《tiantian cao.com》

tiantian cao.com是一部由韩伊彬 导演,由Birger 赵文琪 藤强英 刘彭 比蒂·埃德尼 等演员主演的动作 喜剧 恐怖 。剧情简介:作为(wei)下(xia)属，他总是对自(zi)己的上(📯)司(🏢)有(you)一种依赖的心理(li)，而这种(zhong)依赖(lai)心理视(📉)领导(📆)者的成功于否又可以产生(🏯)两种(zhong)截然相(xiang)反(fan)的(🥙)效(xiao)果。一个开(kai)诚(cheng)布公，心胸(🥙)坦(🏠)『荡(✋)』的(🤒)上司，他总会(hui)把(ba)自己(ji)的(🔎)真实想法(🈁)(fa)，真(zhen)实感(gan)受传达给下(😑)属的，包括对(dui)好员工的(de)鼓(gu)励和对不好员(🚪)(yuan)工(gong)的批(🍞)评。同时，他(ta)也会(hui)对(dui)自己(😙)时(shi)常反省，在(zai)下属中进(jin)行深刻(❤)地(🏀)检(jian)讨，对自己(ji)的(de)综合错(🗡)误及工作中的失误勇于(➗)承认，并与(yu)下属共(gong)同找出产(🥀)(chan)生这种(zhong)错(🎣)误(wu)或(☔)(huo)失误的原因(yin)，从而(🍖)找到解决问题的办(ban)法。这样(y中(💶)文ang)的上司才(cai)能真(🚯)正(🆗)打(✋)动下属，引起下(xia)属(🍮)(shu)发自内(nei)心(🕰)的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这样(yang)的(de)氛(fen)围(wei)下，下属(shu)之间(jian)也会以自己的(de)上司为榜(❓)样(🤡)，积(🧛)极开(kai)展(zhan)批评(ping)与(🎨)自我批(pi)评，从而形成一(yi)个富有战斗(🚯)(dou)力的团结(🍕)(jie)统一的实体(ti)。大(da)家齐心协力(li)，工作肯定(ding)会在(🏖)(zai)不断地解决(♋)问(☝)题(🔎)的过程中得以进(🎽)(jin)展(zhan)。相(💡)反(💲)，如(ru)果这(zhe)个上司(🐿)急功(gong)近利，猜疑(yi)心特别重，又不屑于(🔸)与(🚠)自(zi)己(🔑)的下属进行(hang)坦(🐖)诚的交流，那(na)么，他(📚)得(🐗)到的(de)回报是可想而(🌩)知的(➗)(de)，试(🤴)想(⛳)想(xiang)，如果(guo)你的上(🔘)(shang)司总(zong)是(shi)欺上瞒下，把工(gong)作(zuo)中(🌏)的责任(ren)推卸(xie)得一(✡)干二净，对(dui)下属永远(😜)都(dou)抱有一种应(💼)(ying)付的心理(li)，处(🏮)处显示出(chu)自(zi)己高(gao)人一等的地(di)位(wei)，而且不虚(xu)心听取(qu)各(ge)方面的意见，那(💟)你(🤔)(ni)会怎(zen)么(me)看他?你(🤾)还会(🎭)为(wei)他卖力工(gong)作(⚫)(zuo)吗?我想(xiang)你是(shi)不会(🎠)的(💹)。就(🧘)(jiu)你一个下(xia)属(shu)对他这样字幕(yang)看还无(👅)所谓，如(ru)果(guo)所有的下属(shu)都这样看他，那(na)他所领导(dao)的这(zhe)个团(tuan)体(😺)将会(👤)(hui)变(🈯)成(cheng)什么样(yang)子(zi)?组织(zhi)涣(huan)散，尔(📅)虞我诈，虚(xu)情(qing)假(jia)意(yi)，人与人(🤶)之(zhi)间(jian)冷(🚥)漠，我行我素(🚱)(su)，大家各自心怀鬼(🐰)(gui)胎(tai)，想方设法少劳多得，那这(zhe)还叫(🐎)(jiao)一个团体吗(ma)?它(📤)还(hai)有什(🧞)么存在的(🧀)(de)价(jia)值(✏)呢(ne)?归根结(jie)底，还(😭)是领导(🚬)无方，因为(wei)下属都是(shi)看着领导行(hang)事(🈯)的，这样的(de)领(♏)导(dao)要想(🥟)赢得(🎻)下(✒)属的赞美简直比登(deng)天还难。作为(wei)下(xia)属，他总是对自(zi)己的上司有(you)一种依赖的心理(li)，而这种(zhong)依赖(lai)心理视领导者的成功于否又可以产生两种(zhong)截然相(xiang)反(fan)的效(xiao)果。一个开(kai)诚(cheng)布公，心胸坦『荡』的上司，他总会(hui)把(ba)自己(ji)的真实想法(fa)，真(zhen)实感(gan)受传达给下属的，包括对(dui)好员工的(de)鼓(gu)励和对不好员(yuan)工(gong)的批评。同时，他(ta)也会(hui)对(dui)自己时(shi)常反省，在(zai)下属中进(jin)行深刻地检(jian)讨，对自己(ji)的(de)错误及工作中的失误勇于承认，并与(yu)下属共(gong)同找出产(chan)生这种(zhong)错误(wu)或(huo)失误的原因(yin)，从而找到解决问题的办(ban)法。这样(yang)的上司才(cai)能真正打动下属，引起下(xia)属(shu)发自内(nei)心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这样(yang)的(de)氛(fen)围(wei)下，下属(shu)之间(jian)也会以自己的(de)上司为榜样，积极开(kai)展(zhan)批评(ping)与自我批(pi)评，从而形成一(yi)个富有战斗(dou)力的团结(jie)统一的实体(ti)。大(da)家齐心协力(li)，工作肯定(ding)会在(zai)不断地解决问题的过程中得以进(jin)展(zhan)。相反，如(ru)果这(zhe)个上司急功(gong)近利，猜疑(yi)心特别重，又不屑于与自(zi)己的下属进行(hang)坦诚的交流，那(na)么，他得到的(de)回报是可想而知的(de)，试想想(xiang)，如果(guo)你的上(shang)司总(zong)是(shi)欺上瞒下，把工(gong)作(zuo)中的责任(ren)推卸(xie)得一干二净，对(dui)下属永远都(dou)抱有一种应(ying)付的心理(li)，处处显示出(chu)自(zi)己高(gao)人一等的地(di)位(wei)，而且不虚(xu)心听取(qu)各(ge)方面的意见，那你(ni)会怎(zen)么(me)看他?你还会为(wei)他卖力工(gong)作(zuo)吗?我想(xiang)你是(shi)不会的。就(jiu)你一个下(xia)属(shu)对他这样(yang)看还无所谓，如(ru)果(guo)所有的下属(shu)都这样看他，那(na)他所领导(dao)的这(zhe)个团(tuan)体将会(hui)变成(cheng)什么样(yang)子(zi)?组织(zhi)涣(huan)散，尔虞我诈，虚(xu)情(qing)假(jia)意(yi)，人与人之(zhi)间(jian)冷漠，我行我素(su)，大家各自心怀鬼(gui)胎(tai)，想方设法少劳多得，那这(zhe)还叫(jiao)一个团体吗(ma)?它还(hai)有什么存在的(de)价(jia)值呢(ne)?归根结(jie)底，还是领导无方，因为(wei)下属都是(shi)看着领导行(hang)事的，这样的(de)领导(dao)要想赢得下属的赞美简直比登(deng)天还难。