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《91影视免费看nba91》

类型: 动作 爱情 剧情  其它  2009 

主演:南出凌嘉 

导演:叶山豪 

剧情简介

91影视免费看nba91是一部由叶山豪 导演,由南出凌嘉 等演员主演的动作 爱情 剧情 。剧情简介:具体来说,和(he)下(xia)属打(da)成(🤠)一(🕜)(yi)片还(hai)应该做到(✊):(1)要(🛌)关心属下,尽力使他(ta)们的(de)愿望得以(yi)实(shi)现(xian)。人在多数(shu)情况下(🐑)(xia)都(dou)是(shi)很(🐽)自私的,你只有"投之以(🥛)桃",他们才(cai)能"报之以李(🐇)"。每个(ge)人都有(🏋)(you)一定(ding)欲望,只有(you)在这种(zhong)欲望不(🐍)断满足(zu)的过程中,才(👸)能激(ji)发他的(👿)热情。所(🛍)以(🥙),作为上(🔶)(shang)司(💼),应该充分了解属下的(➗)需求(💴)(qiu),投其所好,最大限(xian)度地满足他们的(de)愿(😞)(yuan)望,只有这样(yang),才能让他们觉得你一直(⚡)在(🚵)关心着(🚢)他(ta)们(men),如果不好好(hao)干(🍙),将坐有愧于(yu)你。这时,你(🆒)的目的也就达(🎶)(da)到了(le),不(bu)仅(jin)调(diao)动了员(yuan)工的积极『性』,而(er)且树立(🐈)了自己(❕)的(🤭)形象(xiang),使自己成为一个人见(🕐)人(🚓)(ren)敬的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自(zi)己的利益和名望,应该点(dian)滴归(💾)公。不少(shao)中(🐘)级领导(🙍)在工作过程中,不善于处理这(🌈)种奖罚关(guan)系(🎧),他们往(🍺)往在上级批(🕑)评时(shi),把(ba)责(ze)任推得一干二(👝)净,当(dang)上(shang)级表扬(🏖)时(shi),又将所(suo)有的功劳全(quan)部(bu)揽在自(zi)己一个(🐶)人身上。他们(📫)认为,只(zhi)要在上级面前充(💧)(chong)分(fen)表(biao)现(📚)(xian)自(👞)(zi)己,就能(neng)获得(de)升(😝)迁的(de)机(🌐)(ji)会。殊不(bu)知(zhi),下属才是(🍧)他能否(fou)升迁的决定者。任(㊙)何高一级(ji)领(ling)导都不会(🏓)(hui)以一(yi)个人的片(🌤)面(😠)之词(ci)作为(🤡)依据(ju)的,他评判一个人的(de)标准是(🤑)看(kan)他(📳)在群众(zhong)中的影响,看他在(✌)(zai)群众(〰)(zhong)中的口碑(💦)。因此,一(🍛)个(🍝)好(hao)的领导者,应该是在获得成(cheng)功(gong)时,要(📏)和下属分享利(li)益,颂扬他们的(🏭)贡(gong)献,调(diao)动(🐖)他们(men)的情绪。因为机构(gou)带(🤵)来的(de)声誉越响(xiang)亮(🗺),他就越(yue)受尊重,这样(yang)的(de)领导(😁),下属才愿(yuan)意(yi)去主动接(⛔)(jie)近(jin)他,才(🚞)能(neng)够众望所(🥤)归。(3)虚心听(ting)取反面意(📋)见(😍),多与下属直面(🐗)交流,勇于(yu)承认(ren)错(🐻)误(💏)。"金无足赤(chi)、人无完人",任何人(ren)都可(ke)能会犯错误,而有(you)时,自(zi)己的错误自(zi)己并不(bu)能清楚(chu)地认(ren)识(shi)到,这就(jiu)要求领导者走到下(xia)属中去,广开(kai)言路(🚆)。你只(zhi)要(yao)诚心(xin)诚意(🔅),那(na)么(me)下(xia)属一定(ding)会(🐀)给你(🚙)发(fa)自内(🕟)心(xin)的(☕)反馈,对于反(fan)面(mian)意(🏾)(yi)见,不要感情用中,要(yao)认真记下来,仔(🚑)(zai)细分析,因(📥)为批(pi)评(🕛)是促使(🉑)(shi)人(🙀)(ren)进(jin)步的(de)催化剂(ji)。(4)不(🎳)要(yao)滥(lan)用权力,趾(🍇)高气扬,一(🅱)个好(hao)的(🎊)领导者(zhe),把自己定位在与下属平等的位置上(shang),必须身先士(🎓)(shi)卒,不是(shi)手执长鞭在(zai)后面(♌)驱(qu)赶。有(you)道(💅)是(shi):"领袖是(👯)(shi)没(🥫)(mei)有(🍌)属(💔)下的,他(ta)只(😴)有同伴。"这话(🤗)值(❕)得玩味(🌋),他(💩)(ta)不会(hui)运(yun)用(yong)自己的(🎃)权(🔥)力,独(du)断(duan)专行,压制一(yi)切,包(bao)揽一切(😬),而(er)是鼓励其(qi)它人共(😾)(gong)同出主(zhu)意(yi),然后公开研讨,最(zui)后才做(🥩)出(chu)抉(jue)择,把多数(🚴)人赞同(tong)的意见(jian),付(👧)诸实(🗑)(shi)施(shi)。这样(yang),才不致于使(shi)自(zi)己脱(tuo)离群(📒)(qun)众。(5)以(yi)诚(🈺)待人。人与人之间(jian)的沟通和交(🏽)流贵(🕍)在真(zhen)诚,有(⏱)道(dao)是"一(💵)报还一(💷)报(bao)",你给(gei)别人什(shi)么,那(🧐)么(me)别人(ren)也就分(🕯)(fen)给你什么。我(wo)想,没有一个(🏤)人希望与(🥁)自(zi)己交谈的对象是个虚(xu)情(qing)假意(yi)的(de)人。因(yin)此,要想(xiang)让(⚫)别人坦(🔡)开(🗡)心(🧟)(xin)扉(fei)说(shuo)心里话,真诚的对(🉑)你,那你(ni)就必须(xu)以(yi)坦城(cheng)的态(tai)度来对(🏊)(dui)别人(💢)(ren)。尤其是在上(✳)下级(ji)的关(🌷)系(xi)中,大家朝夕(🧞)相处,"路遥知马力(li),日久(jiu)见人心(xin)",你(ni)是(shi)一个(ge)什么(me)样的人(👱),时间长了,下(🗾)属自然(ran)会知(z人(🏴)人hi)道的(de),因(yin)此(⏳),作为(🃏)(wei)上司(📝),应(🎴)该一(🐛)开(🐎)(kai)始就(jiu)真(zhen)实地(di)把自己展现(📥)(xian)给下属,那(na)样(👲),才(🚙)能(neng)得(🍓)(de)到下(🎌)(xia)属的信任与尊(🧀)(zun)重,下(xia)属(shu)也才(cai)有可能对你(ni)"言(yan)听(😎)计(ji)从",把你当作(zuo)他(ta)们(❄)的一员。具体来说,和(he)下(xia)属打(da)成一(yi)片还(hai)应该做到:(1)要关心属下,尽力使他(ta)们的(de)愿望得以(yi)实(shi)现(xian)。人在多数(shu)情况下(xia)都(dou)是(shi)很自私的,你只有"投之以桃",他们才(cai)能"报之以李"。每个(ge)人都有(you)一定(ding)欲望,只有(you)在这种(zhong)欲望不断满足(zu)的过程中,才能激(ji)发他的热情。所以,作为上(shang)司,应该充分了解属下的需求(qiu),投其所好,最大限(xian)度地满足他们的(de)愿(yuan)望,只有这样(yang),才能让他们觉得你一直在关心着他(ta)们(men),如果不好好(hao)干,将坐有愧于(yu)你。这时,你的目的也就达(da)到了(le),不(bu)仅(jin)调(diao)动了员(yuan)工的积极『性』,而(er)且树立了自己的形象(xiang),使自己成为一个人见人(ren)敬的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自(zi)己的利益和名望,应该点(dian)滴归公。不少(shao)中级领导在工作过程中,不善于处理这种奖罚关(guan)系,他们往往在上级批评时(shi),把(ba)责(ze)任推得一干二净,当(dang)上(shang)级表扬时(shi),又将所(suo)有的功劳全(quan)部(bu)揽在自(zi)己一个人身上。他们认为,只(zhi)要在上级面前充(chong)分(fen)表(biao)现(xian)自(zi)己,就能(neng)获得(de)升迁的(de)机(ji)会。殊不(bu)知(zhi),下属才是他能否(fou)升迁的决定者。任何高一级(ji)领(ling)导都不会(hui)以一(yi)个人的片面之词(ci)作为依据(ju)的,他评判一个人的(de)标准是看(kan)他在群众(zhong)中的影响,看他在(zai)群众(zhong)中的口碑。因此,一个好(hao)的领导者,应该是在获得成(cheng)功(gong)时,要和下属分享利(li)益,颂扬他们的贡(gong)献,调(diao)动他们(men)的情绪。因为机构(gou)带来的(de)声誉越响(xiang)亮,他就越(yue)受尊重,这样(yang)的(de)领导,下属才愿(yuan)意(yi)去主动接(jie)近(jin)他,才能(neng)够众望所归。(3)虚心听(ting)取反面意见,多与下属直面交流,勇于(yu)承认(ren)错误。"金无足赤(chi)、人无完人",任何人(ren)都可(ke)能会犯错误,而有(you)时,自(zi)己的错误自(zi)己并不(bu)能清楚(chu)地认(ren)识(shi)到,这就(jiu)要求领导者走到下(xia)属中去,广开(kai)言路。你只(zhi)要(yao)诚心(xin)诚意,那(na)么(me)下(xia)属一定(ding)会给你发(fa)自内心(xin)的反馈,对于反(fan)面(mian)意(yi)见,不要感情用中,要(yao)认真记下来,仔(zai)细分析,因为批(pi)评是促使(shi)人(ren)进(jin)步的(de)催化剂(ji)。(4)不要(yao)滥(lan)用权力,趾高气扬,一个好(hao)的领导者(zhe),把自己定位在与下属平等的位置上(shang),必须身先士(shi)卒,不是(shi)手执长鞭在(zai)后面驱(qu)赶。有(you)道是(shi):"领袖是(shi)没(mei)有属下的,他(ta)只有同伴。"这话值得玩味,他(ta)不会(hui)运(yun)用(yong)自己的权力,独(du)断(duan)专行,压制一(yi)切,包(bao)揽一切,而(er)是鼓励其(qi)它人共(gong)同出主(zhu)意(yi),然后公开研讨,最(zui)后才做出(chu)抉(jue)择,把多数人赞同(tong)的意见(jian),付诸实(shi)施(shi)。这样(yang),才不致于使(shi)自(zi)己脱(tuo)离群(qun)众。(5)以(yi)诚待人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵在真(zhen)诚,有道(dao)是"一报还一报(bao)",你给(gei)别人什(shi)么,那么(me)别人(ren)也就分(fen)给你什么。我(wo)想,没有一个人希望与自(zi)己交谈的对象是个虚(xu)情(qing)假意(yi)的(de)人。因(yin)此,要想(xiang)让别人坦开心(xin)扉(fei)说(shuo)心里话,真诚的对你,那你(ni)就必须(xu)以(yi)坦城(cheng)的态(tai)度来对(dui)别人(ren)。尤其是在上下级(ji)的关系(xi)中,大家朝夕相处,"路遥知马力(li),日久(jiu)见人心(xin)",你(ni)是(shi)一个(ge)什么(me)样的人,时间长了,下属自然(ran)会知(zhi)道的(de),因(yin)此,作为(wei)上司,应该一开(kai)始就(jiu)真(zhen)实地(di)把自己展现(xian)给下属,那(na)样,才能(neng)得(de)到下(xia)属的信任与尊(zun)重,下(xia)属(shu)也才(cai)有可能对你(ni)"言(yan)听计(ji)从",把你当作(zuo)他(ta)们的一员。

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