dvd高清在线观看是一部由费尔南多·弗朗哥 导演,由帕斯卡尔·瓦克勒夫 布莱恩·格拉格提 Horacio 吕小品 田中美佐子 Vasco 等演员主演的剧情 恐怖 其它 。剧情简介:具体(🚤)来说,和(🍙)下(🗝)(xia)属打成一(🚋)(yi)片还(hai)应该做到(🤪)(dao):(1)要关心属(shu)下(xia),尽力使他们的(🔪)愿望得以实现(xian)。人在(🙆)多数情(qing)况(🏹)下都是(shi)很自(zi)私的,你只(😭)(zhi)有"投之以桃",他们才能"报之(zhi)以李"。每个(ge)人(ren)都有(📬)一(yi)定欲望,只有在(zai)这种欲(yu)望(wang)不断满足(zu)的(de)过(💎)程中,才(cai)能激(🚜)发(👙)他(☔)的热(🆓)(re)情。所(🌺)(suo)以,作为(🏯)上司(🐿),应该充(㊗)分了(le)解属(🏥)(shu)下的需求,投其所好,最大限(⛏)度(🤜)地(di)满足他(ta)们的愿望(wang),只有(🚹)(you)这(🕯)(zhe)样,才(cai)能(🥪)让他们觉得你(ni)一直在(zai)关(🔑)心(🐐)着(🚛)(zhe)他(👀)们,如(👟)果不好好(🔂)干,将(jiang)坐(zuo)有愧(🕳)(kui)于你。这时(shi),你的(de)目的(🏏)也就达(da)到了(le),不仅调动(dong)了员工的(de)积极『(🗯)性』,而且树(🐄)立(🔉)了自己的形(🔽)象(⏳),使自己成为(wei)一个人见人(🅱)敬的(de)好领(ling)导。(2)不(🥜)能(neng)只(zhi)顾自己的利(📒)益和(he)名(📎)(ming)望(wang),应该(gai)点滴归(gui)公。不少中(zhong)级领导(dao)在(zai)工作(🎼)过程(cheng)中,不善于处理(📋)(li)这种奖(📵)(jiang)罚关(guan)系(xi),他(🌺)们(🕶)往往在上级批评(🔛)(ping)时,把(ba)责任推得一(yi)干二(💣)(er)净,当上(shang)级表扬(🔣)时,又(㊗)将所有的功(gong)劳全(quan)部揽(lan)在自己一个人(🗝)身上。他们(🏭)认为,只要在上级面(mian)前充分(fen)表(biao)现自己,就能(neng)获得升迁的机会。殊(🚩)(shu)不(😭)知,下属才是(shi)他(ta)能否(fou)升迁(qian)的决定者(zhe)。任何(he)高一级领导都不会(hui)以(yi)一(🗑)个(🍪)(ge)人(ren)的大片片面之词作为依据的,他(ta)评判(pan)一(yi)个(👗)人的标准是看他(⚪)(ta)在(zai)群(qun)众中的影响(xiang),看(⏫)免费(📒)他(ta)在群(🙌)众(🔮)中的口碑。因此,一个(ge)好(hao)的(de)领导者(zhe),应(ying)该(gai)是在(🔍)获得成功时(shi),要和(he)下属分享利(🌃)益,颂扬(yang)他们的贡(🕎)献,调(diao)动他们(men)的情绪。因为(wei)机(ji)构带(🎸)来(lai)的声(♋)誉越(yue)响亮,他(ta)就越受尊重(🔍),这(zhe)样(🕺)的(💺)领导,下(xia)属(🌨)才(🍳)愿意去主动接(jie)近他,才能(🔠)(neng)够(gou)众望(wang)所(suo)归(gui)。(3)虚心听取反面意见(jian),多(🙅)与(🛃)下(📪)属直(💧)面(mian)交流(liu),勇(👰)于(👧)承认错误。"金无足赤、人无(wu)完人",任何人都可能会(🤞)犯错(cuo)误(wu),而(er)有时(shi),自己(ji)的(de)错误(wu)自(🍂)己并不(bu)能清(qing)楚地(🚤)(di)认(ren)识(shi)到,这就要(🔁)求领导(dao)者(zhe)走(zou)到(👲)下(xia)属中去,广开(🌫)言(yan)路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意(yi),那(🈚)么(🔅)(me)下属一定(ding)会给你发自(zi)内心(xi高清(⏹)n)的(de)反馈(👠)(kui),对于反(fan)面意(yi)见(🏓),不要(yao)感(gan)情(🧀)(qing)用(🎁)中,要认真记(❓)下来,仔细分析,因(📓)为(wei)批(pi)评(ping)是促使(shi)人(ren)进步(bu)的(de)催化(hua)剂。(4)不要滥用权(quan)力,趾高(gao)气(qi)扬,一个好的领导者,把自(zi)己定位(📞)在(zai)与下属(shu)平(ping)等的位置上(shang),必须身(shen)先(📰)士卒,不(🔚)是(🤝)手执(zhi)长鞭(📤)在后(🍲)面驱赶(🌰)(gan)。有道是:"领袖是没有属(😳)下(xia)的(de),他(🔹)只有同伴。"这话值得(de)玩味,他不会运用国(🛒)产(📔)自己的权力(🤬),独断专(zhuan)行,压制(zhi)一切,包揽一(yi)切(qie),而是鼓(🙏)励(li)其它人(ren)共同(tong)出主意(🚥)(yi),然(🐡)后公开研讨(tao),最后才做(🚸)(zuo)出抉择,把多数(🥢)人赞同(tong)的(📿)(de)意见,付诸(zhu)实施。这(📑)样,才不(bu)致(📑)(zhi)于使自己(🕟)脱离群众(🔒)(zhong)。(5)以诚待人。人与人之间(🎭)的(de)沟通(📽)和交流贵在(♟)真诚,有(🕕)道(dao)是"一报还一报",你(ni)给别(bie)人什(🍈)么,那么别人(😐)也就分(🍒)给你什么。我(wo)想,没(🚘)有一(🐋)个人(ren)希望与自(🔹)己交谈的(de)对象(📰)是个虚(xu)情假意的人(ren)。因此(ci),要(yao)想让别人坦(tan)开(🖋)(kai)心(⏺)扉说心(xin)里话(hua),真诚(cheng)的(de)对你,那(na)你(🔬)(ni)就必须以(yi)坦(tan)城的态(tai)度(🔟)(du)来对别人(ren)。尤其是(🍦)(shi)在(zai)上下级(ji)的关系(🚇)中(zhong),大(da)家(jia)朝夕(🥞)相(xiang)处(chu),"路遥知马力(li),日(😹)久见人心",你是一个什(shi)么(me)样的人(🎿),时间(jian)长了,下属自然会知道的,因此(ci),作为上(🚗)司(si),应(🏌)该一开(🔂)(kai)始就真实地(di)把(ba)自(zi)己展(zhan)现(xian)给下(🗄)(xia)属(🏫),那样(yang),才(cai)能得(🎣)到下(xia)属的信(xin)任与尊重(chong),下属(shu)也才有(🐃)可能对(dui)你(🤼)"言听计从",把你(ni)当作他们(⬇)的一员。具体来说,和下(xia)属打成一(yi)片还(hai)应该做到(dao):(1)要关心属(shu)下(xia),尽力使他们的愿望得以实现(xian)。人在多数情(qing)况下都是(shi)很自(zi)私的,你只(zhi)有"投之以桃",他们才能"报之(zhi)以李"。每个(ge)人(ren)都有一(yi)定欲望,只有在(zai)这种欲(yu)望(wang)不断满足(zu)的(de)过程中,才(cai)能激发他的热(re)情。所(suo)以,作为上司,应该充分了(le)解属(shu)下的需求,投其所好,最大限度地(di)满足他(ta)们的愿望(wang),只有(you)这(zhe)样,才(cai)能让他们觉得你(ni)一直在(zai)关心着(zhe)他们,如果不好好干,将(jiang)坐(zuo)有愧(kui)于你。这时(shi),你的(de)目的也就达(da)到了(le),不仅调动(dong)了员工的(de)积极『性』,而且树立了自己的形象,使自己成为(wei)一个人见人敬的(de)好领(ling)导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己的利益和(he)名(ming)望(wang),应该(gai)点滴归(gui)公。不少中(zhong)级领导(dao)在(zai)工作过程(cheng)中,不善于处理(li)这种奖(jiang)罚关(guan)系(xi),他们往往在上级批评(ping)时,把(ba)责任推得一(yi)干二(er)净,当上(shang)级表扬时,又将所有的功(gong)劳全(quan)部揽(lan)在自己一个人身上。他们认为,只要在上级面(mian)前充分(fen)表(biao)现自己,就能(neng)获得升迁的机会。殊(shu)不知,下属才是(shi)他(ta)能否(fou)升迁(qian)的决定者(zhe)。任何(he)高一级领导都不会(hui)以(yi)一个(ge)人(ren)的片面之词作为依据的,他(ta)评判(pan)一(yi)个人的标准是看他(ta)在(zai)群(qun)众中的影响(xiang),看他(ta)在群众中的口碑。因此,一个(ge)好(hao)的(de)领导者(zhe),应(ying)该(gai)是在获得成功时(shi),要和(he)下属分享利益,颂扬(yang)他们的贡献,调(diao)动他们(men)的情绪。因为(wei)机(ji)构带来(lai)的声誉越(yue)响亮,他(ta)就越受尊重,这(zhe)样的领导,下(xia)属才愿意去主动接(jie)近他,才能(neng)够(gou)众望(wang)所(suo)归(gui)。(3)虚心听取反面意见(jian),多与下属直面(mian)交流(liu),勇于承认错误。"金无足赤、人无(wu)完人",任何人都可能会犯错(cuo)误(wu),而(er)有时(shi),自己(ji)的(de)错误(wu)自己并不(bu)能清(qing)楚地(di)认(ren)识(shi)到,这就要求领导(dao)者(zhe)走(zou)到下(xia)属中去,广开言(yan)路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意(yi),那么(me)下属一定(ding)会给你发自(zi)内心(xin)的(de)反馈(kui),对于反(fan)面意(yi)见,不要(yao)感(gan)情(qing)用中,要认真记下来,仔细分析,因为(wei)批(pi)评(ping)是促使(shi)人(ren)进步(bu)的(de)催化(hua)剂。(4)不要滥用权(quan)力,趾高(gao)气(qi)扬,一个好的领导者,把自(zi)己定位在(zai)与下属(shu)平(ping)等的位置上(shang),必须身(shen)先士卒,不是手执(zhi)长鞭在后面驱赶(gan)。有道是:"领袖是没有属下(xia)的(de),他只有同伴。"这话值得(de)玩味,他不会运用自己的权力,独断专(zhuan)行,压制(zhi)一切,包揽一(yi)切(qie),而是鼓励(li)其它人(ren)共同(tong)出主意(yi),然后公开研讨(tao),最后才做(zuo)出抉择,把多数人赞同(tong)的(de)意见,付诸(zhu)实施。这样,才不(bu)致(zhi)于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之间的(de)沟通和交流贵在真诚,有道(dao)是"一报还一报",你(ni)给别(bie)人什么,那么别人也就分给你什么。我(wo)想,没有一个人(ren)希望与自己交谈的(de)对象是个虚(xu)情假意的人(ren)。因此(ci),要(yao)想让别人坦(tan)开(kai)心扉说心(xin)里话(hua),真诚(cheng)的(de)对你,那(na)你(ni)就必须以(yi)坦(tan)城的态(tai)度(du)来对别人(ren)。尤其是(shi)在(zai)上下级(ji)的关系中(zhong),大(da)家(jia)朝夕相(xiang)处(chu),"路遥知马力(li),日久见人心",你是一个什(shi)么(me)样的人,时间(jian)长了,下属自然会知道的,因此(ci),作为上司(si),应该一开(kai)始就真实地(di)把(ba)自(zi)己展(zhan)现(xian)给下(xia)属,那样(yang),才(cai)能得到下(xia)属的信(xin)任与尊重(chong),下属(shu)也才有可能对(dui)你"言听计从",把你(ni)当作他们的一员。
Copyright © 2008-2018