《亚洲玖玖》

亚洲玖玖是一部由内拉吉·卡比 导演,由凯丽·科纳佩 陈牧扬 Hoyt 等演员主演的战争 微电影 枪战 。剧情简介:具(🐜)体来说，和(he)下属打成(🎂)一(🏉)片还(hai)应该(🖌)做到：(🐊)(1)要关(guan)心属下(👏)，尽力使(😇)(shi)他们的愿(yuan)望(wang)得(🤕)(de)以实现。人(🤱)在多(📍)数情(qing)况下都是很自(🚭)私的，你只有(🏞)"投(🌒)(tou)之(zhi)以桃"，他(📃)们才(cai)能"报之(🎇)(zhi)以李"。每(👟)个人(ren)都有一定欲(yu)望，只有在(zai)这(zhe)种欲望不断满(man)足(zu)的过(guo)程中，才能(📏)激(ji)发他的热情。所以(yi)，作为(🦎)上(🗝)司，应该充分了(le)解属下的需求(qiu)，投其(qi)所好(hao)，最大(da)限度地满足他们的愿望，只(👳)有这样，才能(neng)让(rang)他(ta)们(men)觉(💬)(jiao)得(♎)你一(yi)直(zhi)在(👸)关心(xin)着(zhe)他们，如果(guo)不好好干，将坐(🔫)有(🔝)(you)愧于(yu)你(ni)。这时，你的目的(de)也(ye)就达(🔠)(da)到了，不(🈂)(bu)仅调(😕)动了员工的(de)积极『性(xing)』，而且(🛺)(qie)树(✝)立了(le)自己(🌿)的形(🥢)象(🚫)(xiang)，使自己成(cheng)为一个(ge)人见人敬(jing)的(de)好领导。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自己(ji)的利(😔)益和名望(🍗)，应该点(dian)滴(di)归(🐨)(gui)欧美公(gong)。不少中级(ji)领导在(zai)工(gong)作(zuo)过(guo)程中(🎮)，不(bu)善于(😻)处理这种奖罚(fa)关(guan)系，他(ta)们往往在(🏘)上(🧙)级批评时(shi)，把责任推(tui)得一干(😔)二净，当(dang)上(➿)级表扬时(😢)，又将(jiang)所有(you)的功(gong)劳全部(🔬)揽在(🛂)自(zi)己(🛣)一个人(🎺)身(shen)上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上级面前充分表现自(🕡)己(🎈)，就能获(huo)得升迁的机会。殊(shu)不知(zhi)，下(🚄)属才(🛒)是他能(neng)否升迁的决(jue)定者。任何(🐷)高一级领(ling)导(🧘)都(dou)不会以一个人的片(pian)面之词(ci)作(📓)为(🎽)依据的(de)，他(❌)(ta)评判(🐕)一个(ge)人的标准(zhun)是看他在(📅)群众(🚆)(zhong)中(zhong)的影响，看他(ta)在群(qun)众(zhong)中的口碑(bei)。因(📕)此，一(🕶)个好的领导(dao)者，应(ying)该是在获得(de)成功(🙊)(gong)时，要和下(xia)属分享利益(yi)，颂扬(yang)他(🔜)们的(de)贡献，调动他们的情绪。因(🕢)为机(🥝)构(gou)带来的声誉(yu)越(yue)响(🏿)亮，他就越受尊重，这样的(de)领导，下属才愿意(yi)去主(🍓)动接近他，才(cai)能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与下属直(🕕)面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无足(zu)赤(chi)、人无完人"，任何人都可能会犯(fan)错误，而有(you)时，自己的(💳)错(🐮)误自己并不(bu)能清楚地(di)认识到(dao)，这(zhe)就要求(🚃)领(🍳)(ling)导者走(zou)到(dao)下属中去(🧙)(qu)，广(guang)开(kai)言路。你只(🌚)要诚心诚意(yi)，那么下属一(💚)(yi)定会给你发自内心的反(fan)馈，对(dui)于反面意(🔮)(yi)见，不(bu)要感(♊)情用中，要认真记下(⛴)(xia)来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评是促(🐳)使人进(🤳)(jin)步(bu)的催化(hua)剂(ji)。(4)不要(🐛)滥(lan)用(yong)权力，趾(zhi)高(📴)气扬，一个(📴)好(📗)的领导者(🧒)，把自(zi)己(📻)定位(🎁)在与(yu)下(xia)属(shu)平等(deng)的(de)位(🔹)置上(⛸)，必须身先士(shi)卒(zu)，不是手执(zhi)长(🔤)鞭(bian)在后面(🕕)(mian)驱赶。有道是："领(ling)袖是(shi)没有(😵)属下的，他只有(you)同伴。"这(🌆)话值得(de)玩(wan)味(wei)，他不会运用自(zi)己的权力(👐)，独(👴)(du)断专(zhuan)行(💒)，压制一切，包揽一(yi)切(😎)，而(er)是(🕠)鼓励(li)其它人共(📉)同出(chu)主意，然(🌚)(ran)后公开研讨，最后才做出抉择，把(ba)多数(shu)人(🏒)赞(zan)同(😷)的意见(jian)，付(🕊)诸实施(shi)。这(🖍)(zhe)样(yang)，才(🔃)不致(🍰)于(🈂)使(🥙)(shi)自己脱离(li)群众(zhong)。(5)以诚(🤴)待人(ren)。人与人之(zhi)间的(de)沟(🔝)(gou)通(🥦)和交流(💾)贵在(♐)真(🔎)(zhen)诚，有(🔆)道(dao)是"一报还(hai)一报(💕)(bao)"，你(😰)给别人什(shi)么，那么(me)别人(ren)也就分给你(ni)什么(🕞)。我(wo)想，没有一(yi)个(🧔)人希望与(yu)自(zi)己(ji)交(jiao)谈(tan)的对象是个虚情假意的(de)人。因(yin)此，要想(🥟)让别(bie)人坦(tan)开(🚫)心(xin)扉(fei)说(🔨)(shuo)心里(li)话，真(zhen)诚的对你，那你就必须以坦(tan)城的态度来对别人(ren)。尤其(😎)是在上下(🔴)级的(de)关(🍬)系(🍱)中，大(🚭)(da)家朝夕相处，"路遥知(zhi)马(ma)力，日久(jiu)见人心(⤴)(xin)"，你是一个什么样的(de)人(ren)，时间长(🌮)了(le)，下(xia)属自(🌥)(zi)然(🛣)会(👆)知(🍵)道的，因(yin)此(ci)，作为上司，应(ying)该(🚚)一开(kai)始就(jiu)真(🐿)(zhen)实(shi)地把自己展(zhan)现给下(🌟)属，那(na)样，才能(💽)得(de)到下(xia)属(shu)的(😌)信任(XXXXren)与(😋)尊(🛳)重，下属也才(🏺)有可能对你"言听计从"，把你当作他(ta)们(men)的一(yi)员。具体来说，和(he)下属打成一片还(hai)应该做到：(1)要关(guan)心属下，尽力使(shi)他们的愿(yuan)望(wang)得(de)以实现。人在多数情(qing)况下都是很自私的，你只有"投(tou)之(zhi)以桃"，他们才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个人(ren)都有一定欲(yu)望，只有在(zai)这(zhe)种欲望不断满(man)足(zu)的过(guo)程中，才能激(ji)发他的热情。所以(yi)，作为上司，应该充分了(le)解属下的需求(qiu)，投其(qi)所好(hao)，最大(da)限度地满足他们的愿望，只有这样，才能(neng)让(rang)他(ta)们(men)觉(jiao)得你一(yi)直(zhi)在关心(xin)着(zhe)他们，如果(guo)不好好干，将坐有(you)愧于(yu)你(ni)。这时，你的目的(de)也(ye)就达(da)到了，不(bu)仅调动了员工的(de)积极『性(xing)』，而且(qie)树立了(le)自己的形象(xiang)，使自己成(cheng)为一个(ge)人见人敬(jing)的(de)好领导。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自己(ji)的利益和名望，应该点(dian)滴(di)归(gui)公(gong)。不少中级(ji)领导在(zai)工(gong)作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善于处理这种奖罚(fa)关(guan)系，他(ta)们往往在上级批评时(shi)，把责任推(tui)得一干二净，当(dang)上级表扬时，又将(jiang)所有(you)的功(gong)劳全部揽在自(zi)己一个人身(shen)上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上级面前充分表现自己，就能获(huo)得升迁的机会。殊(shu)不知(zhi)，下属才是他能(neng)否升迁的决(jue)定者。任何高一级领(ling)导都(dou)不会以一个人的片(pian)面之词(ci)作为依据的(de)，他(ta)评判一个(ge)人的标准(zhun)是看他在群众(zhong)中(zhong)的影响，看他(ta)在群(qun)众(zhong)中的口碑(bei)。因此，一个好的领导(dao)者，应(ying)该是在获得(de)成功(gong)时，要和下(xia)属分享利益(yi)，颂扬(yang)他们的(de)贡献，调动他们的情绪。因为机构(gou)带来的声誉(yu)越(yue)响亮，他就越受尊重，这样的(de)领导，下属才愿意(yi)去主动接近他，才(cai)能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与下属直面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无足(zu)赤(chi)、人无完人"，任何人都可能会犯(fan)错误，而有(you)时，自己的错误自己并不(bu)能清楚地(di)认识到(dao)，这(zhe)就要求领(ling)导者走(zou)到(dao)下属中去(qu)，广(guang)开(kai)言路。你只要诚心诚意(yi)，那么下属一(yi)定会给你发自内心的反(fan)馈，对(dui)于反面意(yi)见，不(bu)要感情用中，要认真记下(xia)来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评是促使人进(jin)步(bu)的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥(lan)用(yong)权力，趾(zhi)高气扬，一个好的领导者，把自(zi)己定位在与(yu)下(xia)属(shu)平等(deng)的(de)位置上，必须身先士(shi)卒(zu)，不是手执(zhi)长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有道是："领(ling)袖是(shi)没有属下的，他只有(you)同伴。"这话值得(de)玩(wan)味(wei)，他不会运用自(zi)己的权力，独(du)断专(zhuan)行，压制一切，包揽一(yi)切，而(er)是鼓励(li)其它人共同出(chu)主意，然(ran)后公开研讨，最后才做出抉择，把(ba)多数(shu)人赞(zan)同的意见(jian)，付诸实施(shi)。这(zhe)样(yang)，才不致于使(shi)自己脱离(li)群众(zhong)。(5)以诚待人(ren)。人与人之(zhi)间的(de)沟(gou)通和交流贵在真(zhen)诚，有道(dao)是"一报还(hai)一报(bao)"，你给别人什(shi)么，那么(me)别人(ren)也就分给你(ni)什么。我(wo)想，没有一(yi)个人希望与(yu)自(zi)己(ji)交(jiao)谈(tan)的对象是个虚情假意的(de)人。因(yin)此，要想让别(bie)人坦(tan)开心(xin)扉(fei)说(shuo)心里(li)话，真(zhen)诚的对你，那你就必须以坦(tan)城的态度来对别人(ren)。尤其是在上下级的(de)关系中，大(da)家朝夕相处，"路遥知(zhi)马(ma)力，日久(jiu)见人心(xin)"，你是一个什么样的(de)人(ren)，时间长了(le)，下(xia)属自(zi)然会知道的，因(yin)此(ci)，作为上司，应(ying)该一开(kai)始就(jiu)真(zhen)实(shi)地把自己展(zhan)现给下属，那(na)样，才能得(de)到下(xia)属(shu)的信任(ren)与尊重，下属也才有可能对你"言听计从"，把你当作他(ta)们(men)的一(yi)员。