《欧洲天天色》

欧洲天天色是一部由吉见拓真 导演,由金波 丽莎·库卓 罗宏正 Eleanor 等演员主演的微电影 枪战 其它 。剧情简介:具(ju)体来说(shuo)，和下(🍄)属(shu)打(da)成(cheng)一片(pian)还(😤)应该(gai)做(zuo)到：(1)要关心(🍑)属下，尽(jin)力(li)使(📴)他(🚫)们的愿望(wang)得以实现。人(🧛)(ren)在多数情况下都是(shi)很(hen)自私(😥)的，你只(👺)有"投(👟)之以桃(tao)"，他们(men)才(💈)能"报(bao)之(zhi)以(yi)李(li)"。每(🎴)(mei)个(ge)人都有(🎊)(you)一定欲望，只有在(✅)(zai)这(📧)(zhe)种欲望不断(duan)满足(🚐)的过(guo)程中，才能(〰)激(ji)发他的热情。所(🐢)以，作为上司，应该充(⛑)分了解(jie姐姐)属下的需(🕳)(xu)求，投其(🌷)所(suo)好(🚂)，最大限(⏹)度(du)地(😃)(di)满(man)足他们的愿望(wang)，只有(you)这样，才能让(🌥)他们(🏪)觉得你一直在(👎)关心(🗳)(xin)着他们(men)，如(ru)果不好好干，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这(🐄)(zhe)时，你的目(mu)的也就(jiu)达(🔣)到了，不仅调动(dong)了(le)员工的积极(🏞)『性(💥)』(👊)，而(er)且树立(li)了自己的(🏝)(de)形(🐭)(xing)象，使(😅)自(zi)己(ji)成为一个人(🕍)(ren)见人(ren)敬(🔭)的(de)好(hao)领导。(2)不能(🎰)只顾(gu)自己的利(li)益(yi)和名(ming)望，应(🏒)该(gai)点滴(🧙)归公(gong)。不少(💼)中级领(🔝)导(➡)(dao)在工作(zuo)过程中(🤯)(zhong)，不善于处理这(💃)(zhe)种奖(jiang)罚关系，他(ta)们往(🤵)(wang)往在(zai)上(shang)级批评时，把责任推得一(yi)干(gan)二净，当上级表扬时，又将所有(you)的功(gong)劳(lao)全(quan)部(💵)揽在自己(ji)一个(ge)人身上(♐)(shang)。他(📴)们认为，只要在(🔡)上级面(mian)前充分(fen)表现自己，就能获(huo)得升迁(qian)的机会。殊不(🤜)知，下属(shu)才(cai)是他(🐚)能否升(♌)迁的决(🎹)定者(zhe)。任(ren)何(😊)高一(🎐)级领导(👙)(dao)都(dou)不会以(yi)一(yi)个人的片面(mian)之(✴)词作(zuo)为(wei)依据的(🏍)，他评判(pan)一(yi)个(ge)人的(🎫)标准是(shi)看他(ta)在群众(🌓)中的(de)影响，看(kan)他在(zai)群众中的口碑。因此，一(yi)个好的领导(dao)者，应(🎙)该(⏪)是在获(huo)得(👻)成功时(shi)，要和下(xia)属(shu)分享(xiang)利益，颂(song)扬(💦)他们的(de)贡(👭)献(xian)，调(diao)动他们(men)的(🏺)情绪(🥌)。因(yin)为机构带来(lai)的声誉越响亮，他(🧗)(ta)就越(yue)受(shou)尊重，这样的领导(dao)，下属才愿(yuan)意(yi)去主动(dong)接(📛)近(jin)他，才(cai)能够众(zhong)望所(suo)归。(3)虚心听取(qu)反面意(yi)见(🛁)，多与下(xia)属直面交流(liu)，勇于承认(ren)错误(🏇)(wu)。"金无足(zu)赤、(😽)人(🛣)(ren)无(☕)完人(🔤)"，任何(🗳)(he)人都(dou)可能会犯错误，而有(🛀)(you)时，自己的错误自己并不能清楚地认(📧)识(shi)到，这(zhe)就要(♋)(yao)求(🥄)领导(🍪)者(zhe)走到下(xia)属中www.去，广开言路(lu)。你只要(➰)诚心(xin)诚意，那么下(📈)属一(😯)定会给你(ni)发(fa)自内心(xin)的反(fan)馈(🔇)，对于反(👟)面意见(jian)，不要感情用(🎾)中，要(🤠)认真记(📨)下(xia)来，仔(zai)细分析，因为(wei)批评是促使(⛩)人进步的(de)催(cui)化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高(🔩)气(qi)扬，一个好(🎌)的(🦌)领(ling)导(🚹)者，把自己定位在与下属平(🐉)等的(de)位(🕊)(wei)置(zhi)上(shang)，必须(xu)身先士卒(zu)，不是(〽)手执(zhi)长鞭在后面(mian)驱赶。有(you)道(❄)是："领(🏵)袖是没有(🎩)属下(➕)(xia)的，他只有(😬)同(tong)伴。"这话(hua)值得(de)玩味，他不会运(🎠)用自(zi)己(ji)的(de)权力(li)，独断(duan)专(🕕)行，压(ya)制(✌)(zhi)一切(qie)，包(bao)揽一(yi)切，而是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人共同出(chu)主意，然后(hou)公开研讨，最后才做出抉择(🚝)(ze)，把多数人赞同的意见，付诸实施(🙋)。这(zhe)样(🈵)，才(🔳)不致于使(🙊)(shi)自己脱离群众。(5)以诚(🔫)待人(❤)。人与(yu)人(🎑)之间的(de)沟通和交(🐕)流贵在(🍾)(zai)真诚(😐)(cheng)，有道(♓)是"一报(🍶)(bao)还(🧐)一报(bao)"，你(❇)(ni)给别(bie)人什(shi)么(me)，那么别人也就分给你什(📠)么(🌊)。我(🎽)想(xiang)，没有一个人希(xi)望与自己交(jiao)谈的对象是个(🔗)虚(🌰)情假意(yi)的人。因此，要想让别人坦开(kai)心(🌙)扉(fei)说心(xin)里(li)话，真(zhen)诚(cheng)的对(dui)你，那(na)你就必须(xu)以(yi)坦城的(👀)态(tai)度来对(dui)别人。尤(you)其是在上(🏆)下级的关系(🍸)(xi)中，大(🐡)家朝夕相处，"路遥知(zhi)马力(🌟)，日久见(jian)人心(📅)"，你是一个什(shi)么样(yang)的人(ren)，时间长了，下属(shu)自(zi)然(😡)会(hui)知(zhi)道(🛺)(dao)的，因此，作(🈴)(zuo)为上司，应(ying)该一开始就(⛄)真实地把(ba)自己(ji)展(🧓)现给下属，那样，才能得到下属的信任与尊重，下属也才有(you)可(ke)能对(dui)你"言听计从"，把(ba)你当作他(ta)们(men)的一(🖋)员。具(ju)体来说(shuo)，和下属(shu)打(da)成(cheng)一片(pian)还应该(gai)做(zuo)到：(1)要关心属下，尽(jin)力(li)使他们的愿望(wang)得以实现。人(ren)在多数情况下都是(shi)很(hen)自私的，你只有"投之以桃(tao)"，他们(men)才能"报(bao)之(zhi)以(yi)李(li)"。每(mei)个(ge)人都有(you)一定欲望，只有在(zai)这(zhe)种欲望不断(duan)满足的过(guo)程中，才能激(ji)发他的热情。所以，作为上司，应该充分了解(jie)属下的需(xu)求，投其所(suo)好，最大限度(du)地(di)满(man)足他们的愿望(wang)，只有(you)这样，才能让他们觉得你一直在关心(xin)着他们(men)，如(ru)果不好好干，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这(zhe)时，你的目(mu)的也就(jiu)达到了，不仅调动(dong)了(le)员工的积极『性』，而(er)且树立(li)了自己的(de)形(xing)象，使自(zi)己(ji)成为一个人(ren)见人(ren)敬的(de)好(hao)领导。(2)不能只顾(gu)自己的利(li)益(yi)和名(ming)望，应该(gai)点滴归公(gong)。不少中级领导(dao)在工作(zuo)过程中(zhong)，不善于处理这(zhe)种奖(jiang)罚关系，他(ta)们往(wang)往在(zai)上(shang)级批评时，把责任推得一(yi)干(gan)二净，当上级表扬时，又将所有(you)的功(gong)劳(lao)全(quan)部揽在自己(ji)一个(ge)人身上(shang)。他们认为，只要在上级面(mian)前充分(fen)表现自己，就能获(huo)得升迁(qian)的机会。殊不知，下属(shu)才(cai)是他能否升迁的决定者(zhe)。任(ren)何高一级领导(dao)都(dou)不会以(yi)一(yi)个人的片面(mian)之词作(zuo)为(wei)依据的，他评判(pan)一(yi)个(ge)人的标准是(shi)看他(ta)在群众中的(de)影响，看(kan)他在(zai)群众中的口碑。因此，一(yi)个好的领导(dao)者，应该是在获(huo)得成功时(shi)，要和下(xia)属(shu)分享(xiang)利益，颂(song)扬他们的(de)贡献(xian)，调(diao)动他们(men)的情绪。因(yin)为机构带来(lai)的声誉越响亮，他(ta)就越(yue)受(shou)尊重，这样的领导(dao)，下属才愿(yuan)意(yi)去主动(dong)接近(jin)他，才(cai)能够众(zhong)望所(suo)归。(3)虚心听取(qu)反面意(yi)见，多与下(xia)属直面交流(liu)，勇于承认(ren)错误(wu)。"金无足(zu)赤、人(ren)无完人"，任何(he)人都(dou)可能会犯错误，而有(you)时，自己的错误自己并不能清楚地认识(shi)到，这(zhe)就要(yao)求领导者(zhe)走到下(xia)属中去，广开言路(lu)。你只要诚心(xin)诚意，那么下属一定会给你(ni)发(fa)自内心(xin)的反(fan)馈，对于反面意见(jian)，不要感情用中，要认真记下(xia)来，仔(zai)细分析，因为(wei)批评是促使人进步的(de)催(cui)化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高气(qi)扬，一个好的领(ling)导者，把自己定位在与下属平等的(de)位(wei)置(zhi)上(shang)，必须(xu)身先士卒(zu)，不是手执(zhi)长鞭在后面(mian)驱赶。有(you)道是："领袖是没有属下(xia)的，他只有同(tong)伴。"这话(hua)值得(de)玩味，他不会运用自(zi)己(ji)的(de)权力(li)，独断(duan)专行，压(ya)制(zhi)一切(qie)，包(bao)揽一(yi)切，而是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人共同出(chu)主意，然后(hou)公开研讨，最后才做出抉择(ze)，把多数人赞同的意见，付诸实施。这(zhe)样，才不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间的(de)沟通和交流贵在(zai)真诚(cheng)，有道是"一报(bao)还一报(bao)"，你(ni)给别(bie)人什(shi)么(me)，那么别人也就分给你什么。我想(xiang)，没有一个人希(xi)望与自己交(jiao)谈的对象是个虚情假意(yi)的人。因此，要想让别人坦开(kai)心扉(fei)说心(xin)里(li)话，真(zhen)诚(cheng)的对(dui)你，那(na)你就必须(xu)以(yi)坦城的态(tai)度来对(dui)别人。尤(you)其是在上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知(zhi)马力，日久见(jian)人心"，你是一个什(shi)么样(yang)的人(ren)，时间长了，下属(shu)自(zi)然会(hui)知(zhi)道(dao)的，因此，作(zuo)为上司，应(ying)该一开始就真实地把(ba)自己(ji)展现给下属，那样，才能得到下属的信任与尊重，下属也才有(you)可(ke)能对(dui)你"言听计从"，把(ba)你当作他(ta)们(men)的一员。