日韩 高清 欧美 中文是一部由高川 导演,由McLeod-Riera 朴仁焕 等演员主演的恐怖 剧情 其它 。剧情简介:具(ju)体来(😼)(lai)说,和下属(shu)打成(🚼)(cheng)一(🗺)片还应该(gai)做到(📞):(1)要关(guan)心属下,尽力使(shi)他(📚)们的愿(❌)望(🖇)得以实现(xian)。人在多(⏰)数情况(kuang)下都(dou)是很自私的,你只有"投之以(yi)桃",他(ta)们才能"报之(zhi)以(☝)李"。每(👝)个(ge)人(ren)都有(🚦)(you)一(yi)定(🐹)欲望,只有在(zai)这(zhe)种欲望不(bu)断(duan)满足(zu)的过(guo)程中,才(cai)能激(🔎)发他的(🗓)热情(qing)。所以,作为(🍣)上(💩)(shang)司,应(👤)该充(chong)分了(🌌)解属(🦄)下的(de)需求(⛹),投其所好,最大(da)限(🐕)度(du)地满(🌆)足他们的愿(yuan)望(wang),只(🌾)有这样(yang),才能让他(ta)们觉(jiao)得你一直在(zai)关心着他(ta)们,如(ru)果(📝)(guo)不好(hao)好干(🈲),将坐(zuo)有愧于(📙)你(ni)。这时,你(📘)的(🔍)(de)目的也就达到了,不仅调动(🔬)了(🌩)员(yuan)工的(de)积(ji)极『(🍷)性』,而(🛴)且(qie)树(shu)立了自(zi)己的(de)形(😇)(xing)象,使(shi)自己(ji)成(cheng)为一(🆎)(yi)个人见人(ren)敬(📑)的好(hao)领导。(2)不能只顾(gu)自己的利益和名望(📖),应(🤪)该(🚃)点(👥)滴归公。不(bu)少(🎦)(shao)中(🦔)级领(💫)导在工作过程中(zhong),不善于处理这种(🗜)奖罚(fa)关(guan)系,他们(men)往往(🏖)在(zai)上(shang)级批(pi)评时,把(ba)责任(ren)推(🐉)得(de)一干(gan)二净(jing),当(dang)上(shang)级表扬时,又将所(suo)有的功劳(🍁)看片全部(bu)揽(lan)在自己一(yi)个人身(⛔)上(⚫)。他们认为(wei),只(zhi)要(👖)在上级面(mian)前充(🕒)(chong)分表(biao)现(👙)自己(🌔),就(jiu)能(neng)获得升手机迁的机(ji)会(hui)。殊(shu)不(📨)(bu)知,下(💮)属(🍝)才是他能否升(😊)(sheng)迁的决(jue)定者(😇)。任何(he)高(⬆)一级(🖊)(ji)领导(dao)都不会(hui)以一个(ge)人(🌓)(ren)的片(🧡)面(👴)之词作(zuo)为依据的(🌊)(de),他(💃)评(🥎)(ping)判一(🐠)个(⛹)人的(de)标准是看(kan)他在群众中(zhong)的影响,看他在群(qun)众(zhong)中的(de)口碑(bei)。因(🎱)(yin)此,一个好的领(🍌)导(dao)者,应该(💗)是(🧗)在获得成(cheng)功时,要(yao)和下(🍬)属分(🏌)享利益,颂扬(yang)他们的贡(gong)献,调(🤙)动(dong)他(🕸)(ta)们的(🐏)情绪。因为机(ji)构(📗)带来的声誉(yu)越响亮,他就越(yue)受尊重,这(zhe)样的(🏟)(de)领(🍫)导(dao),下(✂)属才愿意去主(zhu你(🌂)懂)动接近他,才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反面意见(📁),多与下属(shu)直面交流,勇于(yu)承(cheng)认(ren)久久错误(💣)。"金(jin)无(wu)足(🚢)赤(🦉)、人无(wu)完(wan)人",任何人都可能(neng)会犯错误,而有(you)时,自己的(de)错误自己并(bing)不能清楚(🔦)地(👯)认识到,这(zhe)就要求(qiu)领导者(🎍)走到下属中去(⏩),广开言路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意,那么(🧗)下(🐄)(xia)属(shu)一(yi)定会给你发自内心(xin)的反(fan)馈,对于(👋)反面意见(🔡)(jian),不要(yao)感情(qing)用中,要认真记(💔)下来,仔细分(fen)析,因为(wei)批评是促(cu)使人进步的催化剂。(4)不(📘)(bu)要滥用(yong)权力,趾高气(qi)扬(yang),一个好的(👯)领导(dao)者,把自己定位在(🌰)与下(xia)属平(ping)等(😠)(deng)的位置(zhi)上,必须身先(xian)士卒,不是手执(👀)长鞭在(zai)后(🦍)面(😁)驱赶(gan)。有道(dao)是:"领(ling)袖(xiu)是(✔)没有(🐴)(you)属下(xia)的,他(🐸)只有(you)同(🐝)伴。"这话(hua)值得玩味,他不会(🦐)运用自己的权力,独(du)断专行,压制一(yi)切,包揽一(🗼)(yi)切,而(er)是鼓励其它人(ren)共同(tong)出主意,然(ran)后(🐙)公(😾)开研讨(👚)(tao),最后才做出抉择(ze),把多(🥈)数(❤)人赞同(♎)的意见,付(fu)诸实(🛁)施(🈷)。这样,才不(bu)致(🦓)于使自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚(🌕)待(dai)人(👣)(ren)。人与(yu)人(📢)之间(jian)的沟(❓)通和交(jiao)流(liu)贵在真诚,有(you)道是"一报还一(yi)报(bao)",你给(gei)别(👃)人(ren)什么,那么(me)别(🎰)人(📶)(ren)也就(jiu)分给(gei)你(ni)什(🐳)么。我想,没(🎋)(mei)有一个(ge)人(ren)希望与(yu)自己交(💂)谈(tan)的对象是(shi)个虚情假(jia)意的人。因此,要想让(👷)别(🥟)(bie)人坦(tan)开心扉说(shuo)心里话,真(zhen)诚的(🍆)对你(ni),那(na)你就(jiu)必(bi)须以坦城的态(🥩)(tai)度(du)来对别人。尤其是在上下(xia)级的关(guan)系(💅)中,大家(👎)朝夕(xi)相处,"路遥知(🍟)马力,日久见人心(🕡)",你是一个什么样的(de)人,时(shi)间长了(🔲)(le),下(⛺)属自然(😙)会知道的(🏫)(de),因(🐝)(yin)此(ci),作为(wei)上司(si),应该(🕕)一开(🌯)(kai)始就真实(shi)地把(ba)自己展现(xian)给(🕓)(gei)下属,那样(yang),才(cai)能得到下(📑)属的信(😍)任与尊(zun)重(chong),下(xia)属也才有(🛏)可能对你"言听(ting)计(😆)(ji)从",把你当作他(🛎)们的一(yi)员(yuan)。具(ju)体来(lai)说,和下属(shu)打成(cheng)一片还应该(gai)做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使(shi)他们的愿望得以实现(xian)。人在多数情况(kuang)下都(dou)是很自私的,你只有"投之以(yi)桃",他(ta)们才能"报之(zhi)以李"。每个(ge)人(ren)都有(you)一(yi)定欲望,只有在(zai)这(zhe)种欲望不(bu)断(duan)满足(zu)的过(guo)程中,才(cai)能激发他的热情(qing)。所以,作为上(shang)司,应该充(chong)分了解属下的(de)需求,投其所好,最大(da)限度(du)地满足他们的愿(yuan)望(wang),只有这样(yang),才能让他(ta)们觉(jiao)得你一直在(zai)关心着他(ta)们,如(ru)果(guo)不好(hao)好干,将坐(zuo)有愧于你(ni)。这时,你的(de)目的也就达到了,不仅调动了员(yuan)工的(de)积(ji)极『性』,而且(qie)树(shu)立了自(zi)己的(de)形(xing)象,使(shi)自己(ji)成(cheng)为一(yi)个人见人(ren)敬的好(hao)领导。(2)不能只顾(gu)自己的利益和名望,应该点滴归公。不(bu)少(shao)中级领导在工作过程中(zhong),不善于处理这种奖罚(fa)关(guan)系,他们(men)往往在(zai)上(shang)级批(pi)评时,把(ba)责任(ren)推得(de)一干(gan)二净(jing),当(dang)上(shang)级表扬时,又将所(suo)有的功劳全部(bu)揽(lan)在自己一(yi)个人身上。他们认为(wei),只(zhi)要在上级面(mian)前充(chong)分表(biao)现自己,就(jiu)能(neng)获得升迁的机(ji)会(hui)。殊(shu)不(bu)知,下属才是他能否升(sheng)迁的决(jue)定者。任何(he)高一级(ji)领导(dao)都不会(hui)以一个(ge)人(ren)的片面之词作(zuo)为依据的(de),他评(ping)判一个人的(de)标准是看(kan)他在群众中(zhong)的影响,看他在群(qun)众(zhong)中的(de)口碑(bei)。因(yin)此,一个好的领导(dao)者,应该是在获得成(cheng)功时,要(yao)和下属分享利益,颂扬(yang)他们的贡(gong)献,调动(dong)他(ta)们的情绪。因为机(ji)构带来的声誉(yu)越响亮,他就越(yue)受尊重,这(zhe)样的(de)领导(dao),下属才愿意去主(zhu)动接近他,才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反面意见,多与下属(shu)直面交流,勇于(yu)承(cheng)认(ren)错误。"金(jin)无(wu)足赤、人无(wu)完(wan)人",任何人都可能(neng)会犯错误,而有(you)时,自己的(de)错误自己并(bing)不能清楚地认识到,这(zhe)就要求(qiu)领导者走到下属中去,广开言路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意,那么下(xia)属(shu)一(yi)定会给你发自内心(xin)的反(fan)馈,对于反面意见(jian),不要(yao)感情(qing)用中,要认真记下来,仔细分(fen)析,因为(wei)批评是促(cu)使人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权力,趾高气(qi)扬(yang),一个好的领导(dao)者,把自己定位在与下(xia)属平(ping)等(deng)的位置(zhi)上,必须身先(xian)士卒,不是手执长鞭在(zai)后面驱赶(gan)。有道(dao)是:"领(ling)袖(xiu)是没有(you)属下(xia)的,他只有(you)同伴。"这话(hua)值得玩味,他不会运用自己的权力,独(du)断专行,压制一(yi)切,包揽一(yi)切,而(er)是鼓励其它人(ren)共同(tong)出主意,然(ran)后公开研讨(tao),最后才做出抉择(ze),把多数人赞同的意见,付(fu)诸实施。这样,才不(bu)致于使自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人(ren)。人与(yu)人之间(jian)的沟通和交(jiao)流(liu)贵在真诚,有(you)道是"一报还一(yi)报(bao)",你给(gei)别人(ren)什么,那么(me)别人(ren)也就(jiu)分给(gei)你(ni)什么。我想,没(mei)有一个(ge)人(ren)希望与(yu)自己交谈(tan)的对象是(shi)个虚情假(jia)意的人。因此,要想让别(bie)人坦(tan)开心扉说(shuo)心里话,真(zhen)诚的对你(ni),那(na)你就(jiu)必(bi)须以坦城的态(tai)度(du)来对别人。尤其是在上下(xia)级的关(guan)系中,大家朝夕(xi)相处,"路遥知马力,日久见人心",你是一个什么样的(de)人,时(shi)间长了(le),下属自然会知道的(de),因(yin)此(ci),作为(wei)上司(si),应该一开(kai)始就真实(shi)地把(ba)自己展现(xian)给(gei)下属,那样(yang),才(cai)能得到下属的信任与尊(zun)重(chong),下(xia)属也才有可能对你"言听(ting)计(ji)从",把你当作他们的一(yi)员(yuan)。
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