《天天干天天日》

天天干天天日是一部由罗伯特·马尔科姆 导演,由François Girbig 米格尔·费尔南德斯 等演员主演的科幻 枪战 爱情 。剧情简介:具(ju)体(🍝)(ti)来(♍)说，和(🔌)下属(🔵)打(da)成(🌜)一片还应该(🚀)做到：(👒)(1)要关(🙉)心属(🦉)(shu)下，尽力(🚕)(li)使他(ta)们(🐇)的愿(👬)望(wang)得以(yi)实(shi)现。人在多数(🚔)情况下都是(shi)很(hen)自(zi)私的，你(🖖)只(⏫)有(you)"投之(zhi)以桃"，他们(💽)才能视频(neng)"报之以李(li)"。每个人(⏺)都有(📉)一定欲望，只(zhi)有在这种欲(yu)望不断(🚲)满足(🛩)(zu)的(de)过程中，才(cai)能激发(fa)他的(de)热情。所以，作为上司，应(🎹)该(gai)充(👕)分了解(🔈)属下(xia)的(⛑)需求(qiu)，投其所(🦁)好，最大限(xian)度地满足(zu)他(ta)们(men)的(de)愿望，只有(you)这样，才能(❄)让他(ta)们觉得你(📷)一(yi)直(🕤)在(zai)关心着(👠)他(👼)们，如果不(🛶)好好干，将(jiang)坐有(you)愧(kui)于(yu)你(ni)。这时，你的(de)目的也(ye)就达到了(le)，不(🚶)仅调动了员工(gong)的积极(🏸)『性』，而(er)且树立了自己的形象，使自己成为一个(ge)人(ren)见人(⛰)敬的(de)好领导(🕞)。(2)不能(🥡)只(zhi)顾自己的利益和(🔌)名望(wang)，应(🦊)该点(⛴)滴(di)归公。不(🕦)少中(zhong)级(♉)(ji)领导在工(🧒)作过程中，不善于处(chu)理(💸)(li)这种奖罚关系(xi)，他们往往在上(shang)级(ji)批评(💘)时，把责任(🌀)推(tui)得一干二净，当(🔹)(dang)上(shang)级(ji)表扬时(🈳)，又(🕧)(you)将(jiang)所(suo)有(🔅)的(de)功劳(📪)全(quan)部揽在自己一个人身上。他(📚)们认(🌐)为(wei)，只要(💒)在上(🌼)(shang)级(ji)面(🤷)前充(🌸)分表(♎)现自己，就能(neng)获(huo)得(de)升迁(🎏)的机会。殊不知，下属才是他(ta)能否(fou)升迁的(de)决定(🔋)者。任(ren)何(he)高一(yi)级(🦐)(ji)领导(👃)都不会以一个人的片面之词作为(wei)依据的(🏯)，他评判一个(ge)人(ren)的(➰)标(biao)准(zhun)是看他(ta)在群众中的影响，看他(ta)在(zai)群(qun)众(🐻)中的口(kou)碑(bei)。因此，一(yi)个(📃)好的(de)领导者，应(ying)该(gai)是(🥗)在(zai)获(huo)得成(🌳)功时(shi)，要(yao)和下属分享利益，颂扬他们(🥡)的贡献，调动(🐵)他们(men)的(de)情绪(🗡)。因为(wei)机(ji)构带来的声誉越(yue)响(🀄)亮，他就越受尊重(chong)，这(zhe)样的领导(dao)，下(🕟)属才愿意去(🤜)主动(🚂)接(jie)近(jin)他，才能(🚟)够众望所归。(3)虚心听(ting)取反(fan)面(mian)意见，多(duo)与下属(shu)直(zhi)面交流，勇于承(🥔)认(🍮)(ren)在线(❔)观看错误。"金无(wu)足赤、(🕰)人(📣)无完(wan)人(ren)"，任何(💤)人(😎)都可能会(hui)犯错误，而有时(shi)，自(🎳)(zi)己的(de)错误(wu)自(🗨)己(⚾)(ji)并(bing)不能清(qing)楚(chu)地认识到，这就要求领(ling)导(dao)者走到(🦅)下(xia)属中去(🔚)，广(👒)开(🛬)言(yan)路。你(n亚洲i)只(zhi)要(yao)诚(cheng)心(xin)诚(cheng)意，那么下属一定会给你发自(🚾)内心的反馈(kui)，对(dui)于反(🌍)面意见(🕗)(jian)，不要感情用(🍝)中(🎁)，要认(ren)真记下来(🍣)，仔细分(fen)析，因为(wei)批评是(shi)促(🚋)使人进(jin)步(bu)的催化剂(🎅)(ji)。(4)不(bu)要滥用权(quan)力(li)，趾(zhi)高气扬，一个(ge)好的领导(dao)者(👠)(zhe)，把自(zi)己定(ding)位在与下(xia)属(😹)平(ping)等的(de)位(wei)置上，必(🤔)须(xu)身先(🌼)士卒，不(🛢)是(🤧)手执(zhi)长鞭(bian)在(🎢)后面(🤵)驱赶(🈁)。有道(dao)是："领袖是(🍿)没有属下的(de)，他只有同(👷)伴。"这话(hua)值得(🍉)玩味(wei)，他不会运(yun)用自己(ji)的(de)权力，独断专行(hang)，压(ya)制一切(🦄)(qie)，包揽一切，而(🥑)是鼓励(🥒)其它人共同出主意，然后公(😫)开研讨，最后才做出抉择(ze)，把多数(🏄)人(ren)赞同的意见，付诸(zhu)实施(🔬)。这样(yang)，才不(🧝)(bu)致于(yu)使自(zi)己(🤩)脱离(li)群众。(5)以(🍓)诚待(dai)人。人与(yu)人之(🥇)间(📬)的沟通和交(jiao)流(liu)贵在真诚(🔉)，有(you)道(dao)是"一报还一报(bao)"，你给别人(ren)什么，那(🕢)么别人也就分给你什么。我想(xiang)，没(♍)(mei)有一个人希望与(yu)自己交(jiao)谈(tan)的对象是(shi)个虚情假(jia)意(yi)的人(🚼)。因(yin)此(ci)，要想让(rang)别人坦开(kai)心扉说(🚧)心(xin)里话，真(🌏)诚的(🌚)(de)对(dui)你，那你就必(🐖)须(👤)以(yi)坦(tan)城(cheng)的态度(海量(🌼)du)来(🏘)对(📼)别(🚇)人。尤其(qi)是(🌈)在(zai)上下(xia)级(⛪)的(de)关系(🥞)(xi)中，大家朝夕相处(chu)，"路(🦂)遥知(zhi)马(ma)力(🏉)，日(ri)久(jiu)见人心(🕦)(xin)"，你是(🚵)一(yi)个什么样(yang)的人，时(shi)间长(🍎)了，下属自(❣)(zi)然会知(zhi)道的，因(yin)此(ci)，作为上司，应该一(🐬)(yi)开始就(jiu)真实(💸)地把自己展现给下属，那样，才(🐢)能(neng)得到下(🎓)属(📎)(shu)的信(😈)任(🍿)与尊重，下属(⏲)也(ye)才(cai)有(you)可能(💶)对你"言(🎬)(yan)听(❓)(ting)计(ji)从"，把你当(dang)作他们(men)的一员(yuan)。具(ju)体(ti)来说，和下属打(da)成一片还应该做到：(1)要关心属(shu)下，尽力(li)使他(ta)们的愿望(wang)得以(yi)实(shi)现。人在多数情况下都是(shi)很(hen)自(zi)私的，你只有(you)"投之(zhi)以桃"，他们才能(neng)"报之以李(li)"。每个人都有一定欲望，只(zhi)有在这种欲(yu)望不断满足(zu)的(de)过程中，才(cai)能激发(fa)他的(de)热情。所以，作为上司，应该(gai)充分了解属下(xia)的需求(qiu)，投其所好，最大限(xian)度地满足(zu)他(ta)们(men)的(de)愿望，只有(you)这样，才能让他(ta)们觉得你一(yi)直在(zai)关心着他们，如果不好好干，将(jiang)坐有(you)愧(kui)于(yu)你(ni)。这时，你的(de)目的也(ye)就达到了(le)，不仅调动了员工(gong)的积极『性』，而(er)且树立了自己的形象，使自己成为一个(ge)人(ren)见人敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾自己的利益和名望(wang)，应该点滴(di)归公。不少中(zhong)级(ji)领导在工作过程中，不善于处(chu)理(li)这种奖罚关系(xi)，他们往往在上(shang)级(ji)批评时，把责任推(tui)得一干二净，当(dang)上(shang)级(ji)表扬时，又(you)将(jiang)所(suo)有的(de)功劳全(quan)部揽在自己一个人身上。他们认为(wei)，只要在上(shang)级(ji)面前充分表现自己，就能(neng)获(huo)得(de)升迁的机会。殊不知，下属才是他(ta)能否(fou)升迁的(de)决定者。任(ren)何(he)高一(yi)级(ji)领导都不会以一个人的片面之词作为(wei)依据的，他评判一个(ge)人(ren)的标(biao)准(zhun)是看他(ta)在群众中的影响，看他(ta)在(zai)群(qun)众中的口(kou)碑(bei)。因此，一(yi)个好的(de)领导者，应(ying)该(gai)是在(zai)获(huo)得成功时(shi)，要(yao)和下属分享利益，颂扬他们的贡献，调动他们(men)的(de)情绪。因为(wei)机(ji)构带来的声誉越(yue)响亮，他就越受尊重(chong)，这(zhe)样的领导(dao)，下属才愿意去主动接(jie)近(jin)他，才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反(fan)面(mian)意见，多(duo)与下属(shu)直(zhi)面交流，勇于承认(ren)错误。"金无(wu)足赤、人无完(wan)人(ren)"，任何人都可能会(hui)犯错误，而有时(shi)，自(zi)己的(de)错误(wu)自己(ji)并(bing)不能清(qing)楚(chu)地认识到，这就要求领(ling)导(dao)者走到下(xia)属中去，广开言(yan)路。你(ni)只(zhi)要(yao)诚(cheng)心(xin)诚(cheng)意，那么下属一定会给你发自内心的反馈(kui)，对(dui)于反面意见(jian)，不要感情用中，要认(ren)真记下来，仔细分(fen)析，因为(wei)批评是(shi)促使人进(jin)步(bu)的催化剂(ji)。(4)不(bu)要滥用权(quan)力(li)，趾(zhi)高气扬，一个(ge)好的领导(dao)者(zhe)，把自(zi)己定(ding)位在与下(xia)属平(ping)等的(de)位(wei)置上，必须(xu)身先士卒，不是手执(zhi)长鞭(bian)在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属下的(de)，他只有同伴。"这话(hua)值得玩味(wei)，他不会运(yun)用自己(ji)的(de)权力，独断专行(hang)，压(ya)制一切(qie)，包揽一切，而是鼓励其它人共同出主意，然后公开研讨，最后才做出抉择(ze)，把多数人(ren)赞同的意见，付诸(zhu)实施。这样(yang)，才不(bu)致于(yu)使自(zi)己脱离(li)群众。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人之间的沟通和交(jiao)流(liu)贵在真诚，有(you)道(dao)是"一报还一报(bao)"，你给别人(ren)什么，那么别人也就分给你什么。我想(xiang)，没(mei)有一个人希望与(yu)自己交(jiao)谈(tan)的对象是(shi)个虚情假(jia)意(yi)的人。因(yin)此(ci)，要想让(rang)别人坦开(kai)心扉说心(xin)里话，真诚的(de)对(dui)你，那你就必须以(yi)坦(tan)城(cheng)的态度(du)来对别人。尤其(qi)是在(zai)上下(xia)级的(de)关系(xi)中，大家朝夕相处(chu)，"路遥知(zhi)马(ma)力，日(ri)久(jiu)见人心(xin)"，你是一(yi)个什么样(yang)的人，时(shi)间长了，下属自(zi)然会知(zhi)道的，因(yin)此(ci)，作为上司，应该一(yi)开始就(jiu)真实地把自己展现给下属，那样，才能(neng)得到下属(shu)的信任与尊重，下属也(ye)才(cai)有(you)可能对你"言(yan)听(ting)计(ji)从"，把你当(dang)作他们(men)的一员(yuan)。