yi)定(➿)欲望,只有在这种欲望不(👕)断满足的过程中(zhong),才(📧)能激发他的热(📫)(re)情(qing)。所以,作(🐍)为(wei)上司,应该充分了解属(shu)下的需(xu)求,投其所好,最大限度(🚛)地(😬)满(🍼)足他们(men)的愿望(wang),只(zhi)有这(zhe)样(yang),才(😧)(cai)能(neng)让他(ta)们觉(jiao)得你(ni)一直(zhi)在关心着他们,如果(guo)不好好(hao)干(gan),将坐有(you不卡(🎭))愧于(🥌)你。这时,你的目(🐹)的(de)也就达到(dao)了(le),不仅(jin)调动(🍋)(dong)了(le)员工的积(ji)极『性(🦋)』,而且(🎧)树立了(🏚)自己(ji)的形象,使自(zi)己成(🐟)(cheng)为一个人见人(🏫)敬的好领(🗨)导。(2)不(bu)能只顾(gu)自己(ji)的利(li)益和名望,应该(🐟)(gai)点滴归(gui)公(📪)。不少中级领(🦄)导(👩)在(zai)工(🀄)作过程中,不善于处(chu)理这种奖罚关系,他们(🔵)往往(wang)在(😈)(zai)上级批评时(🉐),把责任推得一干二净,当上级表扬时,又将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽(lan)在(zai)自己(🚬)一个人身上。他们(📈)认(ren)为(wei),只要在上级(ji)面前充分(🍣)表现自己,就能获得(de)升(🔸)迁(qian)的机会。殊(shu)不(bu)知(🖊)(zhi),下属才是他能(neng)否升迁(qian)的决(🧡)定者。任何高一(🛏)(yi)级(😗)领(🥘)导都不会以(yi)一(yi)个人(ren)的片(pian)面(mian)之词(ci)作为(🥍)依据(ju)的(🐑)(de),他(ta)评判一(🎡)个人的标(biao)准(zhun)是看(kan)他(ta)在群众中的影响,看他在(zai)群众中的(🍂)(de)口碑。因此(🤧),一个好的(de)领(😽)导者,应该是(shi)在获(🧢)得成(✉)(cheng)功时,要(yao)和(he)下属分享(xiang)利益(yi),颂(🍙)扬他们的贡献,调动(😙)他们的(de)情(🍕)(qing)绪。因为机构(gou)带(dai)来(lai)的声(sheng)誉(yu)越(👷)响亮(🤱),他就(jiu)越受(🍦)尊(zun)重(🏮),这样的领导,下属(shu)才愿意去主动(dong)接近他,才能(neng)够众(🖌)望所归。(3)虚心听取反(fan)面意见,多(duo)与下属(❤)直(zhi)面交流,勇于承认错(cuo)误(wu)。"金(jin)无足赤、人(ren)无(🔎)完(🥨)人",任(🚏)何人都可(ke)能会犯(🌈)错误(🙅)(wu),而有(you)时(shi),自(zi)己(👤)的错误(wu)自己并(bing)不能清楚地认识(💄)(shi)到,这就要(🉑)求领导(dao)者走到下属中去,广(💵)开(kai)言(yan)路。你(ni)只(zhi)要诚心(🥏)诚(cheng)意(yi),那么下(xia)属一定会(hui)给你发(🕯)自内心的反馈,对(🤱)于反(fan)面(mian)意见,不(bu)要感(😥)情(qing)用(✍)中,要认(ren)真记下来(lai),仔细(xi)分(fen)析,因(yin)为批评是(shi)促(🛐)使(🔇)人进步的(de)催化剂(💶)。(4)不(bu)要(yao)滥用(👗)(yong)权力(😏),趾高气扬,一个(ge)好的领导(🍜)者,把自(🛍)(zi)己定(ding)位(wei)在与下属平等(🔌)的(🧐)位置上(shang),必须身(shen)先(🏷)(xian)士卒,不(bu)是手(shou)执长鞭在后面(🌈)(mian)驱赶(gan)。有道(🍂)(dao)是(shi):"领(🌦)袖是没有属下(xia)的,他只有同伴。"这(zhe)话值(zhi)得(😰)(de)玩味,他不会(hui)运用(🐈)自己(😴)的权(quan)力(🤭),独断专行,压制一切,包揽一切(😀),而是鼓(gu)励其(qi)它(🧓)人共同出(💴)主(🎡)意(yi),然(ran)后(hou)公开研讨,最后才(cai)做(zuo)出抉(jue)择(ze),把(ba)多数人(🕥)(ren)赞同的(de)意见(jian),付诸(zhu)实施。这(🕗)一二(🐬)三区(zhe)样(🐩),才(🎿)(cai)不致(☕)于使自(zi)己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以(yi)诚待人(🏎)。人(🥦)与人之间(jian)的沟(gou)通和交(😇)(jiao)流贵在(zai)真(zhen)诚(cheng),有(you)道是(shi)"一(🎎)报(bao)还一(yi)报(bao)",你给别人什么,那么别人也(🕴)就分(fen)给你(ni)什么。我想,没有一个人(🚧)希望与自(🗞)己交(jiao)谈(🌃)的对象是个(⏳)(ge)虚(xu)情假意(yi)的(de)人。因(yin)此(ci),要(🧖)想(xiang)让(rang)别(😀)人坦(tan)开(👈)心扉(fei)说心里(li)话(✋),真诚的对你,那你(👰)就必(bi)须以坦城的(de)态度(du)来(🛷)对别人(🏣)。尤(🔷)其是(shi)在上下(🏷)级的(de)关系中,大(da)家朝(chao)夕(🐙)相处(🕔),"路遥知马日(🕑)韩(ma)力,日(🧣)久见(jian)人(🚲)(ren)心(🍀)",你是一个什么样的人(🧔),时(🌨)(shi)间长(💈)了(le),下属(shu)自然会(🚪)知道(🌿)的,因此(ci),作(zuo)为(wei)上司,应(ying)该一开(kai)始就(jiu)真(zhen)实(🐜)地(😹)把自己展现给(💫)下属(shu),那样,才能(🏆)得到下属的信(xin)任(ren)与欧美尊(zun)重,下(🔡)属也才(cai)有(🤤)可(ke)能(neng)对你"言听计从(😬)",把(💶)你当(dang)作他们的(🦄)一员。具体来说,和下(xia)属打(da)成一片(pian)还应(ying)该(gai)做(zuo)到:(1)要(yao)关心属下,尽(jin)力使他们的(de)愿望(wang)得(de)以实现。人在多数(shu)情(qing)况下都是很自私的,你只有"投之以(yi)桃(tao)",他们才能"报之以李"。每个人都有一(yi)定欲望,只有在这种欲望不断满足的过程中(zhong),才能激发他的热(re)情(qing)。所以,作为(wei)上司,应该充分了解属(shu)下的需(xu)求,投其所好,最大限度地满足他们(men)的愿望(wang),只(zhi)有这(zhe)样(yang),才(cai)能(neng)让他(ta)们觉(jiao)得你(ni)一直(zhi)在关心着他们,如果(guo)不好好(hao)干(gan),将坐有(you)愧于你。这时,你的目的(de)也就达到(dao)了(le),不仅(jin)调动(dong)了(le)员工的积(ji)极『性』,而且树立了自己(ji)的形象,使自(zi)己成(cheng)为一个人见人敬的好领导。(2)不(bu)能只顾(gu)自己(ji)的利(li)益和名望,应该(gai)点滴归(gui)公。不少中级领导在(zai)工作过程中,不善于处(chu)理这种奖罚关系,他们往往(wang)在(zai)上级批评时,把责任推得一干二净,当上级表扬时,又将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽(lan)在(zai)自己一个人身上。他们认(ren)为(wei),只要在上级(ji)面前充分表现自己,就能获得(de)升迁(qian)的机会。殊(shu)不(bu)知(zhi),下属才是他能(neng)否升迁(qian)的决定者。任何高一(yi)级领导都不会以(yi)一(yi)个人(ren)的片(pian)面(mian)之词(ci)作为依据(ju)的(de),他(ta)评判一个人的标(biao)准(zhun)是看(kan)他(ta)在群众中的影响,看他在(zai)群众中的(de)口碑。因此,一个好的(de)领导者,应该是(shi)在获得成(cheng)功时,要(yao)和(he)下属分享(xiang)利益(yi),颂扬他们的贡献,调动他们的(de)情(qing)绪。因为机构(gou)带(dai)来(lai)的声(sheng)誉(yu)越响亮,他就(jiu)越受尊(zun)重,这样的领导,下属(shu)才愿意去主动(dong)接近他,才能(neng)够众望所归。(3)虚心听取反(fan)面意见,多(duo)与下属直(zhi)面交流,勇于承认错(cuo)误(wu)。"金(jin)无足赤、人(ren)无完人",任何人都可(ke)能会犯错误(wu),而有(you)时(shi),自(zi)己的错误(wu)自己并(bing)不能清楚地认识(shi)到,这就要求领导(dao)者走到下属中去,广开(kai)言(yan)路。你(ni)只(zhi)要诚心诚(cheng)意(yi),那么下(xia)属一定会(hui)给你发自内心的反馈,对于反(fan)面(mian)意见,不(bu)要感情(qing)用中,要认(ren)真记下来(lai),仔细(xi)分(fen)析,因(yin)为批评是(shi)促使人进步的(de)催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用(yong)权力,趾高气扬,一个(ge)好的领导者,把自(zi)己定(ding)位(wei)在与下属平等的位置上(shang),必须身(shen)先(xian)士卒,不(bu)是手(shou)执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是(shi):"领袖是没有属下(xia)的,他只有同伴。"这(zhe)话值(zhi)得(de)玩味,他不会(hui)运用自己的权(quan)力,独断专行,压制一切,包揽一切,而是鼓(gu)励其(qi)它人共同出主意(yi),然(ran)后(hou)公开研讨,最后才(cai)做(zuo)出抉(jue)择(ze),把(ba)多数人(ren)赞同的(de)意见(jian),付诸(zhu)实施。这(zhe)样,才(cai)不致于使自(zi)己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以(yi)诚待人。人与人之间(jian)的沟(gou)通和交(jiao)流贵在(zai)真(zhen)诚(cheng),有(you)道是(shi)"一报(bao)还一(yi)报(bao)",你给别人什么,那么别人也就分(fen)给你(ni)什么。我想,没有一个人希望与自己交(jiao)谈的对象是个(ge)虚(xu)情假意(yi)的(de)人。因(yin)此(ci),要想(xiang)让(rang)别人坦(tan)开心扉(fei)说心里(li)话,真诚的对你,那你就必(bi)须以坦城的(de)态度(du)来对别人。尤其是(shi)在上下级的(de)关系中,大(da)家朝(chao)夕相处,"路遥知马(ma)力,日久见(jian)人(ren)心",你是一个什么样的人,时(shi)间长了(le),下属(shu)自然会知道的,因此(ci),作(zuo)为(wei)上司,应(ying)该一开(kai)始就(jiu)真(zhen)实地把自己展现给下属(shu),那样,才能得到下属的信(xin)任(ren)与尊(zun)重,下属也才(cai)有可(ke)能(neng)对你"言听计从",把你当(dang)作他们的一员。

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