《天天夜碰日日摸日日澡》

天天夜碰日日摸日日澡是一部由金智秀 导演,由詹尼·圣图乔 Naylor 陈浩南 李一锋 金希澈 Voskresenskaya 等演员主演的战争 其它 动作 。剧情简介:具体来(lai)说(shuo)，和(🦋)(he)下属打成一(yi)片还应(ying)该做(🥦)到：(1)要关心(xin)属下，尽(jin)力使他们(men)的(de)愿望(wang)得以实(shi)现。人(ren)在多数情(qing)况(⭐)(kuang)下都是很自私的，你(🍔)(ni)只有"投之以(yi)桃"，他们才能(🌂)"报之以李"。每(🔌)(mei)个人都(🕺)有一定(ding)欲望，只(zhi)有(💂)在(zai)这(zhe)种欲望不断满(🖐)足(zu)的(de)过(guo)程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热情。所(🆑)以，作(💯)为(wei)上司(🐱)，应该(gai)充分了解(jie)属(✍)下(🎟)的需求(qiu)，投(tou)其所好，最(zui)大限度地满足(🐫)(zu)他们的愿望(wang)，只(👈)有这样(yang)，才能(⬛)让他们觉(🍍)得你(ni)一(yi)直在关心(🅾)着他们，如(🥝)果(guo)不(👝)好好干，将坐(zuo)有(⏯)愧于你(ni)。这(🚠)(zhe)时(shi)，你(ni)的目的(de)也就(👹)达到了(le)，不(bu)仅(jin)调(⛔)动了(le)员工的(😯)积极(ji)『性』，而且树立(📘)了(le)自己的(🍕)形(xing)象(❄)，使自己成(cheng)为一个(🥜)人见人敬(🔕)(jing)的好领导。(2)不能只(⚫)顾自己的利(li)益和(🎴)(he)名望，应该点滴(😢)归(🈲)公(gong)。不(bu)少(shao)中级领(🍎)导(🍺)在工作过(guo)程中(zhong)，不善(🏍)于处理(li)这(📐)种(zhong)奖(jiang)罚关系，他们往往在上级批(pi)评时(shi)，把责任推得一(yi)干二净，当上(📑)级(ji)表扬(yang)时，又将(jiang)所(suo)有(you)的(🥔)功劳(lao)全部揽(lan)在自己(🤤)(ji)一(yi)个人身上。他(ta)们认为，只要在上(shang)级(🗞)(ji)面(mian)前(qian)充(chong)分表现自(zi)己，就(jiu)能获(👉)得(de)升迁(qian)的机会。殊不知(🔬)，下属(💯)(shu)才是(shi)他能(🖍)否升迁的决(jue)定(ding)者。任(ren)何(🚣)高一级领导都(👁)不会(hui)以一个人(ren)的(de)片面(mian)之词(ci)作为依据的(de)，他(ta)评(🦏)判一个人的标准是看(🚎)他在(zai)群(🥘)众(zhong)中的影响，看(🛅)他在(zai)群众中的口碑。因(🎻)此(ci)，一个好的领导者(🚷)(zhe)，应该(⭐)是(shi)在获(huo)得成功(👯)时(🍟)，要(💺)和下属分享(xiang)利(li)益(🐈)，颂(song)扬(🚭)他(📁)们的(de)贡献(🍢)(xian)，调动他们的(🦊)情(🔁)绪。因(🦅)为机(ji)构(gou)带来的声誉越(👜)(yue)响亮(💊)，他(ta)就(jiu)越受尊(🕗)重，这样的(🕘)(de)领导，下属(shu)才愿意(🔟)去主(zhu)动(dong)接(🥔)(jie)近他(ta)，才(🎠)能(neng)够众(zhong)望(🏉)所归。(3)虚心(xin)听(🌎)取(🔁)反面意见，多与下属直面交(♑)流，勇(yong)于承认错误(wu)。"金(jin)无足赤、人无完人"，任何人都(💌)(dou)可(ke)能会(📌)(hui)犯错(😩)(cuo)误(wu)，而(er)有时(🏨)，自(😂)己(ji)的(de)错误自(⏭)己并不能清楚地(di)认识到，这就要天天(🎑)求领(ling)导者走到下(xia)属(shu)中(zhong)去(qu)，广开言路。你只要诚心诚(✍)(cheng)意(🈚)，那(❌)么下属(⏳)一(yi)定(ding)会(hui)给你(ni)发自(⏪)(zi)内心的(⛰)反馈(😞)(kui)，对于(✡)反面意见(🧥)(jian)，不要感情用中(zhong)，要认(🎳)真(zhen)记(ji)下来(🍔)，仔细分析(👡)，因(🧟)为(✊)批评是促(cu)使人(⛰)进(🔒)(jin)步的催化剂。(4)不要(yao)滥用权(quan)力，趾高气(qi)扬，一(yi)个好(hao)的领导(dao)者，把自己定(🌝)位(😗)(wei)在与下属(🕶)平等的(de)位置上，必(bi)须身先(🧢)(xian)士卒(zu)，不是手执(🚺)长鞭在后面(〰)(mian)驱(🦊)赶(gan)。有道(dao)是(shi)：(🐢)"领(ling)袖是(shi)没(mei)有属下(xia)的(🥂)，他只有同(🍹)伴(ban)。"这(zhe)话(👰)值得玩味，他(ta)不会运(🍼)(yun)用自己的权力(li)，独断专(zhuan)行(hang)，压制一切，包揽一(yi)切(🛋)，而是鼓(🍸)励(⏫)(li)其(qi)它(🍏)人(👽)共同出主(🍘)意(yi)，然后公开研讨，最后(hou)才做出(chu)抉择，把多数人赞同(✂)的意见，付(🕞)诸实施。这(🏠)样，才不致于使自(zi)己脱(♟)(tuo)离(li)群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间(👃)的沟(gou)通和交(🚵)(jiao)流贵在(zai)真天天诚，有道是"一报(bao)还(hai)一(yi)报"，你(♈)给别(🐃)人(👢)什么，那么别(bie)人(ren)也就分(fen)给(gei)你什么。我想，没有(💫)一个人希望与自己交(🚍)(jiao)谈的对象是个(😽)(ge)虚(xu)情(😑)假意的人。因此(ci)，要想(xiang)让别(🕡)人(📗)坦(🐯)开心扉(fei)说(🎎)心里(🍫)话，真诚的对(dui)你，那(na)你就(🔬)(jiu)必须以(yi)坦城(🔱)的态度来对(dui)别人。尤(you)其是在(🐙)上下级(🎈)(ji)的关系中，大(da)家朝夕(💜)相处，"路遥知马力，日(🚚)(ri)久见人(⭐)心(xin)"，你(ni)是一个(🚼)什么样的(de)人，时(shi)间长(zhang)了，下属自(zi)然(🥅)会知(🐊)道的，因此，作(zuo)为(wei)上(shang)司(si)，应该(🐰)(gai)一开始就真(zhen)实地把自(zi)己展现(xian)给下(🏖)属(shu)，那样，才(cai)能(neng)得到下(xia)属(🚵)的信任(ren)与尊(👣)重，下(😷)(xia)属也才有可能(neng)对(dui)你(➰)"言听(🔴)计(ji)从(cong)"，把(ba)你当作他(🛠)们(men)的一(🛂)(yi)员。具体来(lai)说(shuo)，和(he)下属打成一(yi)片还应(ying)该做到：(1)要关心(xin)属下，尽(jin)力使他们(men)的(de)愿望(wang)得以实(shi)现。人(ren)在多数情(qing)况(kuang)下都是很自私的，你(ni)只有"投之以(yi)桃"，他们才能"报之以李"。每(mei)个人都有一定(ding)欲望，只(zhi)有在(zai)这(zhe)种欲望不断满足(zu)的(de)过(guo)程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热情。所以，作为(wei)上司，应该(gai)充分了解(jie)属下的需求(qiu)，投(tou)其所好，最(zui)大限度地满足(zu)他们的愿望(wang)，只有这样(yang)，才能让他们觉得你(ni)一(yi)直在关心着他们，如果(guo)不好好干，将坐(zuo)有愧于你(ni)。这(zhe)时(shi)，你(ni)的目的(de)也就达到了(le)，不(bu)仅(jin)调动了(le)员工的积极(ji)『性』，而且树立了(le)自己的形(xing)象，使自己成(cheng)为一个人见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾自己的利(li)益和(he)名望，应该点滴归公(gong)。不(bu)少(shao)中级领导在工作过(guo)程中(zhong)，不善于处理(li)这种(zhong)奖(jiang)罚关系，他们往往在上级批(pi)评时(shi)，把责任推得一(yi)干二净，当上级(ji)表扬(yang)时，又将(jiang)所(suo)有(you)的功劳(lao)全部揽(lan)在自己(ji)一(yi)个人身上。他(ta)们认为，只要在上(shang)级(ji)面(mian)前(qian)充(chong)分表现自(zi)己，就(jiu)能获得(de)升迁(qian)的机会。殊不知，下属(shu)才是(shi)他能否升迁的决(jue)定(ding)者。任(ren)何高一级领导都不会(hui)以一个人(ren)的(de)片面(mian)之词(ci)作为依据的(de)，他(ta)评判一个人的标准是看他在(zai)群众(zhong)中的影响，看他在(zai)群众中的口碑。因此(ci)，一个好的领导者(zhe)，应该是(shi)在获(huo)得成功时，要和下属分享(xiang)利(li)益，颂(song)扬他们的(de)贡献(xian)，调动他们的情绪。因为机(ji)构(gou)带来的声誉越(yue)响亮，他(ta)就(jiu)越受尊重，这样的(de)领导，下属(shu)才愿意去主(zhu)动(dong)接(jie)近他(ta)，才能(neng)够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听取反面意见，多与下属直面交流，勇(yong)于承认错误(wu)。"金(jin)无足赤、人无完人"，任何人都(dou)可(ke)能会(hui)犯错(cuo)误(wu)，而(er)有时，自己(ji)的(de)错误自己并不能清楚地(di)认识到，这就要求领(ling)导者走到下(xia)属(shu)中(zhong)去(qu)，广开言路。你只要诚心诚(cheng)意，那么下属一(yi)定(ding)会(hui)给你(ni)发自(zi)内心的反馈(kui)，对于反面意见(jian)，不要感情用中(zhong)，要认真(zhen)记(ji)下来，仔细分析，因为批评是促(cu)使人进(jin)步的催化剂。(4)不要(yao)滥用权(quan)力，趾高气(qi)扬，一(yi)个好(hao)的领导(dao)者，把自己定位(wei)在与下属平等的(de)位置上，必(bi)须身先(xian)士卒(zu)，不是手执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是(shi)："领(ling)袖是(shi)没(mei)有属下(xia)的，他只有同伴(ban)。"这(zhe)话值得玩味，他(ta)不会运(yun)用自己的权力(li)，独断专(zhuan)行(hang)，压制一切，包揽一(yi)切，而是鼓励(li)其(qi)它人共同出主意(yi)，然后公开研讨，最后(hou)才做出(chu)抉择，把多数人赞同的意见，付诸实施。这样，才不致于使自(zi)己脱(tuo)离(li)群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间的沟(gou)通和交(jiao)流贵在(zai)真诚，有道是"一报(bao)还(hai)一(yi)报"，你给别人什么，那么别(bie)人(ren)也就分(fen)给(gei)你什么。我想，没有一个人希望与自己交(jiao)谈的对象是个(ge)虚(xu)情假意的人。因此(ci)，要想(xiang)让别人坦开心扉(fei)说心里话，真诚的对(dui)你，那(na)你就(jiu)必须以(yi)坦城的态度来对(dui)别人。尤(you)其是在上下级(ji)的关系中，大(da)家朝夕相处，"路遥知马力，日(ri)久见人心(xin)"，你(ni)是一个什么样的(de)人，时(shi)间长(zhang)了，下属自(zi)然会知道的，因此，作(zuo)为(wei)上(shang)司(si)，应该(gai)一开始就真(zhen)实地把自(zi)己展现(xian)给下属(shu)，那样，才(cai)能(neng)得到下(xia)属的信任(ren)与尊重，下(xia)属也才有可能(neng)对(dui)你"言听计(ji)从(cong)"，把(ba)你当作他们(men)的一(yi)员。