《色合综》

色合综是一部由冈萨洛·门内德斯 导演,由粟岛瑞丸 麦梓亨 巴约·巴达莫西 等演员主演的微电影 恐怖 冒险 。剧情简介:具体来说(shuo)，和下属打成(👟)(cheng)一(yi)片还(🔃)(hai)应该做(zuo)到：(1)要关心属下(xia)，尽力(li)使他们(🔸)的愿(yuan)望得以实(🦏)现(🍵)(xian)。人(🙁)在(⚫)多数情(👚)况下(⛸)(xia)都是(shi)很自私(🌒)的，你只有"投之以(yi)桃(🐩)"，他(ta)们(🐤)才能"报(bao)之以李"。每个(ge)人都(🥞)(dou)有一(yi)定(ding)欲(yu)望(wang)，只(zhi)有(🌷)在这(zhe)种(👏)欲望不(🔟)断满足(zu)的过程中，才能(neng)激(ji)发(🍳)他(ta)的热情。所以(yi)，作(📞)(zuo)为上司(si)，应该(🕤)(gai)充分(fen)了解(🔶)属下(xia)的需(xu)求，投其所好，最(🍔)大限度(du)地满足他(ta)们(men)的(de)愿(🏛)望，只有这样，才能让(rang)他(😔)们觉得(🐧)你一(🤪)直在(🕷)关(guan)心着(🤫)他(ta)们，如果不好好(🤘)(hao)干(gan)，将(⛏)坐有愧(kui)于(🥛)你(🍺)。这时，你的目(🗑)的(🏩)也(ye)就达到(♟)了(le)，不仅调动了员工的积极(ji)『性』，而且树立了(😨)自己(🕞)的形象，使(shi)自(zi)己(ji)成为(wei)一(🍟)个人见(jian)人敬(jing)的(🤨)好(hao)领导。(2)不能(🕛)只顾(💿)自己的利益(yi)和名(ming)望，应该(⤵)点滴(di)归公(gong)。不(bu)少中级(ji)领导(🔼)在工作过程中，不善于处(chu)理(♌)这种奖(🌥)神(🦃)器罚关系，他们往(📟)往在上级(😥)批评时(shi)，把(ba)责(ze)任推得(⚫)一干(gan)二净(jing)，当(dang)上级表(biao)扬时，又将所有的功劳全部揽(🏥)在自己(ji)一(yi)个人身上(shang)。他们认(🏂)(ren)为，只要在上级面(🈚)前充分表现自己，就(➰)能获得升迁的(de)机会。殊不知，下(🔷)属(shu)才(👆)是他能否升迁的决定(ding)者。任(📃)何高一级(ji)领(ling)导(dao)都不会以(yi)一个人(ren)的片面之词作为(wei)依(🏵)据的，他评判一(yi)个人(ren)的(de)标准是(👮)(shi)看(🔣)他(ta)在群众(zhong)中(👢)久久的影响，看他在群众中的(de)口(kou)碑。因此(ci)，一个好(🍰)(hao)的(de)领(ling)导者(zhe)，应该是在获得成功(gong)时，要和下属分享(xiang)利益，颂扬他(ta)们(men)的(🐁)贡献，调动(🦆)他们的情(qing)绪。因(🚳)(yin)为(🎤)(wei)机(ji)构带来的(🌖)(de)声誉(yu)越响(xiang)亮(liang)，他就(📮)越受尊(zun)重(🍅)(chong)，这样(⏹)的(de)领导，下(⌚)属(🌜)才愿意去(qu)主动(🐚)接(jie)近他，才(cai)能够众望(🤔)(wang)所归。(3)虚心听取反面意(🌵)见，多与(yu)下属直面(mian)交流(liu)，勇于承(cheng)认(ren)错误(wu)。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何人都(dou)可能(neng)会犯错误，而有时，自(zi)己(❌)的错(🆒)误自(💜)己并不能清(🤞)楚地认识到，这(♌)就要求领(ling)导(dao)者(zhe)走到下(xia)属中去，广(guang)开(kai)言路。你只(zhi)要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么下(⛳)属一定(😥)(ding)会(hui)给你发自(zi)内心的反馈(kui)，对(dui)于(🗡)反面意(😩)(yi)见，不要(yao)感(gan)情(qing)用中，要认(ren)真(📺)(zhen)记(🕹)下来，仔细分(⛰)(fen)析，因为批评是(🐤)促使(shi)人进(👬)步(bu)的催化(🚋)剂。(4)不(🔄)要滥(lan)用权力，趾高(🔁)(gao)气(qi)扬，一(yi)个好(hao)的(🍤)领导(dao)者，把(🏟)自己(ji)定(ding)位在与下属(🚛)平(ping)等(💣)的(de)位置上，必须身先士卒，不是(😛)手(🈸)执(💨)长(🔘)鞭(🕳)在后面驱赶。有道是：(🍪)"领袖(xiu)是没(mei)有(you)属下(xia)的，他(〰)只有(you)同(🤕)伴。"这(zhe)话值得玩味，他(ta)不会(🍢)运午夜(yun)用(🥌)(yong)自己的权力，独(du)断(duan)专行，压(ya)制一(yi)切，包揽一切，而是鼓励其它人共(gong)同(🍵)出主意，然后(hou)公(🔘)(gong)开研讨，最后(hou)才(cai)做(🕚)出抉(jue)择，把多数人(🥥)赞同(📅)(tong)的意见，付诸实(🏰)施。这(💎)样(yang)，才(cai)不致(zhi)于使(shi)自己脱离群(qun)众。(5)以(yi)诚待人。人与(yu)人(ren)之(🐻)间(jian)的(de)沟(gou)通和(he)交流(liu)贵(🕗)在真诚，有道(dao)是"一报还一报(🐳)"，你给(🈶)别人什么(me)，那么(me)别(bie)人(ren)也就(jiu)分(🖇)给你(⛱)什么(😻)。我(wo)想，没有一(yi)个(🦏)(ge)人(ren)希(xi)望(📑)与自己(📛)交谈的对(🔻)(dui)象(xiang)是(shi)个虚(🕞)情假意(🕉)(yi)的人(ren)。因(yin)此(ci)，要(➖)想(🏆)让别人(ren)坦(tan)开心扉(fei)说(shuo)心里话(hua)，真(zhen)诚的对(dui)你，那(🎆)(na)你就(jiu)必须以(🐬)坦城的(de)态度来对(dui)别人。尤其(💉)是在(⚡)上下(xia)级的关系中(zhong)，大家朝(chao)夕(xi)相处，"路遥(yao)知(🤫)(zhi)马力，日(ri)久见人(🈷)(ren)心(xin)"，你是(shi)一个(ge)什(🎀)么样(yang)的(🛥)(de)人(🍊)，时间长了，下属自(zi)然(✝)会(💓)知道的，因(yin)此，作(💷)为上司，应该一(yi)开始(shi)就真(zhen)实地(🎩)把自己展现(xian)给(🚛)下属(shu)，那样，才(cai)能得(de)到下属(🍿)的信任与尊重，下(xia)属也(🍪)才有可(👐)能(neng)对你(ni)"言(yan)听计(🔡)从"，把你(ni)当作(❎)(zuo)他们的(👹)(de)一员(🕝)。具体来说(shuo)，和下属打成(cheng)一(yi)片还(hai)应该做(zuo)到：(1)要关心属下(xia)，尽力(li)使他们的愿(yuan)望得以实现(xian)。人在多数情况下(xia)都是(shi)很自私的，你只有"投之以(yi)桃"，他(ta)们才能"报(bao)之以李"。每个(ge)人都(dou)有一(yi)定(ding)欲(yu)望(wang)，只(zhi)有在这(zhe)种欲望不断满足(zu)的过程中，才能(neng)激(ji)发他(ta)的热情。所以(yi)，作(zuo)为上司(si)，应该(gai)充分(fen)了解属下(xia)的需(xu)求，投其所好，最大限度(du)地满足他(ta)们(men)的(de)愿望，只有这样，才能让(rang)他们觉得你一直在关(guan)心着他(ta)们，如果不好好(hao)干(gan)，将坐有愧(kui)于你。这时，你的目的也(ye)就达到了(le)，不仅调动了员工的积极(ji)『性』，而且树立了自己的形象，使(shi)自(zi)己(ji)成为(wei)一个人见(jian)人敬(jing)的好(hao)领导。(2)不能只顾自己的利益(yi)和名(ming)望，应该点滴(di)归公(gong)。不(bu)少中级(ji)领导在工作过程中，不善于处(chu)理这种奖罚关系，他们往往在上级批评时(shi)，把(ba)责(ze)任推得一干(gan)二净(jing)，当(dang)上级表(biao)扬时，又将所有的功劳全部揽在自己(ji)一(yi)个人身上(shang)。他们认(ren)为，只要在上级面前充分表现自己，就能获得升迁的(de)机会。殊不知，下属(shu)才是他能否升迁的决定(ding)者。任何高一级(ji)领(ling)导(dao)都不会以(yi)一个人(ren)的片面之词作为(wei)依据的，他评判一(yi)个人(ren)的(de)标准是(shi)看他(ta)在群众(zhong)中的影响，看他在群众中的(de)口(kou)碑。因此(ci)，一个好(hao)的(de)领(ling)导者(zhe)，应该是在获得成功(gong)时，要和下属分享(xiang)利益，颂扬他(ta)们(men)的贡献，调动他们的情(qing)绪。因(yin)为(wei)机(ji)构带来的(de)声誉(yu)越响(xiang)亮(liang)，他就越受尊(zun)重(chong)，这样的(de)领导，下属才愿意去(qu)主动接(jie)近他，才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反面意见，多与(yu)下属直面(mian)交流(liu)，勇于承(cheng)认(ren)错误(wu)。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何人都(dou)可能(neng)会犯错误，而有时，自(zi)己的错误自己并不能清楚地认识到，这就要求领(ling)导(dao)者(zhe)走到下(xia)属中去，广(guang)开(kai)言路。你只(zhi)要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么下属一定(ding)会(hui)给你发自(zi)内心的反馈(kui)，对(dui)于反面意(yi)见，不要(yao)感(gan)情(qing)用中，要认(ren)真(zhen)记下来，仔细分(fen)析，因为批评是促使(shi)人进步(bu)的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾高(gao)气(qi)扬，一(yi)个好(hao)的领导(dao)者，把自己(ji)定(ding)位在与下属平(ping)等的(de)位置上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没(mei)有(you)属下(xia)的，他只有(you)同伴。"这(zhe)话值得玩味，他(ta)不会运(yun)用(yong)自己的权力，独(du)断(duan)专行，压(ya)制一(yi)切，包揽一切，而是鼓励其它人共(gong)同出主意，然后(hou)公(gong)开研讨，最后(hou)才(cai)做出抉(jue)择，把多数人赞同(tong)的意见，付诸实施。这样(yang)，才(cai)不致(zhi)于使(shi)自己脱离群(qun)众。(5)以(yi)诚待人。人与(yu)人(ren)之间(jian)的(de)沟(gou)通和(he)交流(liu)贵在真诚，有道(dao)是"一报还一报"，你给别人什么(me)，那么(me)别(bie)人(ren)也就(jiu)分给你什么。我(wo)想，没有一(yi)个(ge)人(ren)希(xi)望与自己交谈的对(dui)象(xiang)是(shi)个虚情假意(yi)的人(ren)。因(yin)此(ci)，要想让别人(ren)坦(tan)开心扉(fei)说(shuo)心里话(hua)，真(zhen)诚的对(dui)你，那(na)你就(jiu)必须以坦城的(de)态度来对(dui)别人。尤其是在上下(xia)级的关系中(zhong)，大家朝(chao)夕(xi)相处，"路遥(yao)知(zhi)马力，日(ri)久见人(ren)心(xin)"，你是(shi)一个(ge)什么样(yang)的(de)人，时间长了，下属自(zi)然会知道的，因(yin)此，作为上司，应该一(yi)开始(shi)就真(zhen)实地把自己展现(xian)给下属(shu)，那样，才(cai)能得(de)到下属的信任与尊重，下(xia)属也才有可能(neng)对你(ni)"言(yan)听计从"，把你(ni)当作(zuo)他们的(de)一员。