《第71页》

第71页是一部由大庭秀雄 导演,由基思·威克姆 柯克·鲍兹 等演员主演的喜剧 枪战 冒险 。剧情简介:具(😗)体来(lai)说(shuo)，和(㊙)(he)下属打成一片还应该做(🍂)到：(1)要关(guan)心属(🏜)下(xia)，尽(👧)力(🔸)使他们的愿(⚽)望(🕠)得以实(shi)现(xian)。人(⏪)在(🖨)(zai)多数(shu)情况(kuang)下都是(shi)很自私的，你(📶)只有(you)"投之以桃"，他们(men)才能"报之以(🛤)李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望(wang)，只有在(🏢)(zai)这种欲望(wang)不断(🖍)满足(zu)的(de)过程中，才能(一区neng)激发他(ta)的热(🛋)情。所以，作为上(🍟)司，应该充分了(⛺)解属(🕜)下的久久需求，投(tou)其(🌇)所(suo)好(hao)，最大(🕤)限(xian)度(du)地满足(🦉)他们的愿(yuan)望(✡)，只有(you)这样，才(cai)能让(rang)他(ta)们(men)觉得(de)你一直(🥂)在关心(😖)着他(🕵)们，如(✈)(ru)果(⛷)不(bu)好(hao)好(🔟)干(gan)，将坐(🖋)有愧(🦊)(kui)于你(ni)。这时，你的目的也(ye)就达到(dao)了，不仅调动了员工的(de)积(🚝)(ji)极『性』，而且树立了自己的(de)形象(👭)，使自己(ji)成为(wei)一(💅)个人见人敬的好(hao)领导(dao)。(2)不(bu)能只(zhi)顾自(zi)己(🧣)(ji)的(〰)利益(🥠)和(💠)名望，应该点(dian)滴(di)归(🏕)(gui)公(gong)。不(bu)少(shao)中级领导(dao)在工作过程中(zhong)，不善人人于(yu)处理这种奖罚关系，他们(🔖)往往在上(shang)级批评(⏫)时，把(⏪)(ba)责(🥀)任(⤴)(ren)推得一干(gan)二净，当上级(ji)表扬时(shi)，又将(🎖)所有(you)的功(gong)劳全(quan)部揽在自(zi)己一个人(📆)(ren)身上。他们认为(🍲)(wei)，只要(yao)在(💷)上级(ji)面(mian)前充分表现(xian)自己，就(jiu)能(neng)获(❓)(huo)得升(sheng)迁(qian)的机会。殊不(bu)知(zhi)，下属才是他能否升迁的(🥓)(de)决(jue)定者。任何(he)高一级领(💠)导都不(bu)会以一(yi)个人的(de)片面(mian)之词(ci)作为依(yi)据(ju)的，他(ta)评判一(🔒)(yi)个人的(🎑)标准是看他在群众(zhong)中的影(ying)响，看他在群(qun)众中(👉)(zhong)的口(kou)碑。因此，一个(ge)好(❄)的领(🕳)导者，应(🏕)该是(shi)在获得成功(gong)时(🌴)，要和(he)下属分(fen)享(🔨)利益，颂(song)扬(yang)他(🚂)们的贡(gong)献，调动他(🗑)们(men)的情绪。因为机构带(😾)(dai)来的声誉越响亮，他就越(🗄)受尊重，这(zhe)样的领导，下属才愿(🚢)意去(🎓)主(zhu)动(💨)接(jie)近他，才能(neng)够众望(🐰)(wang)所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反面意(yi)见，多(🎲)与下(xia)属直面交流，勇(📅)于承认错(cuo)误(wu)。"金无足赤、人无完(wan)人(💖)"，任何(he)人都可能会犯(fan)错误(👟)，而有时，自己的(de)错(cuo)误自己并不能清楚地(di)认(ren)识到，这就(jiu)要求领(🚴)导(🌜)者(🖐)走到下(🔜)属(shu)中去，广(🌜)开言路。你(🅰)(ni)只要(📙)诚(cheng)心诚(cheng)意(yi)，那(📪)么下(xia)属一定会给你(⏳)发自内(♉)心(🚨)的(🎏)(de)反馈(kui)，对(💒)于反(fan)面意见(jian)，不(bu)要感(gan)情用中，要(yao)认真记(ji)下(🚼)来(🈶)，仔(zai)细分(👹)(fen)析，因为批(🥇)(pi)评是促使人进(😭)步的催化剂(ji)。(4)不要滥用(🐲)权力(🍅)(li)，趾高气(qi)扬，一个好的领导者(zhe)，把自己定位在与下(xia)属(shu)平(ping)等的位(🙀)置上(😜)，必(bi)须(😊)身(shen)先(xian)士卒，不(📆)是手(shou)执长鞭在后面驱(qu)赶。有道是："领袖是(shi)没有(you)属下的(de)，他只有同伴。"这话(hua)值得(de)玩(wan)味(wei)，他(ta)不会(hui)运用自己的(🌫)(de)权力(li)，独断专行，压制(zhi)一(🎫)切(😑)，包揽一切，而(🤥)是鼓(gu)励其它人共同出(chu)主意，然后(hou)公(gong)开研讨，最后才(cai)做出抉(jue)择，把多数人赞同的意见(🚓)(jian)，付(fu)诸(🤑)实(shi)施(shi)。这样(yang)，才(👂)不致于使自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与人(ren)之间的(de)沟通和交(jiao)流贵在(👊)(zai)真(🎛)(zhen)诚，有(😮)道是(➡)"一(✍)报还一报"，你给别(bie)人什么(me)，那(na)么别(bie)人(🤞)也就(📩)分(fen)给你什(🚝)么(me)。我想(🌩)，没有(you)一个(🔀)人希望(wang)与自(zi)己交(jiao)谈的对(👱)象(🛡)是个虚(🚢)情(qing)假意(yi)的人。因此，要想让别(bie)人(🕹)坦(tan)开心(xin)扉说(shuo)心里(li)话(hua)，真(zhen)诚的对你，那你就(⭕)必须以(✡)(yi)坦(tan)城的(👚)(de)态度来对别人。尤(you)其是在上(🔩)下级的关系中(zhong)，大家朝夕相处(🔂)(chu)，"路遥知马(⏯)力(li)，日(ri)久(jiu)见人心(xin)"，你(🎚)(ni)是(shi)一(yi)个什么样(🤗)的人(💴)，时(shi)间(🧑)长了，下属自然(ran)会知道(dao)的，因(🔀)此，作为上司，应该一(yi)开(✴)始就真实(shi)地把自己展(🍡)(zhan)现给(📲)(gei)下属，那样(yang)，才(cai)能得(🌑)到下属的信(🙇)任(ren)与尊重(😧)，下(🍴)属也(ye)才有可能(neng)对(🎣)你"言听计(ji)从(cong)"，把你当(🛡)作(zuo)他(ta)们的一员。具体来(lai)说(shuo)，和(he)下属打成一片还应该做到：(1)要关(guan)心属下(xia)，尽力使他们的愿望得以实(shi)现(xian)。人在(zai)多数(shu)情况(kuang)下都是(shi)很自私的，你只有(you)"投之以桃"，他们(men)才能"报之以李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望(wang)，只有在(zai)这种欲望(wang)不断满足(zu)的(de)过程中，才能(neng)激发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该充分了解属下的需求，投(tou)其所(suo)好(hao)，最大限(xian)度(du)地满足他们的愿(yuan)望，只有(you)这样，才(cai)能让(rang)他(ta)们(men)觉得(de)你一直在关心着他们，如(ru)果不(bu)好(hao)好干(gan)，将坐有愧(kui)于你(ni)。这时，你的目的也(ye)就达到(dao)了，不仅调动了员工的(de)积(ji)极『性』，而且树立了自己的(de)形象，使自己(ji)成为(wei)一个人见人敬的好(hao)领导(dao)。(2)不(bu)能只(zhi)顾自(zi)己(ji)的利益和名望，应该点(dian)滴(di)归(gui)公(gong)。不(bu)少(shao)中级领导(dao)在工作过程中(zhong)，不善于(yu)处理这种奖罚关系，他们往往在上(shang)级批评时，把(ba)责任(ren)推得一干(gan)二净，当上级(ji)表扬时(shi)，又将所有(you)的功(gong)劳全(quan)部揽在自(zi)己一个人(ren)身上。他们认为(wei)，只要(yao)在上级(ji)面(mian)前充分表现(xian)自己，就(jiu)能(neng)获(huo)得升(sheng)迁(qian)的机会。殊不(bu)知(zhi)，下属才是他能否升迁的(de)决(jue)定者。任何(he)高一级领导都不(bu)会以一(yi)个人的(de)片面(mian)之词(ci)作为依(yi)据(ju)的，他(ta)评判一(yi)个人的标准是看他在群众(zhong)中的影(ying)响，看他在群(qun)众中(zhong)的口(kou)碑。因此，一个(ge)好的领导者，应该是(shi)在获得成功(gong)时，要和(he)下属分(fen)享利益，颂(song)扬(yang)他们的贡(gong)献，调动他们(men)的情绪。因为机构带(dai)来的声誉越响亮，他就越受尊重，这(zhe)样的领导，下属才愿意去主(zhu)动接(jie)近他，才能(neng)够众望(wang)所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反面意(yi)见，多与下(xia)属直面交流，勇于承认错(cuo)误(wu)。"金无足赤、人无完(wan)人"，任何(he)人都可能会犯(fan)错误，而有时，自己的(de)错(cuo)误自己并不能清楚地(di)认(ren)识到，这就(jiu)要求领导者走到下属(shu)中去，广开言路。你(ni)只要诚(cheng)心诚(cheng)意(yi)，那么下(xia)属一定会给你发自内心的(de)反馈(kui)，对于反(fan)面意见(jian)，不(bu)要感(gan)情用中，要(yao)认真记(ji)下来，仔(zai)细分(fen)析，因为批(pi)评是促使人进步的催化剂(ji)。(4)不要滥用权力(li)，趾高气(qi)扬，一个好的领导者(zhe)，把自己定位在与下(xia)属(shu)平(ping)等的位置上，必(bi)须身(shen)先(xian)士卒，不是手(shou)执长鞭在后面驱(qu)赶。有道是："领袖是(shi)没有(you)属下的(de)，他只有同伴。"这话(hua)值得(de)玩(wan)味(wei)，他(ta)不会(hui)运用自己的(de)权力(li)，独断专行，压制(zhi)一切，包揽一切，而是鼓(gu)励其它人共同出(chu)主意，然后(hou)公(gong)开研讨，最后才(cai)做出抉(jue)择，把多数人赞同的意见(jian)，付(fu)诸实(shi)施(shi)。这样(yang)，才不致于使自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与人(ren)之间的(de)沟通和交(jiao)流贵在(zai)真(zhen)诚，有道是"一报还一报"，你给别(bie)人什么(me)，那(na)么别(bie)人也就分(fen)给你什么(me)。我想，没有(you)一个人希望(wang)与自(zi)己交(jiao)谈的对象是个虚情(qing)假意(yi)的人。因此，要想让别(bie)人坦(tan)开心(xin)扉说(shuo)心里(li)话(hua)，真(zhen)诚的对你，那你就必须以(yi)坦(tan)城的(de)态度来对别人。尤(you)其是在上下级的关系中(zhong)，大家朝夕相处(chu)，"路遥知马力(li)，日(ri)久(jiu)见人心(xin)"，你(ni)是(shi)一(yi)个什么样的人，时(shi)间长了，下属自然(ran)会知道(dao)的，因此，作为上司，应该一(yi)开始就真实(shi)地把自己展(zhan)现给(gei)下属，那样(yang)，才(cai)能得到下属的信任(ren)与尊重，下属也(ye)才有可能(neng)对你"言听计(ji)从(cong)"，把你当作(zuo)他(ta)们的一员。