《天天操天天射天天色》

天天操天天射天天色是一部由露茜·彭奇 导演,由雪莉·李·拉尔夫 等演员主演的武侠 枪战 喜剧 。剧情简介:具体来(lai)说，和下属打成一(yi)片还(🐺)应(🈺)该做(zuo)到：(🚍)(1)要(🧐)(yao)关心属(shu)下(xia)，尽力使(🍔)他们的愿(⛅)望得以实(shi)现。人在(zai)多数情况下(xia)都是(shi)很自私的(de)，你只有"投(tou)之以桃"，他们才能"报(bao)之(zhi)以(👧)李(🎮)"。每个人(🎸)都有一定(🏗)(ding)欲望，只(zhi)有(🍴)(you)在这种欲(yu)望不断满足(zu)的(de)过程中，才(cai)能(🏠)(neng)激发他的(📈)(de)热(re)情。所(suo)以(🍪)(yi)，作(🙍)(zuo)为(wei)上司(si)，应该充分(😢)了解属下(xia)的需求，投其(👘)所好，最(zui)大限度地满足他(ta)们的愿(yuan)望，只有这样，才(🤲)能让(🥪)(rang)他们(men)觉(jiao)得(de)你一直在关(guan)心(xin)着(🏮)他们，如果(guo)不(bu)好好干，将坐(😚)有愧于(yu)你。这(zhe)时，你(🆓)的(de)目的(🚩)也(ye)就达到了，不仅(jin)调动了员(yuan)工(gong)的积极(ji)『性』(🧤)，而且树立(li)了(le)自己的形(xing)象，使自己成为一个(🎾)人(ren)见人敬(🔻)的好领(ling)导(dao)。(2)不能(neng)只(🚞)(zhi)顾自己的(de)利(li)益和(he)名(🤼)望(🍿)(wang)，应该点(dian)滴归(gui)公(gong)。不少(🥀)中级领导(🎛)在工(🍺)作过(guo)程中，不善于处理这种奖(🥄)罚(📖)关系，他们(men)往往(🤷)在上级批(🤤)(pi)评(ping)时(shi)，把责任推得一(又猛yi)干二(er)净(🤥)，当(dang)上(shang)级表扬(yang)时(shi)，又将所(suo)有(you)的功(😦)劳(lao)全部(🔼)揽在自己(🚐)一个人身上。他们认为(wei)，只(zhi)要(🛂)在上级(ji)面(mian)前充分(🔦)(fen)表现自(zi)己(🛸)，就(💀)能(🔤)获得(de)升(🍦)迁视频的(de)机会(hui)。殊(shu)不(bu)知，下属才(cai)是(shi)他能(neng)否升迁的(de)决定者(🕸)。任(ren)何高一级领导(dao)都不(bu)会以一个(ge)人的(🚖)片面之(zhi)词(🐇)作为依(yi)据的，他评(🆔)判(pan)一个人的(de)标(biao)准(zhun)是看他(💕)在群众中(⏬)的影响，看他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的口碑。因此，一(yi)个(🌆)(ge)好的领(🏼)导(🎖)者(🌫)(zhe)，应(🚖)该是(🥃)(shi)在获得(de)成功(📘)时，要(💿)和下(🥀)属分享(xiang)利(li)益，颂(⌛)扬他(ta)们(men)的贡献，调(🚡)动(🌱)(dong)他们(🔐)的(🉐)情(qing)绪(xu)。因为机(ji)构带来的声誉越(💵)响亮(liang)，他就(jiu)越受尊重(chong)，这样的(de)领(ling)导(dao)，下(xia)属(shu)才愿(😡)意去(qu)主动接近(🕯)他(😃)，才能够(➖)众望(💝)所归(🆎)(gui)。(3)虚(xu)心听取反(🍁)面意(💠)见(🎗)，多与下(xia)属直面交流，勇于(yu)承(cheng)认错(cuo)误(🚉)。"金无足赤、人无(🌚)完人(ren)"，任何(he)人都(🛐)可(ke)能(🍇)会犯(🥖)(fan)错(cuo)误，而(🐶)有时，自己的错误(wu)自己并不能清楚地(😂)认识(🎛)(shi)到(🗄)，这(zhe)就要求领导者走到下属(shu)中去，广开言路(🎣)。你只要诚(cheng)心又(🍪)爽诚意(yi)，那(na)么下属一定(🎷)会给你发(fa)自内心(🈳)(xin)的反馈，对(📇)于(yu)反面意见，不要感(gan)情(😳)(qing)用中，要认(📌)(ren)真(zhen)记下(xia)来，仔细分析，因为批(💺)评是促使人(👷)进步(bu)的催化剂。(4)不(bu)要滥(lan)用权力，趾高气扬，一(💏)(yi)个好(hao又粗)的领导(🥈)(dao)者，把(ba)自(🕒)己定位(wei)在与下属平(ping)等(📟)的(de)位置上，必(bi)须身(💎)先士卒(🔵)(zu)，不是手执长鞭在(💁)后(hou)面驱赶。有道(➗)是(shi)："领(ling)袖是(🍿)没有属(shu)下(xia)的(🉑)，他(🤡)只(🆘)有同伴。"这(🥟)(zhe)话(hua)值得玩味，他不会(hui)运(yun)用自(zi)己的权力，独(🔶)断专(zhuan)行，压(😝)制一切，包揽一切，而是鼓(gu)励(⏰)其它人共同出主意，然后(🛒)公(gong)开研讨，最后(hou)才做出抉择，把多数人赞同(tong)的意见，付诸实(shi)施。这样，才不(bu)致于使自己脱(tuo)离群众。(5)以(🏮)(yi)诚(🏣)(cheng)待(dai)人。人与(yu)人(ren)之间的沟通(tong)和(he)交流贵在(zai)真诚，有(you)道是"一(🥡)报还一报"，你给别(🚢)(bie)人什(🔵)(shi)么，那么(me)别人(ren)也(😠)就分给你什么。我想，没有(📥)(you)一个人希望(🐑)(wang)与自己交谈的对象是个虚(xu)情假(👄)意(🎳)的人。因(yin)此，要(yao)想(xiang)让别人(🈺)坦(🌰)开(kai)心扉(fei)说(shuo)心里话，真(zhen)诚的对你(ni)，那(na)你(ni)就必须以坦(tan)城(cheng)的态(tai)度来对别(bie)人(🤢)。尤(you)其(qi)是(shi)在上(shang)下(xia)级的关系(🚅)中(zhong)，大(👗)家朝夕相处(chu)，"路(lu)遥(🥫)(yao)知(🙆)(zhi)马力，日(🏽)久见(jian)人(🏬)心"，你是一(📫)个(👷)什(shi)么样的人，时(shi)间长了，下属自然会(hui)知道的，因(yin)此(ci)，作为上(shang)司(🐌)，应该一开始就真(👜)实(💈)地(di)把(ba)自己展现给下属，那样(🌒)，才能得到下(🔺)(xia)属的(de)信任(📕)与(yu)尊重，下属也(🚦)才有可能对(dui)你(ni)"言听计从(cong)"，把(ba)你当作他们的一员。具体来(lai)说，和下属打成一(yi)片还应该做(zuo)到：(1)要(yao)关心属(shu)下(xia)，尽力使他们的愿望得以实(shi)现。人在(zai)多数情况下(xia)都是(shi)很自私的(de)，你只有"投(tou)之以桃"，他们才能"报(bao)之(zhi)以李"。每个人都有一定(ding)欲望，只(zhi)有(you)在这种欲(yu)望不断满足(zu)的(de)过程中，才(cai)能(neng)激发他的(de)热(re)情。所(suo)以(yi)，作(zuo)为(wei)上司(si)，应该充分了解属下(xia)的需求，投其所好，最(zui)大限度地满足他(ta)们的愿(yuan)望，只有这样，才能让(rang)他们(men)觉(jiao)得(de)你一直在关(guan)心(xin)着他们，如果(guo)不(bu)好好干，将坐有愧于(yu)你。这(zhe)时，你的(de)目的也(ye)就达到了，不仅(jin)调动了员(yuan)工(gong)的积极(ji)『性』，而且树立(li)了(le)自己的形(xing)象，使自己成为一个人(ren)见人敬的好领(ling)导(dao)。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己的(de)利(li)益和(he)名望(wang)，应该点(dian)滴归(gui)公(gong)。不少中级领导在工作过(guo)程中，不善于处理这种奖罚关系，他们(men)往往在上级批(pi)评(ping)时(shi)，把责任推得一(yi)干二(er)净，当(dang)上(shang)级表扬(yang)时(shi)，又将所(suo)有(you)的功劳(lao)全部揽在自己一个人身上。他们认为(wei)，只(zhi)要在上级(ji)面(mian)前充分(fen)表现自(zi)己，就能获得(de)升迁的(de)机会(hui)。殊(shu)不(bu)知，下属才(cai)是(shi)他能(neng)否升迁的(de)决定者。任(ren)何高一级领导(dao)都不(bu)会以一个(ge)人的片面之(zhi)词作为依(yi)据的，他评判(pan)一个人的(de)标(biao)准(zhun)是看他在群众中的影响，看他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的口碑。因此，一(yi)个(ge)好的领导者(zhe)，应该是(shi)在获得(de)成功时，要和下属分享(xiang)利(li)益，颂扬他(ta)们(men)的贡献，调动(dong)他们的情(qing)绪(xu)。因为机(ji)构带来的声誉越响亮(liang)，他就(jiu)越受尊重(chong)，这样的(de)领(ling)导(dao)，下(xia)属(shu)才愿意去(qu)主动接近他，才能够众望所归(gui)。(3)虚(xu)心听取反面意见，多与下(xia)属直面交流，勇于(yu)承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤、人无完人(ren)"，任何(he)人都可(ke)能会犯(fan)错(cuo)误，而有时，自己的错误(wu)自己并不能清楚地认识(shi)到，这(zhe)就要求领导者走到下属(shu)中去，广开言路。你只要诚(cheng)心诚意(yi)，那(na)么下属一定会给你发(fa)自内心(xin)的反馈，对于(yu)反面意见，不要感(gan)情(qing)用中，要认(ren)真(zhen)记下(xia)来，仔细分析，因为批评是促使人进步(bu)的催化剂。(4)不(bu)要滥(lan)用权力，趾高气扬，一(yi)个好(hao)的领导(dao)者，把(ba)自己定位(wei)在与下属平(ping)等的(de)位置上，必(bi)须身先士卒(zu)，不是手执长鞭在后(hou)面驱赶。有道是(shi)："领(ling)袖是没有属(shu)下(xia)的，他只有同伴。"这(zhe)话(hua)值得玩味，他不会(hui)运(yun)用自(zi)己的权力，独断专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而是鼓(gu)励其它人共同出主意，然后公(gong)开研讨，最后(hou)才做出抉择，把多数人赞同(tong)的意见，付诸实(shi)施。这样，才不(bu)致于使自己脱(tuo)离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待(dai)人。人与(yu)人(ren)之间的沟通(tong)和(he)交流贵在(zai)真诚，有(you)道是"一报还一报"，你给别(bie)人什(shi)么，那么(me)别人(ren)也就分给你什么。我想，没有(you)一个人希望(wang)与自己交谈的对象是个虚(xu)情假意的人。因(yin)此，要(yao)想(xiang)让别人坦开(kai)心扉(fei)说(shuo)心里话，真(zhen)诚的对你(ni)，那(na)你(ni)就必须以坦(tan)城(cheng)的态(tai)度来对别(bie)人。尤(you)其(qi)是(shi)在上(shang)下(xia)级的关系中(zhong)，大家朝夕相处(chu)，"路(lu)遥(yao)知(zhi)马力，日久见(jian)人心"，你是一个什(shi)么样的人，时(shi)间长了，下属自然会(hui)知道的，因(yin)此(ci)，作为上(shang)司，应该一开始就真实地(di)把(ba)自己展现给下属，那样，才能得到下(xia)属的(de)信任与(yu)尊重，下属也才有可能对(dui)你(ni)"言听计从(cong)"，把(ba)你当作他们的一员。