《天天综合御姐》

天天综合御姐是一部由BruceWeitz 导演,由白田久子 蓝靖 Eleuteri Bubólka Ghosh 萨里亚·多特森 等演员主演的喜剧 科幻 冒险 。剧情简介:具体来说，和下属打成一片(pian)还应(yi天天ng)该(gai)做到：(1)要(yao)关(💲)心(🔱)属下(xia)，尽(jin)力使(🐐)他们(men)的(de)愿望得以实现。人在多数情况(💝)下都(🥝)是很自私(si)的(de)，你只有(🌟)"投之(zhi)以桃"，他们(🐞)才能"报(🎌)之(zhi)以李"。每个人都有一(yi)定欲(😂)望(wang)，只(zhi)有在这(zhe)种(zhong)欲望不断满足的(de)过程(🔈)中(zhong)，才(📀)能(neng)激发(🏊)(fa)他的热情(qing)。所以，作为上(🍣)司(⏲)，应该充分了(le)解属下的需求，投其所(suo)好，最(🗑)(zui)大(da)限度(du)地满(man)足他(ta)们的(de)愿望，只有这样(🤣)，才能(neng)让他(ta)们(🐎)觉得(🔢)你一直(zhi)在关(guan)心(🔪)(xin)着他(ta)们，如果(👳)不(bu)好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧于(yu)你。这(zhe)时(shi)，你的目(🖐)的也就达(da)到了，不(🦂)(bu)仅调(🕣)(diao)动(dong)了(🏄)员(yuan)工的积(ji)极(📎)『性(🚶)』，而(❌)且树立了(le)自(🌀)己的(📁)形象，使自(zi)己(ji)成(cheng)为(wei)一(yi)个人见人敬(jing)的好领导。(2)不(🗑)能只(🌯)顾自己(ji)的利益(yi)和名望，应该点(💅)(dian)滴归公。不少中级领(🦖)导(dao)在工作过程中，不(bu)善(🦊)于处理(😆)这(🍢)种奖(jiang)罚关(🐧)系(xi)，他们往往在(zai)上级批评时，把责任推得一干二(🎆)净(💊)，当上级(ji)表扬(yang)时，又将所有的功劳全部(bu)揽在(zai)自(zi)己一个人(🍴)身(shen)上(shang)。他们认为，只要(yao)在上级(🎀)面前(🏭)(qian)充分(fen)表现(xian)自(zi)己，就(jiu)能(neng)获得升(🚼)迁的机(🕗)会。殊不(🚿)知，下(xia)属(shu)才是(shi)他能否(fou)升迁的(de)决定者。任何(he)高(gao)一(yi)级领(ling)导都不会(📄)以(yi)一个(ge)人的(🌉)(de)片面(mian)之词作(🐿)为依(yi)据的，他评判一(yi)个人的(de)标(biao)准(zhun)是(💎)看他在群(⏬)众(zhong)中的影响(xiang)，看他(ta)在(🙋)群(qun)众中的口(kou)碑。因此(ci)，一(yi)个好的领导者(zhe)，应该是在获(huo)得(de)成(cheng)功时，要(☕)和下(xia)属分(⏮)享利益，颂扬他们(men)的贡献，调动他们的情(qing)绪。因(yin)为机构(gou)带来(➿)(lai)的声誉(yu)越响(🏞)亮，他就越(🏋)受(shou)尊重(chong)，这样(🥟)的(🤣)领导，下(xia)属才愿(yuan)意去主(🆘)动(dong)接(jie)近他(ta)，才能够(♑)众望(🥠)(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与下属直(🏳)面(♟)交流(liu)，勇于承认(🍵)错误。"金无足赤(chi)、人(ren)无(👰)完(wan)人"，任何人(📃)都可能(neng)会(hui)犯错误，而(⛩)(er)有时，自(zi)己的错(cuo)误(wu)自(❤)(zi)己(ji)并不(bu)能(neng)清(qing)楚地认(🍗)(ren)识到(dao)，这就要求领导者走到(dao)下(xia)属(🚪)(shu)中去(qu)，广(guang)开言路。你只要(✒)诚心诚意，那(na)么(me)下属(shu)一定会给你发自内心的反馈，对(🚀)于反(fan)面(🌽)(mian)意(🤳)见，天天不要感情用中，要认真记下来，仔细(xi)分析(✍)，因(yin)为批评(🐐)是(🎡)促使人进(jin)步的(🕘)催化(hua)剂。(4)不(♿)要(yao)滥用(🏘)(yong)权(quan)力(👹)，趾高气(💊)扬，一个好的(de)领导者(🏃)，把(ba)自(🎦)己定(🏹)位在(zai)与下属平等的位置上，必须身先(xian)士卒，不是手(🐐)执长鞭在后面驱赶。有道(dao)是："领(💮)袖是(♐)(shi)没(🍱)有(you)属下的(de)，他只有(🔴)同伴。"这话值(zhi)得玩味，他不会运用(yong)自己的权力，独断(💚)专行，压制一切，包揽一切(😳)，而(🦉)是(🐑)(shi)鼓(gu)励(🌺)其它人共同出主意，然后公开研(yan)讨(🚌)，最后(hou)才做(zuo)出(🍽)(chu)抉择(😩)(ze)，把多数(😷)人赞(zan)同(tong)的意见(🌂)，付诸实施。这样(yang)，才(✝)(cai)不(😖)致(🌤)于使自(💿)己(ji)脱(tuo)离群众。(5)以(🛢)诚待人(ren)。人(ren)与人(💔)之间的沟通和(💔)交流(🗃)贵(gui)在(zai)真诚，有道是(shi)"一报(bao)还一报"，你(♋)给(🎿)别人(ren)什么，那么(me)别人也(✨)就分给你(ni)什么(me)。我想(xiang)，没(🎄)有(you)一(yi)个人希(xi)望与自己交谈的对象是(🌙)(shi)个虚(xu)情(qing)假(jia)意(🕎)的人(ren)。因此，要(yao)想让别人坦开心扉说心里话(hua)，真诚的(de)对(dui)你(ni)，那(na)你就(✨)必(bi)须以坦城的(de)态(tai)度(du)来对别人(ren)。尤(you)其是(shi)在上下级(ji)的(😧)关系中(🛣)，大家(jia)朝(🍜)夕相处(chu)，"路(lu)遥知马(ma)力(li)，日久见(➖)人心"，你(⏫)是一(🥗)个什日日(shi)么样的人，时间长了(le)，下(💩)属自然会(hui)知道(🛠)(dao)的(de)，因(📰)(yin)此(🈵)，作为(📷)上(🕞)(shang)司，应该一(🕊)开(🍵)(kai)始就真实(👽)(shi)地(di)把(ba)自(🦏)(zi)己(ji)展现(xian)给下(🎠)属，那(na)样，才(🍾)能(🐱)得到下属的信任与尊(zun)重，下(🐳)(xia)属也才有可(💓)能(🈸)对(dui)你"言听计从(cong)"，把你当(dang)作(🖖)他们的一员。具体来说，和下属打成一片(pian)还应(ying)该(gai)做到：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽(jin)力使他们(men)的(de)愿望得以实现。人在多数情况下都是很自私(si)的(de)，你只有"投之(zhi)以桃"，他们才能"报之(zhi)以李"。每个人都有一(yi)定欲望(wang)，只(zhi)有在这(zhe)种(zhong)欲望不断满足的(de)过程中(zhong)，才能(neng)激发(fa)他的热情(qing)。所以，作为上司，应该充分了(le)解属下的需求，投其所(suo)好，最(zui)大(da)限度(du)地满(man)足他(ta)们的(de)愿望，只有这样，才能(neng)让他(ta)们觉得你一直(zhi)在关(guan)心(xin)着他(ta)们，如果不(bu)好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧于(yu)你。这(zhe)时(shi)，你的目的也就达(da)到了，不(bu)仅调(diao)动(dong)了员(yuan)工的积(ji)极『性』，而且树立了(le)自己的形象，使自(zi)己(ji)成(cheng)为(wei)一(yi)个人见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾自己(ji)的利益(yi)和名望，应该点(dian)滴归公。不少中级领导(dao)在工作过程中，不(bu)善于处理这种奖(jiang)罚关系(xi)，他们往往在(zai)上级批评时，把责任推得一干二净，当上级(ji)表扬(yang)时，又将所有的功劳全部(bu)揽在(zai)自(zi)己一个人身(shen)上(shang)。他们认为，只要(yao)在上级面前(qian)充分(fen)表现(xian)自(zi)己，就(jiu)能(neng)获得升迁的机会。殊不知，下(xia)属(shu)才是(shi)他能否(fou)升迁的(de)决定者。任何(he)高(gao)一(yi)级领(ling)导都不会以(yi)一个(ge)人的(de)片面(mian)之词作为依(yi)据的，他评判一(yi)个人的(de)标(biao)准(zhun)是看他在群众(zhong)中的影响(xiang)，看他(ta)在群(qun)众中的口(kou)碑。因此(ci)，一(yi)个好的领导者(zhe)，应该是在获(huo)得(de)成(cheng)功时，要和下(xia)属分享利益，颂扬他们(men)的贡献，调动他们的情(qing)绪。因(yin)为机构(gou)带来(lai)的声誉(yu)越响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下(xia)属才愿(yuan)意去主动(dong)接(jie)近他(ta)，才能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与下属直面交流(liu)，勇于承认错误。"金无足赤(chi)、人(ren)无完(wan)人"，任何人都可能(neng)会(hui)犯错误，而(er)有时，自(zi)己的错(cuo)误(wu)自(zi)己(ji)并不(bu)能(neng)清(qing)楚地认(ren)识到(dao)，这就要求领导者走到(dao)下(xia)属(shu)中去(qu)，广(guang)开言路。你只要诚心诚意，那(na)么(me)下属(shu)一定会给你发自内心的反馈，对于反(fan)面(mian)意见，不要感情用中，要认真记下来，仔细(xi)分析，因(yin)为批评是促使人进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥用(yong)权(quan)力，趾高气扬，一个好的(de)领导者，把(ba)自己定位在(zai)与下属平等的位置上，必须身先(xian)士卒，不是手执长鞭在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是(shi)没有(you)属下的(de)，他只有同伴。"这话值(zhi)得玩味，他不会运用(yong)自己的权力，独断专行，压制一切，包揽一切，而是(shi)鼓(gu)励其它人共同出主意，然后公开研(yan)讨，最后(hou)才做(zuo)出(chu)抉择(ze)，把多数人赞(zan)同(tong)的意见，付诸实施。这样(yang)，才(cai)不致于使自己(ji)脱(tuo)离群众。(5)以诚待人(ren)。人(ren)与人之间的沟通和交流贵(gui)在(zai)真诚，有道是(shi)"一报(bao)还一报"，你给别人(ren)什么，那么(me)别人也就分给你(ni)什么(me)。我想(xiang)，没有(you)一(yi)个人希(xi)望与自己交谈的对象是(shi)个虚(xu)情(qing)假(jia)意的人(ren)。因此，要(yao)想让别人坦开心扉说心里话(hua)，真诚的(de)对(dui)你(ni)，那(na)你就必(bi)须以坦城的(de)态(tai)度(du)来对别人(ren)。尤(you)其是(shi)在上下级(ji)的关系中，大家(jia)朝夕相处(chu)，"路(lu)遥知马(ma)力(li)，日久见人心"，你是一个什(shi)么样的人，时间长了(le)，下属自然会(hui)知道(dao)的(de)，因(yin)此，作为上(shang)司，应该一开(kai)始就真实(shi)地(di)把(ba)自(zi)己(ji)展现(xian)给下属，那(na)样，才能得到下属的信任与尊(zun)重，下(xia)属也才有可能对(dui)你"言听计从(cong)"，把你当(dang)作他们的一员。