《天天插人人操》

天天插人人操是一部由宋克·沃特曼 导演,由Lamont Adelyn 杰克·拉·博兹 等演员主演的其它 战争 微电影 。剧情简介:具体来(lai)说，和下属打成一片还(hai)应该做到：(1)要(yao)关心(🔏)属(👞)(shu)下，尽力使他们(men)的愿望(wang)得以实现。人在多(⤵)数(shu)情(qing)况(🦌)(kuang)下(xia)都(dou)是(shi)很(hen)自私(si)的(de)，你(🧑)(ni)只有"投(🔍)之以(🎉)桃"，他(✊)们(men)才能(neng)"报之以李"。每(🏟)个人(ren)都有一定(ding)欲望，只有在这种欲望(wang)不(bu)断(duan)满(🌮)(man)足的(🐩)过程中，才(📞)能激发他的热情。所以(❗)(yi)，作为上司，应该充(chong)分了解属(👡)下的需(xu)求(qiu)，投其所好，最大(⬇)限度(🏍)地满足他(ta)们的(de)愿望(wang)，只(zhi)有这样，才能让(rang)他们(men)觉得(de)你一直在(🥋)(zai)关心着他(🌫)们，如(🥀)(ru)果不好(hao)好干(gan)，将坐有(⤵)愧于(🔍)(yu)你(ni)。这(zhe)时，你的目的(🚱)也就达到了(🖊)，不仅(🛣)调动了(le)员(🧐)(yuan)工的积(🎴)极『性(xing)』，而(💍)且(qie)树立(🕳)了自己的(🐺)(de)形(⛹)象，使(⛪)自(👗)己(ji)成为一个人(🚚)见人(ren)敬的好领导(dao)。(2)不能只(🛺)顾(gu)自己(ji)的利益(🌔)(yi)和名(💄)望，应该(👕)点(🖲)滴(di)归公。不少(shao)中级领导在工作过程(🌃)中(zhong)，不善(shan)于(yu)处(🚇)(chu)理(li)这(🦄)种奖罚关(🌳)(guan)系，他们往往(wang)在(zai)上(❓)级批评(ping)时(🥉)，把责(ze)任推得一(yi)干(gan)二(er)净，当(dang)上级(ji)表扬时，又将所有的(🤩)观看功(gong)劳(📸)全部揽(🚖)在自(🉑)己(🕍)一个人(ren)身上(shang)。他们认为(💴)，只要在上(shang)级(🚵)面(mian)前充分表(biao)现(xian)自己(ji)，就能获得升(sheng)迁的机(ji)会。殊不(bu)知(zhi)，下(xia)属才是(🚯)(shi)他(ta)能(neng)否升迁的(✌)(de)决(💵)定(ding)者。任何(he)高一(📟)级领(ling)导(dao)都不会以(yi)一(yi)个人的片面之(📹)词(ci)作为(🚖)(wei)依据的，他评判一个人的(⏬)标准(zhun)是(shi)看(🚦)他在群(qun)众(zhong)中的(✖)影响，看(⛹)(kan)他在群众中的口(kou)碑。因此(ci)，一个(🕺)好(hao)的(🕎)领(ling)导者(zhe)，应该是在获得成功时(shi)，要(yao)和下(xia)属分(fen)享(xiang)利益，颂(🚇)(song)扬他(ta)们(men)的贡(gong)献，调(diao)动他们(👎)(men)的(de)情(🎰)(qing)绪。因为(wei)机构带来(lai)的声誉(🦄)越响(xiang)亮，他(ta)就(🏍)(jiu)越(💇)受(shou)尊重，这(💺)样的领导，下(xia)属(shu)才愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动(🌈)接近他，才能够众望(wang)所归(gui)。(3)虚心(🧟)听取反(fan)面意(📜)见，多与下属(shu)直面交流(liu)，勇(yong)于(yu)承(cheng)认错(cuo)误。"金无足(🛣)赤(chi)、人无完人(🙂)"，任何(he)人(💾)(ren)都可(ke)能(neng)会犯错(cuo)误(🧕)，而有时(shi)，自己的错误自(zi)己并(🕕)(bing)不能(🏙)清楚(chu)地认识(shi)到(dao)，这(zhe)就要求领(🧛)导者走(zou)到(dao)下属中去，广开言路。你(ni)只要(📘)诚心(❕)诚意(yi)，那么下属(🥨)(shu)一(🚫)(yi)定(ding)会(🏐)给你发自内心的反(fan)馈，对于(yu)反面意见，不要感(🎥)情用中，要(📀)认(📏)(ren)真记(ji)下(🕠)来(lai)，仔细分(fen)析，因为(wei)批评是(🎖)促使人进(🖕)步的催化剂。(4)不(bu)要(🎗)滥用权(quan)力，趾(🤐)高(gao)气扬(🎦)，一(🥊)个好的领导(dao)者，把自己定(ding)位在(zai)与(🔱)下属平(⛰)等的位置(zhi)上，必须身(shen)先士(shi)卒(zu)，不是(😬)手(shou)执长鞭在(zai)后(🥦)面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没有(you)属(🌆)下(🏯)的(🚊)(de)，他只(🐴)有同(tong)伴。"这(zhe)话(hua)值得(🌮)玩味(wei)，他(ta)不(bu)会运(😃)用自己(ji)的权力(👤)，独(➖)断专行(📂)，压制(⏯)一切(qie)，包揽一切，而是鼓(gu)励(li)其它(ta)人共同(tong)出(chu)主意，然后公开研(yan)讨，最后才做出抉择，把多数人赞同的意见，付诸实(shi)施。这样，才(🏺)不(bu)致于(yu)使自己脱(tuo)离(li)群(qun)众。(5)以诚待人(😽)。人与人(🎼)之间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚(😬)，有道(dao)是"一报还一报"，你给别人什么，那么别(🤘)人也(ye)就(🐒)分(fen)给(gei)你什么(me)。我想，没(mei)有一(🌮)个(ge)人希望与(yu)自己(👃)交谈的对象是(shi)个虚(⛅)(xu)情(qing)假意的人(ren)。因此，要想(♉)让别人(🤐)(ren)坦(tan)开心扉说心里(💔)话，真(🌈)诚的对(dui)你(🌖)，那你就(jiu)必须(🈁)以坦城的态度来对(dui)别人。尤其是在上(shang)下级的(📻)关(guan)系中，大家(jia)朝夕(🤶)相处(chu)，"路(lu)遥知马(ma)力，日久(jiu)见(jian)人心"，你是(🔏)一个(ge)什么(me)样(🧔)的人，时间长(zhang)了，下属自(zi)然会(😿)知道的，因此(✉)(ci)，作为(wei)上(😉)司，应(ying)该一开始就(jiu)真实地把自己展(zhan)现(xian)给下(xia)属，那样，才能(n在(🌸)线视(🦋)频(🌉)eng)得到下属的信(🖲)任与尊重，下(🏴)属(shu)也(ye)才有可(❔)能对你"言听计(🥟)从"，把你当作(🥖)他们的(🍣)一员(📠)。具体来(lai)说，和下属打成一片还(hai)应该做到：(1)要(yao)关心属(shu)下，尽力使他们(men)的愿望(wang)得以实现。人在多数(shu)情(qing)况(kuang)下(xia)都(dou)是(shi)很(hen)自私(si)的(de)，你(ni)只有"投之以桃"，他们(men)才能(neng)"报之以李"。每个人(ren)都有一定(ding)欲望，只有在这种欲望(wang)不(bu)断(duan)满(man)足的过程中，才能激发他的热情。所以(yi)，作为上司，应该充(chong)分了解属下的需(xu)求(qiu)，投其所好，最大限度地满足他(ta)们的(de)愿望(wang)，只(zhi)有这样，才能让(rang)他们(men)觉得(de)你一直在(zai)关心着他们，如(ru)果不好(hao)好干(gan)，将坐有愧于(yu)你(ni)。这(zhe)时，你的目的也就达到了，不仅调动了(le)员(yuan)工的积极『性(xing)』，而且(qie)树立了自己的(de)形象，使自己(ji)成为一个人见人(ren)敬的好领导(dao)。(2)不能只顾(gu)自己(ji)的利益(yi)和名望，应该点滴(di)归公。不少(shao)中级领导在工作过程中(zhong)，不善(shan)于(yu)处(chu)理(li)这种奖罚关(guan)系，他们往往(wang)在(zai)上级批评(ping)时，把责(ze)任推得一(yi)干(gan)二(er)净，当(dang)上级(ji)表扬时，又将所有的功(gong)劳全部揽在自己一个人(ren)身上(shang)。他们认为，只要在上(shang)级面(mian)前充分表(biao)现(xian)自己(ji)，就能获得升(sheng)迁的机(ji)会。殊不(bu)知(zhi)，下(xia)属才是(shi)他(ta)能(neng)否升迁的(de)决定(ding)者。任何(he)高一级领(ling)导(dao)都不会以(yi)一(yi)个人的片面之词(ci)作为(wei)依据的，他评判一个人的标准(zhun)是(shi)看他在群(qun)众(zhong)中的影响，看(kan)他在群众中的口(kou)碑。因此(ci)，一个好(hao)的领(ling)导者(zhe)，应该是在获得成功时(shi)，要(yao)和下(xia)属分(fen)享(xiang)利益，颂(song)扬他(ta)们(men)的贡(gong)献，调(diao)动他们(men)的(de)情(qing)绪。因为(wei)机构带来(lai)的声誉越响(xiang)亮，他(ta)就(jiu)越受(shou)尊重，这样的领导，下(xia)属(shu)才愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动接近他，才能够众望(wang)所归(gui)。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与下属(shu)直面交流(liu)，勇(yong)于(yu)承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人无完人"，任何(he)人(ren)都可(ke)能(neng)会犯错(cuo)误，而有时(shi)，自己的错误自(zi)己并(bing)不能清楚(chu)地认识(shi)到(dao)，这(zhe)就要求领导者走(zou)到(dao)下属中去，广开言路。你(ni)只要诚心诚意(yi)，那么下属(shu)一(yi)定(ding)会给你发自内心的反(fan)馈，对于(yu)反面意见，不要感情用中，要认(ren)真记(ji)下来(lai)，仔细分(fen)析，因为(wei)批评是促使人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用权(quan)力，趾高(gao)气扬，一个好的领导(dao)者，把自己定(ding)位在(zai)与下属平等的位置(zhi)上，必须身(shen)先士(shi)卒(zu)，不是手(shou)执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没有(you)属下的(de)，他只有同(tong)伴。"这(zhe)话(hua)值得玩味(wei)，他(ta)不(bu)会运用自己(ji)的权力，独断专行，压制一切(qie)，包揽一切，而是鼓(gu)励(li)其它(ta)人共同(tong)出(chu)主意，然后公开研(yan)讨，最后才做出抉择，把多数人赞同的意见，付诸实(shi)施。这样，才不(bu)致于(yu)使自己脱(tuo)离(li)群(qun)众。(5)以诚待人。人与人之间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道(dao)是"一报还一报"，你给别人什么，那么别人也(ye)就分(fen)给(gei)你什么(me)。我想，没(mei)有一个(ge)人希望与(yu)自己交谈的对象是(shi)个虚(xu)情(qing)假意的人(ren)。因此，要想让别人(ren)坦(tan)开心扉说心里话，真诚的对(dui)你，那你就(jiu)必须以坦城的态度来对(dui)别人。尤其是在上(shang)下级的关(guan)系中，大家(jia)朝夕相处(chu)，"路(lu)遥知马(ma)力，日久(jiu)见(jian)人心"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时间长(zhang)了，下属自(zi)然会知道的，因此(ci)，作为(wei)上司，应(ying)该一开始就(jiu)真实地把自己展(zhan)现(xian)给下(xia)属，那样，才能(neng)得到下属的信任与尊重，下属(shu)也(ye)才有可能对你"言听计从"，把你当作他们的一员。