《学习资料奖励自己的资源全部资讯视频》

学习资料奖励自己的资源全部资讯视频是一部由安·萨森 导演,由凯拉·帕特 佐佐木大光 世良公则 Klaudia 苏岩 等演员主演的喜剧 恐怖 爱情 。剧情简介:具(🙍)(ju)体(ti)来说(🖖)，和下(xia)属打(da)成(😥)一(yi)片还应该(gai)做到(🎾)(dao)：(1)要(yao)关(🤨)心属(shu)下(🕡)，尽力(li)使(shi)他(🚆)们(men)的愿望(wang)得以(yi)实(shi)现(🍄)。人在多(duo)数情(qing)况(🧟)(kuang)下都是很(hen)自私(🙊)(si)的，你(ni)只有(you)"投之以桃"，他们才(cai)能"报(bao)之以(yi)李"。每个(🎦)人(⚡)都有一定欲望，只有(you)在这种欲望不断满足的过程中，才能(neng)激(ji)发他(🍿)(ta)的热情。所(手机suo)以，作为上司，应(ying)该(🤫)充分(fen)了(📧)解属下的需求，投其(qi)所好，最大(🗞)(da)限(🚱)(xian)度地(🏢)满足他们(✋)(men)的愿望，只有这(zhe)样(yang)，才(cai)能让他(ta)们(✡)觉得你(ni)一(🔲)(yi)直在关心(🈷)着(zhe)他们，如(ru)果不好(🧦)好干(gan)，将坐有(you)愧于你。这(zhe)时，你的(de)目(🌤)的也(👴)就达到了，不(bu)仅(jin)调动了员工的积(😸)(ji)极(ji)『性』(🤑)，而且(🔃)树(😕)立了(le)自己的形象，使(shi)自己成为一个人见人(🎮)敬的好领导(dao)。(2)不能只顾(gu)自己的(de)利益和名(ming)望，应该(💍)点(dian)滴(di)归公。不少(shao)中(🦋)(zhong)级领导(🕍)在(🤛)(zai)工作过(😐)程中(zhong)，不(🥤)善于(yu)处理(li)这种奖(jiang)罚关(guan)系(xi)，他们往往在上级批评(🕺)时，把(ba)责任推得(🎺)一(yi)干二(er)净(jing)，当上级表扬(⤵)(yang)时(shi)，又将(👇)所(📂)(suo)有的功(🔆)劳(🔏)全部揽在自己(🧒)一(yi)个人身(💗)(shen)上。他们认为，只要(🍏)在(zai)上级面前充(chong)分(fen)表现自(🎤)(zi)己(ji)，就能获(huo)得升迁的机(🎧)会。殊(📞)(shu)不知，下属才是他(ta)能否(🛢)升(📌)迁的决(🏜)(jue)定者。任何高(gao)一(🛶)(yi)级领导(🐙)(dao)都不会以一个人(📯)的片面(👃)之词(🎧)作(🎃)(zuo)为依据(ju)的，他评(ping)判(🔙)一(🕊)个(ge)人的标(biao)准(📮)是看他在(zai)群众中的(de)影(ying)响，看(🏢)他(ta)在(zai)群众中(zhong)的口碑。因此(ci)，一个好(🚊)的领导者，应该(🅿)(gai)是在获(👸)得成功时(shi)，要和(✌)(he)下属(shu)分享利益，颂(song)扬他(ta)们(🔵)的(de)贡献(xian)，调(diao)动他(ta)们的情绪。因(👽)为机构带来(👾)的声誉越响亮，他就越(⬛)(yue)受尊重，这(⛺)样的(de)领导，下属才(🔇)愿意(🥅)去(✒)主动(🌗)接(jie)近他(ta)，才能够(🎅)众望所归(🎾)。(3)虚心听(ting)取反国产面意(yi)见(jian)，多与下属直面交流(😳)，勇(📩)于承认错(cuo)误。"金(jin)无(wu)足赤、人(🧤)无完人"，任何人都(🖨)可(🧙)能会犯错(🎋)误(🐋)，而有(🍘)时(😃)，自己(😅)的(de)错(cuo)误自(zi)己并(🤭)不能清楚地认识(🔎)到，这就(🆙)要求(qiu)领(🏊)(ling)导者走(🔢)到(dao)下属中(zhong)去，广(guang)开言(😅)(ya在线n)路(🚅)。你只要(🐉)诚心诚意，那(na)么(me)下属(shu)一定会给(gei)你发自内心(xin)的反(😯)(fan)馈，对于反面意见，不(🐳)要感情(qing)用(yong)中(❎)，要认(ren)真记(ji)下来(lai)，仔细分析(🚆)(xi)，因为批评是促(cu)使人(ren)进步的催(🚻)化(hua)剂(ji)。(4)不(🏬)要滥(lan)用(yong)权(🌚)力，趾高(gao)气(qi)扬，一(yi)个好的领(🥨)导者，把自(zi)己定(ding)位在与下(xia)属平等的位(wei)置上，必须身先(xian)士卒(zu)，不(bu)是手执长(🚵)鞭在后面驱(qu)赶。有道是："领袖是(💼)没(🍨)有属(shu)下的(😩)，他(🕝)只(🦕)有同伴(ban)。"这话值得玩味，他不会(🚬)(hui)运(👛)用自(zi)己(ji)的权力，独(du)断(duan)专行，压制(zhi)一切(⌚)，包(bao)揽(lan)一(yi)切，而是(shi)鼓(gu)励(li)其它人(ren)共(gong)同(❣)出主(zhu)意，然后公开研讨，最后(hou)才做出抉(jue)择，把(ba)多数人赞同(🐠)的(de)意见，付(🚲)诸实(shi)施。这样，才(👺)(cai)不致于使自己脱(tuo)离(li)群(qun)众。(5)以(⌚)诚待人。人与(yu)人(😬)(ren)之间(⚪)的沟通和交流贵在真诚(🌐)，有道是"一报还(hai)一(yi)报"，你给(gei)别(💎)人什(shi)么，那(na)么(me)别人(⛓)也(🤑)就(jiu)分给你什(🦏)么。我(wo)想，没有(✏)(you)一个人希望(🍻)与(yu)自(zi)己(ji)交(jiao)谈(tan)的(🙌)(de)对象(🐅)是个虚情(qing)假意的人(😀)。因此，要想让别(bie)人(🔈)坦(tan)开心(xin)扉(😧)说(🏈)心里话(🕗)，真诚的对你，那你(💅)就必须以坦城的(🈂)态度来(lai)对别(👔)人(ren)。尤其是(🈳)在(🛴)上下(🚔)(xia)级的关(🛎)系(xi)中，大家朝夕相处，"路(🚅)遥(➕)(yao)知(zhi)马(ma)力，日久(jiu)见(💏)(jian)人心高(⏫)清(xin)"，你(ni)是(🍔)一个(📢)什么样的(de)人(ren)，时间长了(🏿)，下(🎣)属自(zi)然会知道(dao)的，因(❗)此，作(zuo)为上司，应该一开始就(jiu)真(⌚)实(⌚)地把自(〰)己(⏯)(ji)展现(xian)给(gei)下属，那样(yang)，才能得到(dao)下属的信任(ren)与尊(zun)重(chong)，下属(shu)也(ye)才(🍳)(cai)有可能对(👎)你(🙉)(ni)"言(🏸)听计(ji)从"，把你当作(👳)(zuo)他(📹)们的(de)一(yi)员(yuan)。具(ju)体(ti)来说，和下(xia)属打(da)成一(yi)片还应该(gai)做到(dao)：(1)要(yao)关心属(shu)下，尽力(li)使(shi)他们(men)的愿望(wang)得以(yi)实(shi)现。人在多(duo)数情(qing)况(kuang)下都是很(hen)自私(si)的，你(ni)只有(you)"投之以桃"，他们才(cai)能"报(bao)之以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只有(you)在这种欲望不断满足的过程中，才能(neng)激(ji)发他(ta)的热情。所(suo)以，作为上司，应(ying)该充分(fen)了解属下的需求，投其(qi)所好，最大(da)限(xian)度地满足他们(men)的愿望，只有这(zhe)样(yang)，才(cai)能让他(ta)们觉得你(ni)一(yi)直在关心着(zhe)他们，如(ru)果不好好干(gan)，将坐有(you)愧于你。这(zhe)时，你的(de)目的也就达到了，不(bu)仅(jin)调动了员工的积(ji)极(ji)『性』，而且树立了(le)自己的形象，使(shi)自己成为一个人见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾(gu)自己的(de)利益和名(ming)望，应该点(dian)滴(di)归公。不少(shao)中(zhong)级领导在(zai)工作过程中(zhong)，不善于(yu)处理(li)这种奖(jiang)罚关(guan)系(xi)，他们往往在上级批评时，把(ba)责任推得一(yi)干二(er)净(jing)，当上级表扬(yang)时(shi)，又将所(suo)有的功劳全部揽在自己一(yi)个人身(shen)上。他们认为，只要在(zai)上级面前充(chong)分(fen)表现自(zi)己(ji)，就能获(huo)得升迁的机会。殊(shu)不知，下属才是他(ta)能否升迁的决(jue)定者。任何高(gao)一(yi)级领导(dao)都不会以一个人的片面之词作(zuo)为依据(ju)的，他评(ping)判一个(ge)人的标(biao)准是看他在(zai)群众中的(de)影(ying)响，看他(ta)在(zai)群众中(zhong)的口碑。因此(ci)，一个好的领导者，应该(gai)是在获得成功时(shi)，要和(he)下属(shu)分享利益，颂(song)扬他(ta)们的(de)贡献(xian)，调(diao)动他(ta)们的情绪。因为机构带来的声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这样的(de)领导，下属才愿意去主动接(jie)近他(ta)，才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反面意(yi)见(jian)，多与下属直面交流，勇于承认错(cuo)误。"金(jin)无(wu)足赤、人无完人"，任何人都可能会犯错误，而有时，自己的(de)错(cuo)误自(zi)己并不能清楚地认识到，这就要求(qiu)领(ling)导者走到(dao)下属中(zhong)去，广(guang)开言(yan)路。你只要诚心诚意，那(na)么(me)下属(shu)一定会给(gei)你发自内心(xin)的反(fan)馈，对于反面意见，不要感情(qing)用(yong)中，要认(ren)真记(ji)下来(lai)，仔细分析(xi)，因为批评是促(cu)使人(ren)进步的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥(lan)用(yong)权力，趾高(gao)气(qi)扬，一(yi)个好的领导者，把自(zi)己定(ding)位在与下(xia)属平等的位(wei)置上，必须身先(xian)士卒(zu)，不(bu)是手执长鞭在后面驱(qu)赶。有道是："领袖是没有属(shu)下的，他只有同伴(ban)。"这话值得玩味，他不会(hui)运用自(zi)己(ji)的权力，独(du)断(duan)专行，压制(zhi)一切，包(bao)揽(lan)一(yi)切，而是(shi)鼓(gu)励(li)其它人(ren)共(gong)同出主(zhu)意，然后公开研讨，最后(hou)才做出抉(jue)择，把(ba)多数人赞同的(de)意见，付诸实(shi)施。这样，才(cai)不致于使自己脱(tuo)离(li)群(qun)众。(5)以诚待人。人与(yu)人(ren)之间的沟通和交流贵在真诚，有道是"一报还(hai)一(yi)报"，你给(gei)别人什(shi)么，那(na)么(me)别人也就(jiu)分给你什么。我(wo)想，没有(you)一个人希望与(yu)自(zi)己(ji)交(jiao)谈(tan)的(de)对象是个虚情(qing)假意的人。因此，要想让别(bie)人坦(tan)开心(xin)扉说心里话，真诚的对你，那你就必须以坦城的态度来(lai)对别人(ren)。尤其是在上下(xia)级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥(yao)知(zhi)马(ma)力，日久(jiu)见(jian)人心(xin)"，你(ni)是一个什么样的(de)人(ren)，时间长了，下属自(zi)然会知道(dao)的，因此，作(zuo)为上司，应该一开始就(jiu)真实地把自己(ji)展现(xian)给(gei)下属，那样(yang)，才能得到(dao)下属的信任(ren)与尊(zun)重(chong)，下属(shu)也(ye)才(cai)有可能对你(ni)"言听计(ji)从"，把你当作(zuo)他们的(de)一(yi)员(yuan)。