《日日爱66999》

日日爱66999是一部由莎拉·卡特 导演,由杰瑞·刘易斯 佐伯直之 等演员主演的喜剧 剧情 微电影 。剧情简介:具体来说，和(he)下(⏮)(xia)属(shu)打成一(👑)片还(hai)应该做到：(🥕)(1)要(🍏)(yao)关(🕓)心(🎪)属下，尽(jin)力使(shi)他们的(de)愿(🔻)望得(🔍)以实现。人(ren)在(zai)多数(shu)情况下(🥠)(xia)都是(shi)很自(zi)私的，你只有"投之(zhi)以桃(🕠)"，他们才(cai)能(💉)"报(bao)之(🕜)(zhi)以李"。每个人都有一定欲(🕶)望(wang)，只有在这(🌶)种欲(🐂)(yu)望(wang)不(bu)断满足的过(guo)程中，才(cai)能(🎧)激发(🐖)他的热(re)情。所以(🌘)，作(zuo)为(wei)上(shang)司，应(ying)该充分了解属下的需(xu)求(🐭)(qiu)，投(🚌)其所(suo)好(hao)，最大(🥠)限(xian)度(🍑)地满(man)足他们的(🔇)愿(🥛)(yuan)望(❗)，只(zhi)有这样(yang)，才能让他们觉得(de)你一直(🌙)在关心(xin)着(zhe)他们，如(ru)果不好(😽)好干，将坐有愧于你(ni)。这(zhe)时(shi)，你的目的也(ye)就(jiu)达在线视(💝)频(🥟)到(dao)了(🍵)，不(🥍)(bu)仅调(diao)动了员(yuan)工的积极(🌩)(ji)『性(📞)(xing)』，而(er)且树(😻)立(li)了(😻)自己(ji)的形(📏)象(xiang)，使(shi)自(🤤)己(⛑)(ji)成为一(yi)个人见人敬(jing)的好(🍫)领导。(2)不能只顾(gu)自己的利益(🐺)和名望，应(ying)该(🌍)点滴(di)归公。不少中级(ji)领导在工作(zuo)过程(🚤)(cheng)中(zhong)，不善于(yu)处(📽)理这种(🤭)(zhong)奖(jiang)罚关系(xi)，他(📨)们(men)往往(💥)在上级批(pi)评时(shi)，把责任推得一干二净，当上级(🚪)表扬时(shi)，又将(⏮)所(suo)有(you)的(de)功劳全部揽在自己一(yi)个人身上。他们(👔)认为，只要在上级面前充(chong)分(fen)表(😦)(biao)现(xian)自己(ji)，就(jiu)能(🖋)获(huo)得(de)升(🖖)迁(qian)的机(🛰)(ji)会。殊(🎡)(shu)不知(zhi)，下属(shu)才(cai)是(shi)他能否升迁的(de)决(🚴)定者。任何(he)高一级领导(dao)都不会(hui)以一个人(ren)的片(🔷)(pian)面(💺)之词作为依(yi)据(😃)的，他评判(pan)一个人(📧)(ren)的标准是看他(ta)在(📦)群众中的影响(🕸)，看他(ta)在群众中的口(kou)碑。因此(😮)，一个好的(de)领导者，应(🈁)该是在获得成功时(shi)，要和下(xia)属分享利(👚)益，颂(🎣)扬他(ta)们(🦕)的贡(gong)献(💖)，调动他(😚)们的情绪。因为机构带来的声誉越(yue)响(🧒)亮，他(🌓)就(jiu)越受(🎶)尊重，这样(yang)的(🚆)领(🖨)导，下属才愿(🐭)意去主(🕎)动(🕵)接(🐴)近(jin)他，才(➿)能够(😋)众(zhong)望所(🌻)归(gui)。(3)虚(xu)心听取(👨)(qu)反面意见，多与(yu)下(xia)属直面交流，勇于承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人无(wu)完(wan)人"，任何人(ren)都(dou)可能会犯错误，而有时，自己(🥍)的错误(wu)自己(ji)并不(🏟)能(neng)清(qing)楚地(🦏)认识到，这(zhe)就(jiu)要求(👝)(qiu)领导(📭)(dao)者走到(dao)下(xia)属(shu)中(zhong)去，广开言路(😄)(lu)。你只要(🦆)(yao)诚(🗣)心诚意(♿)，那么下属一定会给(gei手机(😘))你发(fa)自内心的反馈，对于(yu)反面意见，不要感情用中，要(yao)认真记下来，仔细(xi)分析，因为(wei)批评(🥇)是(shi)促使人(💔)进步的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾(zhi)高(gao)气(qi)扬(🥧)，一(yi)个(🤼)好的领导者(zhe)，把自(zi)己(🦃)(ji)定位在(zai)与下属平(🎻)等的位置上，必须身先士(shi)卒(zu)，不是手执(🌛)长鞭(bian)在后面驱(qu)赶。有道是："领(🎁)(ling)袖是没(mei)有属下(📳)(xia)的，他(🔐)只(zhi)有(you)同伴(👯)。"这话(🚢)值得(de)玩味，他不会运(yun)用(yong)自(zi)己(ji)的权力(li)，独断专行，压制一切，包(bao)揽一切，而是鼓励(li)其它人(ren)共(🥘)同出主意，然(🏼)后公开研(yan)讨(tao)，最(👧)后才做出(🖲)抉择，把多数人(🦇)(ren)赞同的意见(🥘)，付诸(zhu)实(🛂)(shi)施(shi)。这(zhe播放(💆))样，才不(bu)致(🥄)(zhi)于使自己脱离群(🧔)众。(5)以诚待(dai)人。人与(⏪)(yu)人之(🔭)间的沟(gou)通和(he)交(jiao)流(liu)贵(gui)在(➿)真(zhen)诚，有道是"一报还一报(📱)"，你给别人什么，那么(me)别(bie)人(⛽)也就(jiu)分给(gei)你什(🔸)(shi)么。我想(🧜)，没有(⚪)一(yi)个人(ren)希望(wang)与自己(🌑)交(jiao)谈的对象是个(👤)虚情(qing)假意(🤬)的(de)人。因此，要(yao)想让别人(日本ren)坦开心扉说心里话，真(zhen)诚(🦀)的(🗜)对你(🖨)，那你(ni)就必须以(yi)坦城的态度来对别人。尤其是在(zai)上下级的(de)关(🚻)系中(zhong)，大(da)家朝夕(xi)相处(chu)，"路遥知马力(li)，日(🌨)(ri)久(jiu)见(🕴)人(💌)心(xin)"，你是(🌤)一个什么(🌿)样的人，时间长(🥫)了(🔄)，下(💁)(xia)属自然会知(zhi)道的(de)，因此(ci)，作(🚬)(zuo)为(🌜)上(🥁)(shang)司，应(ying)该(gai)一开始就真实(📴)地把自己展现(🛶)给下属(🤚)，那样，才(cai)能(neng)得到下(🥣)属(🔸)的(de)信(🦖)(xin)任与(yu)尊(zun)重(👟)，下属也才(🌝)(cai)有(🙋)(you)可能对你(ni)"言听计从"，把你当(dang)作(zuo)他们(🛴)的(🏈)一(yi)员(yuan)。具体来说，和(he)下(xia)属(shu)打成一片还(hai)应该做到：(1)要(yao)关心属下，尽(jin)力使(shi)他们的(de)愿望得以实现。人(ren)在(zai)多数(shu)情况下(xia)都是(shi)很自(zi)私的，你只有"投之(zhi)以桃"，他们才(cai)能"报(bao)之(zhi)以李"。每个人都有一定欲望(wang)，只有在这种欲(yu)望(wang)不(bu)断满足的过(guo)程中，才(cai)能激发他的热(re)情。所以，作(zuo)为(wei)上(shang)司，应(ying)该充分了解属下的需(xu)求(qiu)，投其所(suo)好(hao)，最大限(xian)度地满(man)足他们的愿(yuan)望，只(zhi)有这样(yang)，才能让他们觉得(de)你一直在关心(xin)着(zhe)他们，如(ru)果不好好干，将坐有愧于你(ni)。这(zhe)时(shi)，你的目的也(ye)就(jiu)达到(dao)了，不(bu)仅调(diao)动了员(yuan)工的积极(ji)『性(xing)』，而(er)且树立(li)了自己(ji)的形象(xiang)，使(shi)自己(ji)成为一(yi)个人见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾(gu)自己的利益和名望，应(ying)该点滴(di)归公。不少中级(ji)领导在工作(zuo)过程(cheng)中(zhong)，不善于(yu)处理这种(zhong)奖(jiang)罚关系(xi)，他们(men)往往在上级批(pi)评时(shi)，把责任推得一干二净，当上级表扬时(shi)，又将所(suo)有(you)的(de)功劳全部揽在自己一(yi)个人身上。他们认为，只要在上级面前充(chong)分(fen)表(biao)现(xian)自己(ji)，就(jiu)能获(huo)得(de)升迁(qian)的机(ji)会。殊(shu)不知(zhi)，下属(shu)才(cai)是(shi)他能否升迁的(de)决定者。任何(he)高一级领导(dao)都不会(hui)以一个人(ren)的片(pian)面之词作为依(yi)据的，他评判(pan)一个人(ren)的标准是看他(ta)在群众中的影响，看他(ta)在群众中的口(kou)碑。因此，一个好的(de)领导者，应该是在获得成功时(shi)，要和下(xia)属分享利益，颂扬他(ta)们的贡(gong)献，调动他们的情绪。因为机构带来的声誉越(yue)响亮，他就(jiu)越受尊重，这样(yang)的领导，下属才愿意去主动接近(jin)他，才能够众(zhong)望所归(gui)。(3)虚(xu)心听取(qu)反面意见，多与(yu)下(xia)属直面交流，勇于承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人无(wu)完(wan)人"，任何人(ren)都(dou)可能会犯错误，而有时，自己的错误(wu)自己(ji)并不能(neng)清(qing)楚地认识到，这(zhe)就(jiu)要求(qiu)领导(dao)者走到(dao)下(xia)属(shu)中(zhong)去，广开言路(lu)。你只要(yao)诚心诚意，那么下属一定会给(gei)你发(fa)自内心的反馈，对于(yu)反面意见，不要感情用中，要(yao)认真记下来，仔细(xi)分析，因为(wei)批评是(shi)促使人进步的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾(zhi)高(gao)气(qi)扬，一(yi)个好的领导者(zhe)，把自(zi)己(ji)定位在(zai)与下属平等的位置上，必须身先士(shi)卒(zu)，不是手执长鞭(bian)在后面驱(qu)赶。有道是："领(ling)袖是没(mei)有属下(xia)的，他只(zhi)有(you)同伴。"这话值得(de)玩味，他不会运(yun)用(yong)自(zi)己(ji)的权力(li)，独断专行，压制一切，包(bao)揽一切，而是鼓励(li)其它人(ren)共同出主意，然后公开研(yan)讨(tao)，最后才做出抉择，把多数人(ren)赞同的意见，付诸(zhu)实(shi)施(shi)。这(zhe)样，才不(bu)致(zhi)于使自己脱离群众。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人之间的沟(gou)通和(he)交(jiao)流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚，有道是"一报还一报"，你给别人什么，那么(me)别(bie)人也就(jiu)分给(gei)你什(shi)么。我想，没有一(yi)个人(ren)希望(wang)与自己交(jiao)谈的对象是个虚情(qing)假意的(de)人。因此，要(yao)想让别人(ren)坦开心扉说心里话，真(zhen)诚的对你，那你(ni)就必须以(yi)坦城的态度来对别人。尤其是在(zai)上下级的(de)关系中(zhong)，大(da)家朝夕(xi)相处(chu)，"路遥知马力(li)，日(ri)久(jiu)见人心(xin)"，你是一个什么样的人，时间长了，下(xia)属自然会知(zhi)道的(de)，因此(ci)，作(zuo)为上(shang)司，应(ying)该(gai)一开始就真实地把自己展现给下属，那样，才(cai)能(neng)得到下属的(de)信(xin)任与(yu)尊(zun)重，下属也才(cai)有(you)可能对你(ni)"言听计从"，把你当(dang)作(zuo)他们的一(yi)员(yuan)。