伊人直播nba视频是一部由叶荣祖 导演,由Irshad 等演员主演的爱情 冒险 动作 。剧情简介:具(ju)体来(🔞)说,和下(xia)属(💢)打成一片还(hai)应(ying)该(gai)做(👳)到:(1)要关心属(❌)下,尽(🍁)力使(shi)他(ta)们的(✏)(de)愿(⌚)望(🏈)得(de)以(yi)实现(xian)。人(🍋)在多数(shu)情(🈚)况下都(dou)是很自(🚅)私的(🦐),你(ni)只(zhi)有"投(tou)之(👕)以桃(🆑)(tao)",他们(🍨)(men)才能"报之以李(😿)(li)"。每(📸)个(😋)人都(dou)有一定欲望,只有在这(zhe)种欲(yu)望不(😑)断满足(😛)(zu)的(🌪)过程中(zhong),才能激发(fa)他的热情(qing)。所(suo)以,作为上司,应(ying)该(gai)充分了解(jie)属下(xia)的需求,投其所(suo)好,最大(🎳)限(🔎)(xian)度地满足他们的愿(🖌)望(wang),只有这样,才能(🏞)让他(ta)们觉得你一(yi)直在关心(xin)着他们,如果不好好干,将(jiang)坐有(🔀)愧于你(👠)(ni)。这时,你(ni)的目(mu)的也就达(da)到了,不(bu)仅(🥩)调动了员工(gong)的积极『性(xing)』,而(😯)且树立了自己的(de)形(xing)象,使(shi)自(zi)己成(cheng)为一(yi)个人(ren)见人敬的(de)好领(ling)导。(2)不能(neng)只(zhi)顾(gu)自(🔂)己的(🕐)利益和名望,应该(😖)点(⌛)滴归公(gong)。不少中级(📣)领导在视频(👶)工作过程(🐄)中,不善于(🗃)处(chu)理这(zhe)种奖罚关(📛)(guan)系,他们往往在(zai)上级批(pi)评(ping)时,把责任推得(🐒)(de)一(🧞)干(🐽)(gan)二净(jing),当上(🗝)级(ji)表(biao)扬时,又(🍾)将所有(you)的功劳全部揽(lan)在自己一个人身(shen)上。他(⛑)们(men)认为(wei),只要在上(shang)级(🚺)面(🦉)前充分表现(xian)自己,就能获得升迁的(de)机会。殊不(bu)知,下属(shu)才是(🐭)他能(neng)否升迁的决定者(🚼)。任何高(🚗)一级(ji)领导都不(♐)会以一(yi)个人(🍺)的(de)片(😸)(pian)面(🏷)之词(😰)作为(wei)依(✋)据(ju)的(de),他评判(pan)一个(ge)人(ren)的(🌎)标准是(shi)看他(🏠)(ta)在(zai)群(🌻)众中(zhong)的影响,看他(🗞)(ta)在群众中的口碑。因(yin)此(👘),一(yi)个好(😈)的领导(🖨)者,应该是(shi)在获得成(🥝)(cheng)功时,要和下属分(fen)享(🛄)利益(🕸),颂扬(yang)他们的贡献(xian),调动他(ta)们(men)的情绪(xu)。因(yin)为(🏀)机构带(🍈)来的声誉(🐄)越响(🗡)亮(liang),他(ta)就越受尊(zun)重,这样的领导(dao),下属(shu)才愿(🍀)意去(👝)主动接(j高清ie)近(jin)他,才(cai)能(neng)够(🏻)众望所(👺)(suo)归(gui)。(3)虚心(xin)听取(🥖)反面(mian)意见,多与下(xia)属直面交流(liu),勇(yong)于承认错误。"金(jin)无足(👫)赤、人无完人(ren)",任何人都可(ke)能精品会(hui)犯错误,而有(㊗)时,自(💫)己的错(cuo)误自(zi)己(💒)(ji)并不(bu)能(neng)清楚地认(ren)识到,这就要求(qiu)领(不卡ling)导者走(zou)到下属中去(🍚),广(guang)开(🕍)言路(lu)。你只(zhi)要诚(🧕)心(🤒)(xin)诚意(🎫),那(na)么(me)下属(shu)一定(ding)会(🔭)(hui)给你(🔢)发(💧)自内(👰)心(🌃)(xin)的(☔)反(🏊)(fan)馈(📲)(kui),对于(🍘)反(fan)面(🌱)意见(jian),不要(⏲)感(👹)情(qing)用中,要认(ren)真(➕)记(ji)下(xia)来,仔(zai)细(🔑)分析,因(🏡)为(wei)批(pi)评是(shi)促使人进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权力,趾高气(qi)扬,一个好(hao)的领(🍈)导者(😬),把自(⚽)己定(🎫)位在与下属(🎃)平等的(de)位(wei)置上,必(bi)须身(shen)先士卒,不(♏)是手执(🙄)长(zhang)鞭在后面(🎒)驱赶。有(you)道是(shi):"领袖是没有属(🚼)下(xia)的(de),他(ta)只有(you)同(tong)伴。"这话值得(de)玩味,他不会(hui)运用(yong)自己(🔻)(ji)的(de)权力,独断(duan)专行,压制(zhi)一(yi)切,包揽(➡)一(yi)切(💋),而(er)是(shi)鼓励其(🔽)它人共同出主意,然(🛐)(ran)后(🏪)公(gong)开研(yan)讨,最(zui)后才做(zuo)出(chu)抉择,把(ba)多数人赞同的(de)意见(jian),付诸实(🤭)施(shi)。这(⛳)样,才不致于使(shi)自己脱(tuo)离(🆚)群众。(5)以诚待(dai)人(ren)。人(✒)与人之间(jian)的沟通和交(🍨)流贵在(zai)真诚,有道是"一(yi)报还一报",你(🏹)(ni)给(🚮)别人什么(me),那(na)么别人也就分给你什么。我(👅)想,没有(you)一个人(ren)希(xi)望(wang)与(yu)自(🎠)己交(💲)谈的对国内象是(shi)个虚(xu)情假(jia)意的(de)人(🎐)。因此(🔜),要想让别人坦开心(xin)扉说心(⛩)里话,真(🥘)(zhen)诚的对(🍸)你,那你就(🙏)必(🔼)须以坦(tan)城的态度来(🗺)对别(bie)人。尤(🏮)其(qi)是(🍱)在(zai)上(🙍)下(xia)级的关(guan)系中(zhong),大家朝夕相处,"路遥(🥩)(yao)知马力,日(ri)久(jiu)见人心(xin)",你是一(yi)个(💙)(ge)什么(🕶)(me)样(🌖)(yang)的人,时间长了,下属(🥏)(shu)自然会知(zhi)道的,因此(ci),作为上(🎪)司(si),应该一开(kai)始(shi)就真实地把(ba)自(🎐)己展(📜)现给下属,那样,才能得到下属的(de)信任与尊重(chong),下属也(📉)才有可能对你(ni)"言听计从",把你当作他(ta)们(men)的一员。具(ju)体来说,和下(xia)属打成一片还(hai)应(ying)该(gai)做到:(1)要关心属下,尽力使(shi)他(ta)们的(de)愿望得(de)以(yi)实现(xian)。人在多数(shu)情况下都(dou)是很自私的,你(ni)只(zhi)有"投(tou)之以桃(tao)",他们(men)才能"报之以李(li)"。每个人都(dou)有一定欲望,只有在这(zhe)种欲(yu)望不断满足(zu)的过程中(zhong),才能激发(fa)他的热情(qing)。所(suo)以,作为上司,应(ying)该(gai)充分了解(jie)属下(xia)的需求,投其所(suo)好,最大限(xian)度地满足他们的愿望(wang),只有这样,才能让他(ta)们觉得你一(yi)直在关心(xin)着他们,如果不好好干,将(jiang)坐有愧于你(ni)。这时,你(ni)的目(mu)的也就达(da)到了,不(bu)仅调动了员工(gong)的积极『性(xing)』,而且树立了自己的(de)形(xing)象,使(shi)自(zi)己成(cheng)为一(yi)个人(ren)见人敬的(de)好领(ling)导。(2)不能(neng)只(zhi)顾(gu)自己的利益和名望,应该点滴归公(gong)。不少中级领导在工作过程中,不善于处(chu)理这(zhe)种奖罚关(guan)系,他们往往在(zai)上级批(pi)评(ping)时,把责任推得(de)一干(gan)二净(jing),当上级(ji)表(biao)扬时,又将所有(you)的功劳全部揽(lan)在自己一个人身(shen)上。他们(men)认为(wei),只要在上(shang)级面前充分表现(xian)自己,就能获得升迁的(de)机会。殊不(bu)知,下属(shu)才是他能(neng)否升迁的决定者。任何高一级(ji)领导都不会以一(yi)个人的(de)片(pian)面之词作为(wei)依据(ju)的(de),他评判(pan)一个(ge)人(ren)的标准是(shi)看他(ta)在(zai)群众中(zhong)的影响,看他(ta)在群众中的口碑。因(yin)此,一(yi)个好的领导者,应该是(shi)在获得成(cheng)功时,要和下属分(fen)享利益,颂扬(yang)他们的贡献(xian),调动他(ta)们(men)的情绪(xu)。因(yin)为机构带来的声誉越响亮(liang),他(ta)就越受尊(zun)重,这样的领导(dao),下属(shu)才愿意去主动接(jie)近(jin)他,才(cai)能(neng)够众望所(suo)归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见,多与下(xia)属直面交流(liu),勇(yong)于承认错误。"金(jin)无足赤、人无完人(ren)",任何人都可(ke)能会(hui)犯错误,而有时,自己的错(cuo)误自(zi)己(ji)并不(bu)能(neng)清楚地认(ren)识到,这就要求(qiu)领(ling)导者走(zou)到下属中去,广(guang)开言路(lu)。你只(zhi)要诚心(xin)诚意,那(na)么(me)下属(shu)一定(ding)会(hui)给你发自内心(xin)的反(fan)馈(kui),对于反(fan)面意见(jian),不要感情(qing)用中,要认(ren)真记(ji)下(xia)来,仔(zai)细分析,因为(wei)批(pi)评是(shi)促使人进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权力,趾高气(qi)扬,一个好(hao)的领导者,把自己定位在与下属平等的(de)位(wei)置上,必(bi)须身(shen)先士卒,不是手执长(zhang)鞭在后面驱赶。有(you)道是(shi):"领袖是没有属下(xia)的(de),他(ta)只有(you)同(tong)伴。"这话值得(de)玩味,他不会(hui)运用(yong)自己(ji)的(de)权力,独断(duan)专行,压制(zhi)一(yi)切,包揽一(yi)切,而(er)是(shi)鼓励其它人共同出主意,然(ran)后公(gong)开研(yan)讨,最(zui)后才做(zuo)出(chu)抉择,把(ba)多数人赞同的(de)意见(jian),付诸实施(shi)。这样,才不致于使(shi)自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待(dai)人(ren)。人与人之间(jian)的沟通和交流贵在(zai)真诚,有道是"一(yi)报还一报",你(ni)给别人什么(me),那(na)么别人也就分给你什么。我想,没有(you)一个人(ren)希(xi)望(wang)与(yu)自己交谈的对象是(shi)个虚(xu)情假(jia)意的(de)人。因此,要想让别人坦开心(xin)扉说心里话,真(zhen)诚的对你,那你就必须以坦(tan)城的态度来对别(bie)人。尤其(qi)是在(zai)上下(xia)级的关(guan)系中(zhong),大家朝夕相处,"路遥(yao)知马力,日(ri)久(jiu)见人心(xin)",你是一(yi)个(ge)什么(me)样(yang)的人,时间长了,下属(shu)自然会知(zhi)道的,因此(ci),作为上司(si),应该一开(kai)始(shi)就真实地把(ba)自己展现给下属,那样,才能得到下属的(de)信任与尊重(chong),下属也才有可能对你(ni)"言听计从",把你当作他(ta)们(men)的一员。
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