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《国产学生手机在线观看》

类型: 微电影 爱情 战争  印度  2013 

主演:罗峰 Smithey 鮫島一六三 

导演:Ozzie 

剧情简介

国产学生手机在线观看是一部由Ozzie 导演,由罗峰 Smithey 鮫島一六三 等演员主演的微电影 爱情 战争 。剧情简介:具体(ti)来(lai)说,和下属打(da)成(👿)(cheng)一(yi)片(🛀)(pian)还(hai)应(ying)该做到:(1)要关心属下,尽力使他(👀)们的(💀)愿望(wang)得(de)以实现。人在(zai)多(duo)数情况下都(🖌)是(🏯)(shi)很(hen)自(zi)私(si)的,你只(zhi)有"投(tou)之以桃",他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一(yi)定欲望,只有在这种(zhong)欲望不(✏)断满足的过程中(zhong),才能激发他的热情。所(🚾)以,作(💍)为上司(si),应该充(⌚)分了(le)解(🆎)(jie)属下(xia)的需(xu)求,投其所好,最大限度(🚼)地满足他们(men)的(de)愿望,只(zhi)有这(😰)样(yang),才(🆖)能(🌦)让他(ta)们觉得你(👉)一直(🌵)在关心着他们(men),如(ru)果不好好干,将坐有愧于你。这时(shi),你的目(🍞)(mu)的也就达到了,不(bu)仅(jin)调动了员工的积(ji)极『性』,而且树(🐝)立(li)了自己(🍕)(ji)的形(⭐)象,使(shi)自己成为(wei)一个人见人敬(jing)的好领(ling)导(🍗)(dao)。(2)不能只顾(🥍)自(zi)己的利益和(he)名(ming)望,应(ying)该点(dian)滴归公。不少(shao)中(zhong)级领(🥁)导在(zai)工作过(📻)程(🕎)中,不善于(yu)处(🍝)理这种奖(jiang)罚关系,他(ta)们往往在上级(ji)批评(ping)时,把责(ze)任推得一(Ⓜ)干(gan)二(er)净(🔃),当(😠)上(😻)级(ji)表扬时,又(you)将所有的功(gong)劳(🔵)(lao)全(quan)部揽在(🤞)自己一个人身上(➰)。他们认为,只要在上级面前充(chong)分(🐨)表(🔈)现自己,就能(neng)获(huo)得升迁的机会(🕹)。殊不(😝)知,下属才(🗼)是他能否升迁的决定者。任何高(🚰)(gao)一级(⛏)领导都不会以一(yi)个(🔺)人(ren)的(😙)片(pian)面之词作为依(yi)据的,他评(ping)判一个(🗼)人(😢)(ren)的标(biao)准(🎓)(zhun)是(shi)看他在群(qun)众(🐔)中(zhong)的影响,看他(ta)在(zai)群众中的口碑。因(🧢)此,一(🕛)个(🐄)(ge)好的(📸)领导者,应(ying)该(✍)是在获(huo)得成功时(🚥),要(🏝)和下属(👒)分享利益,颂(song)扬他们的贡(韩(🔩)国gong)献(🧀),调(😋)(diao)动(dong)他们(men)的(🧖)情绪(xu)。因(yin)为机构(🤫)带来的声誉越(😑)响亮(liang),他就(🐬)越(🍚)受尊重,这样(🚦)的领(🥏)导(🧞),下属(🤟)才愿意去主动(🌺)(dong)接(jie)近(jin)他,才(cai)能够(gou)众望所归。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见,多(duo)与下(xia)属直面交流,勇(🏖)于承认错误。"金(jin)无足赤、人(🎅)无(📟)(wu)完人(🌵)",任何人都(🐨)(dou)可能会犯错误,而有(you)时(shi),自己(🌤)的(de)错(👲)误(wu)自(zi)己并(bing)不能清(🍶)楚(chu)地认(ren)识(🎴)(shi)到,这就要求(qiu)领导者走(zou)到(dao)下属中去(🌥),广开言路。你(ni)只(zhi)要诚(😠)心(😯)(xin)诚意,那(na)么下属一定会给你发(😨)自(🛒)内心的反(💰)馈(kui),对(dui)于(🕡)反(fan)面(🕴)(mian)意(🤰)见(jian),不要(yao)感(gan)情用中,要认真记(ji)下来,仔(zai)细分析,因为(wei)批评(ping)是促(🥌)使人进步的(de)催(cui)化剂。(4)不(bu)要(👠)(yao)滥(lan)用权力,趾(zhi)高气(🖨)(qi)扬,一个好的(🐬)领(🤒)导者,把自(zi)己定位(🌬)(wei)在与下属(shu)平等的(de)位(wei)置上(🍂)(shang),必(🚾)须身(🦇)(shen)先士卒,不(⏫)是手执(zhi)长(zhang)鞭(bian)在(🍜)后(hou)面驱(qu)赶。有(you)道是:"领袖(xiu)是(🏴)没有(you)属下的(de),他只(zhi)有同(tong)伴(😵)(ban)。"这话(🚼)(hua)值得玩(wan)味(wei),他不(bu)会运用自己(🌨)的(🐝)权力,独断(🎦)(duan)专行(📣),压制(zhi)一切,包(bao)揽(lan)一(yi)切,而(er)是鼓励(li)其(📂)它人共同出主(zhu)意,然后公开(kai)研(🐀)讨(tao),最后才(cai)做(zuo)出(chu)抉择(ze),把多数人(ren)赞(zan)同的意见(👆),付(fu)诸(zhu)实施(shi)。这(zhe)样,才(cai)不致于(yu)使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之(zhi)间的沟通和交流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚(🏡)(cheng),有(you)道(dao)是"一报(bao)还一报(bao)",你(♟)给别人什(🚼)(shi)么,那(🐪)么别人也就(jiu)分给你什(💡)(shi)么。我(wo)想,没(👫)有一(yi)个人希望与自己交谈(🤬)(tan)的对象是个虚(xu)情假意的(de)人。因此,要想让别人坦(tan)开(kai)心扉说心(🕍)(xin)里话,真(🕋)诚(cheng)的(de)对(⏺)(dui)你,那(na)你(ni)就必须(xu)以坦(tan)城的态(tai)度来对别(bie)人(😞)。尤其(🍺)是(shi)在上下级(💢)的关(guan)系(xi)中(zhong),大(🅿)(da)家(🚢)朝(🚼)夕(xi)相处,"路遥(🚰)知马力,日久见人(ren)心",你是一(yi)个(🆙)(ge)什(shi)么样的人,时(shi)间长了(le),下属(shu)自(👪)然会(hui)知道的,因(🐀)此,作为上(shang)司,应该一开始就真实地把自己展(🍼)(zhan)现(xian)给(gei)下(xia)属,那样,才(🕘)能(🥔)(neng)得到下属(shu)的信(🐿)任(ren)与尊重,下属也才有(you)可(ke)能对(dui)你"言(🈹)(yan)听计从",把(ba)你当(dang)作他们的(de)一(yi)员(🔐)。具体(ti)来(lai)说,和下属打(da)成(cheng)一(yi)片(pian)还(hai)应(ying)该做到:(1)要关心属下,尽力使他们的愿望(wang)得(de)以实现。人在(zai)多(duo)数情况下都是(shi)很(hen)自(zi)私(si)的,你只(zhi)有"投(tou)之以桃",他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一(yi)定欲望,只有在这种(zhong)欲望不断满足的过程中(zhong),才能激发他的热情。所以,作为上司(si),应该充分了(le)解(jie)属下(xia)的需(xu)求,投其所好,最大限度地满足他们(men)的(de)愿望,只(zhi)有这样(yang),才能让他(ta)们觉得你一直在关心着他们(men),如(ru)果不好好干,将坐有愧于你。这时(shi),你的目(mu)的也就达到了,不(bu)仅(jin)调动了员工的积(ji)极『性』,而且树立(li)了自己(ji)的形象,使(shi)自己成为(wei)一个人见人敬(jing)的好领(ling)导(dao)。(2)不能只顾自(zi)己的利益和(he)名(ming)望,应(ying)该点(dian)滴归公。不少(shao)中(zhong)级领导在(zai)工作过程中,不善于(yu)处理这种奖(jiang)罚关系,他(ta)们往往在上级(ji)批评(ping)时,把责(ze)任推得一干(gan)二(er)净,当上级(ji)表扬时,又(you)将所有的功(gong)劳(lao)全(quan)部揽在自己一个人身上。他们认为,只要在上级面前充(chong)分表现自己,就能(neng)获(huo)得升迁的机会。殊不知,下属才是他能否升迁的决定者。任何高(gao)一级领导都不会以一(yi)个人(ren)的片(pian)面之词作为依(yi)据的,他评(ping)判一个人(ren)的标(biao)准(zhun)是(shi)看他在群(qun)众中(zhong)的影响,看他(ta)在(zai)群众中的口碑。因此,一个(ge)好的领导者,应(ying)该是在获(huo)得成功时,要和下属分享利益,颂(song)扬他们的贡(gong)献,调(diao)动(dong)他们(men)的情绪(xu)。因(yin)为机构带来的声誉越响亮(liang),他就越受尊重,这样的领导,下属才愿意去主动(dong)接(jie)近(jin)他,才(cai)能够(gou)众望所归。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见,多(duo)与下(xia)属直面交流,勇于承认错误。"金(jin)无足赤、人无(wu)完人",任何人都(dou)可能会犯错误,而有(you)时(shi),自己的(de)错误(wu)自(zi)己并(bing)不能清楚(chu)地认(ren)识(shi)到,这就要求(qiu)领导者走(zou)到(dao)下属中去,广开言路。你(ni)只(zhi)要诚心(xin)诚意,那(na)么下属一定会给你发自内心的反馈(kui),对(dui)于反(fan)面(mian)意见(jian),不要(yao)感(gan)情用中,要认真记(ji)下来,仔(zai)细分析,因为(wei)批评(ping)是促使人进步的(de)催(cui)化剂。(4)不(bu)要(yao)滥(lan)用权力,趾(zhi)高气(qi)扬,一个好的领导者,把自(zi)己定位(wei)在与下属(shu)平等的(de)位(wei)置上(shang),必须身(shen)先士卒,不是手执(zhi)长(zhang)鞭(bian)在后(hou)面驱(qu)赶。有(you)道是:"领袖(xiu)是没有(you)属下的(de),他只(zhi)有同(tong)伴(ban)。"这话(hua)值得玩(wan)味(wei),他不(bu)会运用自己的权力,独断(duan)专行,压制(zhi)一切,包(bao)揽(lan)一(yi)切,而(er)是鼓励(li)其它人共同出主(zhu)意,然后公开(kai)研讨(tao),最后才(cai)做(zuo)出(chu)抉择(ze),把多数人(ren)赞(zan)同的意见,付(fu)诸(zhu)实施(shi)。这(zhe)样,才(cai)不致于(yu)使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之(zhi)间的沟通和交流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚(cheng),有(you)道(dao)是"一报(bao)还一报(bao)",你给别人什(shi)么,那么别人也就(jiu)分给你什(shi)么。我(wo)想,没有一(yi)个人希望与自己交谈(tan)的对象是个虚(xu)情假意的(de)人。因此,要想让别人坦(tan)开(kai)心扉说心(xin)里话,真诚(cheng)的(de)对(dui)你,那(na)你(ni)就必须(xu)以坦(tan)城的态(tai)度来对别(bie)人。尤其是(shi)在上下级的关(guan)系(xi)中(zhong),大(da)家朝夕(xi)相处,"路遥知马力,日久见人(ren)心",你是一(yi)个(ge)什(shi)么样的人,时(shi)间长了(le),下属(shu)自然会(hui)知道的,因此,作为上(shang)司,应该一开始就真实地把自己展(zhan)现(xian)给(gei)下(xia)属,那样,才能(neng)得到下属(shu)的信任(ren)与尊重,下属也才有(you)可(ke)能对(dui)你"言(yan)听计从",把(ba)你当(dang)作他们的(de)一(yi)员。

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